說明標準
企業(yè)基本情況-02企業(yè)主要產品及工藝流程說明 2007.06.19
索引號: (審計機關名稱) 企業(yè)主要產品及工藝流程說明 會計期間__________ 被審計企業(yè): (1) 主要產品(指企業(yè)的主產品) 產品種類 主要用途 實際產量 設備設計能力 (按大類填寫) (主要的直接用途)(2) 主要生產設備(指生產加工主產品的生產性設備,不含輔助設備) 設備名稱 購置時間...
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企業(yè)合并分立說明 2007.06.19
制度名 企業(yè)合并、分立說明 電子文件編碼 GLWA077 頁碼 1-1 times;times;公司會計報表附注mdash;企業(yè)合并、分立說明 (times;times;公司2001年度報告會計報表附注中披露的企業(yè)收購事項) hellip;hellip; 公司原計劃收購原times;times;毛紡...
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企業(yè)程序文件807預防 2007.06.19
青島8888廠 程序文件 文件編號:HD-QP-807 生效日期:2001-10-01 版本:A 預防措施控制程序 頁碼:1/2 受控號: 1. 目的 消除潛在的不合格因素,防止發(fā)生不合格。 2. 適用范圍 適用于對潛在不合格采取的預防措施。 3. 引用文件 ISO 9001:2000 8.5改進 ...
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企業(yè)程序文件806糾正 2007.06.19
青島8888廠 程序文件 文件編號:HD-QP-806 生效日期:2001-10-01 版本:A 糾正措施控制程序 頁碼:1/2 受控號: 1. 目的 消除不合格原因,確?;驕p少不再發(fā)生類似問題。 2. 適用范圍 適用于對不合格采取的糾正措施。 3. 引用文件 ISO 9001:2000 8.5改進...
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企業(yè)程序文件805數(shù)據(jù)分析 2007.06.19
青島8888廠 程序文件 文件編號:HD-QP-805 生效日期:2001-10-01 版本:A 數(shù)據(jù)分析控制程序 頁碼:1/2 受控號: 1. 目的 對監(jiān)視和測量活動以及其他相關質量活動的數(shù)據(jù)和信息按規(guī)定收集、分析,以評價質量管理體系的適宜性和有效性,以及識別改進機會 并與競爭對手或適用基準比較,...
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企業(yè)程序文件801服務和顧客滿意度調查 2007.06.19
青島8888廠 程序文件 文件編號:HD-QP-801 生效日期:2001-10-01 版本:A 服務和顧客滿意度調查控制程序 頁碼:1/2 受控號: 1. 目的 為顧客提供法規(guī)法律和合同要求的服務,滿足要求;進行顧客滿意度調查,衡量顧客滿意的程度,為持續(xù)改進提供機會。 2. 適用范圍 適用于產品售...
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企劃部工作流程 2007.06.18
企劃部工作流程 項目前期準備階段: 1.了解客戶需求 2.確認工作目標 3.就工作目標、內容和范圍達成共識 項目正式開始階段: 1.成立項目小組,并對項目小組成員進行培訓 2.收集相關信息與資料 3.對客戶需求進行系統(tǒng)分析研究,確定企劃方案大綱 4.與客戶討論企劃方案大綱,并提出改進方案 5.確認客...
616詳情
識別證使用細則 2007.06.18
二十、識別證使用細則 (一)為加強工地門禁管理,防止閑雜人等擅自出入廠區(qū),以利識別,制訂本細則。 (二)地工現(xiàn)用識別證區(qū)分如下: 1.紅色:管理部員工佩帶。 2.淡黃色:財務部員工佩帶。 3.淡綠色:營業(yè)部員工佩帶。 4.淡藍色:企劃部員工佩帶。 5.灰綠色:營建部員工佩帶。 6....
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平安保險禮儀講師手冊 2007.06.18
一、 課程導入 1、 講師自我介紹 2、導言: 中國向來被人們稱為禮儀之邦。在中國幾千年的歷史進程中,禮一直是中國人全部政治、經濟、文化生活的外在框架,是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分。每一個炎黃子孫無不為祖國源遠流長、豐富燦爛的禮樂文化感到驕傲和自豪。今天,我們在社會生活中提倡講求禮儀,將禮儀作為維護...
