人力資源
企業(yè)文化與人力資源... 2007.12.22
企 業(yè) 文 化 企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產經營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即它的價值觀念......
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企業(yè)人力資源管理師考題... 2007.12.22
企業(yè)人力資源管理師考題2003年7月 勞動和社會保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定 職 業(yè)：企業(yè)人力資源管理師等 級：國家職業(yè)資格二級 卷冊一：職業(yè)道德理論知識 注意事項；1、考生應首先將自己的姓名、準考證號等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊和答題卡的相應位置上，并用鉛筆填涂答題卡上的相應位置處。2、考生同時......
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企業(yè)人力資源管理人員（基礎知識）培訓教程... 2007.12.22
企業(yè)人力資源管理人員（基礎知識）培訓教程第一章勞動法第一節(jié)勞動法的概念和作用★ 勞動法可以指（1、勞動法律部門2、國家的勞動法典3、勞動法學或勞動法課程）★勞動法的定義：指調整勞動關系以及與勞動關系有密切聯系的其他社會關系的法律。★ 勞動法的核心內容：調整勞動關系★ 勞動法與其他法律的關系：1、勞......
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企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)資格鑒定手冊... 2007.12.22
企業(yè)人力資源管理人員 職業(yè)資格鑒定指導手冊 (試行) 鑒定申報須知 鑒定項目簡介 鑒定內容大綱 鑒定題型示例 學習參考資料 上海市職業(yè)技能鑒定中心 2003年1月 前 言 組織編寫這套職業(yè)資格鑒定指導手冊，是為了提高職業(yè)資格鑒定的規(guī)范化水平和對社會的透明度。 每本手冊包含一個職業(yè)各等級的......
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人力資源高級研修班詳細講議... 2007.12.22
更多資料，請進：http://www.globrand.com 第一篇新經濟時代的企業(yè)人力資源管理 (2課時) 第一節(jié) 知識經濟與智力資本 伴隨著二十一世紀的到來，人類社會進入有史以來科技、經濟和社會最快速的發(fā)展時期。知識經濟將改變每一個現代人的觀念和意識。高新技術迅猛發(fā)展，信息網絡的普及，對于......
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人力資源部面試規(guī)則... 2007.12.22
青島三山實業(yè)有限公司精密機械廠 人力資源部面試章程 企業(yè)的招聘工作是人力資源部門的一項重要工作。在與應聘者交流的同時，人力資源部代表了我們企業(yè)的形象。為此企業(yè)招聘工作應務必準備充分。一、面試準備1、人力資源部應在面試應聘者之前將所有的表格、試題準備完善。2、人力資源部應在面試應聘者之前籌組面試遴選......
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人力資源部部長工作細則... 2007.12.22
人 力 資 源 部 部 長 工 作 細 則 附件1 附件2： 崗位職責 一、工作任務： 1. 合理組織和具體安排勞動人事部工作任務。 2. 根據集團生產經營活動總體規(guī)劃、制定、下達客分解年、季、月度勞動工資計 劃并實施監(jiān)控。 3. 檢查和督導各項工作任務的完成情況，發(fā)現問題及時處理，保證本部工作完......
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人力資源部部長工作流程圖... 2007.12.22
----------------------- 附2 附1 建立 人事作業(yè)程序與管理規(guī)章附表 人事管理規(guī)章 人事計劃制訂 任命 部門工作及人員考核 人事作業(yè)程序 事務處理準則 職員服務規(guī)則 獎金管理辦法 薪金管理辦法 薪金獎金管理制度 人事管理制度 人事管理程序與規(guī)則 組織結構 人力資源部長 綜合......
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人力資源部經理職務說明書... 2007.12.22
人力資源部經理職務說明書|職位名稱|人力資源部經理 |直接上級 |公司總（副總）經理 ||定員 |人 |所轄人員 |人 |工資水平 | ||分析日期|年 月 |分析人 | |批準人......
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人力資源部經理職位說明書... 2007.12.22
20．人力資源部經理職位說明書 |職業(yè)名稱 |人力資源部經理 ||文件編號 |GZSM-C02 ||編制 | ||核準 | ||生效日期 | ......
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人力資源部經理工作流程... 2007.12.22
人力資源部經理工作流程 -----------------------綜合計劃中心副總 人力資源部經理 部門內各崗位工作人員 組織結構 階段工作總結 計劃執(zhí)行診斷 名部門負責人 階段性計劃 人事工作管理制度 授權 聘用 企業(yè)年度人事計劃 任命 擬定 完善 授權 遞交 匯總 執(zhí)行 考核 階段性人事計......
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人力資源部組織結構圖... 2007.12.22
人力資源部組織結構圖 ----------------------- 副總 ：胡凱 新店建設 A. 據公司發(fā)展需要，研究組織職責及權責劃分的改進方案。B. 配合公司經營目標，依據人力分析及人力預測的結果，擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編 制數額。C. 根據人力發(fā)展計劃，籌劃各項培訓。D. 設計、推行及......
