企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)操作手冊 企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理體系中最不可捉摸而又經(jīng)常發(fā)出不和諧之聲的“幽靈”。一方面我們震懾和憧憬于葛魯夫大喊“企業(yè)文化是INTEL的核心競爭力”和西南航空高唱“對手唯一不能模仿的就是我們的文化”，另一方面我們又遲疑和迷惘于企業(yè)文化到底能起到多大作用以及如何讓它起到作用，總之企業(yè)文......

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事業(yè)單位企業(yè)文化應(yīng)怎樣定位？ 趙瓊|第一，如果您覺得單位里面的工作有時候難以協(xié)調(diào)或者難以統(tǒng)一行動，有些政策不 ||好推行， ||這說明貴單位正式缺乏明晰的發(fā)展思路，統(tǒng)一大家......

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企業(yè)文化塑造的企業(yè)核心價值一、塑造企業(yè)的核心價值觀 提升企業(yè)文化，必須以企業(yè)核心價值觀的提升為本。核心價值觀是被全體員工所共同認同的基本價值判斷，直接決定著員工的行為方式，具有如下內(nèi)涵： 1.核心價值觀是是非善惡判斷標(biāo)準(zhǔn)。 2.核心價值觀是群體對事業(yè)和目標(biāo)的共同認同. 3.核心價值觀是群體對所認同......

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文件類型企業(yè)文化塑造...   2007.12.22

|企業(yè)文化塑造 || ||一、企業(yè)文化常見問題 ......

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企業(yè)文化初步研究 以及我國企業(yè)文化現(xiàn)狀、困境及其對策 內(nèi)容提要 1769年，英國誕生了第一家現(xiàn)代意義上的企業(yè)，成為人類走向工業(yè)社會的標(biāo)志。 在世界上第一家企業(yè)誕生142年后的1911年，美國的迪爾和肯尼迪出版了第一本系統(tǒng)探討企業(yè)文化的權(quán)威之作《企業(yè)文化及企業(yè)生存的習(xí)俗與禮儀》，立即傳播到世界各地，......

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企業(yè)文化創(chuàng)新，金塔王的法寶 孫冰 現(xiàn)在，大家都在談創(chuàng)新，作為企業(yè)，創(chuàng)新的內(nèi)容很多，科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新等等。盡管這些創(chuàng)新都很重要，但我認為，一個企業(yè)，尤其我們眾多國有企業(yè)，要實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，最重要的是企業(yè)文化的創(chuàng)新。而這個企業(yè)文化，又不同于我們傳統(tǒng)的思想政治工作。企業(yè)文化的建設(shè)的目的性非......

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企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念隨著我國的改革開放和世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。在21世紀(jì)即將到來之際，企業(yè)應(yīng)以一種什么樣的人力資源管理來新世紀(jì)的曙光呢？應(yīng)該認識到：追求卓越的文化，而成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化。先進的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因為先進企業(yè)的文化比落后企業(yè)的......

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企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力 據(jù)一項對世界500強企業(yè)的調(diào)查研究表明，這些企業(yè)之所以出類拔萃關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化，從事企業(yè)文化研究長達17年之久的清華大學(xué)教授張德認為，企業(yè)的核心競爭力主要是企業(yè)文化，但目前國內(nèi)企業(yè)在這方面還有較大差距。他說，典型的表現(xiàn)就是我們的市場不太講究道德，我們企業(yè)的內(nèi)部的激勵......

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企業(yè)文化知識專題講座 人力資源部： 付致東 一 企業(yè)文化的含義（內(nèi)涵）： 關(guān)鍵詞： 文化 企業(yè) 管理 文化管理 企業(yè)文化 文化（culture）是人們的群體意識形態(tài)的集中表現(xiàn)。它有階段性的定格，但長期變化發(fā)展。它和人類社會與生俱來，貫穿人類社會發(fā)展的全部歷程。文化只有適應(yīng)和......

