為什么“人力資源”越來(lái)越難做...   2007.12.22

為什么“人力資源”越來(lái)越難做當(dāng)“以人為本”喧囂塵上的時(shí)候，當(dāng)“人力資源”倍受關(guān)注時(shí)候，當(dāng)管理理念不斷翻新的時(shí)候，當(dāng)人力資源精英頻頻暴光的時(shí)候，當(dāng)更多的青年涉足“人力資源”的時(shí)候，在一片陰霾的籠罩下，“人力資源”業(yè)界彌漫著一股焦躁的氣氛，精心粉飾的“專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)”和“外交辭令”無(wú)法平息內(nèi)心的疑惑和不安，......

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中小型企業(yè)績(jī)效考核方案(實(shí)例)...   2007.12.22

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中國(guó)首部人力資源發(fā)展報(bào)告1...   2007.12.22

中國(guó)首部人力資源發(fā)展報(bào)告(白皮書(shū))出爐 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所授權(quán)本報(bào)獨(dú)家披露 編者按：中國(guó)企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀究竟如何未來(lái)的走向又怎樣企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這樣的走向這一系列問(wèn)題困擾著每一個(gè)人力資源從業(yè)者。針對(duì)這些問(wèn)題，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所以獨(dú)特的視角，經(jīng)過(guò)一年的調(diào)研，形成了這本具有標(biāo)......

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中國(guó)聯(lián)通黑龍江分公司員工績(jī)效管理實(shí)施方案...   2007.12.22

中國(guó)聯(lián)通黑龍江分公司 員工績(jī)效管理實(shí)施方案 1. 績(jī)效管理原則 1. 實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助員工個(gè)人成長(zhǎng)的原則。 2. 員工績(jī)效指標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃和崗位職責(zé)相結(jié)合的原則。 3. 素質(zhì)能力考核與工作業(yè)績(jī)結(jié)果考核相結(jié)合的原則；定性考核與定量考核相結(jié)合的原則 。 4. 公正、公平、公開(kāi)的原則。 5.......

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中國(guó)電信企業(yè)文化及人力資源管理變革...   2007.12.22

中國(guó)電信企業(yè)文化及人力資源管理變革 目錄 摘要 2 關(guān)鍵詞 2 一、中國(guó)電信的企業(yè)文化建設(shè) 3 （一）中國(guó)電信企業(yè)文化的特點(diǎn) 4 （二）中國(guó)電信企業(yè)文化的現(xiàn)狀 4 　　1、企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)的成果 4 　　2、中國(guó)電信建成的企業(yè)文化體系 5 　　3、企業(yè)文化建設(shè)目前存在的問(wèn)題......

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中國(guó)氣象局沈陽(yáng)大氣環(huán)境研究所科研管理人員招聘實(shí)施辦法...   2007.12.22

中國(guó)氣象局沈陽(yáng)大氣環(huán)境研究所科研管理人員招聘實(shí)施辦法 　　根據(jù)《沈陽(yáng)大氣環(huán)境研究所改革實(shí)施方案》要求，制定科研管理人員崗位招聘實(shí)施辦法。一、招聘原則1.按需設(shè)崗，按崗招聘，自主應(yīng)聘。2.公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)聘用。3.聘用單位與受聘人員平等自愿，協(xié)商一致。二、崗位設(shè)置　　設(shè)辦公室主任1名，負(fù)責(zé)辦公室......

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中國(guó)氣象局沈陽(yáng)大氣環(huán)境研究所固定研究人員招聘實(shí)施辦法...   2007.12.22

中國(guó)氣象局沈陽(yáng)大氣環(huán)境研究所固定研究人員招聘實(shí)施辦法 　　根據(jù)《中國(guó)氣象局沈陽(yáng)大氣環(huán)境研究所改革實(shí)施方案》的要求，特制定中國(guó)氣象局沈陽(yáng)大氣環(huán)境研究所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研究所）固定研究崗位招聘實(shí)施辦法。一、招聘原則1.按需設(shè)崗，按崗招聘，自主應(yīng)聘。2.公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)聘用。3.一次規(guī)劃，總量控制，逐步到......

