人力資源

咨詢實(shí)效評(píng)價(jià)表 單 位： 評(píng)價(jià)人姓名： 職務(wù)： 方案的可操作性 □十分強(qiáng) □較強(qiáng) □一般 □無法操作 方案的現(xiàn)實(shí)性 □非常符合實(shí)際 □較高 □一般 □很低 方案的實(shí)施效果 □超出預(yù)期 □達(dá)到預(yù)期 □接近預(yù)期 □遠(yuǎn)低于預(yù)期 咨詢項(xiàng)目的附加價(jià)值 □非常高 □較高 □一般 □很低 項(xiàng)目組的后續(xù)支持 □非常......

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本報(bào)告為中期匯報(bào)，所有意見均非最終結(jié)論 本報(bào)告旨在對(duì)醫(yī)院的管理水平進(jìn)行診斷，不針對(duì)任何部門和個(gè)人 本報(bào)告僅供醫(yī)院高層管理人員參考 發(fā)展戰(zhàn)略是組織在資源稀缺條件下的行動(dòng)方向選擇 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)目前正處于一個(gè)過渡階段，行業(yè)面臨大的重組，原有單位面臨危機(jī)與發(fā)展機(jī)遇并存的現(xiàn)狀 為適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，利用新院遷建的......

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lsquo;資源的有限性rsquo;決定企業(yè)必須重視人力資源管理 人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有很大區(qū)別 有效的人力資源規(guī)劃是人力資源管理的重要基礎(chǔ) 人力資源的深層問題是如何看待lsquo;人rsquo; 人力資源規(guī)劃的方法 人力資源規(guī)劃最終要達(dá)到的目的是保證企業(yè)在未來發(fā)展中的各階段的動(dòng)態(tài)變化的有效......

 224詳情

在未來10年中，UBS需要有效地發(fā)展以適應(yīng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn) 公司希望成為最高教育和培訓(xùn)的典范，這是吸引和留住發(fā)展所需人才的重要方式 學(xué)習(xí)與發(fā)展中心變革趨勢(shì) 覆蓋了四個(gè)方面的全面學(xué)習(xí)與發(fā)展轉(zhuǎn)型 組織變革 原有組織機(jī)構(gòu)問題在業(yè)務(wù)和流程方向上 原有組織機(jī)構(gòu) hellip; 保證快速交流、協(xié)作、決策和問題解決的管......

 172詳情

______專為公司而設(shè)計(jì) 公司人力資源基本理念 每一項(xiàng)人力資源基本理念的陳述都與公司的商業(yè)戰(zhàn)略和基本價(jià)值觀念一致，這些核心價(jià)值觀念包括成本效率、令人驕傲的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)實(shí)、正直、責(zé)任共擔(dān)。這些闡述將鼓勵(lì)公司高層、經(jīng)理、主管、雇員在公司發(fā)展的過程中全方位的交流。 隊(duì)伍建設(shè)：吸引、選拔、保持一支高素質(zhì)員......

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由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計(jì)劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟，讀者可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁減。 1、制定職務(wù)編制計(jì)劃 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。制定職務(wù)......

 147詳情

?。ㄒ唬?預(yù)測(cè)未來的組織結(jié)構(gòu) 　　 一個(gè)組織或企業(yè)經(jīng)常隨著外部環(huán)境的變化而變化，如全球市場(chǎng)的變化，跨國(guó)境應(yīng)的需要，生產(chǎn)技術(shù)的突破，生產(chǎn)設(shè)備的更新，生產(chǎn)程序的變更，新產(chǎn)品的問世等。這些變化都將影響整個(gè)組織結(jié)構(gòu)，即組織結(jié)構(gòu)必須去適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的變化。而經(jīng)營(yíng)策略的變化又因環(huán)境變化而產(chǎn)生。而組織結(jié)構(gòu)的變化......

 109詳情

一流的人才并不等于一流的企業(yè)，一流的人力資源結(jié)構(gòu)，才是一流企業(yè)的基礎(chǔ)，而傳統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高新企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的要求。 由于高新技術(shù)人才短缺等原因，某些高新企業(yè)的人力資源部主管甚至高層領(lǐng)導(dǎo)都自覺或不自覺地陷入這樣一種誤區(qū)：高新企業(yè)既然是以人為本的企業(yè)，那么，誰(shuí)擁有了一流的人才，誰(shuí)就有一流的企......