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品質質量文件編制、標識和印章管理流程 2007.06.18
規(guī)定質量管理體系文件編寫及格式通用要求,為質量管理體系文件的識別和有效控制提供準則。 2. 適用范圍 適用于對公司質量管理體系文件的編制和修改以及公司質量體系文件印章的管理。 3. 相關文件 文件管理程序 TF/COP-01 4. 文件標識 文件的標識一般有以下5部分組成: 1. 公司標識,只在文件...
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品質--退換物料控制流程 2007.06.18
IQC、收料組在《退料重檢單》上填寫檢驗結果,將不良物料退至收料組。 倉儲接到由計劃、采購部門確認同廠家換料的《退料重檢單》時,可以從MRP中下帳,下帳后當天把一聯(lián)《退料重檢單》返給計劃部,并由計劃部在倉庫下帳聯(lián)簽收。 收料組在把物料退給廠家時,須把退貨單上的號碼改為《退料重檢單》上的號碼并在號碼前...
175詳情
品質--試產物料的跟蹤流程 2007.06.18
IQC根據(jù)特采或代用要求試產,開出《試產物料跟蹤表》。 試產物料數(shù)量原則上不超過100pcs,特殊情況數(shù)量增加需QE認可。 物料貼上藍色試產貼紙并注明特采試產或代用試產。 表單與物料一起交倉庫。 倉儲部填寫進出料的情況,并隨料將單一起發(fā)給領料部門。若一次不能將試產的物料發(fā)完,則在以后發(fā)料時均需隨料發(fā)...
194詳情
品質--進料檢驗流程 2007.06.18
目的 通過對進料的檢驗,嚴格控制進料質量,滿足規(guī)定的質量要求。 2. 適用范圍 適用于公司的分供方提供的物料檢驗工作及客戶提供的物料檢驗工作 3. 進料檢驗流程/職責和工作要求 ...
394詳情
品質供應商管理流程 2007.06.18
目的 通過對供應商的控制,使供應商提供符合質量要求、價格適宜的物料,保證生產的正常進行。對供應商進行評價管理,淘汰不合格的供應商。 2. 適用范圍 向我公司提供生產用物料、輔料的供應商及代理商(客戶指定的供應商除外)。 3. 管理評審的流程/職責和工作要求 ...
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品質IPQC巡檢流程 2007.06.18
1. 目的 預防質量隱患發(fā)生,監(jiān)督生產運作各環(huán)節(jié),按照規(guī)定程序進行,保持良好的生產環(huán)境,文明生產。 2. 適用范圍 生產系統(tǒng)各個部門:SMT、邦定、生產部、工程部 3. IPQC對生產線進行巡檢的流程/職責和工作要求 流 程 職 責 工作要求 相關文件 /記錄插 件 過高波峰及切過低波對生產線在變線...
900詳情
品牌資產主宰企業(yè)沉浮的砝碼 2007.06.18
品牌資產:主宰企業(yè)沉浮的砝碼 進人二十一世紀的中國企業(yè),面臨的一個競爭問題將是如何建立和管理企業(yè)的品牌資產(Brand Equity)。 品牌,這一生疏而又親切的名稱,對于中國人來講,它代表價值、地位、品質、承諾,還有更多的難以言喻的東西。我們更多的是感性的認識,由于市場經濟競爭環(huán)境的形成,使我...
107詳情
品牌資產主宰企業(yè)沉浮的砝碼 2007.06.18
品牌資產:主宰企業(yè)沉浮的砝碼 進人二十一世紀的中國企業(yè),面臨的一個競爭問題將是如何建立和管理企業(yè)的品牌資產(Brand Equity)。 品牌,這一生疏而又親切的名稱,對于中國人來講,它代表價值、地位、品質、承諾,還有更多的難以言喻的東西。我們更多的是感性的認識,由于市場經濟競爭環(huán)境的形成,使我...
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品牌之戰(zhàn)即創(chuàng)意之戰(zhàn) 2007.06.18
寶潔為我們做了很好的示范。 為什么說品牌之戰(zhàn)即創(chuàng)意之戰(zhàn)因為任何跟品牌有關的事物都會跟創(chuàng)意有關。今天一個品牌誕生在市場上,它不是活在購物商場的貨架上,而是活在消費者心里。消費者在貨架上看到一個品牌,不認識它、對它沒有感覺、不喜歡它,這個品牌一樣沒有吸引力。所以品牌真正的關鍵是活在消費者心里,企...