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企 業(yè) 文 化 與 可 持 續(xù) 性 發(fā) 展 策 略 第一講、企業(yè)文化的形成與企業(yè)體之間的關(guān)系？ 1. 企業(yè)文化是如何形成？ 2. 企業(yè)文化對企業(yè)體本身有何深遠的影響？ 3. 企業(yè)文化具體體與影響現(xiàn)在哪里？ 文化是人的主觀意識對客觀存在的一種反映。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲 學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)......

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企業(yè)文化與可持續(xù)性發(fā)展策略第一講、企業(yè)文化的形成與企業(yè)體之間的關(guān)系？ 1. 企業(yè)文化是如何形成？ 2. 企業(yè)文化對企業(yè)體本身有何深遠的影響？ 3. 企業(yè)文化具體體與影響現(xiàn)在哪里？第二講、企業(yè)文化與CIS有何關(guān)聯(lián)？ 1. 為何CIS是企業(yè)文化的具體實現(xiàn)？ 2. CIS包含哪些要素？ 3. 企業(yè)文化如何......

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企業(yè)文化不是一杯可以隨時解渴的水 記得好像是1985年，我買過一本講企業(yè)文化的英文書，當(dāng)時只覺得書名新奇，沒有真看懂。后來在公司里，我也不斷提到企業(yè)文化，但只是一般概念，很蒼白，也起不到作用。再后來我們也請過清華大學(xué)教授來公司講企業(yè)文化，也研討企業(yè)文化，我自己也寫過這方面的文章，一直到最近，還有人......

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企業(yè)文化”之我見 （一） ● 福建省建材(控股)有限公司董事長 丁仕達 當(dāng)今社會生活豐富多彩，五光十色。就“文化”而言：大到一個民族文化、國家文化、區(qū)域文化、小到社區(qū)文化、校園文化，具體到旅游文化、籃球文化、灑文化、茶文化、軍營文化等，“文化”滲透到社會每個角落。各種文化都有它自己的屬性，這就是......

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（二）、 企業(yè)文化的功能 文化作為上層建筑對經(jīng)濟基礎(chǔ)的反作用，在理性上的認知是件普通的平常事。但對企業(yè)文化的巨大作用要有刻骨銘心的認識，倒是非經(jīng)歷實踐和品味它的歷史總結(jié)不可。“文化”在戰(zhàn)爭中具有摧枯拉朽之功能。《史記.項羽本紀(jì)》記載：“項王軍壁垓下，兵少糧食局盡，漢軍諸侯兵圍之?dāng)?shù)重，夜聞漢軍四面楚......

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文件類型企業(yè)文化1...   2007.12.22

企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即它的價值觀念、思維方式?！　∑?.....

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文件類型企業(yè)文化...   2007.12.22

企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用ν企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。 美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰·科特教授與其研究小組，用了11年的時間，對企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結(jié)果證明： 凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費者、股東、員工）的的公司，其經(jīng)營業(yè)績......

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企業(yè)文化--品管標(biāo)語 1. 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。2. 市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。3. 今日的質(zhì)量，明日的市場。4. 筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。5. ISO9000—效率、效益之源。6. 構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”—— 一體化的管理體系。7. 建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。8.......

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企業(yè)發(fā)展、整合、戰(zhàn)略與企業(yè)文化一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略： 1. 戰(zhàn)略審計、戰(zhàn)略環(huán)境分析o分析企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況 o分析宏觀環(huán)境狀況o分析行業(yè)（含競爭對手） o分析內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力2. 戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立、戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇及戰(zhàn)略制定和評價o在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出整體戰(zhàn)略備選方案，提出業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇的備選方......

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首屈一指的企業(yè)文化 下面介紹的兩家杰出的高科技企業(yè)里，其主要產(chǎn)品既不是顧客所要購買的、也不是員工所制造的東西，而是顧客和員工全都融于其中的企業(yè)文化。只要問一問任何一家一流的高科技企業(yè)，什么使這些企業(yè)引以自豪，十家有八家或許會告訴你，它們引以自豪的是自己的產(chǎn)品或服務(wù)。剩下的兩家則會舉出一系列的東西，......

