課程體系
頂尖營銷核心利器——銷售與推廣的60個實例 課時：2H
篇：品牌推廣篇1.工具1：品牌藍(lán)圖工具2.工具2：市場發(fā)育程度與廣告策略模型3.工具3：品牌生命力模型4.工具4：品牌消費指數(shù)模型5.工具5：品牌指標(biāo)與品牌手段模型6.工具6：品牌資產(chǎn)模型7.工具7：理性訴求與感性訴求工具8.工具8：品牌定位模型9.工具9：品牌訴求金字塔模型10.工具10：品牌定位金字塔11.工具11：“品牌性格”企劃綱要12.工具12：品...
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一、渠道沖突的基本認(rèn)識1.分銷渠道沖突的認(rèn)識2.渠道沖突的基本類型3.垂直渠道沖突(一)4.垂直渠道沖突(二)5.垂直渠道沖突(三)6.水平渠道沖突7.多渠道沖突8.竄貨的基本認(rèn)識9.竄貨基本類型（一）10.竄貨基本類型（二）11.竄貨基本類型（三）二、各類渠道沖突分析1.渠道沖突的一般原因2.辨析渠道沖突隱患3.渠道分析的方法4.水平渠道沖突的原因5.垂直...
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章對渠道進(jìn)行綜合掌控一、掌控渠道的兩個原則1.原則一：充分利用資源2.原則二：渠道穩(wěn)定性原則二、掌控渠道的三大矛盾1.矛盾一：劃定區(qū)域增加銷售2.矛盾二：扶持還是打擊3.矛盾三：代理與多元化三、掌控渠道的十二招法1.欲擒故縱12.欲擒故縱23.門當(dāng)戶對4.分類管理5.自殘式價格戰(zhàn)6.誘之以利7.返利8.年終獎勵9.促銷獎勵10.“竄貨”治理11.避實擊虛12...
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節(jié)：管大勢一、中國建材市場特征宏觀判斷二、2012年的市場正在發(fā)生什么三、我們面臨的困境？四、2011-2013年行業(yè)發(fā)展趨勢分析五、發(fā)展趨勢對經(jīng)銷商和終端的影響原創(chuàng)觀點：通脹理論，品牌往上走＆往下走理論，大終端大促銷理論，品牌分水嶺理論…第二節(jié)：管理念一、經(jīng)銷商做不大的原因二、經(jīng)銷商發(fā)展的三個階段三、小結(jié)：洗腦工具之一——做大做強要做好七大轉(zhuǎn)型（原創(chuàng)秘籍）...
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企業(yè)的數(shù)據(jù)治理類項目目前在已經(jīng)實施信息化多年的大型企業(yè)里，以數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)分發(fā)、數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)分析等多種數(shù)據(jù)治理項目形態(tài)基本成為了企業(yè)的常態(tài)化工作，所以企業(yè)數(shù)據(jù)治理項目的管理體系是企業(yè)整體管理體系的有機組成部分，本課程融合了數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)類項目管理的特征，可以提供這類項目管理的指導(dǎo)，基于標(biāo)準(zhǔn)化的有效溝通，提升數(shù)據(jù)需求的分...
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上篇：心法篇一、促銷之目的二、促銷的篇見三、促銷的主題與內(nèi)容四、促銷的基本招術(shù)（原創(chuàng)：常見32種終端促銷）五、促銷的四個階段-九個步驟（原創(chuàng)觀點）中篇：技術(shù)法篇-終端爆破“獨孤九劍”（原創(chuàng)獨門秘籍）原創(chuàng)獨門秘籍，拋棄概念、理念、想法、思路，全部是落地的實戰(zhàn)方法、細(xì)節(jié)、工具。獨有的互動方式：點評、演練、虛擬實戰(zhàn)，確保學(xué)員深入領(lǐng)會、全面貫徹。一、市場調(diào)研市場調(diào)研...
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第1單元：數(shù)據(jù)倉庫的架構(gòu)1.回顧數(shù)據(jù)倉庫平臺總體架構(gòu)藍(lán)圖和各組成部分；2.數(shù)據(jù)倉庫功能架構(gòu)：介紹數(shù)據(jù)倉庫的功能組成；3.數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)架構(gòu)：理解數(shù)據(jù)倉庫的分層設(shè)計；4.數(shù)據(jù)倉庫安全架構(gòu)：介紹數(shù)據(jù)倉庫中信息安全措施。第2單元：數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計與開發(fā)1.數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計方法論：數(shù)據(jù)庫設(shè)計和數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計，理解數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計過程、數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計中需要關(guān)注的重點；2.介紹數(shù)據(jù)倉庫中...