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中國(guó)上市公司并購(gòu)績(jī)效的實(shí)證研究...   2007.12.22

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業(yè)績(jī)考核與人事考核的關(guān)系...   2007.12.22

業(yè)績(jī)考核與人事考核的關(guān)系 人事考核必須由業(yè)績(jī)考核、敬業(yè)精神考核和能力考核三部分組成。這不單單出于評(píng)定方面要準(zhǔn)確、被評(píng)定方面要同意這兩方面的需要，而且也是進(jìn)行能力評(píng)定所必需的。企業(yè)人事制度的重點(diǎn)應(yīng)放在觀察人、提高人的能力和有效的運(yùn)用能力上。因此，能力評(píng)定是必要的條件。要做好這種能力評(píng)定，就必須明確業(yè)......

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業(yè)務(wù)崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)...   2007.12.22

|質(zhì)量記錄編號(hào)： ||員 工 編 號(hào)： | 業(yè)務(wù)崗位員工績(jī)效考核手冊(cè) （　　　　年度） 單位：　　　　　　　　　　　　　　 姓名：　　　　　　　　　　　　　　 部門(mén)：　　　　　　　　　　　　　　 崗位：　　　　　　　　　　　　　　 XXXX......

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專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的工具（一）...   2007.12.22

|專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的工具（一） ||一、 組織戰(zhàn)略、決策類(lèi)管理工具 ||1、戰(zhàn)略框架 ......

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三、人事管理規(guī)章...   2007.12.22

人事管理規(guī)章 □ 總 則 第一條 目的：為使本公司員工管理有所遵循，特定本規(guī)則。......

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一種企業(yè)人力資本崗位激勵(lì)思路...   2007.12.22

一種企業(yè)人力資本崗位激勵(lì)思路 捷盟咨詢公司　　企業(yè)人力資源發(fā)展核心的問(wèn)題是對(duì)企業(yè)不同層次、不同類(lèi)型的人根據(jù)其忠誠(chéng)度、實(shí)際能力、工作業(yè)績(jī)和承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任，分別進(jìn)行制度安排，而不是對(duì)所有的人使用一樣的制度，特別是激勵(lì)和約束制度。有些人就是要強(qiáng)激勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行強(qiáng)約束；有些人只需要一般激勵(lì)和一般約束，關(guān)鍵是......

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一直線單位會(huì)計(jì)員賬款作業(yè)績(jī)效評(píng)核條例...   2007.12.22

一、直線單位會(huì)計(jì)員賬款作業(yè)績(jī)效評(píng)核條例第一條 為激勵(lì)營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員努力協(xié)助營(yíng)業(yè)人員催收賬款，以加速賬款回收，并借以評(píng)估其賬款作業(yè)績(jī)效特制定本條例；第二條 營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員應(yīng)依賬款管理辦法的規(guī)定，切實(shí)執(zhí)行賬款作業(yè)，以使該營(yíng)業(yè)單位每月的應(yīng)收賬款比率保持在30以下，且無(wú)逾期賬款的記錄、并應(yīng)逐日或每周提供單位......

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餐飲業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章...   2007.12.22

餐飲業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章 □總則第一條餐飲業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司)所屬員工的管理，除法令另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則辦理?？偣締T工的管理，比照辦理。第二條本規(guī)則所稱(chēng)員工，以在本公司該定之員工編制名額內(nèi)雇用的無(wú)定期工作契約職員為限，其區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)如下：(一)職員：從事管理工作的員工。(二)技工......

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餐飲業(yè)股份有限公司人事管理...   2007.12.22

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餐飲業(yè)人事管理規(guī)章(二)...   2007.12.22

餐飲業(yè)人事管理規(guī)章(二)第六章 工 資 第五十二條 員工工資均按日給制支給，工資等給標(biāo)準(zhǔn)依國(guó)家規(guī)定辦理。 第五十三條新進(jìn)員工工資，由所屬主管單位按教育、經(jīng)驗(yàn)、智識(shí)、責(zé)任、技能、體能、環(huán)境、危害、及所擔(dān)任的工作擬訂，送由勞務(wù)主管單位簽請(qǐng)主管核定。 前項(xiàng)工資不得高于同一單位具有相當(dāng)資格條件的原有......

