人力資源
年度績效考核... 2007.12.22
年度績效考核 績效考核目的歲末年初，幾乎每家企業(yè)皆忙于年度績效考核，可謂全民運動，但全國各公司耗費這么多人力與物力，所得到的實質助益是什么呢？只為了調薪或獎金發(fā)放嗎？或是秋后算帳呢？ 事實上，年度績效考核是績效管理制度P(Plan)、D (Do)、C......
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平衡記分法（BSC）與關鍵績效指標（KPI）在中國聯(lián)通云南某... 2007.12.22
目 錄 前言 1 第一部分 績效管理概述 3 1.1 績效與績效管理 3 1.2 績效管理的位置 4 1.2.1 人力資源管理：獲取競爭優(yōu)勢的工具 4 1.2.2 績效管理：人力資源管理的核心 4 1.3 為什么需要績效管理 5 1.3.1 企業(yè)為什......
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平衡記分法在供應鏈績效評價中的應用研究... 2007.12.22
平衡記分法在供應鏈績效評價中的應用研究 摘要：供應鏈管理對績效評價提出了新的要求。較之傳統(tǒng)績效評價，供應鏈評價注重組織的未來發(fā)展，績效管理注重前饋性。注意力更多地放在對外部增值鏈的測控，更關注供應鏈的長期發(fā)展和短期利潤的有效組合。本文在一般平衡記分法的基礎上，提出了平衡供應鏈記分法，從客戶角度、供......
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平衡記分卡用于績效管理... 2007.12.22
平衡記分卡用于績效管理 王鐵舟 導師：顏世富 績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據。它既能增強企業(yè)的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業(yè)實現(xiàn)策略目標和經營計劃?？冃Ч芾硎枪芾碚吲c員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程，以及增強員工成功......
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平衡記分卡與績效管理... 2007.12.22
平衡記分卡與績效管理 中國企業(yè)戰(zhàn)略制導 秦楊勇 著 中國經濟出版社 前 言 在過去的二十多年內，中國的經濟取得了舉世矚目的快速增長。而今天全球化的市場又為中國企業(yè)帶來了國際市場競爭的機遇與挑戰(zhàn)，這些機遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與高級經理們必須關注戰(zhàn)略的有效實施。 平衡記分卡作為落實企業(yè)戰(zhàn)略目標，......
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干部績效考核辦法... 2007.12.22
廣東美的集團空調事業(yè)部文件 美冷字[2001] 09 號 簽發(fā)人： 方洪波 干部績效考核管理辦法 1. 總 則第一條 目的 為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制，對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結果進行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進中高層干部......
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工薪與人事循環(huán)調查問卷... 2007.12.22
|利安達信隆會計師事務所有限責任公司 | REANDA ||被調查單位: |編制： |日期： |項目頁次： ||期間/時點: |復核： ......
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工作說明書－人力資源管理類... 2007.12.22
人力資源管理類 [pic] 人力資源部經理、人力資源部經理2、人力資源部經理3、人力資源部經理4、勞資專員、培訓專員、招聘專員 培訓主管 勞動工資員 人力資源部經理職位名稱：人力資源部經理管轄人數(shù)：2人工作內容：1．編制公司人力資源規(guī)劃。2．負責選拔、配置分公司中層管理人員。3．組織公司人員招聘。4......
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崗位分析：人力資源管理的基礎... 2007.12.22
崗位分析：人力資源管理的基礎 崗位分析是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎。它的主要目的有兩個：第一，弄清楚企業(yè)中每個崗位都在做些什么工作；第二，明確這些崗位對員工有什么具體的從業(yè)要求。說得專業(yè)一些，就是通過崗位分析，產生出崗位描述和崗位資格要求。崗位描述和崗位資格要求將成為進行人力資源管理其他......
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家輝績效考評手冊0111... 2007.12.22
湖南家輝基因技術有限公司 績效考評手冊 新華信管理咨詢制作 2001年12月31日 目 錄第一章 總則 1 1．1績效考評意義 1 1．2績效考評原則 1 1．3績效考評周期 2 1．4績效考評者 2 1．5被考評者 3第二章 績效考評內容 4 2．1績效考評體系 4 2．......
