課程體系
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析及解決（12H） 課時(shí)：12H
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析及解決（12H）【課程背景】如何正確理解質(zhì)量管理與改善？如何科學(xué)的認(rèn)識(shí)和理清現(xiàn)場(chǎng)中存在的質(zhì)量問題？如何有效的分析與挖掘現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題？如何掌握系統(tǒng)實(shí)用的工具與方法，解決現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際質(zhì)量問題？如何有效的提升質(zhì)量管理人員自身解決質(zhì)量問題的能力，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的提高……是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。然而，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的不良品的混入、安全隱患等...
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現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理大綱（6－12H） 課時(shí)：12H
現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理大綱（6－12H）【課程大綱】前言、精細(xì)化管理的認(rèn)知反思1、簡(jiǎn)言精細(xì)化管理2、管理者工作的層次3、精細(xì)化管理圖示4、企業(yè)管理作用鏈5、管理的邏輯思考6、精細(xì)化管理的問題7、精細(xì)化管理并非事無巨細(xì)8、精細(xì)化管理的要點(diǎn)9、流程和崗位第一講、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理1、注重細(xì)節(jié)2、角色定位3、企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)選好切入點(diǎn)4、責(zé)任個(gè)人化5、部屬培育精細(xì)化第二講：企...
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系統(tǒng)思維和時(shí)間管理課程大綱【課程背景】1、中國(guó)企業(yè)時(shí)代已經(jīng)走到微利時(shí)期，企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，在這樣的歷史條件下，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？2、客戶的要求越來越多，員工越來越難管理，作為管理者，我們要怎么做？3、員工的創(chuàng)新意識(shí)不斷逼迫作為管理者做出管理上的調(diào)整。4、站在系統(tǒng)的高度，我們管理者該如何做好更好的規(guī)劃，更好地管理好時(shí)間，提高工作效率?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】1（6時(shí)）...
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物流管理培訓(xùn)大綱（18H） 課時(shí)：18H
物流管理培訓(xùn)大綱（18H）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定合適的物流與配送規(guī)劃，電商物流與第三方物流管理策略，及庫存策略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！菊n程收益】1、了解物流與配送管理的基礎(chǔ)知識(shí)與發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)作方法；2、掌握物流...
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衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序SSOP培訓(xùn)大綱【課程大綱】第一講、SOP簡(jiǎn)介1、SSOP的作用2、必要的衛(wèi)生條件是保證食品安全的基礎(chǔ)3、美國(guó)FDA推薦的SSOP4、國(guó)家認(rèn)監(jiān)委公告中確定的SSOP5、GMP與SSOP的區(qū)別與聯(lián)系6、GMP、SSOP是HACCP體系的基石7、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序SSOP的內(nèi)容1）水和冰的安全2）食品接觸表面的結(jié)構(gòu)、狀況和清潔3）防止交叉污染4）手...
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團(tuán)隊(duì)協(xié)作與責(zé)任心培養(yǎng)【課程大綱】第一模塊、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神1、團(tuán)隊(duì)是什么案例：五個(gè)指頭案例：誰怕誰2、團(tuán)隊(duì)的四個(gè)基本要素3、高效團(tuán)隊(duì)的基本特征4、案例、海爾的團(tuán)隊(duì)凝聚力二、團(tuán)隊(duì)的角色定位認(rèn)知1、從《西游記》談團(tuán)隊(duì)2、貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論3、團(tuán)隊(duì)與群體4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力5、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？6、團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)凝聚力的來源團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫性的原...
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生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)大綱 課時(shí)：12H
生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)大綱【課程背景】生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，不僅需要生產(chǎn)部門、車間以及生產(chǎn)工人的努力，而且還有賴于采購供應(yīng)、倉儲(chǔ)物流、工藝技術(shù)、設(shè)備工裝、能源動(dòng)力、銷售和人力資源等各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合；因此，如何提高生產(chǎn)管理和運(yùn)作水平，是當(dāng)前許多企業(yè)老板感到頭痛，感到很傷神費(fèi)力的事情。也是當(dāng)前探討提高企業(yè)執(zhí)行力問題亟需填補(bǔ)的空白課題?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】2天【課程收益】1、讓...
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生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制實(shí)務(wù)（12H） 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制實(shí)務(wù)（12H）【課程背景】PMC部門是企業(yè)“大腦”，在企業(yè)總調(diào)度的層面上,是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的上司。它掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備、采購、貨倉、質(zhì)量部、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算等，其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關(guān)管理層必須充分理解和掌握物料計(jì)劃、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)...
