人力資源

文件類型項目薪資管理辦法...   2007.06.21

項目薪資管理辦法 （試行） 第一章 總則 第一條 目的與原則 項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。 第二條 項目薪資來源 項目薪資的來源有兩個方面 一......

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項目管理經(jīng)理面試技巧 簡介 本文的目的是為應(yīng)聘項目經(jīng)理提供幫助。項目管理是升遷的途徑，需要運用你過去的開發(fā)經(jīng)驗，而且薪水通常高于程序員。應(yīng)聘項目經(jīng)理的準(zhǔn)備工作包括：復(fù)習(xí)一些常用的概念、術(shù)語，問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。學(xué)會運用一個或多個項目管理計劃編制工具。通過以上的準(zhǔn)備，將為你應(yīng)聘這個職位增......

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現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作工具表單 職位體系的建立 步驟 例解 實施情況填寫 步驟一 業(yè)務(wù)流程分析 企業(yè)的主業(yè)是什么rarr;原材料來源rarr;初加工rarr;再加工rarr;hellip;hellip;rarr;成品rarr;市場銷售rarr;消費者 步驟二 劃分職能部門 例如現(xiàn)金的管理或者帳目......

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三、纖維工業(yè)股份有限公司工友退休辦法 第一條 本公司為顧及退休工友的生活，特訂定本辦法。 第二條 本辦法所稱工友，系指在本公司工廠直接從事生產(chǎn)的工人及公司與工廠所有輔助生產(chǎn)的工人(警衛(wèi)、信差、司機、木工、電工、雜工)。 第三條 本辦法頒布前已在本公司工作的工友，其年資準(zhǔn)予計算。 第四條 凡......

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第 一 篇 理 念 篇 第一章 企業(yè)簡介 希波集團始建于是1993年，經(jīng)過10年的建設(shè)，目前已發(fā)展成為擁有佳木斯市希波食品公司、佳木斯佳佳食品廠、天津市希波食品公司三個全資子公司的集團化企業(yè)。集團現(xiàn)擁有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚、火鍋底料六大系列、五十多個品種。集團注重科研和新產(chǎn)品的開發(fā)，已有22......

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業(yè)戶接待與聯(lián)系 一、接待與聯(lián)系形式 1.設(shè)立接待窗口，由專人負(fù)責(zé)接待業(yè)戶的咨詢、投訴、接洽，提供各類物業(yè)服務(wù)，管理費等費用的收取工作，受理報修、租售等。 2.設(shè)立熱線電話，全天候24小時開通，受理業(yè)戶的報修，政策咨詢，受理業(yè)戶的投訴，接受業(yè)戶的監(jiān)督等。 3.定期走訪業(yè)戶，主動征求和收集業(yè)戶對管理與服......

 132詳情

前言 員工手冊旨在為您在times;times;物業(yè)管理有限公司工作期間內(nèi)提供有效的指導(dǎo)，幫助您了解本物業(yè)以及有關(guān)的政策，包括人事政策、程序、規(guī)部分制度等，以及您在任職期間享有的福利和應(yīng)盡的職責(zé)。 隨著工作及環(huán)境的變遷，我們也在不斷的積累經(jīng)驗，所以物業(yè)公司將有必要制定新的政策及規(guī)章制度，更新或修正甚......

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文件類型勿以重金挽留員工...   2007.06.21

勿以重金挽留員工 (發(fā)表日期：2000年05月01日) 通過提供更好的薪資福利來挽留有價值的員工，無論從員工士氣到薪酬結(jié)構(gòu)方面都對企業(yè)危害甚大。 Scott Hays 著 編者按：無庸質(zhì)疑，在我們做工作訣擇的時候，錢起著舉足輕重的作用。因此，當(dāng)雇主想挽留員工時首先想到的是錢。但錢真的能籠絡(luò)住員工的心......