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餐飲業(yè)人事管理規(guī)章(一)...   2007.12.22

餐飲業(yè)人事管理規(guī)章(一) 第一章 總則 餐飲業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司)所屬員工的管理，除法令另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則辦理。 總公司員工的管理，比照辦理。本規(guī)則所稱(chēng)員工，以在本公司核定之員工編制名額內(nèi)雇用的無(wú)定期工作契約職員為限，其區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)如下： (一)職員：從事管理工作的員工。 (二)技工：......

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餐?~I人事管理襔章...   2007.12.22

餐飲業(yè)人事管理規(guī)章 第一章 總則 餐飲業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司)所屬員工的管理，除法令另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則辦理。 總公司員工的管理，比照辦理。本規(guī)則所稱(chēng)員工，以在本公司核定之員工編制名額內(nèi)雇用的無(wú)定期工作契約職員為限，其區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)如下： (一)職員：從事管理工作的員工。 (二)技工：具備初......

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理...   2007.12.22

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 內(nèi)容提要第一部分　部門(mén)主管常有的人事難題　第一講　成為部門(mén)主管的心態(tài)及形勢(shì)變更　第二講　部門(mén)主管如何與人事人員配合　第三講　部門(mén)主管的日常人力資源管理 第二部分　部門(mén)主管人力資源專(zhuān)業(yè)培育　第四講　如何做好有力運(yùn)用　第五講　高效率人力資源運(yùn)用　第六講　招聘人員需求及時(shí)間表......

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附件一：聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范...   2007.12.22

聯(lián)想集團(tuán)有限公司 LEGEND HOLDINGS LTD. 聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGEND GROUP LTD. |文件編號(hào)OUR |擬文日期DATE：2002/6/24 |文件類(lèi)別CATEGORY：制度規(guī)范 ||REF：LGL-02-095 | ......

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附件7：部門(mén)個(gè)性化績(jī)效管理方案...   2007.12.22

部門(mén): 適用的考核期間: 2002 年 4 月 1 日至 2003 年 3 月 31 日 一、考核頻率（只需說(shuō)明非半年一次考核的崗位，未說(shuō)明的崗位視為半年一次）|崗位 |考核周期 |備注 ......

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附件5：部門(mén)個(gè)性化績(jī)效管理方案...   2007.12.22

部門(mén): 適用的考核期間: 2002 年 4 月 1 日至 2003 年 3 月 31 日 一、考核頻率（只需說(shuō)明非半年一次考核的崗位，未說(shuō)明的崗位視為半年一次）|崗位 |考核周期 |備注 ......

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長(zhǎng)鋼人力資源優(yōu)化整合實(shí)施方案...   2007.12.22

長(zhǎng)鋼人力資源優(yōu)化整合實(shí)施方案 2004-4-30 為建設(shè)一支適應(yīng)長(zhǎng)鋼集團(tuán)發(fā)展壯大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，進(jìn)一步挖掘、盤(pán)活和用好現(xiàn)有的人力資源，解決長(zhǎng)鋼集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大問(wèn)題，根據(jù)集團(tuán)公司十六屆一次職代會(huì)建立現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)總體要求，為全面增強(qiáng)集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本方案。 ......

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部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)--人力資源部（修）...   2007.12.22

部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū) No.|基|部門(mén)名稱(chēng)：人力資源部 |組| ||本|部門(mén)代碼： |織| ......

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部門(mén)績(jī)效考核管理辦法...   2007.12.22

廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字[2001]030號(hào) 簽發(fā)人：何少明 部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法 （修訂版） 為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率” 原......

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部門(mén)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)...   2007.12.22

部門(mén)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 部門(mén)績(jī)效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通過(guò)程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)部門(mén)做出有利于組織目標(biāo)達(dá)成的行為。 　　作為公司和員工之間績(jī)效管理承上啟下的關(guān)鍵層面，部門(mén)績(jī)效管理已成為企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構(gòu)包括：目標(biāo)體系和管......