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＊＊＊公司 年人力資源部工作目標(biāo) 一、 呈送文 二、 人力資源部組織架構(gòu) 三、 二00二年人力資源部基本工作情況 四、 二00三年人力資源部年度總體目標(biāo) 1、 完善公司組織架構(gòu) 2、 各職位工作分析 3、 人力資源招聘與配置 4、 薪酬管理 5、 員工福利與激勵(lì) 6、 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 7、......

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bull; 人力資源計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃。通俗的講，人力資源計(jì)劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內(nèi)容和工作步驟。 bull; 需注意的是，人......

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金正昆，中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院外交學(xué)系主任，禮儀與公關(guān)研究中心主任，教授。主要從事外交學(xué)、傳播學(xué)、禮儀學(xué)研究。已出版專著、教材12部，發(fā)表文章近百篇，共350多萬(wàn)字。是國(guó)內(nèi)知名禮儀專家，中國(guó)人民公安大學(xué)等多所院校兼職教授，政府多部門顧問。 禮儀是一門綜合性較強(qiáng)的行為科學(xué)，是指在人際交往中，自始至終......

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年度人力資源管理計(jì)劃樣本 bull; 人力資源計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃。通俗的講，人力資源計(jì)劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內(nèi)容和工作步驟。 ......

 116詳情

自由縮短工作時(shí)間 這種安排是為那些需要暫時(shí)處理私事、照顧家庭，而不希望打斷工作進(jìn)程的員工而設(shè)的，由員工自由選擇。公司出于完成工作任務(wù)、滿足客戶需求的考慮，批準(zhǔn)了這一安排。雖然員工可以將每周的工作時(shí)間縮減至30個(gè)小時(shí)，但份內(nèi)工作必須全部按時(shí)完成。公司并不把自由選擇縮短工作時(shí)間的員工作為兼職人員對(duì)待，他......

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能用眾力者無敵于天下，這里說的眾力是指團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是繼群體、團(tuán)體、隊(duì)伍之后誕生發(fā)展起來的新型組織形式，因?yàn)樗陨硭哂械膹?qiáng)大的功能和全新的組織理念，在短短的幾年時(shí)間里，已發(fā)展成為企業(yè)的主要組織形式。對(duì)于企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)決定了企業(yè)凝聚力的大小，也決定了企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小。一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)更......

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提升你的競(jìng)爭(zhēng)力 晉升的三個(gè)不可或缺的條件 1、你的本職工作業(yè)績(jī)優(yōu)良 2、跨部門去工作 2、跨部門去工作 2、跨部門去工作 2、跨部門去工作 3、提升自己的管理水平 祝你成功 如果你的本職工作業(yè)績(jī)不行，你連門檻都進(jìn)不了，這是基礎(chǔ)。 當(dāng)然，如果你的工作業(yè)績(jī)優(yōu)異那將是錦上添花的事！ ......

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聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織發(fā)表的一份調(diào)查報(bào)告認(rèn)為：心理壓抑將成為21世紀(jì)最嚴(yán)重的健康問題之一。企業(yè)管理者已日益關(guān)注工作情景中的員工壓力及其管理問題。因?yàn)楣ぷ髦羞^度的壓力會(huì)使員工個(gè)人和企業(yè)都蒙受巨大的損失。據(jù)美國(guó)一些研究者調(diào)查，每年因員工心理壓抑給美國(guó)公司造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3050億美元，超過500家大公司稅......

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植物成長(zhǎng)需要基本元素 只要基本元素足夠，植物的生長(zhǎng)是自動(dòng)的 影響植物發(fā)展的是某一短缺元素 增加這個(gè)短缺元素能引發(fā)植物的生長(zhǎng)，缺少它即使增加再多其它元素也無效 增加短缺元素，其功效比增加幾噸的肥料都大 短缺元素永遠(yuǎn)在變化之中 個(gè)人使命宣言 積極的心態(tài) 有效的時(shí)間管理 雙贏思維 同理心傾聽 建立良好的人......