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品牌診斷的基本方法 2007.06.18
品牌診斷的基本方法 前面已強調指出: bull; 品牌建立在與消費者的關系基礎之上; bull; 品牌資產或品牌價值在很大程度上體現(xiàn)在消費者心目中; bull; 塑造強勢品牌的過程中一個不斷強化和深化品牌與消費者關系的過程。 在市場導向或消費才的經濟動作中,有種種需要如建立品牌、提升品牌、競爭、重新...
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生產物料控制部工作指引 2007.06.18
生產物料控制部組織架構及工作范圍 1-1 部門作用 生產物料控制部為準時完成客戶訂單的生產目的,制定和合理調配作業(yè)方式、人員、設備、物料的系統(tǒng)計劃庫存控制以及出貨運輸。 1-2 結構圖: 1-3 工作范圍 1-3-1 部門經理系統(tǒng)安排部門工作,負責與各部門溝通協(xié)調,管理和帶動本部門做好各項工作。 1...
189詳情
品牌運作資料參考 2007.06.18
就像每個人一生下來爹媽就會取個名字一樣,品牌一經誕生,品牌的監(jiān)護人便會給品牌取一個好名字。不過,品牌的名字需要通過工商部門的核準,而人的名字只要爹媽高興就行,因此,即使在一個地方,也會出現(xiàn)許多同名同姓的人,建國五十周年時,一個尋找建國同志的活動,找到與建國同名的人就數(shù)以萬計。 當然,品牌有時...
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生產設備維護和保養(yǎng)控制程序 2007.06.18
1-0 目的 控制生產設備的使用、維護與保養(yǎng)過程,確保生產所需的各類設備處于正常狀態(tài)。 2-0 適用范圍 適用于所有生產流程設備的控制。 3-0 職責 3-1 設備工程部負責設備的維修工作。 3-2 生產操作人員負責設備的保養(yǎng)工作。 4-0 程序 4-1 所有設備均登記于儀器設備明細表中; 4-2 ...
370詳情
品牌原理 2007.06.18
序言 1、問題的提出 在品牌競爭的時代,市場營銷的意義是否又發(fā)生了變化呢?在我們每天談論的市場營銷的同時,品牌的概念開始不斷地成為談論的焦點。人們開始認為市場營銷開始向品牌營銷過渡,而另一種觀點認為品牌時代已經結束了,這又使一些品牌感到無所適從。本文的觀點認為品牌競爭時代在中國剛剛開始,...
91詳情
品牌與消費者行為的關系分析 2007.06.18
品牌的概念和功能分析 品牌,是一種商品區(qū)別于另一種商品的標志,是商品獨特個性的代表。隨著某種商品逐漸受消費者的喜愛,其品牌也越來越受人們的歡迎。品牌己不僅僅是代表一個產品的符號,而是體現(xiàn)了產品的內在價值。良好的品牌聲譽是企業(yè)最重要的無形資產。隨著社會的進步和經濟的發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,消...
109詳情
品牌形象推廣營銷模式實解 2007.06.18
制造通路的差異--A品牌形象推廣營銷模式實解 辦公文具行業(yè)發(fā)展到今天,由于競爭的激烈,加上通路混亂阻塞,從供應到分銷這一系列環(huán)節(jié)中人心浮躁。大家忙于促銷或價格戰(zhàn),而少維護通路和用心進行通路的建設。BB公司是一家從地區(qū)經銷商轉型過來的生產企業(yè),有鑒于行業(yè)內這一市場現(xiàn)象,決定推出A品牌形象推廣營銷計...
133詳情
品牌秘笈-廣告策劃基本原理 2007.06.18
第一章知識經濟與品牌時代 知識經濟時代: 當我們進邁入21世紀的大門時,知識經濟的鐘聲已經敲響。迄今,人類已歷經農業(yè)經濟、工業(yè)經濟,正步入知識經濟時代。農業(yè)經濟是以土地和勞動力為基礎的經濟,工業(yè)經濟是以原材料和能源為基礎的經濟。人類曾在靠天吃飯的農業(yè)經濟時代徘徊了幾千年,直到200多年前,一位英國學...
