說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)

文件類型地方媒體操作指南...   2007.07.09

目 錄 第一部分 前言 第二部分 目標(biāo)消費(fèi)者分析 第三部分 地方各級(jí)媒體概況及選擇策略 第四部分 地方媒體具體組合及操作方法 第五部分 如何選擇廣告代理公司 根據(jù)太陽(yáng)能行業(yè)具體情況，結(jié)合億佳能企業(yè)的特點(diǎn),為做好廣告?zhèn)鞑?，提升品牌形象，提高產(chǎn)品知名度，幫助經(jīng)銷商提高廣告的宣傳效果，特制定本指南。 一個(gè)......

 136詳情

廣告的定義： 由廣告主通過(guò)各種媒體，對(duì)商品、勞務(wù)或創(chuàng)意所進(jìn)行商業(yè)訊息的傳播，通常是有費(fèi)的，并且具有說(shuō)服力的。 廣告代理業(yè)的變化發(fā)展： 1.版面銷售時(shí)代 2.版面掮客時(shí)代 3.廣告技術(shù)服務(wù)時(shí)代 4.行銷導(dǎo)向時(shí)代 廣告公司的三大部門(mén)： 業(yè)務(wù)、制作、媒介 媒介資料搜集－－日常工作（電話、書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)） 媒介......

 171詳情

媒介基本課程:第一課 -媒介術(shù)語(yǔ) -競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 日期:2002年8月17日 培訓(xùn)要求 守則 守時(shí) 關(guān)閉所有手機(jī)/呼機(jī) 不得私語(yǔ) 培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)不得飲食 除不得已的需要下,不得擅自離開(kāi) 在培訓(xùn)時(shí)間中,掛上名牌 舉手發(fā)言 他人發(fā)言時(shí)不得插口 媒介專用名詞匯編 究竟這些媒介術(shù)語(yǔ) 是什么意思 為什么我們要說(shuō)......

 409詳情

(A) 前期:創(chuàng)意提案階段 (B) 后期:執(zhí)行制作階段 (C)工作號(hào)說(shuō)明 (D)CHECK事項(xiàng) (A)內(nèi)部作業(yè)流程（前期） 客戶負(fù)責(zé)人開(kāi)卡#61663;#61664;客戶總監(jiān)確認(rèn) #61666; 內(nèi)部工作簡(jiǎn)報(bào)會(huì) #61548; 客戶小組 #61548; 創(chuàng)意小組 #61548; 創(chuàng)意總監(jiān) #6154......

 121詳情

薪酬考核崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 部 門(mén) 綜合管理部 崗位名稱 薪酬考核 人員配置 1 直接上級(jí) 人力資源主管 直 接 下 級(jí) 工 作 職 責(zé) 工 作 內(nèi) 容 工作要求 1、全面負(fù)責(zé)公司薪酬管理和績(jī)效考核的制度和流程的建立和執(zhí)行 負(fù)責(zé)對(duì)公司的薪酬現(xiàn)狀和同行業(yè)的薪酬水平進(jìn)行收集調(diào)查，設(shè)計(jì)出有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度 負(fù)......

 222詳情

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 部 門(mén) 綜合管理部 崗位名稱 審計(jì) 人員配置 1 直接上級(jí) 綜合管理部經(jīng)理 直 接 下 級(jí) 工 作 職 責(zé) 工 作 內(nèi) 容 工作要求 1、主持審計(jì)全面工作 制定內(nèi)審規(guī)章制度 規(guī)范、流程化 制訂年度工作計(jì)劃，落實(shí)具體審計(jì)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，年終負(fù)責(zé)工作總結(jié) 定時(shí)，具體，有計(jì)劃性 負(fù)責(zé)......

 98詳情

規(guī)劃及專案主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 部 門(mén) 綜合管理部 崗位名稱 規(guī)劃及專案主管 人員配置 1 直接上級(jí) 綜合管理部部長(zhǎng) 直 接 下 級(jí) 工 作 職 責(zé) 工 作 內(nèi) 容 工作要求 1,負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)信息和情報(bào)的收集及整理分析,相關(guān)報(bào)告的擬訂 了解國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及相關(guān)信息 不定期的掌握 對(duì)收集到的信息進(jìn)行......

 184詳情

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 部 門(mén) 崗位名稱 人員配置 直接上級(jí) 直 接 下 級(jí) 工 作 職 責(zé) 工 作 內(nèi) 容 工作要求 任職資格 ......

