管理戰(zhàn)略

成本計(jì)劃內(nèi)容 一般說(shuō)來(lái)，包括以下三個(gè)部分。 lbull;按產(chǎn)品計(jì)算的商品產(chǎn)品成本計(jì)劃。這是企業(yè)成本計(jì)劃的主要部分，該計(jì)劃匯總反映了各種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品計(jì)劃成本和總成本，以及產(chǎn)品成本的計(jì)劃降低額和降低率，其主要內(nèi)容包括 (1)全部可比產(chǎn)品的總成本及其降低額和降低率;(2)各主要可比產(chǎn)品的單位成本和總成本......

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成本費(fèi)用管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 1． 對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、控制、制止各種浪費(fèi)和損失，以節(jié)約費(fèi)用，降低成本。 2． 核算各種生產(chǎn)費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供所需的成本，費(fèi)用管理數(shù)據(jù)。 3． 分析各項(xiàng)消耗定額成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)一步挖掘節(jié)約費(fèi)用， 降低成本的潛力。 4． 職......

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成本費(fèi)用管理會(huì)計(jì) 1．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料等費(fèi)用。 2bull;直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員、各個(gè)生產(chǎn)單位管理人員、工廠總部管理人員、銷售部門人員的工資和計(jì)提的職工福利費(fèi) (計(jì)提比例為職工工資總額扣除獎(jiǎng)金后的14)。 ......

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成本費(fèi)用管理的基本要求 成本、費(fèi)用管理的要求決定于成本、，贊用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和企業(yè)管理的要求。企業(yè)成本、費(fèi)用管理的基本要求主要有以下幾項(xiàng)。 (一)明確成本、費(fèi)用的界限，嚴(yán)格遵守成本、費(fèi)用開(kāi)支范圃。 由于企業(yè)的費(fèi)用支出多種多樣，各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用兩大類。企業(yè)在計(jì)算成本、費(fèi)用指標(biāo)時(shí)，必須明確成......

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駕駛員薪酬管理辦法 1目的 為確保駕駛員的薪資管理辦法有章可依，制定本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于股份有限公司貨車駕駛員，大客車駕駛員、各類小車駕駛員 3名詞術(shù)語(yǔ)解釋 無(wú) 4正文 4.1駕駛員薪酬構(gòu)成 4.1.1薪酬構(gòu)成：基本工資 + 效益工資/津貼/差旅費(fèi)+福利。 4.1.2駕駛員的月基本工資......

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外購(gòu)消費(fèi)品的消費(fèi)稅避稅籌劃 國(guó)稅發(fā)（1997）84號(hào)文件規(guī)定，納稅人用已稅煙絲等8種應(yīng)稅消費(fèi)品連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品的，允許扣除已納消費(fèi)稅款。如果企業(yè)購(gòu)進(jìn)的已稅消費(fèi)品開(kāi)具的是普通發(fā)票，在換算為不含稅的銷售額時(shí)，應(yīng)一律采取6％的征收率換算。 （1）當(dāng)納稅人決定外購(gòu)應(yīng)稅消費(fèi)品用于連續(xù)生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)選擇生產(chǎn)廠家，......

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管理技能開(kāi)發(fā)訓(xùn)練 目 的 一、 確認(rèn)不斷提高水平的重要性。 二、 確認(rèn)個(gè)人發(fā)展管理技能的需要。 三、 制定個(gè)人管理技能開(kāi)發(fā)的實(shí)施計(jì)劃。 開(kāi)發(fā)管理技能 一、 如果要維持和提高管理的有效性，發(fā)展管理技能對(duì)一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)是不可缺少的重要因素。 二、 開(kāi)發(fā)管理技能對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，是一種挑戰(zhàn)，同時(shí)也是自我發(fā)展和......

