人力資源

FPD QMS MANUAL 第一太平戴維斯物業(yè)管理質(zhì)量手冊 行政人事部手冊 1.0 序言 2. 崗位職責(zé) 2.1人事行政部崗位職責(zé) 2.2勞資主管崗位職責(zé) 2.3培訓(xùn)主管崗位職責(zé)3.0 人事管理制度 3.1 員工招聘制度 3.2 員工入職管理 3.3 員工規(guī)定制度管理 3...

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FPD QMS MANUAL 第一太平戴維斯物業(yè)管理質(zhì)量手冊 行政人事部手冊 1.0 序言 2. 崗位職責(zé) 2.1人事行政部崗位職責(zé) 2.2勞資主管崗位職責(zé) 2.3培訓(xùn)主管崗位職責(zé)3.0 人事管理制度 3.1 員工招聘制度 3.2 員工入職管理 3.3 員工規(guī)定制度管理 3...

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第6講 績效考評與薪酬管理 一 、績效考評在人力資源管理中的地位 績效考評定義： 完成企業(yè)戰(zhàn)略目標最有效的控制系統(tǒng)。 1.目標設(shè)定 目標設(shè)定的原則: （1）少和焦點 （2）S.M.A.R.T. ：specific明確的, measurable可衡量的,actio...

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文件類型第4講 招聘   2007.12.22

第4講 員工招聘 本講主題: 一、員工招聘的相關(guān)概念二、工作分析、HRP與招聘之間的關(guān)系三、招聘的途徑及其有效性分析四、招聘中的公關(guān)策略五、招聘的基本內(nèi)容和程序六、面試七、案例分析 思考題： 1．招聘的原則和策略？招聘中需注意的問題？2．了解招聘的主要方法，什么情況下運用某種招聘方法好？3．在面試中...

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文件類型第4章績效管理   2007.12.22

第四章績效管理第一節(jié)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計第一單元績效管理的準備階段1. 明確績效管理的參與者參與者：考評者、被考評者、被考評者的同事、被考評者的下級、外部人員決定因素：考評類型、考評目的、考評指標和標準二、績效考評方法的選擇1、考評效標：特征性效標、行為性效標、結(jié)果性效標2、決定因素：管理成本、工作實...

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第四章 員工招聘與測試主題：1、招聘概述 2、招聘的基本程序 3、招聘的渠道 4、招聘表格的設(shè)計 5、智力測試 6、能力測試 7、評價中心 8、面試 9、其他測試探求 1. 如何吸引優(yōu)秀人才？ 2. 如何識別優(yōu)秀人才？ 3. 如何引入外部競爭者的壓力而不損傷內(nèi)部...

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第3講 人力資源規(guī)劃 本講主題: 1. 人力資源規(guī)劃(HRP)的定義及理論模型 2. 人力資源規(guī)劃與組織計劃之間的關(guān)系三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及其步驟四、預(yù)測人力資源需求的方法、工具及技術(shù)五、人力資源規(guī)劃的編制六、案例研究 思考題: 1、什么是人力資源規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系3、人力...

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第1講 人力資源管理導(dǎo)論 本講主題： 一、人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展二、人力資源管理研究的國際背景三、人力資源的若干概念四、人力資源的開發(fā)與管理五、關(guān)于人力資源管理的幾種觀點六、人力資源條件是取得競爭勝利的關(guān)鍵課堂討論：總裁是人力資源第一總監(jiān)案例分析：汪華為的辭職申請書思考題:1、中國有著悠久的“人...

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稻香集團薪酬與績效管理 項目提案 第一部分 項目基本情況一、稻香集團商務(wù)策劃項目需求1、稻香集團薪酬與績效管理市場調(diào)研2、稻香集團薪酬管理方案設(shè)計3、稻香集團績效管理方案設(shè)計 o 薪資與福利制度的基本原則 o——稻香公司行政機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)——職位評估制度、等級評定系統(tǒng) o 稻香的經(jīng)理如何決定員工的...

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| | | | | | ||文件編號OUR |LCS-0509-99 |發(fā)文日期D|2000/6/28 |文件類別CATE|績效考核工作||REF.： ...