 141詳情

第一條 本公司為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增進(jìn)資金運(yùn)用效益，特定本準(zhǔn)則；財(cái)務(wù)科有關(guān)人員共同遵守。 第二條 凡年度計(jì)劃內(nèi)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、廠房的擴(kuò)建以及增加固定資產(chǎn)效能的修繕、在規(guī)定金額以上之資本性支出(即對(duì)外投資)，其所需資金應(yīng)以資本公積、計(jì)劃增資的未分配盈余、折舊準(zhǔn)備或長(zhǎng)期借款支付；但非計(jì)劃內(nèi)固定資產(chǎn)的購(gòu)置，增......

 105詳情

文件類型住戶入住管理流程...   2007.07.06

業(yè)主接到入住通知 darr; ↗住房通知書(shū) 攜帶 rarr;購(gòu)房合同 到所屬管理處 ↘一本通存折 ↘身份證 darr; 辦理電腦托手合同 填寫(xiě)住戶擋案 填寫(xiě)業(yè)主公約 darr; 領(lǐng)取鑰匙，管理處協(xié)同業(yè)主驗(yàn)收房屋 darr; 抄水電表數(shù) 填寫(xiě)驗(yàn)收交樓表，記錄業(yè)主維修要求，約定維修時(shí)間 雙方在驗(yàn)收交接表......

 123詳情

無(wú)疑問(wèn)，淵博的學(xué)識(shí)和不斷的創(chuàng)新是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。然而，把一個(gè)概念變?yōu)槌晒?，離開(kāi)他人的合作，任何人，無(wú)論是偉人還是凡夫，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 與人合作得是否愉快且卓有成效，完全取決于你與人相處的能力。以下的準(zhǔn)則是自己一生的總結(jié)。 準(zhǔn)則一讓我感到我的重要 幾年前，我向勞倫斯學(xué)到一個(gè)信條，它成為我在人際關(guān)系上的啟......

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制度名 重大投資、融資活動(dòng)說(shuō)明 電子文件編碼 GLWA078 頁(yè)碼 1-1 times;times;公司會(huì)計(jì)報(bào)表附注mdash;重大投資、融資活動(dòng)說(shuō)明 ［times;times;(集團(tuán))股份有限公司2002年度報(bào)告會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露的重大投資、融資活動(dòng)］ hellip;hellip; 1.本公司于2......

 114詳情

本標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)對(duì)公路客運(yùn)市場(chǎng)管理的需要，參考了國(guó)際有關(guān)規(guī)定，對(duì)JT/T 325mdash;1997《營(yíng)運(yùn)客車類型劃分及等級(jí)評(píng)定》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。 本標(biāo)準(zhǔn)與上一版本在內(nèi)容上有較大不同點(diǎn)： 1． 在用的客車過(guò)戶后應(yīng)再評(píng)級(jí)，并規(guī)定了降級(jí)的使用年限及行駛里程條款； 2． 對(duì)高等級(jí)客車規(guī)定了質(zhì)量保證期； 3． 在等......

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本規(guī)范旨在通過(guò)制定企業(yè)企劃部門(mén)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)企劃部的策劃行為，以發(fā)揮企劃部門(mén)在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。 1.2 本規(guī)范旨在全面提高企劃部的策劃業(yè)務(wù)水平和部門(mén)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)整體的策劃與創(chuàng)新能力，建立與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。 1.3 取得本規(guī)范(水平)認(rèn)證是企業(yè)......

 138詳情

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到樹(shù)立品牌形象是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。但是與外資企業(yè)的品牌相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)品牌的理解認(rèn)識(shí)、創(chuàng)立、傳播和品牌的管理維護(hù)尚且幼稚。在不到十年的時(shí)間里，在中國(guó)的市場(chǎng)上曾出現(xiàn)了為數(shù)眾多的知名品牌，而這些頭頂圍繞著五彩光環(huán)的品牌，亦如他們的產(chǎn)生一樣迅速，長(zhǎng)由......

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什么是組織行為 （1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織中產(chǎn)生人際關(guān)系所發(fā)生的行為及心理特征 （2）激勵(lì)：任何管理過(guò)程都要計(jì)劃、組織、激勵(lì)創(chuàng)造良性循環(huán)境 （3）組織管理技巧，了解個(gè)人行為價(jià)值，人才技術(shù)技巧，放在恰當(dāng)?shù)膷徫?（4）處理人際關(guān)系及調(diào)動(dòng)人員工作積極性的技巧 二、企業(yè)組織行為研究思路 內(nèi)容：個(gè)人五個(gè)層級(jí)需求理論：......

