人力資源
新進人員任用細則... 2007.12.22
新進人員任用細則 (一)員額申請：各部門如須增添人員，應將所需員額，條件以及需求期限，填具增用人員通知單呈準后交人事單位依限盡速辦理，并設法于半個月內完成為原則。......
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新進人員任用辦法... 2007.12.22
新進人員任用辦法 第一條 依據 本辦法依據本公司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。 第二條 人員的增補各部門因工作需要，需增補人員時，以廠處為單位，提出“人員增補申請書”依可能離職率及工作需要，臨時工由各部擬訂需要人數及工作日數呈經理核準，女性......
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新進人員任用辦法 ... 2007.12.22
新進人員任用辦法 第一條 依據 本辦法依據本公司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。第二條 人員的增補各部門因工作需要，需增補人員時，以廠處為單位，提出"人員增補申請書"依可能離職率及工作需要，臨時工由各部擬訂需要人數及工作日數呈經理核準，女性現場操作人員由各部門定期(視可能變化訂定期限)擬訂需要人數呈經......
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新經濟時代的企業(yè)人力資源管理... 2007.12.22
新經濟時代的企業(yè)人力資源管理前言： 深圳——中國最充滿成功和夢想的地方 湖北武漢——中國大地上九頭鳥紛飛的地方 喀秋莎——籍二站時戰(zhàn)神——喀秋莎火箭炮之名的電子藥丸 RZ策劃——中國十大杰出策劃大師張先生領銜的全國著名招商團隊 SWT——在中國最充滿成功和夢想的地方研發(fā)、制造出了現代社會......
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新人力資源管理... 2007.12.22
前 言 隨著又一個千年的到來，新世紀曙光初露，以知識、科技和信息的產生、創(chuàng)新、流通、分配及應用為基礎的知識經濟正向我們走來，顧客需求瞬息萬變、技術創(chuàng)新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈，企業(yè)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和沖擊。 知識經濟的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經濟。19......
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整合性人力資源與經營管理實務... 2007.12.22
整合性人力資源 與 經營管理實務 (第一版) 顏明祥 著 第一章 人事管理的挑戰(zhàn) 1.1前言 人事薪資制度是否配合公司的需要，關系到一家企業(yè)長遠的發(fā)展。許多臺灣的企業(yè)，經過幾十年的發(fā)展，已逐漸從過去的中小企業(yè)型態(tài)，朝中大型企業(yè)發(fā)展，在這要轉變的過程中，能否針對企業(yè)目前的人事薪資制度作一番檢討，并配......
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效率型組織的績效標準與評估方法的研究... 2007.12.22
效率型組織的績效標準與評估方法的研究 王強（東南大學產業(yè)組織研究中心 博士后研究員） [摘要]組織的績效標準在某種意義上來說是組織的目標，評估方法的科學則保證了組織績效信息的真實可靠性、公平性，對組織成員具有導向作用。績效標準與評估方法制訂得不合理、不科學、不完善，對于政府會導致其公共性減弱、經濟......
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招聘面試方法... 2007.12.22
招聘面試方法 面試考官面試方法自我評價表 是 否1．進行考試前對考試的定位與實施方法是否已有充分了解 □ □2．是否已與其他考官商量好了？ □ □3．引入提問時是否努力......
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招聘程序... 2007.12.22
招聘工作程序圖 ----------------------- 總經理審批 內部有無合適人選 用人單位填寫用工申請表 外部招聘 吸引人前來應聘 行政部對應聘材料初步篩選 行政部初步面試和筆試 面試小組或部門面試 試用 正式錄用 內部聘任 不予考慮 備選 辭退 ......
59詳情
招聘秘笈：STAR式發(fā)問... 2007.12.22
招聘秘笈：STAR式發(fā)問STAR是SITUATION（背景）、TASK（任務）、ACTION（行動）和RESULT（結果）四個英文字母的首字母組合。 在招聘面試中，僅僅通過應聘者的簡歷無法全面了解應聘者的知識、經驗、技能的掌握程度及其工作風格、性格特點等方面的情況。而使用STAR技巧則可以對應聘者......