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五星級酒店員工手冊范本 客人是酒店餐廳、直接和間接交往中至關(guān)重要的人。 客人不依靠我們，但我們要依靠他。 不要把客人誤認(rèn)為工作中的累贅，他們要酒店工作的目的所在。 我們?yōu)榭腿朔?wù)不是施舍恩惠，客人樂意接受服務(wù)是我們的榮幸。 第一章 勞動條例 一、 招聘 酒店以任人唯賢為基本原則，凡有志于酒店服務(wù)工作......

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文件類型機動加薪辦法...   2007.06.21

五、機動加薪辦法 第一條 為使成績優(yōu)異的正式員工及時獲得加薪的鼓勵，特訂立本機動加薪辦法，以便能隨時發(fā)揮機動效果。 第二條 各單位推薦機動加薪人員，必須符合下列各項條件之一： 1. 能為公司節(jié)省費用； 2. 能提供工作改進辦法、增進工作效率； 3. 能為公司增加受益； 4. 能有學(xué)術(shù)著作或發(fā)明，對本......

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人力資源戰(zhàn)略體系 這份文件詳細說明了沃爾瑪人力資源戰(zhàn)略體系.這些標(biāo)準(zhǔn)加上公司管理中的標(biāo)準(zhǔn)可以勾劃出沃爾瑪公司詳細的要求. 運作標(biāo)準(zhǔn)包含了保護沃爾瑪和山姆會員店誠實品牌的實踐和政策. 除了此處與公司管理中所含要求之外,國際公司還應(yīng)該吸取沃爾瑪在制訂實施本地政策時的許多最佳實踐. 最后,這份文件并不是對......

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我國中型企業(yè)IT企業(yè)薪酬制度設(shè)計 前 言 中型IT企業(yè)是我國IT企業(yè)的重要組成部分，數(shù)量也較為可觀。從企業(yè)的發(fā)展的歷史層面來看，它處于一個IT企業(yè)發(fā)展的中間階段。這一階段非常重要，因為這是IT企業(yè)幼稚和成熟之間的分水嶺。如果在這一階段，IT企業(yè)能夠在管理上有所作為，尤其是在薪酬制度設(shè)計方面。企業(yè)的發(fā)......

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為員工提供福利連續(xù)性 (發(fā)表日期：2001年06月01日) 隨著越來越多的公司與其它公司合并或者從其它公司分立，經(jīng)理們面臨著越來越復(fù)雜的重新設(shè)計員工福利方案的問題。解決這一問題的一個重要準(zhǔn)則是：為員工提供連續(xù)性。 Len Strazewski 著 在公司因為發(fā)展的需要進行戰(zhàn)略性的合并和分立時，如何重......

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為什么人力資源越來越難做？ ■ 于加朋 （全文共分為五個部分，約1萬8千字） 一、為什么今天的人力資源看起來很美？ 1、在我們的文化傳統(tǒng)里，官本位的思想根深蒂固。 2、企業(yè)對自身的人力資源管理越來越重視。 3、受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，國內(nèi)的書商、教育培訓(xùn)機構(gòu)甚至政府機構(gòu)等紛紛加入為人力資源管理造勢的行列，......

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文件類型微星員工手冊...   2007.06.21

前 言 為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織，樹立經(jīng)營制度，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，特依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、國內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊，凡本公司暨所屬員工的人事管理，除法令另有規(guī)定外，悉應(yīng)遵守本手冊的各項規(guī)定。 目錄 人事制度 借款及報銷制度 檔案管理制度......

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北京威奧特信通科技有限公司 行政管理細則 為保證公司正常的工作秩序和良好的辦公環(huán)境，更好的為公司各部門和公司全體員工服務(wù)，使公司各項行政管理工作有章可循，特制定北京威奧特信通科技有限公司行政管理細則。 一、 公司行政管理細則包括：《辦公管理規(guī)定》、《辦公用品管理規(guī)定》、《保密規(guī)定》、《復(fù)印機和傳真機......

