人力資源

聯(lián)想集團有限公司 LEGEND HOLDINGS LTD. 聯(lián)想集團有限公司LEGEND GROUP LTD. |文件編號OUR |擬文日期DATE:2002/6/24 |文件類別CATEGORY:制度規(guī)范 ||REF:LGL-02-095 | ......

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聯(lián)想集團有限公司員工績效管理工作規(guī)范V1.06-------------------------------------------------------------------------------- 1 目的    通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通,幫助主......

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個人績效考核操作說明 從2000財年第一季度開始,個人績效考核體系有所變化,本說明從整個考核工作流程的角度對此進行說明。請對照《季度計劃/考核表》和《季度述職/考核表》閱讀。說明中未提及的地方?jīng)]有變化。 1. 確定工作計劃1. 《季度計劃/考核表》填寫說明 1. 季度主要工作任務(wù)——一般不超過6項......

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廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2001] 09 號 簽發(fā)人: 方洪波 干部績效考核管理辦法 1. 總 則第一條 目的 為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部......

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1.0總則1.1目的:為規(guī)范管理,完善人事管理的標準和程序,根據(jù)公司相關(guān)管理制度并結(jié)合美容護膚顧問、促銷員崗位特性,制定本辦法。1.2適用范圍:適用于在“小護士”A、B、C類專柜工作的美容護膚顧問、促銷員。1.3管理部門:市場管理部人力資源科負責相關(guān)人事管理工作,各市場負責具體實施工作。1.4臨時促......

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1.0總則1.1為規(guī)范管理,建立人事管理的標準和程序,根據(jù)總部相關(guān)管理制度并結(jié)合美容護膚顧問崗位特性,制定本制度。1.2本制度適用于小護士專柜/貨架柜美容護膚顧問、臨時促銷人員。1.3市場管理部人力資源科負責各項人事管理工作,銷售科負責具體實施。2.0招聘錄用2.1招聘工作遵循下列原則:2.1.1定......

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美、日、德、韓人力資源管理發(fā)展與模式比較研究一、美、日、德、韓人力資源管理模式的差異基礎(chǔ)  美、日、德、韓四國的人力資源管理模式各有本國鮮明的特點,其形成和發(fā)展均經(jīng)歷了漫長的歷程,在推動本國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步方面均起到了非常強有力的支撐作用,培育和強化了本國企業(yè)在激烈、殘酷的國際競爭中的核心競爭力......

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文件類型績效薪酬教材...   2007.12.22

績效考核與薪資管理講座 目 錄 第一章 績效考核 1. 如何進行績效考核 2. 績效考核的基本方法 第二章 薪資管理 1. 薪資管理的重點 2. 如何進行工作評價 3. 薪資調(diào)查 第一章 績 效 考 核 一、如何進行績效考核 1.考核的目的是......

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文件類型績效考評過程模式...   2007.12.22

|績效考評過程模式 | |[pic] || ......

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文件類型績效考評的程序...   2007.12.22

|績效考評的程序 | | ||(一) 績效考評的基礎(chǔ)工作 ......

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文件類型績效考評的目的...   2007.12.22

績效考評的目的現(xiàn)在的企業(yè)不論大小均在對員工進行績效考評,少則年終考評一次,多則是月考、季考、半年考、全年考、晉升考、加薪考等等,人事部門人員整天為考評忙碌,員工被考評搞的心神不定,有些考評是干打雷不下雨,搞形式化。人事部經(jīng)理也搞不清楚這么多的考評目的是什么??荚u不論次數(shù)形式如何,每次考評必須事先計劃......

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文件類型績效考評的原則...   2007.12.22

|績效考評的原則 | |(一) 公開的原則 ||應(yīng)該最大限度的減少考核者和被考核者雙方對考評工作的神秘感,績效||標準和水平的制訂是通過協(xié)商......