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第7章 整數(shù)線性規(guī)劃（ILP） 在前面討論的線性規(guī)劃問(wèn)題中，最優(yōu)解可能是分?jǐn)?shù)或小數(shù)，但對(duì)于某些具體問(wèn)題常要求解答是整數(shù)。我們稱這樣的線性規(guī)劃問(wèn)題為整數(shù)線性規(guī)劃問(wèn)題（Integer Linear Programming 簡(jiǎn)記為ILP）,整數(shù)規(guī)劃是近20年來(lái)發(fā)展起來(lái)的規(guī)劃論的一個(gè)分支。 一、數(shù)線性規(guī)劃問(wèn)......

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出口加工區(qū)的稅收籌劃 2000年6月，國(guó)務(wù)院正式下發(fā)《中華人民共和國(guó)海關(guān)對(duì)于出口加工區(qū)監(jiān)管暫行辦法》，國(guó)家決定在北京、深圳、天津等地設(shè)立15個(gè)出口加工區(qū)的試點(diǎn)。出口加工區(qū)的設(shè)立為納稅籌劃提供了一個(gè)廣闊的空間。那么，什么是出口加工區(qū)呢？ 所謂出口加工區(qū)是指在一個(gè)地區(qū)為那些從事出口加工為主的企業(yè)劃出一塊......

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管理建議書(shū) 公司管理當(dāng)局： 我們接受委托對(duì)貴公司2005年度的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。我們的責(zé)任是根據(jù)我們的審計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。我們提供的這份管理建議書(shū)，不在審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)的約定項(xiàng)目之內(nèi)，而是我們基于為貴公司服務(wù)的目的，根據(jù)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制問(wèn)題而提出的。因?yàn)槲覀冎饕獜氖碌氖菍?duì)貴公司年度會(huì)......

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整理、整頓的精神及重要性 4.1前言 組織是人、事、物的結(jié)合體，既然是結(jié)合體，就表示彼此之間有交集的存在，也有空集合的存在。 交集表示彼此之間有掛鉤，有掛鉤表示有關(guān)心，然而這種關(guān)心，往往會(huì)出于本位，而產(chǎn)生重復(fù)。 而空集合，則易產(chǎn)生一種三不管的地帶。 既有三不管又有重復(fù)，一般組織在管理上，自然會(huì)有很多......

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整理、整頓推動(dòng)的方法 9.1整理活動(dòng)的基本步驟是 9.1.1用品與廢品區(qū)別將需要品與不需要品加以區(qū)分 #61548; 需要品（要的物品） #61548; 不需要品（不要的物品） 9.1.2調(diào)查需要品的使用頻率 #61548; 決定需要量 9.1.3需要及不需要品判斷的基準(zhǔn) #61548; 每周使用1......

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如何理解管理的含義？ 管理是指在特定環(huán)境下，對(duì)組織的資源進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定組織目標(biāo)地過(guò)程。它包括以下含義：管理為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)，是有意識(shí)有目的進(jìn)行地過(guò)程；由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)構(gòu)成：計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制通過(guò)運(yùn)用資源來(lái)實(shí)現(xiàn)；要既有效率又有效果；管理在一定的環(huán)境條件下......

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加油站mdash;mdash;與第一／--位法則相匹配的組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品品質(zhì) 客戶服務(wù)能力 管理方式 radic; 財(cái)務(wù)狀況 社會(huì)意識(shí) 80年代中后期，通用電氣在以往的超事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，又建立了全球戰(zhàn)略 (計(jì)劃)經(jīng)營(yíng)單位。這些經(jīng)營(yíng)單位的規(guī)模不一，大組織部門都可成為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位。在全公司共建立了43......

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華能汕頭電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 定置管理標(biāo)準(zhǔn) QG/HNSTDC-01-05·04-2000 1. 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能汕頭電廠定置管理標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)與分類、管理職能與要求，檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能汕頭電廠生產(chǎn)、技術(shù)、管理的全部工作崗位和專業(yè)。2. 引用標(biāo)準(zhǔn) “電力企業(yè)定置管理”3. 術(shù)語(yǔ)分......