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論物業(yè)管理企業(yè)文化對社區(qū)文化建設(shè)的影響 目 錄一、物業(yè)管理企業(yè)文化的產(chǎn)生及發(fā)展………………………………………………………………3(一)企業(yè)文化的涵義、內(nèi)容和類型…………………………………………………………………31、企業(yè)文化的涵義……………………………………………………………………………3......

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深層次的企業(yè)文化就是宗教 摘要：一個富有生命力的組織，一個企業(yè)的真正存在，不是在于它有多大的實體規(guī)模，有多大的經(jīng)濟實力，而在于是否具有掌控和引領(lǐng)民眾心靈中的思想觀念，是否具有一種精神存在于民眾的頭腦和心靈之中。深層次的企業(yè)文化就是宗教?？鬃印⑨尲幽δ?、耶酥、穆罕默德、馬克思、毛澤東、牛頓、列寧、華......

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沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化 沃爾瑪公司雖然僅有40余年的歷史，但其的企業(yè)文化已成為零售業(yè)界的佳傳。沃爾瑪一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機制的促進和保障作用，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也是沃爾瑪能夠榮登世界排行榜頭把交椅的重要因素。 企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)理念，企業(yè)的理念就表現(xiàn)在......

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企業(yè)文化知識 目 錄 1. 企業(yè)文化 2. 海爾精神 海爾作風(fēng) ·海爾精神 海爾作風(fēng)案例 3. 海爾發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的三個階段 1. 海爾發(fā)展三個方向的轉(zhuǎn)移 2. 斜坡球體論 3. 海爾管理的三種方式 4. 海爾管理模式 第一節(jié) OEC管理法 第二節(jié) 市場鏈 ·市場鏈流程再造的三個階段 ·市場鏈流......

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遼寧新元紡織品進出口股份有限公司 《企業(yè)文化大綱》[1] 一、新元的使命追求 用辛勤、智慧和文化的力量，使新元集團在這個身處傳統(tǒng)行業(yè)的紡織品進出口企業(yè)成長為一家令人尊敬的“四滿意”企業(yè)： o 消費者滿意：滿足國內(nèi)外客戶的需求，通過前向一體化發(fā)展和品牌塑造，用精細化 的服務(wù)使消費者獲得愉悅。 o 員......

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如何塑造企業(yè)文化 企業(yè)文化定義：企業(yè)文化是普遍存在于企業(yè)體內(nèi)的一種共同價值觀行為模式和規(guī)范，并有意識無意識地顯示于企業(yè)活動的表現(xiàn)，時時刻刻影響員工的行為，與企業(yè)經(jīng)營息息相關(guān)。 影響文化因素： 1. 經(jīng)營理念 6.民族性、地域性 2. 業(yè)種產(chǎn)品 7.企......

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體現(xiàn)企業(yè)文化價值觀的七個方面 （一） 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營理念、團體意識和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的建立是與企業(yè)發(fā)展的不同時期和企業(yè)自身的特點相適應(yīng)的，且與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的，也是與企業(yè)自身條件相吻合的，是理性化的，絕不能摻雜著個人的感情成分，企業(yè)......

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中國電信企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)參考教材 （員工版） 中國電信集團公司 二OO四年九月 目錄 序言 1第一章 走進企業(yè)文化 1 一、 關(guān)于文化 1 二、 關(guān)于企業(yè)文化 1第二章 建設(shè)與時俱進的新文化 4 一、 中國電信企業(yè)文化的發(fā)展過程是怎樣的？ 4 二、 中國電信原有的企業(yè)......