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愛立信的人力資源管理策略 自1876年愛立信注冊“拉.馬.愛立信機械修理”以來，愛立信已經(jīng)經(jīng)歷了一百多個春秋。多年來，愛立信在電信及相關(guān)設(shè)備供應(yīng)方面均處于世界領(lǐng)先地位，已有100，000多名員工在130多個國家為客戶解決電信需求問題。全球已有40的移動電話接入愛立信網(wǎng)絡(luò)，其AXE系統(tǒng)的銷售范圍也在...

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在未來市場競爭的較量中，企業(yè)如何將現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉并予以開發(fā)？問題的核心在于：一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)并被員工認可；二是人才的合理使用并被“激活”。 　　人到底有什么意義 　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越集中于核心競爭力的較量。而構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的源泉在于核心人力資源。構(gòu)建一套戰(zhàn)略...

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績效考核體系 第一章 總則為了促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。推行績效考核的原則1. 建立全員參與、全員負責(zé)的管理模式；2. 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；3. 績效考核中工作業(yè)績考核的核心是...

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-----------------------份 50 份，收回有效問卷 50 放問卷 發(fā) ， 本次問卷調(diào)查面向魯能積成公司所有部門基層員工 人力資源調(diào)查問卷報告 對調(diào)查問卷的統(tǒng)計分析主要采用頻率 / 頻數(shù)分析方法、描 述統(tǒng)計分析 調(diào)查方式 調(diào)查方式 問卷發(fā)放 / 回收情況 問卷發(fā)放 / 回收情況...

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把珍珠串成項鏈——聯(lián)想集團的人力資源管理經(jīng)驗 聯(lián)想集團從1984年創(chuàng)業(yè)時的11個人、20萬元資金發(fā)展到今天已擁有近7000名員工、16億元資產(chǎn)、累計上繳利稅10.5億，成為具有一定規(guī)模的貿(mào)、工、技一體化的中國民營高科技企業(yè)。當外界紛紛探索“聯(lián)想為什么？”的時候，當一大批優(yōu)秀的年輕人被聯(lián)想的外部光環(huán)...

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| |把珍珠串成項鏈———聯(lián)想集團的人力資源管理經(jīng)驗 | || |[pic]在賽馬中識別好馬，楊元慶脫穎而出　　婁林偉／ｂｉｚｆｏｔ| || |ｏ |...

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[推薦一] (2002.12.6)《當前人力資源開發(fā)需處理好六個關(guān)系》 （桂世鏞，《中國人力資源開發(fā)》2002第10期） 前言：人力資源在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心作用和戰(zhàn)略地位 ★ 江澤民同志關(guān)于人力資源“兩個第一” 的思想： ● 人力資源是第一資源（在亞太經(jīng)合組織第八次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議上） ● ...

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|常用的績效考評方法-一 | |[p|類型：人力資源 || | |ic| || ...

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對人力資源會計核算的探討 人力資源會計是在運用經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)原理的基礎(chǔ)上，由人力資源管理學(xué)與傳統(tǒng)會計學(xué)相互結(jié)合，相互滲透所形成的一類專門會計知識。目前，人力資源會計尚沒有統(tǒng)一的定義，筆者認為，人力資源會計是確認和計量經(jīng)濟組織中人的價值、成本和使用效果，為管理者及外界利害關(guān)系人或機構(gòu)提供人力資源...

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|大型民營、外企用人單位招聘考試、面試試題及各種怪試分析 ||本文選自《成功就業(yè)》第二篇第6節(jié)（部分） ||新聞單位 ...

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大區(qū)公司高管月度績效浮動薪資制(草案2) 一、目的： 1、建立有效的經(jīng)營激勵機制，調(diào)動大區(qū)高管積極性和責(zé)任感。 2、將運營績效與薪資掛勾，使大區(qū)高管責(zé)任與利益緊密結(jié)合。二、原則： 1、以各大區(qū)公司每月“稅息折舊前利潤”為薪資浮動的依據(jù)； “盈利”：高管薪資上??；“虧損”：高管薪資下浮。 2、薪資浮...