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華能汕頭電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī) 章 制 度 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) QG/HNSTDC-01-01bull;03-2000 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能汕頭電廠規(guī)章制度的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能汕頭電廠現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政等方面的制度、規(guī)定等（以下簡(jiǎn)稱規(guī)章制度）的......

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華能汕頭電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 管理方法統(tǒng)籌規(guī)定 QG/HNSTDC-01-01bull;02-2000 1 主題內(nèi)容和適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能汕頭電廠統(tǒng)籌實(shí)施國(guó)家推廣的現(xiàn)代化管理方法和上級(jí)機(jī)關(guān)要求的管理方法。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能汕頭電廠管理方法的基本統(tǒng)籌模式。 2 管理思想 2.1以鄧小平理論和黨的十五大精......

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青海西部礦業(yè)股份有限公司（籌） 國(guó)有股權(quán)管理方案 為了深化國(guó)有企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)資源合理配置和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，以高科技提升傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品的科技含量和產(chǎn)品附加值，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)化并帶動(dòng)青海省地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，西部礦業(yè)有限責(zé)任公司作為主發(fā)......

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余世維臺(tái)灣經(jīng)典講座 管理者的EQ 一 管理者的EQ，這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽(tīng)，盡管你以前看過(guò)這樣的書(shū)，或者知道這樣的事情，我還是很自夸的講，我認(rèn)為我講的比書(shū)好聽(tīng)。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國(guó)人，我思考問(wèn)題很喜歡從中國(guó)人的角度去思考這個(gè)問(wèn)題，最早提出句詞的，其實(shí)是老外，但是你也知道，我們中國(guó)祖先早就有這......

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管理基本職能的內(nèi)容是什么？ 1、 計(jì)劃：對(duì)未來(lái)活動(dòng)如何進(jìn)行的預(yù)先籌劃。包括： 1） 研究活動(dòng)條件 A． 內(nèi)部能力研究； B． 外部環(huán)境研究； 2） 制定業(yè)務(wù)決策：所謂業(yè)務(wù)決策，是在活動(dòng)條件研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)這種研究所揭示的環(huán)境變化中可能提供的機(jī)會(huì)或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確......

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從管理學(xué)上看管理實(shí)質(zhì) 現(xiàn)在談企業(yè)管理，更多的是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，真正從管理學(xué)的角度談企業(yè)管理的非常少，我國(guó)歷史上沒(méi)有管理這個(gè)概念。 1.管理的概念 管 理 管理是一項(xiàng)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)的過(guò)程，管理是創(chuàng)造一個(gè)讓眾人心情舒暢的工作環(huán)境的活動(dòng)。 從現(xiàn)實(shí)的角度，管理就是用人。實(shí)質(zhì)就是：管理不是自己去做事情......

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在集權(quán)與分權(quán)間謀求均衡結(jié)構(gòu)的 電氣巨人：通用電氣 (一)電氣巨人的百年發(fā)展歷程 通用電氣公司的歷史最早可追溯到托馬斯bull;愛(ài)迪生成立的愛(ài)迪生電燈公司。1878年10月15日，愛(ài)迪生電燈公司成立，以支持其白熾燈泡的研究。1883年，美國(guó)電氣公司分離并成立托馬斯mdash;休斯頓公司。1889年，愛(ài)......

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6S的定義及目的 6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為6S。 1Smdash;mdash;整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，對(duì)不要的東西進(jìn)行處理。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率......

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重點(diǎn)意義 5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開(kāi)宣告，總而言之，它并非寫(xiě)出來(lái)、喊口號(hào)來(lái)讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去做的事。 我們要先充分了解它的基本含義后，再來(lái)確認(rèn)耳熟心知的5S運(yùn)動(dòng)吧！ （1S）--整理 整理這個(gè)單詞，往往讓人誤認(rèn)為把散亂各地......

