MTP課程體系
模塊管好自己：保持佳工作狀態(tài)一、角色定位——找準自己的位置1.優(yōu)秀中層的核心標準1)粘合高層與基層的雙面膠2)是“夾心餅”，更是中流砥柱3.中層經(jīng)理的常見病癥1)不把建議權(quán)當成決策權(quán)2)戒除自己動手的“慣性心理”二、自我管理——成功緣于心態(tài)修煉1.工作心態(tài)：用“平常心”應(yīng)對“上擠下壓”2.壓力管理：做“刀尖上的舞蹈家”3.心境修煉：沉得住氣，才有爆發(fā)力4.成...
講師：海闊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、角色解讀——您眼中高效管理者是什么樣的1、分析，哪些人不適合擔任管理職務(wù)2、了解普通管理者與高效管理者區(qū)別3、解讀高效管理者應(yīng)具有的行為特征4、探求與分享高效管理者的職業(yè)境界5、解讀成就高效管理者的前提與要素案例分享——為什么會選他做團隊的管理者二、角色思考——探求角色變化引發(fā)的行為思考1、管理對象——人力／問題／資源／方法／機制／環(huán)境2、崗位職責——績...
講師：周煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認知經(jīng)理角色，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變1.從案例看經(jīng)理：管理者是什么？2.深入認識經(jīng)理的職責：中層經(jīng)理在公司承上啟下的中堅作用3.從案例看優(yōu)秀管理者的基本素質(zhì)4.如何正確處理哥們、同事、老板的關(guān)系？5.如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，成為優(yōu)秀的管理者6.態(tài)度決定一切；掌握方法，提高能力，反復實踐，走向成功7.優(yōu)秀經(jīng)理的三大能力及其訓練二、管理者的領(lǐng)導力概述1.管理與領(lǐng)導2.領(lǐng)導形...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP-中層管理者綜合管理技能提升 課時：6H
單元中層管理者的角色定位一、中層管理者為什么壓力大？ü教別人干不如自己干，為什么要教？ü其他部門不配合，跟我有什么關(guān)系？為什么老總批評我？ü新生代員工越來越不負責任，我該怎么辦？ü中層管理者的困惑原因解析ü中國“三”的思維啟發(fā)二、中層管理者的角色認知ü人事關(guān)系方面的角色ü信息傳遞方面的角色ü決策監(jiān)督方面的角色三、具體在工作中怎么體現(xiàn)自己的角色認知ü如何做人？...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP-中高層管理者綜合技能提升訓練營 課時：6H
單元管理者的角色定位一、為什么壓力大？ü教別人干不如自己干，為什么要教？ü其他部門不配合，跟我有什么關(guān)系？為什么老總批評我？ü新生代員工越來越不負責任，我該怎么辦？ü中層管理者的困惑原因解析ü中國“三”的思維啟發(fā)二、管理者的角色認知ü人事關(guān)系方面的角色ü信息傳遞方面的角色ü決策監(jiān)督方面的角色三、具體在工作中怎么體現(xiàn)自己的角色認知ü如何做人？sup2;嚴于律己...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、角色解讀——您眼中的高效管理者是什么樣的1、管理思考，哪些人不是高效管理者2、分析普通管理者與高效管理者區(qū)別3、了解高效管理者應(yīng)具有的行為特征4、探求與分享高效管理者的職業(yè)境界視頻案例——這樣的管理者才是高效的二、角色思考——探求管理者角色變化引發(fā)的行為思考1、管理對象——人力／問題／資源／方法／機制／環(huán)境2、崗位職責——績效／承諾／品質(zhì)／盈虧／安全／士...
講師：周煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理者角色認知一、角色解讀——您眼中的高效管理是什么樣的1、管理思考，哪些人不是高效管理者2、分析普通管理者與高效管理者區(qū)別3、了解高效管理者應(yīng)具有的行為特征4、探求與分享高效管理者的職業(yè)境界視頻案例——這樣的管理者才是高效的二、角色思考——探求管理者角色變化引發(fā)的行為思考1、管理對象——人力／問題／資源／方法／機制／環(huán)境2、崗位職責——績效／承諾／品質(zhì)...