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為使本公司員工管理科學(xué)、規(guī)范，并使公司長(zhǎng)期健康穩(wěn)步發(fā)展，特制定本手冊(cè)。 第一條 適用范圍 1. 本公司員工管理，除遵照國(guó)家法律、法規(guī)、行政規(guī)章、公司人力資源管理制度及公司其他規(guī)章制度外，悉依本手冊(cè)辦理。 2. 本手冊(cè)所稱公司指北京怡海花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）。 3. 本手冊(cè)適用于公司正......

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總經(jīng)理A 貫徹標(biāo)準(zhǔn)小組 管理代表 廠 長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部C 行政部X 業(yè)務(wù)部Y 資材部Z 工程部G 生產(chǎn)部S 質(zhì)檢部Q 外 內(nèi) 出 人 總 文 銷 內(nèi) 資 主 雜 電 機(jī) 工 五 制 分 倉(cāng) 進(jìn) 過 成 計(jì) 廠長(zhǎng)助理 勤 務(wù) 事 務(wù) 管 售 勤 訊 材 項(xiàng) 器 械 務(wù) 金 膜 切 庫(kù) 料 程 品 會(huì) 會(huì) 納......

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高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理 什么是高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理 ◆ 心態(tài)管理，教你如何評(píng)估心態(tài)，每天積極樂觀 ◆ 目標(biāo)管理，教你如何制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，達(dá) 成目標(biāo) ◆ 時(shí)間管理，教你如何抓住重點(diǎn)，提升效率 ◆ 學(xué)習(xí)管理，教你如何有效學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)，提 升競(jìng)爭(zhēng)力 ◆ 行動(dòng)管理，教你如何每天行動(dòng)，養(yǎng)成高效的習(xí)慣 心態(tài)......

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教學(xué)目標(biāo) 情感、態(tài)度、價(jià)值觀 1、熱愛生活、自信開朗、以積極的態(tài)度對(duì)待學(xué)習(xí)和生活 2、樹立正確的道德觀念和法律意識(shí)，不妨礙他人，尊重和關(guān)心他人 能力 學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)和控制情緒，能夠合理宣泄情緒，增強(qiáng)自我調(diào)適、自我控制能力 知識(shí) 知道情緒調(diào)節(jié)的手段，了解情緒宣泄的方式和方法......

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調(diào)節(jié)情緒的方法 成長(zhǎng)的煩惱 情景反應(yīng) 德國(guó)教授舒爾茲發(fā)現(xiàn)了一種能控制自己情緒的方法 . 1.靜坐在椅子上,把背部輕輕靠在椅背上,頭擺正,稍稍前傾,兩眼正視前方,兩手平放大腿,腳掌落地,腳心緊緊貼住地面. 2.兩眼輕輕閉合,慢慢地深呼吸三次,靜下心來,排除雜念,把注意力放在兩手和腿的邊緣,然后集中到手......

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每個(gè)人都以一定方式進(jìn)行溝通，可是能恰如其分地表達(dá)信息的經(jīng)理卻不多，學(xué)習(xí)一些基本技巧可以使你的表達(dá)更加清晰， 1.1改進(jìn)溝通 良好的溝通之于機(jī)構(gòu)猶如血液之于生命。雖然溝通的最終目的是把信息傳遞給接收者，它卻有著諸如說、寫、聽等多種表達(dá)方式。溝通旨在處理信息和改善關(guān)系。 小提示1：鼓勵(lì)你的同事改進(jìn)各種類......

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高效能人士的9種性格 晚間讀書讀到美國(guó)人查爾斯bull;德蘭諾（Charles Dreson）所著《高效能人士的9種性格》，覺得很受用；于是提煉和整理出主要思想，聊以自勉，并與朋友們共享。 一、善思的性格：絕不掉進(jìn)自我設(shè)限的怪圈 1、堅(jiān)持可奮力向前，但過度就等于固執(zhí) 2、敢于打破保守的觀念，方可談及......

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《人力資源管理》（1） 彭泗清 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 2003年10月 引言 為什么要研究人力資源管理？ 組織績(jī)效 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（人力資本） 實(shí)例：?jiǎn)T工激勵(lì)--夏威夷旅游與獎(jiǎng)金 教材 Gary Dessler（1996）, 《人力資源管理》中譯本，中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999。 參考書 1．L. ......