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三一企業(yè)文化教材 1. 企業(yè)文化概論 一、企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化是人類文化現(xiàn)象中的一種亞文化，人類的文化現(xiàn)象，被文化學(xué)者定義為：“人類創(chuàng)造的一切物資財富和精神財富的總和”。但大多數(shù)文化學(xué)者更愿意將文化看作是一種精神領(lǐng)域的現(xiàn)象，因此，文化常常被他們說成是：“一整套代表一種生活方式的共同思想或共同的......

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文件類型長虹企業(yè)文化...   2007.12.22

長虹目標(biāo)體系 長虹發(fā)展戰(zhàn)略體系 長虹精神 長虹價值觀念群 長虹人才培養(yǎng)工程 長虹管理文化 長虹公司把軍工企業(yè)鞏固國防、保衛(wèi)祖國的傳統(tǒng)理念和崇高使命同市場經(jīng)濟服務(wù)社會結(jié)合在一起，得出本公司的管理哲學(xué)，即必須將公司的生存與發(fā)展和國家利益、社會利益結(jié)合在一起，以此為依據(jù)制定出公司的目標(biāo)體系： 公司最高目標(biāo)......

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《第三種管理模式－中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》 中國企業(yè)文化戰(zhàn)略：企業(yè)哲學(xué)為道 本文為經(jīng)盛管理咨詢即將出版的《第三種管理模式——中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》連載之一。一、 中國特色企業(yè)文化模式核心：企業(yè)哲學(xué) 綿延數(shù)千年的中國文化，應(yīng)然在吸納世界先進管理文化的基礎(chǔ)上，以中國特色企業(yè)哲學(xué)為核心，逐步建立中國式管理模式?！?.....

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操作“企業(yè)文化”的妙訣 許多企業(yè)家都被搞糊涂了，媒體一會倡導(dǎo)CI戰(zhàn)略，一會建議大搞企業(yè)文化，兩件事情都十分緊要，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運，似乎誰要是不搞企業(yè)文化和CI戰(zhàn)略，企業(yè)就有立即關(guān)閉的危險，可是企業(yè)家真想搞搞企業(yè)文化和CI戰(zhàn)略時，又無從下手。在此我特別向大家介紹一些操作妙訣。 　　首先，你千萬不......

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從創(chuàng)建到變革：企業(yè)文化全過程實操（一） 坦率而言，企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理體系中最不可捉摸而又經(jīng)常發(fā)出不和諧之聲的“幽靈”。一方面我們震懾和憧憬于葛魯夫大喊“企業(yè)文化是INTEL的核心競爭力”和西南航空高唱“對手唯一不能模仿的就是我們的文化”，另一方面我們又遲疑和迷惘于企業(yè)文化到底能起到多大作用以及如......

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從三個方面提升企業(yè)文化 美國大企業(yè)出問題的現(xiàn)實告訴我們，僅僅靠企業(yè)制度安排還是不行的，因為再完善的企業(yè)制度都會有漏洞，因而應(yīng)該在強化企業(yè)制度安排的同時，還要注重人的問題，因為企業(yè)制度是人制定的，而且需要人來執(zhí)行，所以人的問題不解決好，再好的企業(yè)制度安排，也都無法保證企業(yè)高效地穩(wěn)定發(fā)展。 所謂注重......

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【企業(yè)文化、競爭戰(zhàn)略】 企業(yè)管理關(guān)鍵是念好四本經(jīng)　　決戰(zhàn)年，管理年，經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)線大忙年。在近日召開的湖北省企業(yè)管理工作會議上，記者就企業(yè)管理的有關(guān)問題采訪了湖北省經(jīng)貿(mào)委副主任王祥喜。據(jù)他介紹，為了貫徹落實國務(wù)院關(guān)于扎實開展管理年活動的有關(guān)文件精神，年初，湖北省政府批轉(zhuǎn)了省經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于在全省開展企業(yè)管理年......

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《企 業(yè) 文 化》教程 第一章 企業(yè)文化概述 一、企業(yè)文化的興起與發(fā)展 (一)企業(yè)文化——企業(yè)管理新的里程碑 　　企業(yè)文化這個概念的提出，并不意味著以前的企業(yè)沒有文化。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理本來就是一種文化現(xiàn)象，之所以要把它作為一個嶄新的概念提出來，是因為當(dāng)代的企業(yè)管理已經(jīng)沖破了先前的一切傳統(tǒng)管理......

