課程體系
國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)培訓(xùn)-大綱 課時(shí)：6H
國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作要點(diǎn)培訓(xùn)大綱【課程背景】當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于深化改革攻堅(jiān)期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)縱深推進(jìn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確提出要“健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向”，績(jī)效考核與薪酬體系作為國(guó)企改革的“牛鼻子”，直接關(guān)系三項(xiàng)制度改革成效與企業(yè)活力釋放。然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵(lì)約束失衡、創(chuàng)新容錯(cuò)不足”等...
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《延遲退休與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》培訓(xùn)大綱【課程背景】2025年1月1日，人社部、組織部、財(cái)政部三部門聯(lián)合發(fā)布了延遲退休的配套細(xì)則，雖然明確了彈性退休辦理的實(shí)操細(xì)節(jié)，但也帶來了一系列問題。關(guān)于彈性退休的問題可以歸納為：往前彈，往后彈；自愿彈，協(xié)商彈；你想彈，他不想彈；之前想彈，后來又不想彈；有的能彈，有的又不能彈。如此復(fù)雜的彈性，將用人單位彈暈了，將HR彈瘋了。為幫...
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國(guó)有企業(yè)員工退出政策與實(shí)操培訓(xùn)-大綱 課時(shí)：6H
國(guó)有企業(yè)員工退出政策與實(shí)踐培訓(xùn)大綱【課程背景】根據(jù)2024年9月國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第三次專題推進(jìn)會(huì)的會(huì)議精神，到2025年，國(guó)有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要清晰界定“退出”標(biāo)準(zhǔn)，用好績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)一步規(guī)范退出的情形，不能用違法違紀(jì)、到齡退休、主動(dòng)離職等替代業(yè)績(jī)考核不合格的“退出”。2024年12月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開國(guó)有企業(yè)改...
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國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)-大綱 課時(shí)：6H
職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)大綱【課程背景】推行職業(yè)經(jīng)理人制度為國(guó)企改革重點(diǎn)，通過身份轉(zhuǎn)換促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)市場(chǎng)化選聘和契約化管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，需政府支持、企業(yè)內(nèi)部配合及第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助，并健全后續(xù)管理制度。推行職業(yè)經(jīng)理人制度是國(guó)有企業(yè)深化改革中的一個(gè)重要組成部分，也是國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定開展的“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”之一?！蛾P(guān)于深化國(guó)有企...
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國(guó)有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】過去，管理人才和技術(shù)人才只有單向通道，無法充分發(fā)揮兩類人才優(yōu)勢(shì)，影響了技術(shù)人才的積極性。新制度的推出，將緩解“千軍萬馬擠職務(wù)獨(dú)木橋”的矛盾，通過崗位分類、序列劃分、任職資格及晉級(jí)條件明確，不同類型、特質(zhì)職工的成長(zhǎng)通道和職業(yè)發(fā)展空間將得到進(jìn)一步拓寬。國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，國(guó)有企業(yè)全面深化三項(xiàng)制度改革，聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)、薪酬分...
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國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】新一輪國(guó)有企業(yè)改革的號(hào)角已經(jīng)吹響，國(guó)有企業(yè)如何舉旗定向值得關(guān)注。一直以來，市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展、開源節(jié)流、降本增效、提質(zhì)增效等話題是國(guó)有企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)問題。國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展還需從自身的體制機(jī)制入手分析，比如：”如何樹立市場(chǎng)化運(yùn)作思想轉(zhuǎn)變？國(guó)有企業(yè)如何市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展？如何加強(qiáng)內(nèi)部管理？如何幫助國(guó)企扭虧為盈，開源節(jié)流、...
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國(guó)有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
國(guó)有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱【課程背景】在新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)中，加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全權(quán)責(zé)法定制衡高效的治理體系，已成為國(guó)企實(shí)現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化的核心命題。國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確要求：“以公司章程為治理總綱，推動(dòng)董事會(huì)配齊建強(qiáng)、規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能”。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)治理仍面臨“形似神不似”的深層挑戰(zhàn)：-治理結(jié)構(gòu)失衡：黨委會(huì)、...