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基于戰(zhàn)略的全績效管理實施模型... 2007.12.22
基于戰(zhàn)略的全績效管理實施模型 梁 羅彪 王志強 (Email:luo_biao@msn.com) 摘要：獲取穩(wěn)定績效是企業(yè)持續(xù)增長的保障，傳統(tǒng)的績效管理強調在企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務框架下進行績效管理，對企業(yè)績效形成的原因與阻礙因素考慮不足。面向戰(zhàn)略的全績效管理通過全面經營診斷獲取績效改進方向，通過QFD的工......
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國際化經營對企業(yè)人力資源管理的影響... 2007.12.22
關注中國人才年，關注國際人才論壇專題： 國際化經營對企業(yè)人力資源管理的影響 吳華偉 2003年全國人才會議的召開，使得進入新世紀的中國掀起了一陣重視人才，重視人力資源管理的新浪潮，2004年可以說是中國的人才年。與此同時，隨著中國改革開放深入和中國加入WTO，中國經濟的實力的日益強大，中國出現(xiàn)了海......
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國際MBA人力資源管理力作《世界500強選人標準》... 2007.12.22
[pic] 本書是兩人十幾年來的研究成果，其中的許多內容都曾被《財富》、《金融雜志》、《紐約時報》、《華爾街日報》等世界頂級報紙雜志競相轉載。在這本暢銷歐美，經年不衰的書中，內爾·依格和李·豪佛為我們揭示了世界500強的選人奧秘： 世界500強最重視員工的哪些能力； 進入世界500強的求職之道......
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品牌戰(zhàn)略管理4：管理高績效的品牌組合... 2007.12.22
品牌戰(zhàn)略管理4：管理高績效的品牌組合 劉威 一張笑臉 品牌組合管理是穿越集團品牌戰(zhàn)略管理的第二站，對于一個擁有若干個品牌組合的集團企業(yè)而言，單個品牌的績效提高并不足以讓冷峻的面容掛上笑容，尤其是當他們同時發(fā)現(xiàn)品牌組合中若干個作為戰(zhàn)略儲備的品牌表現(xiàn)不佳的時候，臉上的冰可能反而會越結越厚。只有當他們發(fā)......
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合肥經濟技術開發(fā)區(qū)人力資源規(guī)劃咨詢書... 2007.12.22
[pic] 合肥經濟技術開發(fā)區(qū) 人力資源規(guī)劃 咨 詢 書 [pic] 中國科技大學商學院 二零零四年十月 目 錄 引言……………………………………………………………………………………………………… （3） 咨詢書構成…………………………………………………………………………………………… （4）......
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華為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的素質模型及其在人員招聘中的應用... 2007.12.22
華為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的素質模型 及其在人員招聘中的應用 1999年6月 研發(fā)素質模型--------思維能力 定義：思維能力指個人對于問題的分析、歸納、推理和判斷等一系列認知活動，它主要包括分析推理和概念思維兩方面，是在優(yōu)秀研發(fā)員工身上表現(xiàn)最多的素質。 分析推理就是在理解問題時將其分拆成更小的部分......
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勞資人事崗位說明書1... 2007.12.22
崗位說明書編 號：HR05崗位名稱：勞資人事所在部門：人力資源部 工作關系：1. 上級：人力資源部經理、副經理2. 下級：無3. 內部聯(lián)系：公司各部門4. 外部聯(lián)系：勞動人事部門、公安外事部門 工作任務：根據公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、具體執(zhí)行人事管理制度、薪酬管理制度和勞動、保險等制度確保公司人......
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勞資人事崗位說明書... 2007.12.22
崗位說明書 編 號：HD01崗位名稱：行政主管所在部門：本部工作關系：1. 上級：總經理/副總經理（分管）2. 下級：本部后勤服務人員和相關行政管理人員3. 內部聯(lián)系：公司各部門、各分、子公司4. 外部聯(lián)系：相關企業(yè)、團體和政府部門及租房單位工作任務：行政管理、安全管理和領導交辦的工作。工作......
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加里.德斯勒《人力資源管理》系列案例... 2007.12.22
加里·德斯勒《人力資源管理》（第六版）系列案例 卡特洗衣公司 本書的主要論題是人事管理，像雇員的招募、甄選、培訓、報酬等一類的活動。人事管理不僅是某些人事管理專業(yè)人員的特定工作，而且是每一位管理者都必須從事的工作。這一點大概在典型的小型服務型企業(yè)中表現(xiàn)得最為充分。因為在這一類企業(yè)中，業(yè)主或管理者往......