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眾所周知，因特網(wǎng)所以在近幾年火爆起來，是因為出現(xiàn)了萬維網(wǎng)和瀏覽器軟件。最初開發(fā)瀏覽器軟件的是當(dāng)時還沒有畢業(yè)的大學(xué)生馬克bull;安德森（Marc　Andreessen）。因此安德森被譽為因特網(wǎng)的點火人。 　　安德森出生在威斯康星州一個小鎮(zhèn)的普通家庭，父親是種子銷售商，母親是農(nóng)產(chǎn)品銷售員，從9歲開始接......

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　1982年在硅谷兩個年輕人成立了SUN公司?，F(xiàn)在許多人都把它叫做太陽。其實，SUN是斯坦福UNIX網(wǎng)絡(luò)的簡稱。這樣的名稱標(biāo)志著公司的特色和宗旨。斯坦福表示兩個創(chuàng)始人都出身于斯坦福大學(xué)而且公司今后還要借助斯坦福的技術(shù)力量。UNIX表示公司要采有UNIX這樣的開放系統(tǒng)，同當(dāng)時IBM所用的封閉系統(tǒng)抗?fàn)帯?.....

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　HP（惠普）是以它的創(chuàng)始人休利特（Hewlett）和帕卡德（Packard）名字的第一個字母作為公司的名稱。20世紀(jì)80年代后期起它穩(wěn)居美國計算機產(chǎn)業(yè)的第二名，只是在康柏兼并DEC后才略被超過。它原先只是一般的制造電子設(shè)備的公司，20世紀(jì)50年代以后逐漸成為以醫(yī)療儀器為主的公司，20世紀(jì)70年代開......

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1990年Windows3.0面世后，雖然經(jīng)歷了3.1、Windows95、Windows98等多次的更新?lián)Q代，但價格基本上沒有變化。而微處理器從當(dāng)初的386、486、奔騰、多能奔騰、高能奔騰直到奔騰Ⅱ代，雖然性能一代超過一代，但新上市時的價格卻在下降。這里面的原因就在于微軟沒有足以同它抗衡的競爭者......

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微軟的名字誕生1975年。下文是微軟在知識管理和股權(quán)分配方面的一些做法和成功經(jīng)驗。 （一）知識管理和信息技術(shù)是密切相關(guān)的。作為全世界最著名的軟件公司，其信息技術(shù)、信息化水平自不必說，那它的知識管理又是如何呢？下面是微軟將其內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)成一個易于瀏覽使用的知識管理工具的一些作法。 1995年微軟為解決共......

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1865年，諾基亞創(chuàng)建于芬蘭。1922年諾基亞的近鄰、生產(chǎn)高統(tǒng)皮套鞋和輪胎的芬蘭橡膠廠與制造電力電話電纜的芬蘭電纜廠合并。1960年，已經(jīng)發(fā)展成為紙張、橡膠、電纜等綜合性生產(chǎn)企業(yè)的諾基亞，在電纜廠成立了電子部，以光線電傳輸為發(fā)展核心。當(dāng)時，半導(dǎo)體技術(shù)正從實驗室走向產(chǎn)業(yè)化，今天的諾基亞便由此奠基。 1......

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文件類型摩托羅拉飛躍無限...   2007.09.05

摩托羅拉公司的英文名為MOTOROLA,INC,總部地址在美國伊利諾斯州。它是美國最大的電子公司之一，在手提電話和無線電尋呼機領(lǐng)域領(lǐng)先全世界。公司借助良好的管理和正確的方針政策，在 許多美國公司走下坡路的同時，一直增長迅速，成為美國電子公司中的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和可與日本電子公司抗衡的支柱公司。 摩托羅拉公司......

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