69詳情
招聘秘笈... 2007.12.22
招聘秘笈：STAR式發(fā)問STAR是SITUATION（背景）、TASK（任務）、ACTION（行動）和RESULT（結果）四個英文字母的首字母組合。 在招聘面試中，僅僅通過應聘者的簡歷無法全面了解應聘者的知識、經驗、技能的掌握程度及其工作風格、性格特點等方面的情況。而使用STAR技巧則可以對應聘者......
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招聘申請報告... 2007.12.22
招聘申請報告 |申請部門 |市管部銷售科、財務科 ||擬招聘崗位|資金會計、客 |人 數 |4人 |計劃到崗時間 |2002．6．5 || |戶代表、終端 | | ......
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招聘申請單... 2007.12.22
招聘申請單 [pic] |申請部門 |. |申請日期 |. |現有人員 ||職位代碼 |. |職位名稱 |. |雇用數量 ||招 |1、□在部門目標內 □目標之外 ......
95詳情
招聘甄選... 2007.12.22
如何招聘-;面試招聘的重要意義-;招聘的誤區(qū)-;專業(yè)化的面試招聘程序-;角色演練-;重要意義公司發(fā)展的基礎銷售增長的原動力-;招聘的誤區(qū)重表面，輕本質重介紹，輕聆聽重表現，輕探詢“面試與反面試”專業(yè)化的面試招聘程序1、填寫應聘表格詳細 正規(guī)2、面試的座位安排3、有目的的開場白消除驚張感 自我介紹4、......
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招聘渠道的選擇... 2007.12.22
招聘渠道的選擇一、人才交流中心 在全國的各大中城市，一般都有人才交流服務機構。這些機構常年為企事業(yè)用人單位服務。他們一般建有人才資料庫，用人單位可以很方便在資料庫中查詢條件基本相符的人員資料。通過人才交流中心選擇人員，有針對性強、費用低廉等優(yōu)點，但對于如計算機、通訊等熱門人才或高級人才效果不太理想。......
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招聘案例集錦(全)... 2007.12.22
招聘案例集錦招聘規(guī)劃要保證有充分的時間和精力去選擇人才。用人時，才想到招人，必然會影響對人才質量的把關，因為急用，就可能降低用人標準，“湊合使用”。招聘規(guī)劃要從3個方面著手進行：1.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。如公司要做哪些業(yè)務，其戰(zhàn)略部署是什么，需要具備哪方面的核心競爭力，然后確定什么素質的人能完成這些使命......
79詳情
招聘方式比較(xg)... 2007.12.22
招聘方式比較| |優(yōu)點 |缺點 ||內部征招 |花費少，有利提高員工士氣；|人員供給有限，易近新繁殖，|| |申請者了解公司情況，能直接|使管理決策缺乏差異，不利創(chuàng)......
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招聘技巧... 2007.12.22
目 錄引 言 2第1章 準備面試 2 1.1明確目標 2 1.2確定崗位要求 4 1.3決定招聘方式 5 1.4建立應聘信息處理系統(tǒng) 8 1.5評估簡歷 9 1.6評估應聘者 10 1.7確定面試人選 11 1.8安排面試 12 1.9落實面試地點 13 1.......
69詳情
招聘手冊... 2007.12.22
濟南新興冷暖設備有限公司招聘管理辦法 （試 行） 第一章 總 則第一條 為規(guī)范新興公司的招聘工作，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于新興公司及各地區(qū)辦事處。 第二章 招聘原則 第三條計劃原則：以掌握公司發(fā)展規(guī)劃為前提，根據公司發(fā)展需要提出人員發(fā)展規(guī)劃以及招聘計劃，包括以定編計劃確定招聘計......
85詳情
招聘成本管理規(guī)定... 2007.12.22
廣東美的集團空調事業(yè)部文件 美冷字[2000] 40號 簽發(fā)人：張河川 人力資源招聘成本管理規(guī)定 第一章 總則第一條 目的 為有效控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘費用，提高招聘效率，保證招聘效果，結合事業(yè)部制公司化運作管理機制，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍 美的空調事業(yè)部各......
139詳情
招聘錄用管理辦法... 2007.12.22
員工招聘錄用管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 目的 為加強公司員工隊伍建設，提高員工的基本素質，獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。 第二條 原則 公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、能力、經驗、體......