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國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理培訓(xùn)-大綱 課時(shí)：6H
國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理培訓(xùn)大綱【課程背景】在新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)中，加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全權(quán)責(zé)法定制衡高效的治理體系，已成為國(guó)企實(shí)現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化的核心命題。國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確要求：“以公司章程為治理總綱，推動(dòng)董事會(huì)配齊建強(qiáng)、規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能”。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)治理仍面臨“形似神不似”的深層挑戰(zhàn)：-治理結(jié)構(gòu)失衡：黨...
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國(guó)有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)培訓(xùn)-大綱 課時(shí)：6H
國(guó)有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱【課程背景】當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于深化改革攻堅(jiān)期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)縱深推進(jìn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確提出要“健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向”，績(jī)效考核與薪酬體系作為國(guó)企改革的“牛鼻子”，直接關(guān)系三項(xiàng)制度改革成效與企業(yè)活力釋放。然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵(lì)約束失衡、創(chuàng)新容錯(cuò)不足”等...
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國(guó)有企業(yè)外部監(jiān)事履職實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
國(guó)有企業(yè)外部監(jiān)事履職實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱【課程背景】在新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)中，加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全權(quán)責(zé)法定制衡高效的治理體系，已成為國(guó)企實(shí)現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化的核心命題。國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確要求：“以公司章程為治理總綱，推動(dòng)董事會(huì)配齊建強(qiáng)、規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能”。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)治理仍面臨“形似神不似”的深層挑戰(zhàn)：-治理結(jié)構(gòu)失衡：黨委會(huì)、...
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國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出培訓(xùn)-大綱 課時(shí)：6H
國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出培訓(xùn)大綱【課程背景】2024年9月27日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確指出，國(guó)有企業(yè)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。國(guó)有企業(yè)到2025年必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。國(guó)有企業(yè)需進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，積極破解“能上不能下”的難題，切實(shí)保障干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減。如何...
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國(guó)有企業(yè)人才盤點(diǎn)培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
國(guó)有企業(yè)人才盤點(diǎn)培訓(xùn)大綱【課程背景】2024年9月27日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確指出，國(guó)有企業(yè)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。國(guó)有企業(yè)到2025年必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。如何通過優(yōu)“勝”劣“汰”，實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”；員工“能進(jìn)能出”有序推進(jìn)；“收入“能增能減”持續(xù)深化，是人力資源管理者和中高層管理者需要關(guān)注并...
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國(guó)有企業(yè)人才管理培訓(xùn)-大綱 課時(shí)：6H
國(guó)有企業(yè)人才管理培訓(xùn)大綱【課程背景】治企興企，沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、沒有高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是難以成事的。習(xí)近平總書記指出，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。把這支隊(duì)伍建好、用好，對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)至關(guān)重要。黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)深化干部人事制度改革作出部署，強(qiáng)調(diào)鮮明樹立...
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國(guó)有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)大綱【課程背景】從上世紀(jì)90年代起，就開展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時(shí)代后，貫徹落實(shí)國(guó)企改革“1+N”政策文件，努力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有效激發(fā)了國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)活力。一是總體上進(jìn)度偏慢，...
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國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控培訓(xùn)大綱【課程背景】隨著國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)張，不少企業(yè)逐步采取集團(tuán)化的管理模式，以實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元的規(guī)?；瘏f(xié)同效應(yīng)。在國(guó)資委的積極推動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)重組整合取得了顯著成效。總的看，國(guó)有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，規(guī)模實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益明顯提升。尤其是國(guó)有企業(yè)之間的重組，力度比較大，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。一些被體制人為割斷的產(chǎn)業(yè)鏈通...