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目 錄 第一部分 威奧特公司組織架構(gòu)圖 4 第二部分 財務(wù)部部門管理手冊 5 概 述 6 第一章 部門職能 7 第二章 部門組織結(jié)構(gòu) 9 第三章 部門崗位描述 10 第四章 部門工作流程 13 第五章 附件 16 第三部分 商務(wù)部部門管理手冊 20 概 述 21 第一章 部門職能 22 第二章 部門......

 143詳情

具體步驟：分為四個階段： 第一階段：99年3月15日mdash;mdash;3月27日 1． 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二階段：99年3月27日mdash;mdash;4月15日 根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位的設(shè)立，各......

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文件類型人事異動制度...   2007.06.20

制度名 人事異動制度 電子文件編碼 GLZD072 頁碼 2-1 第一條 晉升(升職、升等、升級)及降級 由申請人填寫人事異動申請單及辦理臨時考核，轉(zhuǎn)人事單位簽注意見后，呈權(quán)限主管批示。 第二條 調(diào)職 由申請人填寫人事異動申請單送調(diào)職單位會簽，轉(zhuǎn)人事單位簽注意見后，呈權(quán)限主管核定。 第三條 未批準(zhǔn)的......

 266詳情

文件類型人事管理講座...   2007.06.20

人際交往的前題就是與人溝通。同樣，溝通在商業(yè)活動中也居于極其重要的地位，作為一個企業(yè)或公司領(lǐng)導(dǎo)管理者如果不能對下屬或員工進行行之有效的溝通，了解員工的需求，吸取職員的優(yōu)點和特長，那么，這個管理者起碼是個不稱職的管理者，或者說不應(yīng)該是個管理者。 　　在哈佛案例教學(xué)里，很重視人的管理，尤其是溝通這門商業(yè)......

 141詳情

人事動態(tài) 編制人數(shù) 人 人事費用 類別 實際支出值 預(yù)算值 差異率 工資支出 崗位工資 元 元 編內(nèi) 男 人 女 人 津 貼 學(xué)歷 元 元 合計 人 職稱 元 缺編率 社會工齡 元 編外 男 人 企業(yè)工齡 元 女 人 交通 元 合計 人 住房 元 缺編率 實際數(shù) 男 人 女 人 合計 人 小計 ......

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文件類型人事表格...   2007.06.20

XZ-RL/BD---05 XX公司請假單 姓 名 部 門 職 務(wù) 請假類別 事假□ 病假□ 喪假□ 婚假□ 產(chǎn)假□ 護理假□ 探親假□ 事 由 請假時間 年 月 日 時至年 月 日 時止，共計 天。 分部主管意見 部門經(jīng)理意見 系統(tǒng)總監(jiān)意見 總經(jīng)理意見 人力資源部意見 我于 年 月 日到崗上班，特......

 293詳情

1-0 人力資源部組織架構(gòu)及工作范圍 1-1 部門作用 透過籌劃、組織、執(zhí)行及控制不同人力資源功能，以達致機構(gòu)訂定之最終目標(biāo)。 1-2 結(jié)構(gòu)圖：1-3 工作范圍 1-3-1 部門經(jīng)理系統(tǒng)安排部門工作，負(fù)責(zé)與各部門溝通協(xié)調(diào)，管理和帶動本部門做好各項工作。 1-3-2 主管負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪資......

 233詳情

第一條 目的 為有效控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘費用，提高招聘效率，保證招聘效果，結(jié)合事業(yè)部制公司化運作管理機制，特制定本規(guī)定。 第二條 適用范圍 美的空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級子公司（不含蕪湖公司）。 第二章 操作流程 第三條 招聘費用項目 會場費、廣告費、網(wǎng)絡(luò)費、用車費等費用。 第四條 信......

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文件類型人力資源英語詞匯...   2007.06.20

360 degree appraisals----------360 degree appraisal system is to obtain performance evaluations on individual employees from multiple perspectives or ......

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文件類型人力資源全集...   2007.06.20

和利用能為企業(yè)帶來價值的人所組成的群體而制定的政策和實踐（如：人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策等）。 二. 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能 2.1 吸收、聘用 運用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。 2.2 保持 創(chuàng)造適合員工發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性的工作條件。 2.3 發(fā)展 ......