122詳情
招聘廣告范例... 2007.12.22
招聘廣告示例示例： 誠 聘 ××網絡科技有限公司是國內優(yōu)秀的INTERNET軟件開發(fā)商，主要從事網絡安全軟件產品開發(fā)及跨平臺分布式異構網絡環(huán)境下的軟件開發(fā)。經××市高新區(qū)人才交流服務中心批準，特誠招精英人士加盟。 職位：測試工程師(人數：4名；工作地點：總部)任職資格：1.計算機及相關專......
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招聘廣告媒介的優(yōu)缺點比較... 2007.12.22
幾種主要廣告媒介的優(yōu)缺點比較 |媒體類型 |優(yōu) 點 |缺 點 |何時使用合適 ||報紙 |標題短小精煉，廣告|容易被未來可能的求|當你想將招募限定于|| |大小可靈活選擇。發(fā)|職者所忽視。集中的|某一地區(qū)時。當......
243詳情
招聘工作程序... 2007.12.22
招聘工作程序作 用：規(guī)范化公司的招聘過程，使得整個招聘工作可以控制，節(jié)約招聘費用，提高招聘工作效力，應聘合格人員能極時到崗?？傮w原則：招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全......
96詳情
招聘工作流程... 2007.12.22
招聘工作流程總體原則：招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。招聘流程：1．提交需求各部門根據用人需求情況，由部門經理填寫《招聘申請表》，報主管經理、總經理批準后，交人......
50詳情
招聘實用手冊... 2007.12.22
招 聘 實 用 手 冊 目 錄一、勝任特征的描述： 3 技能： 3 能力 3 知識 4 特質 4 動機 8 社會角色 9 自我形象： 9二、招聘開始 9 1、明確需求： 9 2、簡歷篩選技巧 11 3、紙筆測驗 11 4、結構化面試 11三、題庫： 12 ......
120詳情
招聘啟事... 2007.12.22
浙江天地環(huán)保工程有限公司招聘啟事 浙江天地環(huán)保工程有限公司以設計為龍頭，以脫硫工程EPC總承包為主營業(yè)務，同時獨立承接工程設計、工程咨詢、工程技術服務、環(huán)境評價及其他工程EPC總承包等業(yè)務。公司正處于發(fā)展初期，為把公司創(chuàng)建成國內一流的國際型公司，我們尋求您的加盟，共創(chuàng)環(huán)保天地。 一、過程設備（化工......
94詳情
招聘前的工作分析... 2007.12.22
招聘前的工作分析簡單地說，就是在聘用具備職務要求的、合適的員工之前，人力資源部招聘經理需要先對這一工作有個確切的了解。利用以往在工作中獲得的信息，分析、編寫出一份工作說明書以及說明該工作需要哪些知識、技能、能力的工作規(guī)范。這些工具有助于你把最符合條件的應聘者吸引到公司里來。從工作分析中得到的信息還......
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招聘與面試技巧... 2007.12.22
招聘與面試技巧 ★課程提綱 ——通過本課程，您能學到什么？ 第一講 招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢 2.招聘流程及可能的誤區(qū) 3.內部招聘與外部招聘 第二講 建立經理必備的招聘技能 1.經理怎樣控制招聘成本 2.人力資源部和部門經理的職責 3.為經理建立必要的招聘技能 4......
56詳情
招聘2... 2007.12.22
TCL 國 際 電 工（惠州）有 限 公 司 TCL國際電工（2000） 第6號 員工招聘管理制度 為規(guī)范公司人力資源管理，提高人力資源管理工作效率，科學、合理地配置公司人力資源和加強員工隊伍建設，依據《勞動法》等國家法律和有關地方法規(guī)，結合本公司實際情況，制定本制度。 1. 招聘原則 1. 公......
75詳情
戰(zhàn)略預算和績效考評的關系... 2007.12.22
企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務規(guī)劃、財務預算和績效考評的關系 俗話說："一年之計在于春"，中國傳統(tǒng)的春節(jié)過后，每個企業(yè)都在反省自己的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略定位，為未來一年規(guī)劃詳細的行動方案并為這一方案配備相應資源，并向各部門下"軍令狀"。我們非常高興地看到，我國的大部分企業(yè)現在都在向理性的運營邁進，不再是"干到那兒算那兒......
95詳情
戰(zhàn)略性績效管理平衡記分卡的應用... 2007.12.22
戰(zhàn)略性績效管理平衡記分卡的應用 中華財會網(www.e521.com) 2003-03-10 [pic] | || | ||......
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- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