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部分：未來企業(yè)為什么一定要信息化第1單元：未來企業(yè)的生存哲學(xué)認(rèn)識企業(yè)和理解現(xiàn)代經(jīng)濟中企業(yè)的本質(zhì)關(guān)于企業(yè)持續(xù)成長的邏輯企業(yè)的需求層次論未來企業(yè)的生存哲學(xué)未來企業(yè)的五項修煉第2單元：企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級轉(zhuǎn)型升級的概念企業(yè)業(yè)務(wù)升級優(yōu)化的三個階段企業(yè)治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理讓數(shù)據(jù)說話對于現(xiàn)代企業(yè)的重要性第二部分：正確認(rèn)識企業(yè)信息化第3單元：解讀企業(yè)信息化的困局當(dāng)今企業(yè)信息...
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第1單元：企業(yè)成長的基因介紹當(dāng)下如何讓企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的現(xiàn)代企業(yè)管理的理念：強調(diào)讓數(shù)據(jù)說話對于現(xiàn)代化企業(yè)的重要性；介紹企業(yè)信息化發(fā)展階段規(guī)律和各階段特征，介紹目前業(yè)界對于數(shù)據(jù)應(yīng)用水平的評價模型。第2單元：企業(yè)信息化綜述介紹企業(yè)開展企業(yè)信息化建設(shè)的背景：當(dāng)今的企業(yè)和企業(yè)信息化的困境；企業(yè)信息化發(fā)展水平的評價模型；第3單元：企業(yè)信息化對管理的作用介紹企業(yè)信息化對...
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精益生產(chǎn)5天突破法：精益樣板線打造實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲，但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場競爭說了算的。也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內(nèi)部挖潛了。而通過內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場改善，可以達(dá)到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的?，F(xiàn)場改善如果做不好，企業(yè)在競爭中就失去了制高點。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對產(chǎn)品的...
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《打造精益樣板線-提升人均產(chǎn)值 》2天 課時：24H
打造精益樣板線-提升人均產(chǎn)值【課程背景】當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲，但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場競爭說了算的；也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內(nèi)部挖潛了；而通過內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場改善，可以達(dá)到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的。產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，產(chǎn)品的復(fù)雜程度也隨之增高，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式受到了挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)...
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《打造精益樣板線-提升人均產(chǎn)值》 課時：24H
打造精益樣板線-提升人均產(chǎn)值【課程背景】當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲，但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場競爭說了算的；也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內(nèi)部挖潛了；而通過內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場改善，可以達(dá)到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的。產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，產(chǎn)品的復(fù)雜程度也隨之增高，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式受到了挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)...
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《8大浪費識別及改善實戰(zhàn)培訓(xùn)》 課時：12H
八大浪費識別及改善【課程背景】精益的核心就是消除一切浪費，八大浪費是定義企業(yè)在JIT生產(chǎn)方式中的，其浪費的含義與通常所說的浪費有所區(qū)別。對于JIT來講，凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、設(shè)備、人力、場地和時間的部分都是浪費。通過徹底消除生產(chǎn)中存在的這些浪費，達(dá)到用最少的投入實現(xiàn)最大化的產(chǎn)出，就可以提升生產(chǎn)效率和品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的效益...
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《自動化設(shè)備前期管理策略》2天 課時：12H
自動化設(shè)備前期管理策略【課程背景】自動化設(shè)備前期管理：又稱為自動化設(shè)備的規(guī)劃工程，是指自動化設(shè)備從規(guī)劃開始到投產(chǎn)這一階段的管理，主要包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的選型采購、設(shè)備的安裝調(diào)試和設(shè)備使用的初期管理四個環(huán)節(jié)。對設(shè)備前期各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，將為設(shè)備后期的管理創(chuàng)造良好的條件。它對設(shè)備技術(shù)水平和設(shè)備投資技術(shù)經(jīng)濟效果具有重要作用。45085819151、...
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卓越PMC--敏捷生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制【課程背景】交期短，品種多，批量小是趨勢，訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意；庫存資金龐大，庫存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤侵蝕嚴(yán)重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴(yán)重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能，出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計劃、物料組織、排程管理工作出現(xiàn)偏差...