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文件類型績效考評樣本...   2007.12.22

軟 件 工 程 師 考 評 表 時間:  年  月  日|被考評人: |考評人: ||1、重要任務(wù)/滿分:90分    及格分:45分 ||(1)工作量(50):    ......

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績效考評指標及運用 財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法 | ||1.財務(wù)部考核分值表 ......

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績效考評與管理研究綜述 2 1、績效考評概述 3 1.1 績效的概念 3 1.1-1 關(guān)于周邊績效理論和概念的研究 3 1.1-2 周邊績效的特點 4 1.2 考評的概念 4 1.2-1 績效考核 5 1.2-2 績效評價 5 1.3 績效考評的過程、目的與......

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在為客戶進行績效考評體系和激勵機制設(shè)計的過程中,客戶往往有個錯誤的認識,以為績效考評體系和激勵機制設(shè)計是個孤立的問題,可以就事論事的做,在原有的績效考評體系和激勵機制設(shè)計內(nèi)修修補補。事實上,更多的時候,績效考評體系和激勵機制設(shè)計問題產(chǎn)生的原因,是整個組織的運行機制和管理模式出現(xiàn)的問題。因此,在設(shè)計績......

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文件類型績效考評...   2007.12.22

目 錄 文檔說明 3 1. 績效考核體系的目標指向 4 2. 績效考核體系的具體應(yīng)用 5 3. 績效考核指標體系明細 6 3.1 公司整體 6 3.1.1 管理基礎(chǔ)建設(shè) 6 3.1.2 公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7 3.1.3 長期經(jīng)營策略 ......

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文件類型績效考核范文目錄...   2007.12.22

目 錄 1. 管理人員績效考核標準2. 衡量績效有效性的標準3. 績效考核方案4. 企業(yè)各類人員考核指標5. 主管人員服務(wù)成績考核表6. 組織中不同工作崗位績效評價指標體系7. 評價指標權(quán)數(shù)表8. 行政人員評價要素9. 員工考評意見調(diào)查10. 人事考核制度范例......

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績效考核系統(tǒng) 目錄   目錄…………………………………………………………1 一、績效管理的組織系統(tǒng)………………………………………2 二、績效考核系統(tǒng)輔導流程……………………………………3 三、績效考核系統(tǒng)輔導計劃……………………………………4 四、績效考核系統(tǒng)介紹…………………………………………5......

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1.0總則1.1目的:為促進管理、提升績效,保證績效考核工作統(tǒng)一、規(guī)范的進行,結(jié)合公司實際情況,制定本規(guī)定。1.2定義:是指為了達到特定的目的,運用相關(guān)的指標,比照一定的標準,采取規(guī)定的方法對工作業(yè)績和工作態(tài)度作出判斷和評價的管理過程。1.3管理部門:考核指導工作小組負責公司各中心/部門、分支機構(gòu)績......

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文件類型績效考核的目標...   2007.12.22

績效考核的目標績效考評的目標:正確地評價員工的工作。1、從公司角度:o 解決漲工資和發(fā)獎金的問題:誰該漲?誰不該漲?該漲多少?等等o 解決員工的人事調(diào)整問題誰該晉升?誰該調(diào)崗?誰該辭退?等等o 了解員工培訓和教育的需要誰需要什么樣的培訓?等等2、從員工角度:o 了解了公司對他工作的評價o 知道了自......

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文件類型績效考核的力量...   2007.12.22

績效考核的力量 ——創(chuàng)新力一、說說考核方式這東西 常規(guī)的考核一般由人力資源部出臺一個考核制度,用條條框框畫出幾套表格套上所謂的考核指標(或定性或定量)。好了,公司內(nèi)的所有部門人員對號入座考核吧,勿論是月度、季度、年度,這一考核制度、考核表格全能適用。 如果部門對這套制度表格有埋怨覺著標準不符合實際情......