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北方圖書城人力資源部管理系統(tǒng)1. 招聘系統(tǒng) 1個手冊 1.崗位審核 2.招聘計劃 3.實施 信息發(fā)布 初試、復(fù)試 4.跟蹤改進 一個題庫 入職題庫 崗位題庫 一個信息庫 外部人才庫 內(nèi)部人才庫2. 培訓(xùn)系統(tǒng) 一個手冊 1.需求信息 2.培訓(xùn)計劃 3.培訓(xùn)記錄 4.跟蹤驗證 一個制度——《內(nèi)部培...

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中信華南（集團）東莞公司績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月 1第一篇 管理辦法第一章 總則第一條 目的為在中信華南（集團）東莞分公司（以下簡稱公司）建立科學(xué)的管理制度，客觀評價員工的工作績效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級、升遷、 獎懲等提供依據(jù)，特制定本制度...

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目 錄 叢書序 1 前言 3 第一部分 人力資源管理咨詢總論 5 第一章 人力資源管理咨詢的目的和意義 5 第一節(jié) 人力資源管理咨詢絕對現(xiàn)場 5 第二節(jié) 人力資源管理咨詢的作用 11 第二章 中小企業(yè)人力資源管理咨詢 21 第一節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理特點 21 第二節(jié) ...

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績效考核設(shè)計方案 二○○二年八月 目 錄 第一章 總 則 2 第二章 考核組織管理 3 第三章 考核方法 5 第四章 月度業(yè)績考核 9 第五章 年度業(yè)績考核 12 第六章 年度能力考核 15 第七章 申訴及其處理 16 第八章 附 則 19 附錄一：考核指標定義表 20 附錄二：業(yè)績考核評...

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人力資源管理體系轉(zhuǎn)變 主持人致辭 何志毅： 　　各位嘉賓、各位來賓、北京大學(xué)光華管理學(xué)院第五屆新年論壇F場現(xiàn)在開始。今天的主題是從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。由我跟張志學(xué)老師主持，我叫何志毅是光華管理學(xué)院的院長助理，管理案例中心的主任，營銷系的老師。我們另一位主持人是張志學(xué)教授，是我們組...

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北京大學(xué)《EMBA人力資源管理案例教學(xué)》案例輯目錄：|■績效考評與控制 ||◎《光明日報》1998年12月14日報道：（節(jié)選） ||◎白銘的跳槽 ...

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分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理模式 現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越集中于核心競爭力的較量。而構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的源泉在于核心人力資源。在未來市場競爭的較量中，企業(yè)如何將企業(yè)現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉并予以開發(fā)？筆者認為，關(guān)鍵需要解決兩個層面的問題：一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)并被員工認可；二是人才的合...

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廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件 美冷本部字[2002] 025 號 簽發(fā)人：辛迪平 分廠月度工作績效考核辦法1. 月度工作績效考核的原則和思路 1. 分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨立考核，職能部分解指標到各分廠，根據(jù) 職能部分解的指標確定分廠月度工作績效考核指...

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八、經(jīng)營績效獎金核發(fā)辦法第一條 本公司為激勵同仁提高工作士氣，發(fā)揮團隊精神并借以改善同仁待遇，特設(shè)置經(jīng)營績效獎金并制定“經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法”。第二條 獎金的來源系依各直線單位每月所填制的“直線單位經(jīng)營績效評核表”中的“本期損益”總合計金額的25提供發(fā)放。第三條 獎金的發(fā)放對象，為迄計算獎金的當月底...

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時間：2003年1月5日 題目：第五屆光華新年論壇 ——從傳統(tǒng)人士管理向現(xiàn)代人力資源管理體系的轉(zhuǎn)變 地點：光華102室 何志毅： 各位嘉賓、各位來賓、北京大學(xué)光華管理學(xué)院第五屆新年論壇F場現(xiàn)在開始。今天的主題是從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。由我跟張志學(xué)老師主持，我叫何志毅是光華管理學(xué)院的...

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東宇集團員工績效管理辦法 一、總 則 第一條 績效管理是企業(yè)提高員工績效和增加創(chuàng)造價值的基本管理手段。為了加強員工績效管理，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，促進員工個人的績效目標和企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。 第二條 員工績效管理應(yīng)遵循以下原則：1、服從和服務(wù)于東宇企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、全面...