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關鍵績效指標辭典... 2007.12.22
關鍵績效指標辭典 財務類指標 |關鍵績效指標 |指標定義/計算公式 |數(shù)據來源 ||部門費用預算達成率 |(實際部門費用/計劃費用)100 ......
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關于人力資源會計有關問題的探討... 2007.12.22
關于人力資源會計有關問題的探討 【摘要】人力資源會計是會計學的一個新興的重要分支學科。它是市場經濟的產物。本文首先論述了在我國建立人力資源會計的必要性。然后對人力資源會計的確認與計量問題作了一些探討，并對人力資源成本會計和人力資源價值會計進行了分析。提出了在我國建立人力資源會計的設想，包括建立人......
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公司規(guī)模與績效考評... 2007.12.22
公司規(guī)模與績效考評公司不論大小，到了月底、季未、年終均要總結工作結果，考核員工在公司的業(yè)績，對員工作正確的評定；當然績效考評工作相對不同規(guī)模的公司，考評的程度理所當然也有所不同。公司規(guī)模小些考績的程度可簡易性，公司規(guī)模大那么考績工作需要專職部門（人力資源部）來組織考核。考核的程度和要求全面、細致、......
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公司績效與高階管理者離職之實證研究... 2007.12.22
公司績效與高階管理者離職之實證研究 李佳玲 中正大學會計系助理教授 中文摘要文獻指出公司績效較差的高階主管理離職率較高，但當高階主管是否可透過持股來降低其離職機率，是值得關切的主題。本文主要系探討臺灣地區(qū)上市公司績效與高階管理者離職之關系，并檢視高階主管持股對績效與高階管理者離職關系之影響。本文發(fā)......
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公司簡單績效考評... 2007.12.22
公司簡單績效考評簡單績效考評的優(yōu)點：1、考評周期短（每月1次）；2、員工不易對考評要素產生質疑；3、操作簡單。個人體會：1、在公司建立系統(tǒng)的考評之前，先進行簡單的考評，這樣可以積累一些經驗。2、考評的形式比考評的內容重要；3、讓員工知道公司在考評他，本身就能促進員工的工作；4、考評的結果為人事部門......
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公司人力資源配制及措施... 2007.12.22
公司人力資源配制及措施 隨著企業(yè)改革的不斷深入，原有的人事管理體制已不適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，因此必須建立和完善新的人事管理制度與之相適應，才能結合企業(yè)的實際，推動和促進企業(yè)的發(fā)展。 一、目前現(xiàn)狀分析 1、公司現(xiàn)有管理人員1640人，占職工總數(shù)的38.76，從學歷、職稱、年齡分析如下： [pic]......
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公司人力資源開發(fā)部工作職責... 2007.12.22
公司人力資源開發(fā)部工作職責 1. 人力資源開發(fā)部工作職責基本范圍： 負責人力資源開發(fā)部的全面管理工作。1. 建立健全公司人事制度，及時修正公司的人事管理規(guī)定；2. 熟知公司所有員工的個人情況，并對之嚴格保密；3. 妥善保管公司人員檔案，嚴格調出調入程序；4. 做好公司人力資源開發(fā)的總體策劃管理；5......
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公司人力資源發(fā)展規(guī)劃... 2007.12.22
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃 為進一步落實公司行政規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)做強做大，向特一級邁進的目標，做好人才儲備，實施人才戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)的競爭力，為此，特制定此規(guī)劃。 一、公司現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀： 1、目前公司在冊職工3637人，其中管理人員1735人，占職工總數(shù)的47.7。 專業(yè)技術干部情況統(tǒng)計表|單位 ......
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公司人力規(guī)劃的內容... 2007.12.22
公司人力規(guī)劃的內容公司人力規(guī)劃一般包括崗位職務規(guī)劃、人員補充規(guī)劃、教育培訓規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等等。 崗位職務規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。公司要依據公司的近遠期目標、勞動生產率、技術設備工藝要求等狀況確立相應的組織機構、崗位職務標準，進行定員定編。 人員補充規(guī)劃就是在中長期內使崗位職務空缺能從質量......
88詳情
公司人事部崗位職責及工作標準... 2007.12.22
公司人事部崗位職責及工作標準|序號 |崗位 |崗位職責 |工作標準 ||1 |部長、 |負責人事系統(tǒng)全面工作，貫徹執(zhí)行上級有關人事管 |定期......