170詳情
品牌該怎樣命名 2007.06.18
只要我們走進服裝批發(fā)市場,或者翻開服裝服飾類報紙,特別是服裝貿易類報刊,五花八門的品牌充塞我們的視眼,諸如此類:卡帝威金狐(kadiweijinhu),長江鱷(香港澳洲鱷魚),漫爾菲努(manerfeinuo),富貴雞(意大利FGJ),啄木鳥(加拿大ZMN),圣bull;迪奧爾(Sbull;DEA...
133詳情
品牌代理與廣告供應商的區(qū)別 2007.06.18
品牌代理公司和一般廣告公司的區(qū)別 區(qū)別項目 品牌代理公司 一般廣告公司 服 務 目 的 創(chuàng)造市場領先的品牌 取得單項的廣告業(yè)務 合 作 觀 首先考慮客戶的成功,在客戶成功的基礎上收取適當?shù)馁M用 單純考慮已方的合作利潤 服 務 內 容 從規(guī)劃、策略、創(chuàng)意到傳播的全面服務 單項服務(如CF制作、印刷) ...
165詳情
品牌傳播的要素 2007.06.18
現(xiàn)代的公司都管理著復雜的營銷傳播系統(tǒng)。公司與其中間商、消費者和各種公眾進行溝通,中間商又與自己的消費者和各種公眾進行溝通,消費者也與其他消費者和各種公眾進行口頭溝通。同時,各個群體提供的信息又會反饋給其他群體。 促銷傳播組合由五個主要工具組成: bull; 廣告:由特定出資者付費所進行的構思、商品與...
151詳情
品牌策略規(guī)劃流程 2007.06.18
品牌策略規(guī)劃流程 一、我們在哪里? 1、社會和經濟的因素(大環(huán)境) 2、市場狀況分析 a、市場本身 b、市場上產品的狀況 c、市場上的人 3、競爭性定位 a、市場上的定位 b、產品因素 c、人的因素 4、公司政策 a、公司運營流程 b、公司銷售政策 二、我們?yōu)槭裁丛谶@里? 1、過去的品牌和競爭性廣告...
105詳情
品牌策劃 2007.06.18
第一章 知識經濟與品牌時代 知識經濟時代 當我們進邁入21世紀的大門時,知識經濟的鐘聲已經敲響。迄今,人類已歷經農業(yè)經濟、工業(yè)經濟,正步入知識經濟時代。農業(yè)經濟是以土地和勞動力為基礎的經濟,工業(yè)經濟是以原材料和能源為基礎的經濟。人類曾在靠天吃飯的農業(yè)經濟時代徘徊了幾千年,直到200多年前,一...
97詳情
品管圈活動手冊 2007.06.18
本品管圈誕生背景與其動機 一﹑1962年日本的FQC辦法創(chuàng)刊 日本JUSE石川馨博士提倡 以現(xiàn)場領班、班長為中心編成命名 為品管圈的小集團,帶領部屬 1. 研習FQC神志 2. 促進學以致用 3. 使品管圈為現(xiàn)場活動的中心 二﹑當時期望的目標 1. 提高監(jiān)督者之管理能力。 2. 部屬及作業(yè)人員也參與...
254詳情
品管部工作指引 2007.06.18
Standard Success Groups Ltd. 標準志成集團有限公司 品管部工作指引 受控狀態(tài) 文件編號 SS-QC-001 版 本 A 頁 號 1/10 生效日期 2005-6-1 1-0 品質管理部(簡稱品管部)組織架構及工作范圍 1-1 部門作用 品管部本著品質至上,精益求精,以客戶...
120詳情
審計準備-8總體審計方案 2007.06.18
表2-12 索引號: (審計機關名稱) 總體審計方案 審計期間____ 項目名稱 審計方式 項目執(zhí)行單位名稱 編制依據(jù) 項目單位基本情況: 審計目標、范圍、內容和重點: 工作進度和時間安排: 審計組組長及成員: 人員分工: 編制人員: 日期: 部門負責人審批: 日期: ...