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文件類型人力資源控制程序...   2007.06.20

1-0 目的 對各級人員進行培訓(xùn)，以滿足相應(yīng)崗位規(guī)定要求。 2-0 適用范圍 適用于公司所有與質(zhì)量管理體系有關(guān)的工作人員的培訓(xùn)。 3-0 職責(zé) 3-1 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的編制及統(tǒng)籌實施，并組織相關(guān)人員對培訓(xùn)效果進行評估。 4-0 程序 4-1 人力資源配置 4-2 基本培訓(xùn)需求 4-2-1 新......

 123詳情

課程性質(zhì)：本課程是針對人力資源管理專業(yè)學(xué)生開設(shè)的一門專業(yè)課，是為培養(yǎng)學(xué)生了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本理論和發(fā)展趨勢，掌握企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本方法和技能而設(shè)置的。 課程學(xué)習(xí)目的：人力資源開發(fā)與管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，涉及一系列相關(guān)理論和專門方法。本課程介紹國內(nèi)外有關(guān)人力資......

 260詳情

編寫人力資源計劃的典型步驟： 　　 　　由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計劃的典型步驟，讀者可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行裁減。 　　 　　1、制定職務(wù)編制計劃 　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編制計劃。職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織......

 92詳情

1 財務(wù)類 費用和成本控制 部門費用預(yù)算達成率 當(dāng)年部門實際發(fā)生費用與預(yù)算費用的比例（以財務(wù)部下發(fā)的費用預(yù)算表為準(zhǔn)） 部門費用實際及預(yù)算資料 (實際部門費用/計劃費用)100 　 　 　 2 　 　 薪資總量預(yù)算安排達成率 當(dāng)年人工總成本實際發(fā)生金額占人工總成本預(yù)算的比例 薪資費用實際及預(yù)算資料 (......

 212詳情

目錄 第一章 現(xiàn)代薪酬設(shè)計概論 第一節(jié) 薪酬內(nèi)涵與外延的確定 一、 薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系 二、 薪酬與福利的區(qū)別與聯(lián)系 三、 薪酬作用 四、 薪酬結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素 一、 勞動力市場條件 二、 政府法律、法規(guī) 三、 企業(yè)董事會和經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度 四、 職工心理承受力和工會的態(tài)度......

 145詳情

文件類型萬科員工手冊...   2007.06.20

前 言 1. 本條例根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程，就公司人事管理的基本事項而制定，為職員提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。 2. 本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員。 3. 本條例所稱公司（或集團）指萬科企業(yè)股份有限公司，包括總部及所有控股企業(yè)和參股企業(yè)。 4. 本條例所稱控股企業(yè)......

 862詳情

完整薪資系統(tǒng)的設(shè)計 　　人力市場跟「錢」的市場是一樣的，哪邊有好處就往哪邊跑。因此每家公司如何在人力市場當(dāng)中，挑到「適合」自己公司的人才，就非常重要的。這里特別強調(diào)「適合」的原因，是因為不是找到全世界最好的人才，就是最好。因為，每家公司有其薪資水準(zhǔn)、規(guī)模大小、工作環(huán)境、企業(yè)文化等等，這些都是很重要的......

 115詳情

人 力 資 源 管 理 總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。 第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程 一、 人力資源管理的基本任務(wù)： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、......

 115詳情

二、 工作時間 1、公司按有關(guān)規(guī)定對員工各班次工作時間規(guī)定如下： 正常班（辦公室）：8:00--12:00 13:00--17:00 倒班制及其它班次依實際情況另行制定。 如因特殊狀況需調(diào)整工作時間，必須報備人力資源部門，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施； 2、公司可根據(jù)生產(chǎn)需要做適當(dāng)?shù)墓ぷ鲿r間調(diào)動安排。 3、員工......