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人力資源開發(fā)概論 第一章：人力資源開發(fā) Introduction to HRD 主要內(nèi)容 人力資源開發(fā)的發(fā)展歷程 人力資源開發(fā)的邊界和內(nèi)涵 人力資源管理與人力資源開發(fā)的關(guān)系 人力資源開發(fā)的過程框架 人力資源開發(fā)的角色與勝任能力 以KSAIBs為基礎(chǔ)的人力資源開發(fā)作為新學(xué)科和新部門的HRD 學(xué)習(xí)目標(biāo) ......

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《人力資源管理》（1） 彭泗清 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 2003年10月 引言 為什么要研究人力資源管理？ 組織績(jī)效 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（人力資本） 實(shí)例：?jiǎn)T工激勵(lì)--夏威夷旅游與獎(jiǎng)金 教材 Gary Dessler（1996）, 《人力資源管理》中譯本，中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999。 參考書 1．L. ......

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times;times;times;times;有限公司 工作評(píng)審報(bào)告 姓名 ： 職位 ： 入廠日期 ： 部門 ： 工號(hào) ： 評(píng)審期間 ： 1. 個(gè)人行為 1.1 出勤／準(zhǔn)時(shí) 評(píng)語(yǔ) 經(jīng)常缺勤或遲到 從不缺勤或遲到 0 1 2 3 4 5 1.2 紀(jì)律 不守紀(jì)律 服從紀(jì)律 0 1 2 3 4 5 1.......

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一、培訓(xùn)需求分析 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的第一步，對(duì)許多的管理層來說，培訓(xùn)工作既重要又茫然，根本的問題在于企業(yè)對(duì)自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識(shí)到培訓(xùn)的重要性。因此我們必須對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合來仔細(xì)設(shè)計(jì)和主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。需要注意的一點(diǎn)是：培訓(xùn)是為滿足......

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目 錄 前 言 3 1. 基本思路 5 2. times;times;公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 6 2.1. times;times;公司的定位 6 2.2. times;times;公司三年戰(zhàn)略目標(biāo) 6 2.3. 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略 7 2.4. 人力資源管理啟示 8 3. 體系建設(shè)與實(shí)施的整體思路 10 3.1.......

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文件類型怎樣寫辭職信(doc)...   2011.07.21

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。 我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)間在公司的工作，我在原料采購(gòu)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。 由于我自身經(jīng)驗(yàn)的不足，近......

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崗位標(biāo)準(zhǔn)制作培訓(xùn) 人力資源部 李興 制定崗位標(biāo)準(zhǔn)的方法探討 以崗位職責(zé)為導(dǎo)向的崗位標(biāo)準(zhǔn) 三級(jí)職能簡(jiǎn)介 人力資源案例 人力資源案例 招聘主管工作職能 責(zé)任的程度 任職資格 招聘主管任職標(biāo)準(zhǔn) 按要求填寫崗位說明書 定崗位標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間安排 疑問與解答 完畢！ 謝謝！ ......

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人力資源需求申請(qǐng)表(范例) 文件編號(hào)：AR-HR-1.1 版本號(hào)：A/1 密級(jí)：C □增員 □補(bǔ)員 填表日期： 年 月 日 申請(qǐng)部門 增補(bǔ)職位 增補(bǔ)額 人 申請(qǐng)?jiān)?補(bǔ)理由 □擴(kuò)大編制 □儲(chǔ)備人力 □辭職補(bǔ)充 □短期需要 希望到 職日期 應(yīng)具資格條件 性 別 婚 姻 年 齡 學(xué) 歷 專 業(yè) 外 向 性......

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你先把這個(gè)崗位了解透徹，應(yīng)聘之前對(duì)崗位的了解是（人事資料：http://fanshiren.cn/managetool/list/276_1.shtml）你最大的籌碼，單位招聘需要的都是和崗位匹配的人才，個(gè)人覺得根據(jù)崗位特色來看的話可能會(huì)考核你的親和力，耐心，處理事情能力，隨機(jī)應(yīng)變能力，做事是否細(xì)心，......