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作業(yè)流程管理說(shuō)明 一.工作單開(kāi)單總體流程 二.工作單在創(chuàng)意部運(yùn)作方式 (A) 前期:創(chuàng)意提案階段 (B) 后期:執(zhí)行制作階段 (C)工作號(hào)說(shuō)明 (D)CHECK事項(xiàng) (A)內(nèi)部作業(yè)流程（前期） 客戶負(fù)責(zé)人開(kāi)卡#61663;#61664;客戶總監(jiān)確認(rèn) #61666; 內(nèi)部工作簡(jiǎn)報(bào)會(huì) #61548; 客......

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四、制程科工作細(xì)則 1.制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查站檢查人員是否確實(shí)實(shí)施。 2.協(xié)助生產(chǎn)單位做好質(zhì)量管理。 3.制程巡回檢驗(yàn)及質(zhì)量異常原因的追查與處理。 4.半成品庫(kù)存的抽驗(yàn)、及鑒定報(bào)廢品。 5.制程管理與分析。 6.選定造成成本較高或發(fā)生頻率較多的不良項(xiàng)目或可能有問(wèn)題的制程進(jìn)行......

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文件類型職責(zé)...   2007.07.05

總經(jīng)理 公司總經(jīng)理是公司的法人代表； 負(fù)責(zé)審批公司產(chǎn)權(quán)調(diào)整決策結(jié)論及實(shí)施方案； 負(fù)責(zé)審批公司戰(zhàn)略決策、投資決策和最高管理層的人事決策的決策結(jié)論。 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)公司近期和遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 直接領(lǐng)導(dǎo)企管部及人教部的工作，并全面負(fù)責(zé)。 任命管理者代表并授予權(quán)限； 簽署發(fā)布《企業(yè)管理手冊(cè)》，總體負(fù)責(zé)......

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第一條 概說(shuō) 本規(guī)程依據(jù)文化事業(yè)股份有限公司(以下稱本公司)章程的規(guī)定訂定，其內(nèi)容適用本公司的所有職員。 第二條 范圍 本公司職員的服務(wù)，任用，待遇，工作及休息時(shí)間，出入場(chǎng)所，加班及值勤，考勤及請(qǐng)假，休假，停職，辭職及解職，教育訓(xùn)練，保健，獎(jiǎng)勵(lì)，懲戒等事項(xiàng)，除本公司章程，組織規(guī)程及其他章則另有......

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以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向，提供奮斗的策略。 2、突破生活的格線，塑造清新充實(shí)的自我。 3、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)。 4、評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距。 5、準(zhǔn)確定位職業(yè)方向。 6、重新認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值并使其增值。 7、發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機(jī)遇。 8、增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 9、將個(gè)人、事業(yè)與家庭聯(lián)系起來(lái)。 二......

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對(duì)公司的忠誠(chéng) #61482; 對(duì)形式作出評(píng)估時(shí)，心中要明白公司的目標(biāo)。 #61482; 不要加入到留言蜚語(yǔ)的傳播中去。 #61482; 尊重指令傳播的環(huán)節(jié)。 #61482; 同每個(gè)與你作出的決定有關(guān)的人員交流信息。 #61482; 講話前先思考一下，并決定講話時(shí)機(jī)是否選擇得當(dāng)。 #61482; 必須......

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職務(wù): 主管 部門(mén):人力資源部 職級(jí): 職務(wù)編號(hào): 配備人數(shù): 人 組織關(guān)系 直接上司------人力資源部經(jīng)理 職務(wù)代理------人力資源部文員 管轄范圍 辦公室內(nèi)日常事務(wù)、HR文員、地勤、司機(jī) 工作目標(biāo) 提供優(yōu)質(zhì)后勤支持服務(wù),維持良好的辦公秩序,完善、執(zhí)行本范圍制度 工作責(zé)任 1、 協(xié)助經(jīng)理完......

 154詳情

總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 4 營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 7 管理總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)（備用） 11 技術(shù)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)（備用） 14 區(qū)域銷售部 17 銷售部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 17 銷售部業(yè)務(wù)員職務(wù)說(shuō)明書(shū) 20 銷售部輔助業(yè)務(wù)員職務(wù)說(shuō)明書(shū) 23 成套部 25 成套部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 25 項(xiàng)目投標(biāo)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 28 項(xiàng)目實(shí)施......