194詳情
全面理解企業(yè)的績效管理（下）... 2007.12.22
全面理解企業(yè)的績效管理（下） 趙日磊[pic]三、績效管理中存在的誤區(qū) 目前企業(yè)績效管理存在以下誤區(qū)： 一）、將績效評價等同于績效管理。 這是比較普遍的一種誤解，企業(yè)的管理者沒有真正理解績效管理系統(tǒng)的真實含義，沒有將之視為系統(tǒng)，而是簡單地認為就是績效評價，認為做了績效評價就是績效管理。 這是非常嚴......
100詳情
全面理解企業(yè)的績效管理（上）... 2007.12.22
全面理解企業(yè)的績效管理（上） 趙日磊[pic]績效管理在人力資源管理中居于核心地位，是HR經理整合企業(yè)人力資源管理的有效手段和方式，也是HR經理的工作目標。 總體來說，績效管理涉及到了人力資源管理的各個方面，包含了大量的管理技巧，企業(yè)的人力資源管理所最終要致力的就是提高企業(yè)員工的績效水平和企業(yè)管理......
91詳情
全面地解析人力資本的核心是智力資本... 2007.12.22
全面地解析人力資本的核心是智力資本 智力資本是知識經濟中具有決定意義的力量。社會經濟形態(tài)從大工業(yè)時代飛躍到知識經濟時代，國家之間、企業(yè)之間的競爭也從有形的物質產品的競爭轉向無形的技術、智能與知識的競爭，產品中的技術、知識含量成了競爭的基礎和決勝的關鍵。因此，無論是國家還是企業(yè)，決策層都紛紛將智力......
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全面企業(yè)績效管理CPM... 2007.12.22
全面企業(yè)績效管理CPM 主講：魯百年★課程提綱 ——通過本課程，您能學到什么？ 第一講 現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題（上）1.企業(yè)管理中的蝴蝶效應2.企業(yè)管理中的六大問題 第二講 現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題（中）1.人的心理需求2.企業(yè)發(fā)展的生命周期 第三講 現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題（下）1.提高企業(yè)核心競......
73詳情
全國2004年10月人力資源管理(一)試題... 2007.12.22
一、單項選擇題（本大題共26小題，每小題1分，共26分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1．在現(xiàn)代人力資源管理中特別強調相互配合的團隊精神，這反映了人力資源管理的（ ?。〢．投資增值原理 B．互補合力原理C．動態(tài)適......
68詳情
企業(yè)項目團隊的績效管理研究探析... 2007.12.22
企業(yè)項目團隊的績效管理研究探析 本文在對團隊的定義和特征進行闡述基礎上，分析了績效管理的發(fā)展趨勢，提出研發(fā)項目團隊中成員的相互信任、合適的研發(fā)項目團隊規(guī)模、實現(xiàn)研發(fā)項目團隊內部的信息和知識的共享、適度的研發(fā)項目團隊授權和保持研發(fā)項目團隊成員適當?shù)牧鲃有允茄邪l(fā)項目團隊取得高績效的條件。并由此建立研發(fā)......
53詳情
企業(yè)績效評估文獻匯編... 2007.12.22
企 業(yè) 績 效 評 估 文 獻 匯 編 國家圖書館文獻提供中心 目錄 相關刊載文章目錄（48） 3 相關書目（7） 19 相關論文目錄（15） 20 相關文章(10) 29 國內外煉廠績效評估指標的對比分析 29 KPI考評——企業(yè)績效管理的基礎 32 人力資源績效評估方法的比較與選擇 3......
75詳情
企業(yè)物流管理的自診斷與績效評估體系研究... 2007.12.22
企業(yè)物流管理的自診斷 與績效評估體系研究 關鍵詞：企業(yè)物流管理 自診斷 績效評估體系 供應鏈管理 Key Words: Business Logistics Management Self-Diagnosis PerformanceEvaluation SCM 物流管理是20世紀中......
73詳情
企業(yè)文化及人力資源體系項目投標資料清單... 2007.12.22
企業(yè)文化及人力資源體系項目投標資料清單 榆林市宏興工貿有限責任公司總經理劉宏利先生： 您好！首先對于貴公司惠予本公司參與本次企業(yè)文化及人力資源體系項目的投標至表謝意！ 君氏管理咨詢公司在接到貴公司的致電后，與劉總經理進行了深入的溝通，了解到貴公司是目前榆林地區(qū)發(fā)展迅速的一家“重合同、守信用”的明星......
142詳情
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
