人力資源

目錄 股東、客戶和員工的基本利益是一致的，但員工是實現(xiàn)二者利益的基礎 從不同的角度看對員工的管理 基業(yè)常青企業(yè)的共同的關鍵要素 成功企業(yè)的特征 以人為本、尊重個人的企業(yè)文化 對員工需求經常進行評估，定期做員工滿意度調查 重視企業(yè)內部溝通，包括上級與下屬之間、同事與同事之間 重視員工發(fā)展的長遠計劃 重......

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第九章 人員配備人力資源管理 作業(yè)： 當一回人力資源部經理：設計一份公司的招聘廣告，當一次主考官。 試參加一次模擬應聘：認真準備欲應聘內容，充分體現(xiàn)個人特長。限每人應聘時間不得超過15分鐘。 一、人員配備概述 1、人員配備：物色合適人選，使用、考評和培訓人員，完成規(guī)定任務的活動。 讓合適的人去做合適......

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文件類型人力資源制度建設...   2007.07.09

1、組織設計與工作分析 ◆組織設計：原則 mdash;mdash;精簡原則 mdash;mdash;權責對等原則 mdash;mdash;統(tǒng)一指揮原則 mdash;mdash;靈活性原則 mdash;mdash;效率效益原則 mdash;mdash;管理寬度原則 mdash;mdash;目標明確原則......

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文件類型人力資源閱讀材料...   2007.07.09

危機中的職業(yè)系統(tǒng)： 信息時代的變化與機遇 PMBA（2）-2000 人力資源管理課程回歸組 職業(yè)：我們生活中的最重要組成部分，不只是單純意義上的工作。 目前的組織變革對管理層和工人職業(yè)生涯都有巨大的影響， 對工人而言： 個人表現(xiàn)和發(fā)展的愿望受挫。 對管理層而言：以往熟悉的制度和系統(tǒng)被打破，從而產生的......

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文件類型人力資源薪酬管理...   2007.07.09

人力資源管理 薪酬管理 Compensation Management 第八章 薪酬管理 薪酬管理基礎 工資制度 福利 員工持股計劃 股票期權 管理層收購 薪酬管理 薪酬管理基礎 什么是薪酬？ 組織對員工為組織所做的貢獻mdash;mdash;包括他們實現(xiàn)的績效、付出的時間、學識、技能、經驗、與創(chuàng)造......

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人力資源培訓與開發(fā) 國際管理學院 第四章 培訓需求分析 主要內容： 一. 培訓需求分析 二.培訓需求分析系統(tǒng) 三.培訓需求分析的方法 一. 培訓需求分析 1. 培訓需求分析？ 培訓需求分析就是為幫助企業(yè)員工解決現(xiàn)存問題及幫助企業(yè)員工補充為實現(xiàn)組織發(fā)展目標所需的不足而進行分析。 培訓需求＝要求具備的－......

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員工的培訓與開發(fā) 國際管理學院 第三章 培訓學習的基本原理 Outline： 學習的概念 學習的理論 學習的過程 學習效果 一. 有關學習概念 1. 學習 指相對長久且不屬于自然成長過程結果的人的變化的能力的變化。 2. 學習成果 言語信息：名稱，標識，事實和知識體系， 是雇員工作所需的特定知識。 ......

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人力資源開發(fā)與管理 主講：鄭如霞 教材：陳天祥《人力資源管理》 中山大學出版社 參考書：1、王一江 孔繁敏 《現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理》 上海人民出版社 2、蒙哲等著《人力資源管理》經濟出版社 3、廖泉文主編《人力資源招聘系統(tǒng)》山東大學出版社 4、張德編著《人力資源開發(fā)與管理》清華大學出版社 5、張......

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部門經理核實部門的實際需求與人力資源規(guī)劃 部門經理提出調整申請 分管副總經理審核該項申請的必要性 ......

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大幅度：企業(yè)再造的出發(fā)點并非經營管理上的微小進步，它著眼于績效上的重大飛躍，著眼于突破。 徹底：追根溯源，而不是改良現(xiàn)有的東西。假如今天還沒有寶潔，我們會怎樣把它創(chuàng)建起來？ 流程：指一系列相互關聯(lián)并共同為顧客創(chuàng)造價值的工作。在傳統(tǒng)的公司里，流程是支離破碎、遍布各個部門、看不見管不了的孤兒。企業(yè)再造理......

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人力資源管理培訓 薪酬體系設計 相關知識 工資概念 工資管理的目的 工資管理的六大原則 影響工資的因素 工資管理的基本流程 工資概念 不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合......