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讀書(shū)筆記-淺談員工績(jī)效管理...   2007.12.22

淺談員工績(jī)效管理（讀書(shū)筆記） 從系統(tǒng)的角度看待績(jī)效與績(jī)效管理，可以看到績(jī)效管理分為兩個(gè)層次：即組織層面的績(jī)效管理和員工層面的績(jī)效管理。員工績(jī)效管理是管理者用來(lái)確保員工的工作行為和工作成果與組織目標(biāo)保持一致的過(guò)程。然而員工績(jī)效管理現(xiàn)狀的并不理想，雖然企業(yè)有績(jī)效考核制度，部門(mén)也有相應(yīng)的績(jī)效考核細(xì)則，但......

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策略性績(jī)效管理...   2007.12.22

策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程 績(jī)效管理年初工作事項(xiàng)，除了透過(guò)績(jī)效考核回顧過(guò)去，在展望未來(lái)部份，一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃；另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo)；之后，在年度當(dāng)中，則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程，請(qǐng)參考下圖：|[pic] ......

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第十章 人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的若干理論問(wèn)題...   2007.12.22

第十章 第一部分 人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的若干理論問(wèn)題 1. 因人設(shè)崗與因崗配人 一、因人設(shè)崗的利與弊 1．因人設(shè)崗的優(yōu)點(diǎn)： （1）發(fā)揮一些特殊人才的作用； （2）減少一些戰(zhàn)略人才的離去； （3）使企業(yè)走上多種經(jīng)營(yíng)的道路，分散風(fēng)險(xiǎn)。 2．因人設(shè)崗的缺點(diǎn)： （1）冗員越來(lái)越多； （2）影響其他員工的......

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第十一章 人力資源開(kāi)發(fā)與管理新趨勢(shì)...   2007.12.22

第十一章 人力資源開(kāi)發(fā)與管理新趨勢(shì) 未來(lái)世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是爭(zhēng)奪人力資源，尤其是爭(zhēng)奪高質(zhì)量的人力資源。 第一節(jié) 未來(lái)的企業(yè)組織 未來(lái)的企業(yè)組織具有以下特點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化、多元化和全球化。一、網(wǎng)絡(luò)化 未來(lái)組織為了更好地適應(yīng)環(huán)境，多部門(mén)、多群體之間的邊界是“可滲透的”或“半滲透的”而不是封閉的......

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第八部分 寶鐵人力資源分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施...   2007.12.22

第八部分 寶鐵人力資源分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 在企業(yè)人、財(cái)、物、信息等諸資源中，唯有人的資源最為寶貴。因?yàn)槠渌魏钨Y源均由人來(lái)開(kāi)發(fā)、利用的。通過(guò)合理的開(kāi)發(fā)人力資源，充分發(fā)揮人的最大潛能，能夠產(chǎn)生巨大的增值效益。未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)開(kāi)始把重點(diǎn)放在人力資源的管理上。 1. 寶鐵人力資源狀......

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第五章 人事管理...   2007.12.22

第五章 xxxx科技發(fā)展有限公司 人事管理 本章內(nèi)容簡(jiǎn)介 1. 辦事處人事管理結(jié)構(gòu) 2. 員工招聘 3. 員工激勵(lì) 4. 溝通與輔導(dǎo) 5. 績(jī)效考核 6. 員工保留與解聘 7. 內(nèi)部人事檔案管理 本章節(jié)詳細(xì)敘述了xx辦事處人事管理方法。對(duì)辦事處的人員配備、人事政策招待待有充分的描述，同時(shí)對(duì)在辦事處......

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第二節(jié) 人事考核規(guī)定...   2007.12.22

人事考核規(guī)定 1. 總 則 第一條 目的 1．本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 2．本規(guī)定的目的，是要通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)......

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第二章：招聘流程...   2007.12.22

o 招聘目的 o 人員招聘錄用程序 o 招聘工作的承擔(dān)者 o 招聘計(jì)劃 o 招聘信息 o 招聘策略 o 招聘評(píng)估 |招聘目的 | | ......

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第九章 人力資源維護(hù)與社會(huì)保險(xiǎn)...   2007.12.22

第九章人力資源維護(hù)與社會(huì)保險(xiǎn) 第一部分 人力資源維護(hù) 本f熱荽永投；?、劳动安全管莱屚劳动卫生管理荡_矯娑勻肆ψ試次そ邢礬n統(tǒng)而清晰的闡述，并對(duì)人力資源維護(hù)實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，同時(shí)介紹相關(guān)的法律規(guī)定，為人力資源主管的人力資源維護(hù)工作提供了借鑒。 1. 勞動(dòng)保護(hù) 勞動(dòng)是人類(lèi)賴(lài)以生存和......