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5S推動(dòng)辦法 掌握了適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，將是踏上成功的第一步，推行5S運(yùn)動(dòng)須要有八個(gè)步驟和四個(gè)原則漸次進(jìn)行。 （步驟一）經(jīng)營(yíng) 決策的導(dǎo)入 #61548; 組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外！ （步驟二）觀念宣導(dǎo) 透過(guò)教育訓(xùn)練的方法，進(jìn)行工作方法的灌輸。 （1） 5S教育訓(xùn)練計(jì)劃 #6154......

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《海爾模式》內(nèi)容摘要 第一講 海 海爾特色的企業(yè)文化 1.海爾的主要業(yè)績(jī) 2.什么是企業(yè)文化 3.企業(yè)文化的作用 第二講 企業(yè)文化的內(nèi)容及特征 1.企業(yè)文化測(cè)評(píng)指數(shù) 2.企業(yè)文化的內(nèi)容 第三講 如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 1.海爾企業(yè)文化的三個(gè)層面 2.三個(gè)層面的相互關(guān)系 3.海爾核心價(jià)值觀的建設(shè) 第四......

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非HR經(jīng)理的HR管理 www.aq800.com 資料共享中心（完全免費(fèi)） 目標(biāo) 樹(shù)立正確的HR管理觀念 了解部門HR管理的責(zé)任和義務(wù) 學(xué)習(xí)HR管理的專業(yè)技巧 提高管理績(jī)效 什么是人力資源管理？ 人力資源管理 的最終目標(biāo)是什么？ 人力資源管理課題 HR部門和其他職能部門HR管理的職責(zé)和分工 部門的人......

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你管得住自己?jiǎn)幔?從阿諾的自我管理學(xué)起 天下雜志286期特別企劃 演員阿諾變成州長(zhǎng)阿諾， 靠的不是鋼鐵般的肌肉，靠的是自身鋼鐵般的意志。 個(gè)人該如何自我管理，才能有計(jì)劃地邁向成功？ 人人都要學(xué)習(xí)自我管理 bull; 成功者的特質(zhì) 敢做夢(mèng)，也能讓夢(mèng)成真！ bull; 成功者的關(guān)鍵 為自己設(shè)定目標(biāo)，依計(jì)......

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管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)與流程圖 章 文 忠 一、 總體界面設(shè)計(jì)以下幾大模塊： 建議使用MDI窗體，并采用菜單設(shè)計(jì)器設(shè)計(jì)以下各種功能； 二、 系統(tǒng)設(shè)置：按以下圖示幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)： ......

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建立以能力素質(zhì)模型為核心的 戰(zhàn)略性人力資源管理體系 目錄 畢博管理咨詢簡(jiǎn)介 以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理 興業(yè)銀行人力資源管理優(yōu)化的總體方向 畢博項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 畢博(BearingPoint)在中國(guó) 畢博(BearingPoint)是企業(yè)業(yè)務(wù)整合專家 八大解決方案 畢博(BearingP......

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什么是一個(gè)管理人員 傳統(tǒng)的定義mdash;mdash;傳統(tǒng)定義的不恰當(dāng)mdash;mdash;管理人員和管理當(dāng)局的成員mdash;mdash;專業(yè)人員mdash;mdash;按職能而不是按權(quán)力來(lái)確定管理人員．mdash;mdash;專業(yè)人員的職銜、職能和報(bào)酬mdash;mdash;管理人員(經(jīng)理)的......

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全球名企CEO談員工激勵(lì)之道 確定不同的激勵(lì)層次 　　柳傳志，中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng) 　　我們面臨的難題是如何調(diào)動(dòng)３個(gè)截然不同的群體的積極性：經(jīng)理班子成員、中層管理人員以及流水線上的雇員。我們對(duì)每個(gè)......

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管理 計(jì)劃、預(yù)算過(guò)程mdash;mdash;確定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的詳細(xì)步驟和日程安排，調(diào)拔必需資源實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 企業(yè)組織和人員配備mdash;mdash;根據(jù)完成計(jì)劃的要求建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，配備人員，賦予他們完成計(jì)劃的職責(zé)和權(quán)利，制定政策和程序?qū)θ藗冞M(jìn)行引導(dǎo)，并采取某些方式創(chuàng)刊建一定系統(tǒng)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況 控制......