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人力資源管理與開發(fā) 功能與比較 一、人力資源管理概況 二、中國企業(yè)人事管理與市場經濟下 人力資源管理 三、有效的人力資源管理與開發(fā) 四、戰(zhàn)略人力資源管理 一、人力資源管理概況 當前管理理論與發(fā)展 人力資源的基本概念 人力資源管理國際比較 （一）當前管理理論與發(fā)展 1、管理的概念 管理分層次： Gov......

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個人 / 公司 人力資源評估概念 目前現(xiàn)狀和發(fā)展 人力資源管理績效測評 案例體驗 測評模型建立 測評實際應用 人力資源管理績效測評(HRM performance Measure) 人力資源管理功能的評估(Evaluating the HR Function) 人力資源審計(Human resour......

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人力資源管理基礎知識與一線主管的責任 中宣市政工程有限公司 人力資源部 您將了解下列內容 人力資源規(guī)劃的內容 mdash;人事部門的工作內容 分析公司或項目部未來階段的人力資源需求； 短缺崗位 過剩人員的安置 制定滿足人力資源需求的政策和措施； 招聘計劃 （招聘渠道、員工調配） 培訓計劃 （崗位培訓......

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文件類型人力資源管理導讀...   2007.07.09

人力資源管理導讀 鄉(xiāng)下人 導讀體系 本書概讀 第一部分：人力資源管理體系 第二部分：人力資源管理專題介紹 第三部分：未來十年人力資源趨勢 學習這本書的好處 增加你對有關人力資源管理觀念和技巧的了解，并向你提供關鍵術語 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本內容 對你的個人的發(fā)展有利 掌握進入人力資......

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人力資源管理流程圖 內容介紹 流程圖圖解 修訂后的人力資源管理系統(tǒng)流程 員工錄用 員工基本信息管理 內部調動 員工晉升 終止合約/員工離職 員工退休 流程圖簡介 人力資源管理系統(tǒng)流程 第一層流程圖 員工錄用 員工基本信息管理 內部調動 (分局內的部門之間) 內部調動 (局與局之間) 員工晉升 員工離......

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文件類型人力資源管理...   2007.07.09

人 力 資 源 管 理 肖鳴政 中央廣播電視大學出版社 第三章 工作分析與評價 第一節(jié) 工作分析概述 一、基本概念與相關術語 1、分析：即把對象加以分解認識，并對其中一系列因素分門別類的過程。 2、工作分析：有廣義和狹義之分。廣義的工作分析是對整個國家與社會范圍內各崗位工作的分析。狹義的工作分析又稱......

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人力資源管理-主報告 hellip; 以吸引和激勵優(yōu)秀人才充分發(fā)揮其潛力，是天歌迅速發(fā)展的關鍵 人力資源管理價值鏈最佳實踐 學習性組織的定義及6大特點 知識價值鏈 知識分類 職位評估與薪酬管理系統(tǒng)的建立 建立一套系統(tǒng)的職位評估制度,設立一套公平合理的薪酬管理制度 薪資架構市場比對結果(舉例) 天歌光......

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案例分析 - 人力資源管理體系 - 上海，2001年07月25日 內容 頁碼 1. 概述 3 2. 固定報酬(年薪+福利) 8 3. 業(yè)績評價和激勵 22 3.1 工業(yè)類SBU總經理年度考核和激勵方案 30 3.2 金融類SBU總經理年度考核和激勵方案 35 3.3 SBU總經理業(yè)績管理流程 38 ......

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目前，一線經理在提供人力資源服務方面發(fā)揮著關鍵角色，許多公司組織正在實施或計劃實施電子化服務模式。翰威特Bacon amp; Woodrow與英國《人力資源雜志》進行的一項調研顯示，部門經理花費44的工作時間進行與人力資源相關的工作。142家調研對象中，61的企業(yè)正在規(guī)劃現(xiàn)在或將來增加電子化人力資源......

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案例分析 - 人力資源管理體系 - 上海，2001年07月25日 內容 頁碼 1. 概述 3 2. 固定報酬(年薪+福利) 8 3. 業(yè)績評價和激勵 22 3.1 工業(yè)類SBU總經理年度考核和激勵方案 30 3.2 金融類SBU總經理年度考核和激勵方案 35 3.3 SBU總經理業(yè)績管理流程 38 ......

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領班的人力資源管理 一、管理員工的基本原理 1、更多的了解你的員工 身為管理者，你到底對自己的員工認識有多深？ ①假如你自認已經了解員工一切的話，那你只是處在初步階段而已。 ②當手下的員工遭遇困難時，如果你能事先臆測他的行動，并且給予適時支援的話，這就是更深一層地了解了員工 ③第三階段就是要知人善任......

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九略對項目背景及項目使命定位的理解 九略對項目目標的理解 績效管理(考核)模塊的項目建議 績效管理模塊的項目建議 績效管理（考核）咨詢流程 績效管理（考核）咨詢流程 績效管理（考核）咨詢流程 績效管理（考核）咨詢流程 績效管理（考核）咨詢流程 績效管理（考核）咨詢流程 績效管理（考核）咨詢流程 薪酬......

