課程體系
教練式輔導(dǎo)與分工授權(quán) 課時：6H
【課程背景】自己很累，下屬無事可做團隊很忙，績效總是不理想自己很厲害下屬不成長有模式，有流程，績效還是難提升陽奉陰違常出現(xiàn)，目標(biāo)常常泡湯表面和諧，虛假團結(jié)，人心難聚人在企業(yè)上班，心在朋友圈點贊，人在心不在總想去激勵，總是事倍功半給了方法，給了思路，最后還是搞砸了帶下屬像帶孩子，疲憊不堪【課程目標(biāo)】能夠運用4A工具當(dāng)堂完成使用訓(xùn)練能夠闡述高效團隊的3大核心要素...
講師：齊磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
教練式領(lǐng)導(dǎo)力 課時：6H
【課程背景】工作中，有沒有類似的感受忙得團團轉(zhuǎn)，下屬沒事干苦口婆心談，下屬有點煩下屬有潛力，就是沒業(yè)績下屬狀態(tài)差，做事效率低表揚批評后，事情還依舊直接給答案，下屬不實踐說了很多話，價值并不大輔導(dǎo)下屬慢，干脆我來干激勵總靠錢，效果持續(xù)難管理很辛苦，忙亂累差堵【課程目標(biāo)】能夠描述教練的3大原則；能夠當(dāng)堂完成教練式對話的體驗練習(xí)能運用深度傾聽的技巧，當(dāng)堂完成案例分...
講師：齊磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細(xì)化管理 課時：6H
課程背景工作中，有沒有以下困惑事情反復(fù)好幾遍，返工、退回、重做、修改常出現(xiàn)說話做事模糊化，差不多、大概、也許、可能等詞語很常見工作過程無重點，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，忘了；重點環(huán)節(jié)，跳過去了；工作意識很被動，讓我干啥，我干啥，不安排，不做；不催，不交；匯報工作太羅嗦，想說什么說什么，想怎么說怎么說，領(lǐng)導(dǎo)很頭疼；工作環(huán)境亂，工作溝通慢，工作思考淺，導(dǎo)致忙、亂、差協(xié)作過...
講師：齊磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理3板斧 ——向看不見的管理要 課時：6H
課程背景管理比較亂，高效有些難大家都在忙，績效不理想目標(biāo)很豐滿，現(xiàn)實很打臉執(zhí)行總意外，結(jié)果難存在經(jīng)歷不總結(jié)，重復(fù)探索多下屬意愿低，集體很佛系部門協(xié)作難，溝通天天煩領(lǐng)導(dǎo)都在忙，下屬都在想執(zhí)行起點好，結(jié)果偏差多有事都推諉，工作難上進課程目標(biāo)能夠描述精益管理的3個抓手；當(dāng)堂運用4A工具完成訓(xùn)練能夠描述制度落地3步驟能夠描述頭腦風(fēng)暴法的3步流程能夠描述出企業(yè)文化的含...
講師：齊磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
??課程背景：工作中，有沒有類似問題：表面很和諧，對方不配合苦口婆心說一堆，對方還是無動于衷好事都在搶，責(zé)任都在推沒有權(quán)力，協(xié)調(diào)起來很費勁每次談判，總發(fā)揮不好跨部門溝通吃力，對方總是不理解外部辦事比內(nèi)部辦事還容易，部門鴻溝難逾越職責(zé)界限特死板，多做一點就著急自己著急，對方不重視，配合工作屢屢錯位課程目標(biāo)能夠認(rèn)識到改變影響力，從自己開始的重要性能夠當(dāng)堂用非職權(quán)...
講師：齊磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，部門越來越多，但是溝通卻成了企業(yè)最頭疼的問題。影響了部門協(xié)作，影響了工作效率。尤其是跨部門溝通已經(jīng)成為企業(yè)隱性的“利潤殺手”，如何在企業(yè)競爭中，立于不敗之地？鍛造企業(yè)的核心競爭力從哪開始？跨部門溝通可以讓企業(yè)準(zhǔn)備無法超越的核心競爭力，讓企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤機會。你是否在職場中遇到以下問題或困惑：企業(yè)越來越大，溝通越來越難企業(yè)內(nèi)部辦...
講師：齊磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程對象：企業(yè)中高層、儲備干部課程時間：一天：6小時課程背景：企業(yè)發(fā)展到一定階段后，依靠老板單打獨斗的時代已經(jīng)一去不返，現(xiàn)在的企業(yè)必須靠團隊取勝，靠科學(xué)與規(guī)范的管理。加上長期以來社會文化的影響，我們很難再靠機會和資源和關(guān)系來僥幸獲勝。狼性團隊的打造和建設(shè)顯得日益重要，企業(yè)需要不僅僅是外部的產(chǎn)品和價格以及資源的競爭，更多的是需要內(nèi)部的管理和團隊發(fā)展的競爭。如何...
講師：齊磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
?課程背景：就事論事，效果不再理想人員迭代，藥方不再有效權(quán)威難塑，人員總是佛系陽奉陰違，狀態(tài)總也不對做個團建，大家興趣不高做了激勵，結(jié)果索然寡味苦口婆心，他自巋然不動加了工資，熱度就三分鐘表揚批評，效果不熱不冷呼吁協(xié)同，只有我在行動?課程運營：1.分組：課程開始前以分組的形式進行PK，加強團隊的概念，模擬企業(yè)的實際情況進行PK與訓(xùn)練，借此也能發(fā)現(xiàn)每個員工對企...