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績效考核流程的九個環(huán)節(jié) 通過在實際工作中摸索,本人設(shè)計了一套行之有效的績效考核流程(見圖一),它包括九個環(huán)節(jié)。 在介紹這個績效考核流程前必須先介紹在流程中的四個角色:考核人、被考核人、審核人、評審委員會。 考核人:指在績效考核流程中被考核人的直接主管,需要對被考核人在考核期內(nèi)完成計劃任務(wù)的情況進行......

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績效考核——核心內(nèi)容 目錄一、 有效測評方式——考核 (一) 基本觀點 1.考核 2. 績效考核的作用 (二)績效考核的目標、原則、特點 1.績效考核的評價目標 (1) 評價目標 (2) 目標與考核的層次水平 2.績效考核的原則 (1) 公平原則 (2) 嚴格原則 (3) 單頭考評的原則 (4) ......

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文件類型績效考核標準...   2007.12.22

奧林巴斯事業(yè)場 績效考核標準 200x年0x月績效考核標準 本標準由以下三部分組成: 1] 資格晉升評價規(guī)定 2] 提薪評價規(guī)定 3] 人才委員會運作規(guī)定 [1]資格晉升評價規(guī)定 對有關(guān)資格晉升評價作出規(guī)定。 1.評價類別的定義對于資格晉升候補人員須按以下2類別中其中之一進行評價1)管理類:通過從事......

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奧林巴斯事業(yè)場 績效考核標準 200x年0x月績效考核標準 本標準由以下三部分組成: 1] 資格晉升評價規(guī)定 2] 提薪評價規(guī)定 3] 人才委員會運作規(guī)定 [1]資格晉升評價規(guī)定 對有關(guān)資格晉升評價作出規(guī)定。 1.評價類別的定義對于資格晉升候補人員須按以下2類別中其中之一進行評價1)管理類:通過從事......

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文件類型績效考核方案...   2007.12.22

績效考核方案 |實際的工作結(jié)果 |績效評分 || |5 |4 |3 |2 |1 || ......

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木器營銷系統(tǒng)薪酬考核方案(草案)   為進一步激勵營銷人員的工作熱情,理順營銷系統(tǒng)內(nèi)各層面工作人員的薪酬構(gòu)成、標準及各種費用標準或額度,根據(jù)木器銷售的特性,結(jié)合我公司的實際情況,特制訂此方案。一、木器銷售部經(jīng)理的工資標準和考核方案1、木器銷售部經(jīng)理的工資標準:1.1工資構(gòu)成:基本工資+崗位工資+其......

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文件類型績效考核工具...   2007.12.22

績效考核工具SWOT分析法: Strengths:優(yōu)勢 Weaknesses:劣勢 Opportunities:機會 Threats:威脅 意義:幫您清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢,把握環(huán)境提供的機會,防范可能存在的風險與威脅,對我們的成功有非常重要的意義。 2、PDCA循環(huán)規(guī)......

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| | | | | | ||文件編號OUR |LCS-0509-99 |發(fā)文日期D|2000/6/28 |文件類別CATE|績效考核工作||REF.: ......

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文件類型績效考核辦法020613...   2007.12.22

××電器照明股份有限公司 管理層績效考核辦法 2002年6月 ××電器照明股份有限公司 管理層績效考核辦法 1. 績效考核目的 目的在于對激勵對象的業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行綜合評價,其考評結(jié)果將作為長期激勵分配的依據(jù)。 2. 績效考核方案1. 考核模式:主管考核制,即由直接上級或管理責任......

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文件類型績效考核主管...   2007.12.22

績效考核主管 |職位名 |績效考核主管 |職位代碼 | |所屬部門|人力資源部 ||稱 | | | | | ||職 | ......

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績效考核與薪資管理講座 目 錄 第一章 績效考核 1. 如何進行績效考核 2. 績效考核的基本方法 第二章 薪資管理 1. 薪資管理的重點 2. 如何進行工作評價 3. 薪資調(diào)查 第一章 績 效 考 核 一、如何進行績效考核 1.考核的目的是......