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競爭優(yōu)勢與人力資源管理 主講人：熊 星 中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理咨詢顧問 深圳咨詢專業(yè)委員會特約管理顧問 廣西人才學會專家顧問中心特約專家 圣比特管理顧問團首席咨詢師 課程大綱 一、導言 二、人力資源理念發(fā)展趨勢 三、人力資源與競爭優(yōu)勢 四、人力資源新技術模型 五、人力資源成果展示 二、人力資源理念發(fā)......

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5、兔王沒有得意多久，兔子們的積極性在盛極一時后很快陷入了每況愈下的困境。兔王感到奇怪，調查發(fā)現(xiàn)，原來兔群附近的食物源早已被過度開采，卻沒有人愿意主動去尋找新的食物源。 有兔子指責他的政策－－惟數(shù)量論，助長了短期行為。 6、當規(guī)矩被破壞了之后：兔王開始反思，有一天，小兔素素沒能完成當天的任務，其好友......

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北京電力公司 人力資源管理業(yè)務流程梳理項目建議書 （二零零四年九月，中國北京） 北京電力的管理問題應該系統(tǒng)思考 人力資源對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義（續(xù)） 人力資源的有效管理與開發(fā)是企業(yè)競爭和追求實現(xiàn)的根本。 一個企業(yè)能做多大取決于這個企業(yè)（尤其是企業(yè)家）的境界與追求，一個沒有理念追求的、沒有文化的企業(yè)是不可......

 230詳情

北京電力公司 人力資源管理業(yè)務流程梳理項目建議書 （二零零四年九月，中國北京） 目 錄 目 錄 北京電力的管理問題應該系統(tǒng)思考 人力資源對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義（續(xù)） 人力資源的有效管理與開發(fā)是企業(yè)競爭和追求實現(xiàn)的根本。 一個企業(yè)能做多大取決于這個企業(yè)（尤其是企業(yè)家）的境界與追求，一個沒有理念追求的、沒有......

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關于這份材料 我們接受了北京華聯(lián)商廈股份有限公司（以下簡稱：北京華聯(lián)）的委托，為貴公司提供一份關于和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（以下簡稱：和君創(chuàng)業(yè)）如何理解和認識貴公司在快速發(fā)展中所面臨的問題，尤其是貴公司目前特別關注的人力資源方面所面臨問題以及和君創(chuàng)業(yè)將如何切實給貴公司幫上忙的文本。本文本中所包括的信......

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目錄 第一部分 理論、案例介紹與項目背景 第二部分 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題 第三部分 沱牌組織結構調整的方向與原則 第四部分 集團組織結構設計 第五部分 股份組織結構設計 第六部分 決策流程設計與運行控制 第七部分 部門職責與管理規(guī)范 第八部分 各部門人員配備 項目背景與目標 四川沱牌集團公司經過和......

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寶山鋼鐵股份有限公司 人力資源開發(fā)（培訓）投入產出分析 復旦大學管理學院 2002. 2 報告的基本框架 第一部分：培訓評估理論與企業(yè)實踐綜述 主要介紹對培訓評估的理論研究趨勢以及企業(yè)管理者培訓評估的實踐，介紹了本報告的評估觀點。 第二部分：寶鋼股份有限公司人力資源開發(fā)（培訓）投入產出整體分析 該部......

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葉伯平簡介 上海旅游高等?？茖W校成教學院副院長，中國烹飪協(xié)會職業(yè)經理人講師團專家，揚州大學旅游學院兼職教授。主講旅游心理學、旅游學、組織行為學、中外民俗課程、出版《旅游心理學》、《旅游學原理》、《會務服務》、《餐飲企業(yè)人力資源管理》等八本教材。為國家旅游局及幾十個省市旅游局的飯店總經理、部門經理培訓......

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企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目 目錄 隨著公司的不斷發(fā)展，電廣傳媒已經建立了規(guī)范化程度較高的組織結構 但是，目前的組織結構仍未盡合理，還不能很好地滿足和支撐公司管理和未來發(fā)展的需要，需要進一步優(yōu)化 根據電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務格局，按照以下原則對電廣傳媒的組織結構進行優(yōu)化 電廣傳媒組織結構......

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文件類型采購物流管理...   2007.06.29

采購物流包含哪些內容 生產企業(yè)的原材料、零部件、毛坯料，甚至有時候還是半成品 零售企業(yè)里采購的一般是商品，而不會去采購原材料和零部件,而且商品也有銷售包裝，有配套說明書 企事業(yè)單位的固定資產和日用品 舉例政府采購在加入WTO以后，采取了招標的方式，不像以前那樣，固定幾家供應商，現(xiàn)在為了降低成本、提高......