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提升質(zhì)量意識(shí)，塑造質(zhì)量文化（6H） 課時(shí)：6H
提升質(zhì)量意識(shí)，塑造質(zhì)量文化（6H）【課程背景】意識(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量形成中的作用是不言而喻的。質(zhì)量意識(shí)差，是工作質(zhì)量差的根本原因。心理狀態(tài)不佳，可能造成差錯(cuò)，發(fā)生質(zhì)量事故，但畢竟是偶發(fā)性的。質(zhì)量能力弱，工作質(zhì)量當(dāng)然不會(huì)好，但能力弱可以通過學(xué)習(xí)訓(xùn)練而提高。產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期上不去，工作質(zhì)量經(jīng)常出差錯(cuò)，追究起來，往往就追究到質(zhì)量意識(shí)上。質(zhì)量意識(shí)如何，往往可以衡量一個(gè)員工的工作...
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能源管理體系培訓(xùn)大綱【課程背景】GB/T23331-2012《能源管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，已于正式實(shí)施。為了幫助客戶培訓(xùn)能源管理內(nèi)部審核員，使其能正確理解GB/T23331-2012標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而建立實(shí)施能源管理體系，掌握準(zhǔn)備、執(zhí)行內(nèi)部環(huán)境管理體系審核的方法和技巧，是規(guī)范能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率的重要手段，是組織最高管理者的又一項(xiàng)戰(zhàn)略決策?！菊n程...
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六西格瑪管理培訓(xùn)課程大綱 課時(shí)：12H
六西格瑪管理培訓(xùn)課程大綱【課程背景】六西格瑪?shù)亩x是每百萬次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效果?！裟ν辛_拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營(yíng)模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財(cái)務(wù)成果?！袅?..
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全面質(zhì)量成本分析與改善 課時(shí)：12H
全面質(zhì)量成本分析與改善【課程背景】質(zhì)量第一，顧客至上已經(jīng)深入人心，但是質(zhì)量第一并不是不顧一切的滿足顧客需求，還應(yīng)該考慮成本，講求質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性反對(duì)不顧成本的質(zhì)量至善論，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)。主要表現(xiàn)在：一方面要保證產(chǎn)品質(zhì)量好，使顧客滿意；另一方面要保證支付的費(fèi)用盡可能低，最大限度的減少成本，做到質(zhì)量與成本的最佳匹配。既要考慮設(shè)計(jì)和制造成本，還要考慮...
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利潤(rùn)為王――制造業(yè)精益成本控制 課時(shí)：12H
利潤(rùn)為王――制造業(yè)精益成本控制【課程背景】高利潤(rùn)的年代已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時(shí)代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)空間，這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著手，簡(jiǎn)而言之，利潤(rùn)為售價(jià)與成本間差異，既然外在售價(jià)因素?zé)o法操之在我，如能將自身生產(chǎn)成本在維持既有產(chǎn)品品質(zhì)情況下不斷往下修正，其所向下修正的成本自然成為獲利的空間，尤其現(xiàn)...
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量化績(jī)效考核培訓(xùn)大綱（2天） 課時(shí)：12H
量化績(jī)效考核培訓(xùn)大綱（2天）【課程背景】對(duì)公司員工如何進(jìn)行科學(xué)績(jī)效考核是公司經(jīng)營(yíng)管理人員與人力資源部門的關(guān)注的焦點(diǎn)之一?？茖W(xué)有效的考核體系能有效地激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)工作效率提升，而錯(cuò)誤的考核方式可以讓員工養(yǎng)成混時(shí)間混日子的不良習(xí)氣。所以，認(rèn)真總結(jié)績(jī)效考核的方式方法，找到有效的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)非常重要，本課程立足于績(jī)效考核實(shí)踐，為企業(yè)績(jī)效考核帶來量化可參考的...
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利潤(rùn)為王――制造業(yè)精益成本控制1 課時(shí)：6H
利潤(rùn)為王――制造業(yè)精益成本控制【課程背景】高利潤(rùn)的年代已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時(shí)代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)空間，這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著手，簡(jiǎn)而言之，利潤(rùn)為售價(jià)與成本間差異，既然外在售價(jià)因素?zé)o法操之在我，如能將自身生產(chǎn)成本在維持既有產(chǎn)品品質(zhì)情況下不斷往下修正，其所向下修正的成本自然成為獲利的空間，尤其現(xiàn)...