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集團(tuán)通用激勵(lì)工資制度 為加強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)，使員工與企業(yè)共同進(jìn)入市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)利益共享原則，使員工共同分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，改善員工收益，發(fā)揮工資制度的激勵(lì)作用。 2.范圍 適用于全集團(tuán)各單位。 3.職責(zé)： 3.1各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年的11月15日前，將本單位的工資制度報(bào)至集團(tuán)企標(biāo)部......

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管理人員和管理科學(xué) 管理科學(xué)：諾言和成就mdash;mdash;為什么管理科學(xué)還沒(méi)有取得成就mdash;mdash;管理科學(xué)是怎樣產(chǎn)生的mdash;mdash;管理科學(xué)為什么往往會(huì)成為不科學(xué)的mdash;mdash;基本原理mdash;mdash;管理科學(xué)的第一位需要mdash;mdash;為承擔(dān)風(fēng)......

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顧客關(guān)系管理（CRM）的定義與趨勢(shì) ◎顧客關(guān)系管理（Customer Relationship Management） mdash;是一種企業(yè)藉由積極深化與客戶之間的關(guān)系，以掌握客戶的訊息，同時(shí)利用此些客戶信息，裁身定制不同的商業(yè)模式及策略運(yùn)用，以滿足個(gè)別客戶的需求。 mdash;透過(guò)有效的顧客關(guān)系......

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物業(yè)管理員情景練習(xí)題 1．某物業(yè)公司通過(guò)投標(biāo)方式，中標(biāo)贏得新建成的興隆家園住宅小區(qū)物業(yè)管理權(quán)，該公司在接管驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該檢驗(yàn)?zāi)男┚唧w資料？ 答：新建房屋接管驗(yàn)收應(yīng)驗(yàn)交的資料：1、產(chǎn)權(quán)資料；項(xiàng)目批準(zhǔn)文件；用地批準(zhǔn)文件；建筑執(zhí)照；拆遷資料。2、技術(shù)資料：14項(xiàng)。 2．小王是剛分配到某物業(yè)管理公司地大學(xué)畢業(yè)......

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職務(wù)描述與職務(wù)說(shuō)明書(shū) 一、 工作（職務(wù)）說(shuō)明書(shū) 1、 工作標(biāo)時(shí)：工作名稱、地位、日斯、撰寫(xiě)人、編碼人 2、 工作描述：工作概述、描述工作一般特征（1）工作活動(dòng)的描述（2）各項(xiàng)活動(dòng)發(fā)性的地點(diǎn)、時(shí)間（3）工作結(jié)果描述（4）使用的工具和設(shè)備情況（5）工作的姿勢(shì) 3、 工作關(guān)系：與組織內(nèi)部與外部人員的關(guān)系，......

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執(zhí)行力與管理者角色定位的變革 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充滿競(jìng)爭(zhēng)，在大多數(shù)情況下，企業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。如果對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會(huì)在各方面領(lǐng)先。由此可見(jiàn)，企業(yè)要想成功不僅要有好的策略而且還要有相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力！有關(guān)調(diào)查表明：成功的企業(yè)，20靠策略，60靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。我國(guó)......

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針對(duì)不同員工的績(jī)效管理策略 M公司是一家軟件開(kāi)發(fā)公司，目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)出四版軟件，公司原來(lái)一直走發(fā)展渠道的模式，后來(lái)公司決定自己開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)初見(jiàn)成效，接到一些軟件訂單。但是技術(shù)部卻出現(xiàn)了很大的問(wèn)題，因?yàn)閹讉€(gè)老技術(shù)人員的離去，一個(gè)新的技術(shù)人員E君漸漸成為項(xiàng)目部的中心人物（因?yàn)橹挥蠩君比較了解公司的一......

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