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培訓內容 現(xiàn)代商業(yè)競爭對人力資源管理的挑戰(zhàn) 人力資源管理的最佳模式的框架 人力資源管理各管理模塊實現(xiàn)的手段 具體實施案例的成果舉例 新世紀來臨，國內外IT企業(yè)面臨著來自企業(yè)內外部的挑戰(zhàn) 新環(huán)境下的人力資源管理需要進行更多的變革hellip;hellip; hellip;hellip;從它傳統(tǒng)上......

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文件類型北京貝爾人力資源...   2007.06.28

北京貝爾通信設備制造有限公司 聲 明 目錄 北京貝爾通信設備制造有限公司基本背景 北京貝爾在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理制度的不適應性日漸凸現(xiàn)，特別是績效考核體系 北京貝爾希望通過一次有效的人力資源項目咨詢與實施，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)快速發(fā)展 新華信公司實施本項目的原則及工作目......

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貴州永紅航空機械有限責任公司 人力資源實施輔導 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年九月 產品開發(fā)部設計員考核舉例mdash;月度 產品開發(fā)部設計員考核舉例mdash;項目 產品開發(fā)部設計員考核舉例mdash;年度 產品開發(fā)部設計員考核舉例mdash;步驟 月度考核目標設定與評價 月度考核等級評定 項目......

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西南證券的人力資源戰(zhàn)略 西南證券的三步發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源管理的轉變歷程 目錄 調查發(fā)現(xiàn)西南證券在5個基本要素和2個管理杠桿上與卓越水準相比存在部分差距 差距具體表現(xiàn)在以下方面 因此，完善KPI管理體系，建立靈活的人才配置機制是我們2002年的工作重心 西南證券員工隊伍較年輕，有發(fā)展?jié)摿?西南證券員工......

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人力資源管理體系建設方案 導 讀 人力資源體系建設的原因（目的、意義） 人力資源體系建設導讀 部門設置 崗位設置 崗位分布圖 人力資源體系建設導讀 人力資源體系建設導讀 薪酬體系設立要綜合考慮各種因素得到一個持續(xù)、全面反映個人對企業(yè)貢獻的補償計劃 薪酬制度設計的原則 薪酬定位：領先策略 未來將采取一......

 156詳情

關于這份材料 我們接受了北京華聯(lián)商廈股份有限公司（以下簡稱：北京華聯(lián)）的委托，為貴公司提供一份關于和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（以下簡稱：和君創(chuàng)業(yè)）如何理解和認識貴公司在快速發(fā)展中所面臨的問題，尤其是貴公司目前特別關注的人力資源方面所面臨問題以及和君創(chuàng)業(yè)將如何切實給貴公司幫上忙的文本。本文本中所包括的信......

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文件類型人力資源管理培訓...   2007.06.27

人力資源管理培訓 招聘與配置 主題目錄 1.招聘需求分析 2.招聘準備 3.招聘實施 4.離職管理與流失控制 5.招聘工作的評價與展望 1.招聘需求分析 招聘環(huán)境分析 組織人力資源現(xiàn)狀分析 招聘需求確定 招聘環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 經濟環(huán)境：經濟周期 經濟結構 區(qū)域經濟發(fā)展 產品/服務市場： 市場需......

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定崗定編原理與操作 定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設計組織中的承擔具體工作的崗位，而后者是設計從事某個崗位的人數(shù)。但在實際工作中，這兩者是密不可分的，當一個崗位被確定之后，就會自動有人的數(shù)量和質量的概念產生。 有的企業(yè)還把與定崗有關的人員素質的問題單獨提出來，稱之為定員。定員與定崗定......

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文件類型人力資源建議書...   2007.06.26

國內零售業(yè)發(fā)展趨勢 競爭加劇 縱向擴展的持續(xù) 兼并、剝離、聯(lián)盟 結構性調整 新業(yè)態(tài)迅速發(fā)展 價格競爭、利潤下降 服務競爭 品牌的建立 中國化與國際化 整體素質提高 人才供應市場兩極分化 缺乏高素質的綜合性人才 缺乏高素質的多種文化的人才 缺乏應變能力的人才 公司人力資源體系不夠完善 我們對貴公司現(xiàn)狀......

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某醫(yī)藥（集團）公司（簡稱公司）原系全資國有企業(yè)，于1952年成立，擁有50年的藥品、醫(yī)療器械、化學試劑、玻璃儀器商品的批發(fā)經銷經驗。主要經營醫(yī)藥藥品及醫(yī)療器械的銷售及其它相關輔業(yè)，下轄十二個子公司，員工八百多人，其中5個主業(yè)醫(yī)藥銷售子公司。 公司一直注重商品質量和服務質量的管理，在國內率先通過了國家......

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