 188詳情

外企來料加工電子廠 人事管理規(guī)則 第一條 目的 本廠為樹立健全人事管理制度.特制定本規(guī)則.凡本廠所屬從業(yè)人員之管理.除法令或本廠另有規(guī)定外.均依本廠lt;lt;人事管理規(guī)則gt;gt;辦理. 第二條 員工守冊 一. 以誠相待.公私分明.相互尊重.協(xié)力完成企業(yè)經(jīng)營目的. 二. 服從指揮.遵守規(guī)定.盡職......

 103詳情

員工外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）管理規(guī)定 一、 員工外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）的類型： 1． 外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）分為公派、自費兩種。 2． 公派指因工作需要經(jīng)公司批準(zhǔn)派出；自費指本人要求經(jīng)公司審批后外出。 二、 員工外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）的審批： 1． 公派外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）的審批遵循逐級的原則。董事長外出由董事會決定，總經(jīng)理外出......

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外 國 公 務(wù) 員 薪 酬 管 理 制 度 最 新 發(fā) 展 的 研 究 分 析 顧 問 項 目 中 期 報 告 報告摘要 引言 1. 公務(wù)員薪酬政策及制度檢討專責(zé)小組（「專責(zé)小組」）委聘普華永道咨詢有限公司協(xié)助研究若干海外國家在公務(wù)員薪酬管理方面的最新發(fā)展，在顧及香港公務(wù)員薪酬制度的歷史和發(fā)展下，尋......

 93詳情

第五章 成功企業(yè)營銷人 員培訓(xùn)手冊典范 一、推銷干部的訓(xùn)練手冊 □ 目的與使命感 1965年,日本的家電行業(yè)被卷入了世界經(jīng)濟極度不景氣之中。各廠商無法逃脫自有電器業(yè)以來前所未有的大裁員命運。而日本最大的家電公司(松下幸之助)本著原任總裁早川德次的quot;一韓一會quot;(注:佛家用語quot;同......

 110詳情

文件類型團拜技巧培訓(xùn)...   2007.06.20

團拜技巧目錄 時間：2小時 客戶甄別 開發(fā)客戶及電話技巧： 電話基本注意事項：1、表明身份 2、省時，但注意目的的達成 3、聲音： 清晰、熱情、真誠、客氣、親切、流暢、標(biāo)準(zhǔn) 4、進行客戶開發(fā)時注意要鄭重 客戶來源 目的 電話技巧 信件回訪 加深印象，突顯服務(wù)，探聽需求 獲取見面的機會 1、 開門見山......

 134詳情

關(guān)于調(diào)整花都、增城營業(yè)部崗位工資基數(shù)的通知 人力資源總部、財務(wù)中心、機構(gòu)管理總部： 鑒于花都、增城、番禺三地社會平均工資水平已趨于接近，公司研究決定，花都、增城營業(yè)部員工崗位工資基數(shù)調(diào)整為1050元，該調(diào)整從2001年7月1日起開始執(zhí)行。 特此通知！ 廣州證券有限責(zé)任公司 二○○一年七月三十日 抄送......

 158詳情

通用電氣的薪酬秘密 　　通用電氣公司努力讓管理人員把他們公司崇高的宗旨具體到實際中來。告訴他們，假設(shè)你們本部門圓滿地完成了一個大型項目。請準(zhǔn)確地描述你們的上級、你們的同事和你們的下屬為了完成這個目標(biāo)是如何改變他們的行為的。要有一系列的準(zhǔn)則去衡量他們的工作。即使是很難以量化的事情，例如一位經(jīng)理如何使客......

 165詳情

薪金和獎勵制度應(yīng)該 使員工們工作得更快、也更出色。 通用電氣公司薪金的秘訣是： 只獎勵那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工。 通用電氣的薪酬秘密 　　通用電氣公司努力讓管理人員把他們公司崇高的宗旨具體到實際中來。告訴他們，假設(shè)你們本部門圓滿地完成了一個大型項目。請準(zhǔn)確地描述你們的上級、你們的同事和你們的下......

 128詳情

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