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人力資源管理綜述 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者能力的總稱，它是一種重要的資源，其重要性不亞于設(shè)備或資金投資，當(dāng)然，它的投資回報(bào)也將遠(yuǎn)高于設(shè)備投資回報(bào)，只要你能妥善運(yùn)用這筆投資。人力資源是一個(gè)公司得以維持、發(fā)展的重要資源，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要組成部份，它已不再局......

 71詳情

人力資源管理建設(shè)框架圖明確公司戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)，確定部門任務(wù)目標(biāo)員工的招聘 根據(jù)職務(wù)說明書的要求進(jìn)行 員工的培訓(xùn) 根據(jù)職務(wù)說明書中對(duì)技能的要求、升遷方向制定培訓(xùn)計(jì)劃 職務(wù)說明書 崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度目標(biāo) 崗位技能要求、任職資格、待遇等 崗位評(píng)估 評(píng)價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià)值、確定崗位等級(jí)......

 324詳情

內(nèi)勤工作轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： xx公司是我第一個(gè)為之效勞的公司，從學(xué)校踏入社會(huì)，最初的陌生與不安已經(jīng)消失， 我將自己從一個(gè)孜孜以求的學(xué)子變成了兢兢業(yè)業(yè)地職員，這完全歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)我的提攜和幫助，在此予以深深地感激，不勝言表。 我進(jìn)入公司已六個(gè)多月，根據(jù)公司的安排，在xx支公司從事......

 353詳情

顧客詢問價(jià)格 ne; 顧客在進(jìn)行價(jià)格商談 2、價(jià)格商談的時(shí)機(jī)不對(duì)，往往是戰(zhàn)敗的最主要最直接的因素 3、應(yīng)對(duì)顧客詢問價(jià)格的策略爭(zhēng)取時(shí)間 為顧客留下空間和余地 細(xì)節(jié)給顧客的感覺 注意觀察顧客詢問的語(yǔ)氣和神態(tài) 簡(jiǎn)單建立顧客的舒適區(qū) 禁忌立即進(jìn)行價(jià)格商談 詢問顧客 您以前來過吧？（了解背景） 您以前在我們店......

 65詳情

第一章 人力資源管理綜述-----------------------------------------------------------------------------------------2 第二章 人力資源規(guī)劃編寫說明---------------------------------......

 129詳情

一、專業(yè)介紹 目前人力資源管理人才已被列為我國(guó)12類緊缺人才之一。為爭(zhēng)奪有限的人才資源，不少著名企業(yè)開出數(shù)十萬(wàn)年薪，公開招聘人力資源總監(jiān)等。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 在近些年來的招聘會(huì)上,人力資源管理這個(gè)職位頻頻出現(xiàn)在眾多求職者面前。有關(guān)專家介紹，人力資源管理是如......

 92詳情

人力資源總監(jiān)崗位說明.doc如何成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān) 人力資源是最寶貴的資源，是起決定作用的資源。人力資源工作的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。人力資源總監(jiān)肩負(fù)著為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為員工創(chuàng)造豐盛人生的偉大使命。十全十美的人力資源總監(jiān)，應(yīng)該做好下列十項(xiàng)工作: 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是......

 86詳情

人力資源六大模塊及其細(xì)分內(nèi)容 人力資源六大模塊分為: 一、人力資源規(guī)劃 二、人員招聘與配置 三、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施 四、績(jī)效考核與實(shí)施 五、薪酬福利 六、員工關(guān)系管理 具體細(xì)分： 一、人力資源規(guī)劃： 1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置， 2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析， 3、企業(yè)人員供給需求分析， 4、企業(yè)人力資源制度的......

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第十一條　除勞動(dòng)者與用人單位協(xié)商一致的情形外，勞動(dòng)者依照勞動(dòng)合同法第十四條第二款的規(guī)定，提出訂立無固定期限勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)與其訂立無固定期限勞動(dòng)合同。對(duì)勞動(dòng)合同的內(nèi)容，雙方應(yīng)當(dāng)按照合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則協(xié)商確定；對(duì)協(xié)商不一致的內(nèi)容，依照勞動(dòng)合同法第十八條的規(guī)定執(zhí)行。 ......

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