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人力資源部管理規(guī)范... 2007.12.22
XXXX生物環(huán)保有限公司 人力資源部 （RL-01-2001 依據ISO9001：2000編制） 工作手冊 《管理規(guī)范》 第一版 編 制： XXXXXXX 審 核： 批 準： ......
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人力資源部管理手冊030609... 2007.12.22
組 織 結 構 與 部 門 職 能 1. 組織結構 部門職能 1. 人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定 2. 人員招聘、培訓、考核、獎懲、任免、人才儲備 3. 崗位設置、薪酬福利設計、考核標準制定 4. 企業(yè)文化建設，編輯出版《大中視野》 5. 人事檔案管理 6. 業(yè)務流程、規(guī)章制度、操作說明設計、修改、......
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人力資源部管理手冊021106... 2007.12.22
1. 組織結構 部門職能1. 人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定2. 人員招聘、培訓、考核、獎懲、任免、儲備3. 公司《管理手冊》修訂4. 崗位職責、考評標準及考核5. 薪酬設計、制定6. 崗位編制管理7. 企業(yè)文化建設（《大中視野》）8. 社會保險9. 人事檔案管理10、 業(yè)務流程及規(guī)章制度的設計、修改、完......
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人力資源部管理手冊... 2007.12.22
更多資料，請光臨 1. 組織結構 部門職能1. 人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定2. 人員招聘、培訓、考核、獎懲、任免、儲備3. 公司《管理手冊》修訂4. 崗位職責、考評標準及考核5. 薪酬設計、制定6. 崗位編制管理7. 企業(yè)文化建設（《大中視野》）8. 社會保險9. 人事檔案管理10、 業(yè)務流程及規(guī)章制度......
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人力資源部服務平臺工作指引... 2007.12.22
空調事業(yè)部人力資源部文件 美股冷人字[2002]010號 人力資源部服務工作指引 （第一版）各單位： 為更好地為各單位提供人力資源服務和支持，現將人力資源部對外服務項目及派駐各單位責任人員等內容發(fā)布，請知照。一、人力資源部對外服務項目|板塊|職 |服務內容 ......
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人力資源部日常工作程序... 2007.12.22
人力資源部日常工作程序 1. 人員需求： 1. 用人申請制度： 用人單位提出用人申請，需填寫《人員增補申請表》 2. 緊急用人制度： 用人單位及時與人力資源部聯系后，仍需填寫《人員增補申請表》 2. 人員招聘： 1. 《人員招聘內容》各店安排在前臺顯著位置。應聘者需認真親自逐項真實填寫《工作 申請......
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人力資源部崗位說明書... 2007.12.22
人力資源部崗位說明書 人力資源開發(fā)中心 工作職責 一、結合公司經營發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃；二、開發(fā)公司人力資源、控制人力資源成本、進行合理有效的人力配置工作；三、考察和監(jiān)督公司人力資源管理狀況，及時提出合理有效的建議和意見；四、設計公司人力資源管理框架、制定人力資源管理政策、規(guī)章制度、辦事流程、......
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人力資源部崗位職責... 2007.12.22
人力資源部崗位職責1、目的： 明確人力資源部門職責權限2、范圍： 人力資源部門3、職責： 人力資源部4、內容： 4.1 協助總經理制定業(yè)務發(fā)展計劃，并負責制訂人力資源發(fā)展業(yè)務計劃。4.2 負責制定公司人力資源管理制度。設計人力資源管理工作程序，研究、分析并提出 改進工作意見和建議。4.3 負責......
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人力資源部崗位考核分析總結報告（補充）... 2007.12.22
人力資源部崗位考核分析總結報告〈補充〉 按照公司領導的安排，我們在人力資源部進行了為期一個月的崗位考核，重點考察了該部門的崗位設置、工作職責、工作飽和度及完成情況等內容，并提交了相應的總結報告。針對現人力資源部存在的一些問題，也大膽設想了進行相關機構重組，以提高工作效率和管理水平。為了使此項工作更......
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人力資源部副經理崗位說明書... 2007.12.22
崗位說明書 編 號：HR02崗位名稱：人力資源部副經理所在部門：人力資源部 工作關系： 1. 上級：人力資源部經理2. 下級：勞資人事3. 內部聯系： 各單位、各部門4. 外部聯系：勞動人事部門、公安外事部門等相關政府部門 工作任務： 協助經理負責公司人事、勞動、社會保險的管理、協調工作。 ......
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人力資源調研提綱... 2007.12.22
人力資源部訪談提綱（業(yè)務部門） 訪 談 人： 訪談時間： 紀 要 人： 紀要時間： 目 錄 1.訪談目標 １ 2.被訪談人員基本資料 １ 3. 訪談內容 １ 3.1 組織機構的運作模式 １ 3.2 人員崗位編制管理 ２ 3.3 人事管理 ３ 3.4 招聘管理 ３ 3.5......