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民營企業(yè)人力資源管理九大誤區(qū)  在知識經(jīng)濟時代,我國許多民營企業(yè)自誕生之日起就存在人才方面的先天不足,而在發(fā)展過程中則由于低水平的管理模式和落后的人才觀念與制度的缺陷,使得民營企業(yè)陷入了低效率的人力資源管理誤區(qū),成為導致民營企業(yè)由盛而衰的重要原因之一。中國民營企業(yè)目前的平均壽命只有2.9年,民營企......

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|績效考核與管理假設(shè) ||績效考核作為人力資源管理的一項重要職能,其重要性和必要性已經(jīng)越來越||被很多企業(yè)所接受,很多的企業(yè)在建立績效考核管理系統(tǒng)方面可謂不遺余力||,還有很多企業(yè)聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)協(xié)助建立或......

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績效管理:如何構(gòu)造目標體系?許多企業(yè)整體管理基礎(chǔ)薄弱,績效管理只是簡單的就績效談績效,成了單純評價員工業(yè)績的工具,不是從戰(zhàn)略的高度幫助企業(yè)建立卓越的績效管理體系,如此而使得績效管理流于形式。戰(zhàn)略的目的在于總體績效的提升,因此績效管理是打通從戰(zhàn)略管理到績效提升的各種關(guān)節(jié),使戰(zhàn)略方案更具操作性,切實提......

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文件類型績效管理考核辦法...   2007.12.22

績效管理和績效考核方案 1. 總則 第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改......

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H R-R-T-031109 第一部分:績效考核制度一、員工績效考核的目的 使上級能及時對部下所擔當職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進行分析,作出正確評 價,進而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動員工工作積極性、提高工作 績效,為薪資調(diào)整、崗位異動、職務(wù)變更、培訓等人事決策等提供依據(jù)。 二、本制......

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績效管理程序中的角色與職責 |具體步驟/時間 |人力資源部職責 |各部門主管職責 |員工職責 ||公司領(lǐng)導傳達本年度|根據(jù)公司總體目標和|在部門范圍內(nèi)召開會|準時參加相關(guān)會議 ||的工作目標和重點 |戰(zhàn)略重點,準備制定|議,傳達公司新一年|仔細閱讀公司年度......

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績效管理滿意度調(diào)查問卷 調(diào)查問卷說明: 1. 本滿意度調(diào)查問卷包括兩部分內(nèi)容,第一部分為績效管理基本信息調(diào)查,有10個 問題;第二部分為績效管理滿意度調(diào)查,有50個問題。 2. 你可以匿名填寫此份調(diào)查表。 3. 本調(diào)查問卷的密級為A級,任何信息都將嚴格受到保密,所以你可以放心作答。 4. 當有超過......

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文件類型績效管理概述...   2007.12.22

績效管理概述 ★令人心跳的IT行業(yè) ★讓你歡喜讓你憂的IT員工 ★情景分析   當IT行業(yè)的經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦?績效管理又是誰的責任 ★什么是績效管理 績效管理的16字定義 ★為什么實行績效管理-對企業(yè)中各類人的涵義   §績效管理對公司老總有什么好處?    §中層主管可以用績效管理來......

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下載 人力資源的 戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃第1章在企業(yè)不斷提高競爭力和努力完成各種使命的過程中,人力資源管理起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須有效地提供適銷對路的產(chǎn)品或服務(wù),而人力資源正是提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的要素之一,有時甚至是唯一的要素。人力資源不僅是企業(yè)中最重要的資源之一,同時也是最昂貴的資......

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績效管理從運營入手 ERP的高潮似乎還未盡退,BPM又風生水起。自去年年中以來,甲骨文、SAP、HYPERION、SEIBEL以及金碟、用友等軟件廠商紛紛推出企業(yè)績效管理軟件。 BPM著眼于績效,是戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁。Ventana研究公司進而提出運營績效管理(OPM)的理念,指出應(yīng)從運營入手,......

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