127詳情
片區(qū)巡視訪問制度 2007.06.18
片區(qū)巡視、訪問制度 隨著公司特許專賣事業(yè)的蓬勃發(fā)展,報喜鳥西服特許專賣店(廳)已遍布全國各地,根據(jù)公司具體情況,將全國專賣店分為六大片區(qū),分別設立片區(qū)經理(市場管理員)來進行直接管理。 為規(guī)范片區(qū)經理工作行為,特制訂片區(qū)巡視、訪問制度: 1、片區(qū)經理對所轄片區(qū)專賣店(廳)一年內訪問次數(shù)不少于2次,對...
103詳情
啤酒品牌形象終端包裝指導手冊(初級版) 2007.06.18
形象終端包裝指導手冊 一、形象終端包裝總體目標 1、硬終端建設 門頭燈箱和噴繪要覆蓋重點市場形象店(點)100以上、一般店面30以上; 冰柜、餐桌等要覆蓋重點市場形象店(點)100以上、一般店面30以上; 展示柜放置在重點市場100以上形象店(點)、30以上一般店面; 2、可持續(xù)終端建設 其...
173詳情
配送中心物流成本管理及分析 2007.06.18
配送中心物流成本管理及分析 配送中心承擔了連鎖企業(yè)絕大部分乃至全部的物流任務,因此其物流成本管理實際上是把連鎖企業(yè)的利潤目標具體化,這便要求推行以預算管理為核心的物流成本計劃和統(tǒng)籌管理,并通過成本差異分析發(fā)現(xiàn)問題,提出解決問題的方法。 配送中心實施物流成本預算管理,必須按照承擔管理責任的各個部門...
99詳情
配送部與第三方物流合作的要點 2007.06.18
配送部與第三方物流合作的要點 第一部分:配送部提供的條件 1、 配送范圍:目前主要是濰坊、菏澤、臨沂、聊城之間的干線配 送與區(qū)域配送及門店之間的調撥。隨著德農超市的快速拓展預計在下半年將覆蓋全省的大部分地區(qū);配送范圍隨之擴大。 2、 配送方式:對部分商品直接送到指定的門店,大部分商品送到 區(qū)域配送中...
138詳情
配料單〈一〉 2007.06.18
第十四節(jié) 原料供應 配料單(一) 日期 生產命令號碼 項次 件號 件名 材料規(guī)格 每件需量 材料成本 加工成本 總成本 需 要 日 期 及 數(shù) 量 數(shù)量 單位 估計 實際 工時 金額 估計 實際 說明:本表一式四聯(lián):#61569;生管室#61570;會計#61571;倉庫#61572;技術部。 總經...
105詳情
配電柜、控制柜保養(yǎng)記錄 2007.06.18
配電柜、控制柜保養(yǎng)記錄 小區(qū)(大廈)名稱: 年 月 日 設備編號 責任人 審核人 柜 名 保養(yǎng)人 安裝位置 保養(yǎng)項目 清 掃 緊 固 主回路電器 控制電器 母排導線 絕 緣 標 識 接 地 柜體與外觀 計量儀器儀表 隱患排除 功能檢定 保養(yǎng)時更換元件的名稱、規(guī)格: 檢定結論(保養(yǎng)后帶負荷運行24H狀...
185詳情
培養(yǎng)客戶忠誠五步曲 2007.06.18
培養(yǎng)客戶忠誠五步曲 所有的公司都有以客戶為中心的良好意愿,以下的五步曲提供了一個將意愿轉化為策略的完整解決方案。 Paul R. Timm 從Best Buy購買了一臺電視機的Linda,認為自己得了一個好價錢,因為其中還包括了保質延長期的維修費用。但是一年以后,這臺電視機就開始出毛病:每過15分鐘...
78詳情
- 1副總經理崗位職責與任職要求 1841
- 2流程的6個要素 712
- 3流程的6個特點 452
- 4“技術總監(jiān)”職務描述 1016
- 5中國銀聯(lián)通用積分營銷平臺介 615
- 6人力資源總監(jiān)職務描述 865
- 7作業(yè)指導書范本 1292
- 8空調專業(yè)工作程序和工作標準 180
- 9工程部調度工作程序及工作標 182
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產事故案例分析(ppt 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315