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職務(wù)說(shuō)明書(shū)(二) 單 位 　　 職稱 　　 職 等 　　 主要工作 　　 項(xiàng)目 工 作 內(nèi) 容 平均每日 工作時(shí)間 備 注 （偶發(fā)性工作須幾天） 1 　　 　　 　　 2 　　　　 　　 　　 3 　　 　　 　　 4 　　 　　 　　 5 　　 　　 　　 6 　　 　　 　　 7 　　 　　 　......

 131詳情

職位名稱 銷售統(tǒng)計(jì)員 職位代碼 所屬部門(mén) 銷售部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 銷售部經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 建立、管理、維護(hù)銷售部文件數(shù)據(jù)檔案，為部門(mén)制定正確的銷售方案、銷售計(jì)劃提供決策依據(jù)。 工作內(nèi)容: 編制銷售月報(bào)，為公司制定正確的銷售策略提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)； 編......

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職位名稱 銷售代表 職位代碼 所屬部門(mén) 銷售部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 建立、維護(hù)、擴(kuò)大銷售終端，完成分銷目標(biāo)、分銷計(jì)劃。 工作內(nèi)容: 為所轄區(qū)域內(nèi)零售市場(chǎng)提供專業(yè)性支持工作； 在本轄區(qū)內(nèi)建立分銷網(wǎng)及擴(kuò)大公司產(chǎn)品覆蓋率； 按照企業(yè)計(jì)劃和程序開(kāi)展產(chǎn)品推廣......

 140詳情

職位名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 職位代碼 所屬部門(mén) 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 進(jìn)行項(xiàng)目投資可行性分析，為管理層提供建議。 工作內(nèi)容: 跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)研制計(jì)劃； 對(duì)項(xiàng)目的組成......

 163詳情

職位名稱 網(wǎng)絡(luò)管理員 職位代碼 所屬部門(mén) 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 協(xié)助網(wǎng)絡(luò)管理工程師完成網(wǎng)絡(luò)及其設(shè)備的維護(hù)、管理、故障排除等日常管理工作。 工作內(nèi)容: 維護(hù)公司計(jì)算機(jī)硬件； 搭建與配備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)需求設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)方案； 與網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商配合維護(hù)和監(jiān)控公司局......

 172詳情

職位名稱 投資分析專員 職位代碼 所屬部門(mén) 財(cái)務(wù)部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 投資主管 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估、測(cè)算、分析工作，確定投資項(xiàng)目的成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)，為管理層的投資決策提供依據(jù)。 工作內(nèi)容: 在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,具體承攬開(kāi)發(fā)部門(mén)項(xiàng)目并設(shè)計(jì)方案，組織實(shí)施......

 161詳情

職位名稱 稅務(wù)專員 職位代碼 所屬部門(mén) 財(cái)務(wù)部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 財(cái)務(wù)部成本控制主管 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 辦理公司與稅務(wù)相關(guān)的各種業(yè)務(wù)，確保企業(yè)稅務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工作內(nèi)容: 協(xié)助財(cái)務(wù)主管組織擬訂企業(yè)整體稅務(wù)計(jì)劃； 協(xié)助推進(jìn)實(shí)施企業(yè)的稅務(wù)計(jì)劃，確保企業(yè)稅務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；......

 156詳情

職位名稱 渠道經(jīng)理 職位代碼 所屬部門(mén) 銷售部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 建立與管理產(chǎn)品銷售渠道，提供服務(wù)支持。 工作內(nèi)容: 對(duì) 重要客戶進(jìn)行開(kāi)拓、溝通與管理，制定合作方案； 執(zhí)行銷售和市場(chǎng)推廣方案； 制定渠道策略，提供渠道服務(wù)支持； 及時(shí)溝通客戶，反饋......

 158詳情

職位名稱 店面經(jīng)理 職位代碼 所屬部門(mén) 銷售部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 銷售部經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 組織、安排、管理店內(nèi)的銷售等日常工作，帶領(lǐng)所屬人員完成銷售目標(biāo)。 工作內(nèi)容: 洞察周邊環(huán)境，帶領(lǐng)所屬人員及時(shí)調(diào)整銷售策略； 組織布置店內(nèi)的商品布局；保持店面的新穎和變化......

 114詳情

職位名稱 電話銷售代表 職位代碼 所屬部門(mén) 銷售部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 通過(guò)直銷方式發(fā)展客戶。 工作內(nèi)容: 通過(guò)電話及直郵方式開(kāi)發(fā)新客戶； 對(duì)客戶進(jìn)行回訪、調(diào)查； 客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。 任職資格: 教育背景: ◆專業(yè)不限，大專以上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷: ......

 176詳情

職位名稱 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師 職位代碼 所屬部門(mén) 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 組織研制、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及更新?lián)Q代產(chǎn)品，提供技術(shù)支持。 工作內(nèi)容: 領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研制工作，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃； 執(zhí)行方案，并進(jìn)行產(chǎn)品鑒定，生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，技術(shù)規(guī)范制定......

 120詳情

職位名稱 倉(cāng)庫(kù)管理員 職位代碼 所屬部門(mén) 物流中心 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 倉(cāng)儲(chǔ)主管 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 完成與貨物的進(jìn)出庫(kù)、存儲(chǔ)相關(guān)的日常事務(wù)等工作，以達(dá)到庫(kù)存管理目標(biāo)。 工作內(nèi)容: 管理進(jìn)出庫(kù)貨物，如：質(zhì)量檢驗(yàn)與核對(duì)、商品碼放等； 核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)貨物，與......

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職位名稱 倉(cāng)儲(chǔ)主管 職位代碼 所屬部門(mén) 物流中心 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 物流經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 組織指導(dǎo)材料、成品入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)的工作，編制相應(yīng)臺(tái)賬，并報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部。 工作內(nèi)容: 根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量； 及時(shí)與生產(chǎn)部和......

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職位名稱 物流經(jīng)理 職位代碼 所屬部門(mén) 物流中心 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 組織管理物流與倉(cāng)儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)物流順暢的目標(biāo)。 工作內(nèi)容: 控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)； 管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升客戶的服務(wù)水平； 保證日常操作順暢有效......

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職位說(shuō)明書(shū) 職 位 名 稱 所 屬 部 門(mén) 職責(zé)內(nèi)容： 資格條件： 擔(dān)任人 職 位 列 等 等至 等 職 稱 職位說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)說(shuō)明： （一）公司所有職位均須填寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。 （二）職責(zé)內(nèi)容完全相同職位，可以數(shù)職位同時(shí)適用一職位說(shuō)明書(shū)。 （三）職位說(shuō)明書(shū)各項(xiàng)目之填寫(xiě)要點(diǎn)如： （1）職位名稱：填列職位名稱......

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如何繪制質(zhì)量體系流程圖 質(zhì)量體系流程圖：要求 質(zhì)量體系流程圖：字體 質(zhì) 量 體 系 流 程 圖 ： 實(shí) 例 整 體 繪圖軟件介紹 編制要求 框圖形狀：4種 如申請(qǐng)、審核 如是否批準(zhǔn) 如支持的作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 如記錄保存 編制要求 按照流程的順序進(jìn)行 考慮支持的流程 理順?biāo)形募蛄鞒痰慕涌陉P(guān)系 編制要求 ......

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文件類型了解你的客戶...   2007.07.04

要想捕捉到更多的客戶需求信號(hào)和生意機(jī)會(huì)，你就必須立即行動(dòng)(快速響應(yīng)并反饋) 尤其是對(duì)大客戶發(fā)出的關(guān)鍵性、可導(dǎo)致客戶流失的信號(hào)或問(wèn)題，更要立刻行動(dòng) 對(duì)小問(wèn)題和小生意的跟進(jìn)也要通過(guò)信件等書(shū)面方式給與確認(rèn) 注意：客戶會(huì)談可能是你最主要的市場(chǎng)營(yíng)銷方法、銷售行為，還可以減少客戶的流失 所講的開(kāi)場(chǎng)白必須是有益的......

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☆檢查工具包內(nèi)維修工具、零件盒和維修耗材是否齊全。 ☆檢查清潔用品和鞋套是否齊全。 ☆檢查備件是否齊全。 ☆檢查維修單、軟件收費(fèi)單和留言條是否齊全。 ☆檢查發(fā)票是否齊全。 ☆檢查名片、服裝和胸卡是否齊全。 ☆輕敲房門(mén)三下咚、咚、咚或輕觸門(mén)鈴一下。 ☆用戶無(wú)響應(yīng)，按照上述動(dòng)作再次操作。如果用戶不在，需......

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文件類型如何做好渠道工作...   2007.07.04

渠道規(guī)劃根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，結(jié)合本公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，制訂渠道布局方案 進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研，找出主要客戶群并 細(xì)分市場(chǎng) 結(jié)合本公司特點(diǎn)（優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）和業(yè)務(wù) 目標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)需適當(dāng)加大），確定目 標(biāo)市場(chǎng) 針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，確定區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)目標(biāo) 和渠道布局方案 以我為主，閉門(mén)造車 貪大求全，不切實(shí)際 墨守成規(guī)，裹足不前......

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