講師：齊磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)發(fā)展過程中，不同的階段會遇到不同的問題，無論企業(yè)到了哪個階段，問題是無法避免的。企業(yè)發(fā)展規(guī)模越大，問題也就越多越復(fù)雜。每天讓我們應(yīng)接不暇的、焦頭爛額的，影響績效的，甚至擾亂我們生活節(jié)奏的，就是問題！??！那么如何發(fā)現(xiàn)問題，并有效地解決問題，成為管理者的重中之重。于是管理者解決問題的能力，也就成為衡量管理者優(yōu)秀與否的重要標(biāo)準(zhǔn)?！额I(lǐng)導(dǎo)者之劍—問題分析與解決》歷...
講師：齊磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：工作中，有沒有類似問題：制定目標(biāo)憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合目標(biāo)計劃無標(biāo)準(zhǔn)，過程管理高成本目標(biāo)上下難共識，執(zhí)行當(dāng)中無支持目標(biāo)計劃缺邏輯，沒有支撐沒意義目標(biāo)績效相脫節(jié)，最后一看瞎忙活制定計劃靠空想，年底經(jīng)常會泡湯執(zhí)行過程無節(jié)點，靠著感覺來判斷執(zhí)行過程難管控，最后才知未完成執(zhí)行過程總拖延，最后得知很麻煩問題意識很淡薄，總結(jié)改進質(zhì)量弱課程目標(biāo)：能夠闡述頭腦風(fēng)暴...
講師：齊磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景工作中，有沒有類似問題：團隊要點抓不住，忙來忙去不夠數(shù)團隊目標(biāo)未共識，人心難聚事難成天天總是特別忙，業(yè)績就是不理想團隊氛圍假和諧，人心分離遭折磨事情必須親自做，一不去做就出錯親和力和權(quán)威性，平衡總是特?zé)廊诵曰椭贫然?，平衡總是常抓瞎?quán)威成了假面具，陽奉陰違常常遇工作安排說的好，結(jié)果卻是遲遲交部門協(xié)作假團結(jié)，遇到工作靠妥協(xié)?課程目標(biāo)闡述優(yōu)秀團隊的三大...
講師：齊磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)執(zhí)行的8大隱形浪費 課時：6H
課程背景天天喊執(zhí)行，結(jié)果還不行大家都在忙，績效不理想理想很豐滿，現(xiàn)實很打臉執(zhí)行總意外，結(jié)果難存在經(jīng)歷不總結(jié)，重復(fù)探索多下屬意愿低，集體很佛系部門協(xié)作難，溝通天天煩領(lǐng)導(dǎo)都在忙，下屬卻在想執(zhí)行起點好，結(jié)果偏差多有事都推諉，工作難上進課程目標(biāo)用5遍復(fù)述法當(dāng)堂完成課程練習(xí)復(fù)述“復(fù)述承諾法“復(fù)述中層四做當(dāng)堂完成激勵設(shè)計表復(fù)述三給一不給當(dāng)堂用節(jié)點管控表完成案例分析當(dāng)堂區(qū)...
講師：齊磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
情境領(lǐng)導(dǎo)力 課時：6H
課程背景：工作中，有沒有類似感受：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格萬金油，下屬表現(xiàn)讓人愁；苦口婆心大半天，我行我素如從前給了方法給工具，工作技能不如意又給方法又征詢，下屬覺得牛彈琴安排工作一門清，下屬工作一團糟權(quán)威似乎難塑造，陽奉陰違常常鬧下屬意愿都不高，實施激勵總失效本想輕松做授權(quán)，結(jié)果心累下屬煩新人技能還不夠，能人動力總部足賦能下屬天天做，下屬工作總?cè)堑湣?。。。。課程目標(biāo)：‘能...
講師：齊磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓下屬玩命干——中層管理者的授權(quán)與激 課時：6H
課程背景：工作中，有沒有類似問題辛苦工作加班做，員工清閑沒事做自己厲害特別牛，下屬成長讓人愁授權(quán)總是亂抓瞎，勞神費心結(jié)果差授權(quán)尺度難掌控，結(jié)果總是很被動授權(quán)事項選擇難，事后往往有風(fēng)險授權(quán)對象選擇難，費盡周折惹抱怨下屬意愿都不高，激勵手段常失效喂馬吃草馬不跑，勞民傷財事難搞激勵手段很稀缺，效果自然不用說激勵總拿錢說事，意愿常常瞬間失?課程目標(biāo)能夠闡述授權(quán)的意義...
講師：齊磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《四招解放管理者》 -----讓組織健康自動運營 課時：6H
課程背景工作中，有沒有遇到過類似問題：公司越來越大，管理越來越累抓得松了，不放心；抓得緊了，效率低人管人很累，力不從心，焦頭爛額天天在忙，績效不高部門協(xié)作天天說，下屬佛系各顧各做了團建搞活動，效果總是不如意按下葫蘆起來瓢，問題層出不窮制度多了，太繁瑣；制度少了，不可控口號文化也在做，想想基本沒效果下屬越來越年輕，管理方式有些過時??課程目標(biāo)能夠描述高效組織的...