講師：周煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中高層綜合管理技能提升》強化版3-4天課程大綱 課時：24H
《MTP中高層綜合管理技能提升》【課程背景】親愛的管理者們：為什么成為管理者你的工作每天安排的都很緊張，而你的下屬卻很清閑？為什么感覺自己還是團隊的業(yè)務(wù)骨干，單打獨奏，角色不能轉(zhuǎn)化？為什么你做好的計劃，在執(zhí)行的過程中總會偏離，達不到你的期望？為什么部門內(nèi)和部門之間在溝通上總出現(xiàn)問題，大家相互推諉，卻不能共同協(xié)商解決？為什么你總擔心每月的業(yè)績指標不能按時達成，...
講師：張鋒波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP打造卓有成效的管理者》（2天） 課時：12H
打造卓有成效的管理精英——MTP打造卓有成效的管理者主講：鄭時墨老師【課程簡介】企業(yè)管理者是企業(yè)的核心力量，對于最高層領(lǐng)導和下屬員工起到承上啟下、上傳下達的作用。管理經(jīng)理的能力和素質(zhì)直接影響公司的業(yè)績和利潤。MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系，也是當今世...
講師：鄭時墨咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP(房地產(chǎn)中層管理者素養(yǎng)提升)沙盤模擬工作坊王大琨——萬科高級顧問，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹：『MTP管理才能發(fā)展培訓』架構(gòu)綜合了管理學、心理學、行為學，既展現(xiàn)當代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓架構(gòu)，在培訓方法上強調(diào)現(xiàn)場演練...
講師：王大琨咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層經(jīng)理核心管理技能（MTP）（3天） 課時：18H
中層經(jīng)理核心管理技能（MTP）MTP這個課程有幾十年的歷史，在上個世紀的七十年代歐美國家的企業(yè)家和管理學家對好的企業(yè)和壞的企業(yè)進行研究，得出結(jié)果表明：他們的差別不在于高層、決策層，而在于中層的執(zhí)行力。課程時間：3天課程對象主管、中層管理人員課程背景“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊能夠打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子”,一個好的管理者可以提高一個組織和部門的競爭力。常言道“工作...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP之經(jīng)理人角色認知與管理思維》 課時：6H
中層核心管理技能（MTP）訓練課程背景MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓計劃，是由美國在二次大戰(zhàn)后，在1950年代為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。MTP先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。1990年代末，MTP由日本及臺灣引進大陸。MTP的成功源于它深厚的管理學、心理學、...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP管理者技能提升訓練》 課時：18H
《MTP管理者技能提升訓練》課程方案課程背景MTP（ManagementTrainingProgram）是一套源于美國的管理培訓課程，由于其鮮明的實戰(zhàn)性、有效性的特點而被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理者的管理技能提升和職業(yè)化素質(zhì)培養(yǎng)。MTP訓練面向企業(yè)最重要的中層和基層管理者群體，針對管理者最基本的管理素質(zhì)培養(yǎng)和管理能力短板，精選最核心的基本管理技能模塊，使管理者快速形...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理干部管理才能發(fā)展特訓營 課時：18H
MTP中層管理干部管理才能發(fā)展特訓營中層管理干部是企業(yè)的中堅力量，中層管理脫節(jié)是企業(yè)發(fā)展最大瓶頸之一。專家調(diào)查表明：董事會100的決議，經(jīng)過中層最終到達基層員工時，信息只剩20！所以，管理的關(guān)鍵在于提升中層管理干部的管理才能。MTP（ManagementTrainingProgram）起源于美國，具有實戰(zhàn)特色。為幫助更多企業(yè)快速發(fā)展，美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與當...
講師：楊慶德咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理能力提升課程大綱中層管理管理能力測評七個分類20項能力解讀中層管理能力的北斗七星中層管理能力提升的方面1.1自我意識的轉(zhuǎn)變1.2中層管理能力的核心方法管理能力提升北斗七星法則天樞：團隊文化關(guān)于需要完成事情的共同心態(tài)推力管理團隊目標清晰團隊承諾管理天璇：信任相信他人為團隊和彼此做正確的事情真實的信任溝通對行為的信任團隊內(nèi)部的信任天璣：人才管理完成...