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深圳市不動產(chǎn)擔保股份有限公司 員工招聘管理手冊 項 目 咨 詢 組 總 則招聘管理手冊編制的目的為規(guī)范不動產(chǎn)擔保公司的招聘流程，保證招聘工作質(zhì)量,使員工招聘更具合理性及有效性,吸納更多的行業(yè)精英人才,特編制本手冊。招聘原則公開原則將招聘的職位、數(shù)量，資格、條件，甄選的方法和時間等信息公開的發(fā)布...

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《績效管理》練習(xí)題1、A公司是一家設(shè)備制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、兩家分公司、一個研發(fā)中心組成。公司總部位于北京，下設(shè)總裁辦公室、財務(wù)部、投資部、企劃部、產(chǎn)品管理部、人力資源部和市場部等職能部門，以實現(xiàn)對各分子公司、研發(fā)中心的管理。公司原有的考核方法類似目標管理法，員工在年初制...

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《經(jīng)理人》 人力資源管理的核心 《經(jīng)理人》譚定雄(2001.1-2期) 一件微不足道的小事，或是你不經(jīng)意的一個動作，員工會感動一生，銘記一生，他們會用百倍的努力來回報你和你的公司。 盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達成管理目標，但其努力都離不開“選人，育人，用人，留人”的管理核心。 選人 ...

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《招聘與配置》練習(xí)題1、NLC化學(xué)有限公司是一家跨國企業(yè)，主要以研制、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主。耐頓公司是NLC化學(xué)有限公司在中國的子公司，主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品，隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴大，為了對生產(chǎn)部門的人力資源進行更為有效的管理開發(fā)，2000年初始，分公司總經(jīng)理把生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣和人力資源部門經(jīng)理李...

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《人力資源規(guī)劃》練習(xí)題一、理論知識題1、員工職業(yè)道德教育計劃，屬于下面那個規(guī)劃范疇（ ）。A戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；B組織人事規(guī)劃；C制度建設(shè)規(guī)劃；D員工開發(fā)規(guī)劃2、組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間（）的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。A關(guān)系、界限；B權(quán)利、責(zé)任；C關(guān)系、界限、職權(quán)、責(zé)任；D關(guān)系、界限、...

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《人力資源規(guī)劃》復(fù)習(xí)資料一、 組織、部門、崗位之間的關(guān)系：組織：按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制;安排事物使有系統(tǒng)或構(gòu)成。組織機構(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的個人組成部門，具有各種功能的單元體之間的搭配、排列和組合的形式，表現(xiàn)為企業(yè)各種組織機構(gòu)的設(shè)備，包括對機構(gòu)名稱、范圍與人員編制等內(nèi)容的具體規(guī)定，組...

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《人力資源規(guī)劃》練習(xí)題 1. SWOT分析，即企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析，是將企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容 進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的（ ）的一種方法。 A挑戰(zhàn)與機遇；B競爭與提高；C機會與威脅；D發(fā)展與壯大 2. 某一組織中的...

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《人力資源管理》 案 例 集 許紅華編制 中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 二○○三年十月編制 中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 《人力資源管理》 EMBA2001適用 任課教師：許紅華 電話：3883008 E-mail：hh_xu691@sina.com 一、開設(shè)此課程的目的 人力資源管理是一門正在迅速發(fā)展的學(xué)科，是...

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★新進人員教育訓(xùn)練實施綱要■● 第一條凡新進人員之教育訓(xùn)練，除人事管理規(guī)則及員工教育實施辦法另有規(guī)定處，悉依本綱要實施。第二條本綱要所謂新進人員系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他認為應(yīng)接受訓(xùn)練的員工而言。第三條 本教育訓(xùn)練的宗旨與目的如下：(一)茲為新進人員明了企業(yè)機構(gòu)之組織系統(tǒng)，進而了解...

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★人事領(lǐng)導(dǎo)的工作技巧□ 褒揚部屬的十大要點(一)愛的反面并非憎惡，而是漠不關(guān)心。一個既不褒獎也不申斥部屬的主管是無法培育部屬的。(二)人們都擁有自我顯示欲。如果這點能夠受到認定，就會激發(fā)起他的干勁。(三)在部屬期望被人贊賞的時刻，適逢其時地加以褒揚，如此即可激起他的無比的干勁。(四)奉承和褒揚是不...

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