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第三講；人事考核結(jié)~<...   2007.12.22

o 人力考核的構(gòu)成 o 能力構(gòu)成與發(fā)揮 o 業(yè)績(jī)考核與人事考核的關(guān)系|人力考核的構(gòu)成 | |根據(jù)廣義能力的構(gòu)成，日本企業(yè)的人事考核由業(yè)績(jī)考核、敬業(yè)精神考核||和能力考核三部分。 ......

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第七章　績(jī)效評(píng)估...   2007.12.22

7. 績(jī)效評(píng)估背景：從“計(jì)劃管理” 到“績(jī)效管理” 觀念和模式的根本轉(zhuǎn)變主題：績(jī)效評(píng)估的基本原理、程序和方法內(nèi)容：1、績(jī)效評(píng)估概述 2、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng) 3、績(jī)效評(píng)估的基本方法 4、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施閱讀：教材及主要參考書(shū)目錄《10》《11》中對(duì)應(yīng)章節(jié)、三種評(píng)估量表范例案例：1、昆侖電子公司的績(jī)效考......

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第一講：日本人事考核要點(diǎn)...   2007.12.22

o 能力評(píng)定與中間項(xiàng) o 考核的期間和動(dòng)機(jī) o 不同考核人員的方法選擇|能力評(píng)定與中間項(xiàng) | |如果只從人事考核的方面看待介于能力和成績(jī)中間的暗箱，就把它叫做中間項(xiàng)。||能力不一定與成績(jī)相等，因此要評(píng)定能力，就要通過(guò)成績(jī)這一媒介來(lái)......

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第一篇組織人事導(dǎo)論...   2007.12.22

[pic] [pic] [pic] 第一篇組織人事導(dǎo)論 第一章組織人事學(xué)概論 預(yù)習(xí)案例：賽得貝克保險(xiǎn)公司 唐·威爾遜（n）畢業(yè)于美國(guó)南方的一所大學(xué)，最近他被俄克拉荷馬州特凱賽德斯 城（s）的賽德貝克（ ）保險(xiǎn)公司雇用了。他以前在芝加哥的一家大保險(xiǎn)公司里擔(dān)任索賠評(píng)定員，干了3年 后他對(duì)于總是處......

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第一章：招聘概述...   2007.12.22

o 員工招募、調(diào)配 o 招聘制度 o 員工招聘與錄用辦法 o 員工崗位聘用辦法 o 管理人員招聘制度 o 訓(xùn)練中心管理辦法 o 招聘的內(nèi)部因素 o 招聘的外部因素 o 招聘事項(xiàng)表 o 招聘進(jìn)程表 o 招聘結(jié)果表 o 錄用通知書(shū) o 招聘數(shù)據(jù)庫(kù) o 招聘的備擇方案 |員工招募、調(diào)配 ......

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第一章：人力資源開(kāi)發(fā)與管理概論...   2007.12.22

第一章 人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述 1. 人力資源與經(jīng)濟(jì) 一、人力資源內(nèi)涵與特征 （一）人力資源內(nèi)涵 人力資源（HumanResources）是指一定范圍內(nèi)的人口總體所具有勞動(dòng)能力的總和，或者說(shuō)是指能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力和體力勞動(dòng)能力的人的總稱(chēng)。 人力資源的基本要點(diǎn)是：其一，人力包括體質(zhì)、......

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第一章 人力資源開(kāi)發(fā)與管理導(dǎo)論...   2007.12.22

第一章 人力資源開(kāi)發(fā)與管理導(dǎo)論 本章提要 1.界定人力資源開(kāi)發(fā)與管理的含義、特征 2.把握人力資源管理的基礎(chǔ)核心閱讀資料：● 主要參考書(shū)：1、9、l2 ● 《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》，2002.No.1: a.高度重視人力資源的開(kāi)發(fā)工作，曾慶紅 b. WTO與中國(guó)人力資源生態(tài)環(huán)境的改善與優(yōu)化， ......

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