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人力資源管理（MBA全景教程之三）... 2007.12.22
人力資源管理（MBA全景教程之三） ★課程提綱 ——通過本課程，您能學到什么？ 第一講 1.引言 2.中國經濟發(fā)展的要求 3.中國企業(yè)發(fā)展的要求 4.管理的實質 5.人力資源管理觀念新浪潮 第二講 1.觀念對管理的影響 2.管理者的評價標準 3.管理者的能力要求 4.管理者的自我管理 5.人力資源......
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人力資源管理部... 2007.12.22
某企業(yè)人力資源管理部組織機構圖與崗位職責描述 1. 人力資源管理部組織機構圖 [pic]二．一句話職務說明 1．經理助理：主要是負責人力資源部辦公室日常事務的工作，例如本部門的員工簽到打卡等等2．人力資源專員：主要負責人力資源的規(guī)劃工作、檔案管理和制度的設置與實施。3．招聘主管：負責人力資源的具體招......
78詳情
人力資源管理詞匯... 2007.12.22
人力資源管理詞匯人力資源管理:(Human Resource Management ,HRM)人力資源經理:( human resource manager)高級管理人員:(executive)職業(yè):(profession)道德標準:(ethics)操作工:(operative employees)......
113詳情
人力資源管理診斷案例... 2007.12.22
LCC公司由LCC形象設計與LCC廣告兩個實體組成，成立于1992年，經過八年的發(fā)展過程，已成為業(yè)界的知名品牌，業(yè)務范圍遍布全國大中城市，從業(yè)人員亦由最初幾個人發(fā)展到現在七十余人，企業(yè)效益亦在迅速增長，產權結構亦由原來的"夫婦店"發(fā)展成合伙人制。LCC公司的成功與其創(chuàng)始人管理理念新穎、超前，對管理完......
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人力資源管理講座... 2007.12.22
現代人力資源管理講座 (本講座內容均帶有知識產權保護，侵犯知識產權追究法律責任) 二四年七月 目 錄 第一部分 人力資源管理理論基礎 作者：吳學秋 一、什么是人力資源管理？ 二、“人事管理”和“人力資源管理”的區(qū)別 三、人力資源管理包括了那些內容？ 四......
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人力資源管理筆記... 2007.12.22
人力資源管理筆記人大教授：孫樹涵開場白：中國昨天：原始推動力加投資需求，消費率極低，內向型封閉的發(fā)展戰(zhàn)略的國內市場。 今天：市場是世界性的，生產方面全部超越國界。 人事經理需具備超人的洞察力、應變力、忍耐力、誠實地面對自己的弱點，良好的心 態(tài)，不斷超越自己，自我選擇。 商品貿易交流被跨國公司取代，......
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人力資源管理程序... 2007.12.22
有限公司企業(yè)標準 Q/6DG13.601-2003 人 力 資 源 管 理 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實施 有限公司 發(fā) 布 |人力資源管理程序 ......
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人力資源管理研究... 2007.12.22
人力資源管理研究 1. 人力資源管理的演變 進入21世紀后，人類社會發(fā)生了巨大變化，開始由工業(yè)經濟時代向知識經濟時代轉變。經濟全球化和全球競爭水平的提高使組織不得不充分利用它們的一切資源以確保其生存和發(fā)展。作為組織重要資源的人力資源也引起了組織越來越高的重視。有效的人力資源管理已經成為組織發(fā)展與成......
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人力資源管理的核心... 2007.12.22
人力資源管理的核心 一件微不足道的小事，或是你不經意的一個動作，員工會感動一生，銘記一生，他們會用百倍的努力來回報你和你的公司。 盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達成管理目標，但其努力都離不開“選人，育人，用人，留人”的管理核心。 選人 通行的招聘程序 我們慣常的招聘程序（也是很多知名公司......
198詳情
人力資源管理的常見問題... 2007.12.22
人力資源管理的常見問題人力資源主管的地位，在各企業(yè)內為什么不受到重視？ 1、背景檢討 a、用人權不在HR經理的手中。 b、對公司的業(yè)務發(fā)展沒有建設的能力。 c、總經理沒有刻意強調他的重要性。2、演變結果 a、HR經理行事低調，為人謙和。要求其他部門配合時，力度不夠。 b、有很多計劃想做，卻無人支持......
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人力資源管理理論的運用研究... 2007.12.22
人力資源管理理論的運用研究 文章摘要：當今世界經濟，企業(yè)之間的競爭日益激烈，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在市場競爭中越來越具有決定性的意義。隨著中國加入WTO,市場競爭日益激烈，本文通過對我國企業(yè)傳統(tǒng)人事管理體制的現狀及其弊病進行分析和評估，深入分析了人力資源管理理論在提升我國企業(yè)綜合競爭......
71詳情
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
