時間管理課程體系
課程大綱一、案例分析1)討論：工作中時間管理的煩惱二、研發(fā)人員的工作特點和時間管理誤區(qū)l企業(yè)價值鏈分析l研發(fā)在企業(yè)價值鏈中的位置l研發(fā)與市場、供應鏈、客戶服務等核心業(yè)務鏈之間的關系l研發(fā)與財務、人力資源、IT等支撐業(yè)務鏈之間的關系l研發(fā)管理體系的10大構成要素及10個要素之間的關系l研發(fā)工作的分類（預研、技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)）l研發(fā)工作的特點l研發(fā)人員的特點研...
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
狼性管理—華為高效能時間管理工作坊 課時：6H
視頻：生命的后一天討論：我們的效能問題出在哪里一、職業(yè)人士必須學會時間管理視頻：被時間拖垮的經(jīng)理小實驗：鐵桶裝沙1、看待時間的三種觀點2、時間的特征3、時間資產(chǎn)計算圖4、時間的分配與運用5、你的時間價值幾何6、時間管理的歷程7、什么是時間管理8、時間是怎樣被浪費的？9、學習時間管理的意義二、對你的時間管理現(xiàn)狀作出評估小測試：你浪費時間的情況嚴重嗎？1、時間竊...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識錢1.什么是錢？2.窮企業(yè)、富企業(yè)？3.你有錢嗎？二、認識時間1.什么是時間？2.時間枯竭的企業(yè)、時間富裕的企業(yè)；3.你有時間嗎？三、績效體系如何反映時間成本？四、浴火而后生----用時間做管理的必經(jīng)痛苦及豐厚收獲。五、錢流與時間流1.如何用現(xiàn)金流管理刺激成長；2.債務策略可刺激成長；3.時間流無法被管理；4.為什么時間流會抑制成長；六、個人時間與組...
講師：吳文輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．你真的認識時間嗎1.時間的具備什么特性2.工作中你的時間如何分類二．時間管理管的是什么1.時間管理對工作生活的重要性2.時間管理中的障礙——做不好時間管理的原因3.時間的價值是多少4.時間也有道德標準知道嗎三．高效時間管理1.目標價值對時間管理的意義(1)如何計劃與組織時間-(2)不重視計劃的心理動因-(3)制定目標的層次體系-(4)時間的目標價值-2....
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 前言: 1、三忙現(xiàn)象與中國企業(yè) 2、為什么我們總是覺得時間不夠用？ 3、個人人生規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃 4、個人價值與社會價值 講、什么是時間管理 1、時間管理的本質(zhì) 2、時間管理的六條標準 3、時間管理的歷程 4、流行病毒(時間管理) 5、不重視時間管理的四大原因 6、五常法制5S(時間管理) 7、時間的主要消費者 8、創(chuàng)造...
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
導入：案例一、為什么需要時間管理1、時間是唯一對我們每個人都公平的資源2、做好時間管理，不再因虛度光陰而后悔3、做好時間管理，也是一個人能力的體現(xiàn)4、做好時間管理，是實現(xiàn)人生規(guī)劃的保證測試：你需要時間管理嗎？二、時間與時間管理概述1、時間概述（1）什么是時間（視頻）（2）時間的四項獨立性2、時間管理概述（1）什么是時間管理（2）四代時間管理理論三、為什么時間...
講師：侯春梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、制定行之有效的工作計劃l目標與計劃的關系l計劃的三步曲l計劃的七要素l計劃的表現(xiàn)形式l執(zhí)行計劃的一般程序l計劃體系的內(nèi)容二、計劃的追蹤檢查l計劃管理的“五步曲”l計劃如何落實到進度表l計劃追蹤控制的注意重點l下屬對工作追蹤抵制的原因與對策l工作類型與計劃方法l優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論三、第四代時間管理l代時間管理l第二代時間管理l第三代時間管理l第四代...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、時間管理的概念二、時間管理的意義：常見的時間管理誤區(qū) 1、市場競爭的需要 A、速度是市場競爭力 B、優(yōu)化流程生產(chǎn)流程優(yōu)化組織流程的優(yōu)化 2、個體生命的有限性三、時間管理的三原則 -原則：目標管理原則 -第二原則：抓住重點原則“80、20”法則運用 -第三原則：工作優(yōu)先級綜合分析三、時間管理的22個策略 -第1招：時間預算表 -第2招：跳...
講師：李革增咨詢電話：010-82593357下載需求表
會議與時間管理 課時：1H
一、會議管理1、會議之根本1）三種思考2）三個原則3）七條規(guī)定2、會議內(nèi)容必須聯(lián)系工作3、因工作不同而多樣化的會議4、不開無準備的會議5、籌劃會議的5W1H6、明確會議的目的1）會議準備從會議目的開始2）會議必須存在目的3）遵循目的的會議形式7、對會議事先進行公告8、選定參加者9、事先分發(fā)會議資料10、分配時間11、會議主持者必須具備的條件1）會議開始前2）...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：時間管理1、認識時間管理就是自我管理1)時間管理的重要性；2)時間管理的障礙3)時間管理的盲點4）時間管理方法的沿革和變化-代時間管理方法：備忘錄-第二代時間管理方法；工作計劃于時間表-第三代時間管理方法：排列順序以求效率-第四代時間管理方法：以重要性為導向，價值導向，結果導向案例分析與討論u2、掌握時間的分析方法1)時間價值分析—明白時間價值就是生命...
講師：羅亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、制定行之有效的工作計劃 目標與計劃的關系 計劃的三步曲 計劃的七要素 計劃的表現(xiàn)形式 執(zhí)行計劃的一般程序 計劃體系的內(nèi)容 二、計劃的追蹤檢查 計劃管理的“五步曲” 計劃如何落實到進度表 計劃追蹤控制的注意重點 下屬對工作追蹤抵制的原因與對策 工作類型與計劃方法 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論 三、第四代時間管理 代時間管理 ...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、開啟思維：透過研究數(shù)據(jù)看到的現(xiàn)象；2、案例：迷路、獅子與飛跑；3、時間就是效率：時間管理的“三效”關系；4、案例研析：曹睿的客戶投資計劃書何時了？5、知己知彼：銀行工作特性分析；6、通常什么樣的工作方式容易產(chǎn)生壓力感？-工作缺乏計劃性？時間管理有問題？缺乏自我規(guī)劃意識？7、觀念革命：如果你不去控制生活中的事件，你將被這些事件所控制；8、目標是制定計劃的參...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.時間管理對企業(yè)領導者的價值 1.企業(yè)的目的：要為股東創(chuàng)造價值 2.現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的沉重壓力3.企業(yè)高度業(yè)績模型公式 管理者的成功=價值′速度2 現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何？ 二.時間管理理論介紹及引導分析 （一）.時間管理的原因 1.時間計算練習 胡適先生的一篇演講2.時間利用問題 15項浪費時間的主要因素 3.時間的獨特性 ...
講師：程良奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效能人士的時間管理班內(nèi)訓 課時：6H
單元：時間管理的基本概念 課堂練習：感悟一寸光陰一寸金 課堂小組討論 時間的基本定義 視頻分享：時間的四大特點 時間管理的九大誤區(qū) 時間管理就是管理時間本身； 決策時猶豫不決； 超人現(xiàn)象：精神與體力超負荷； 習慣拖延：明日復明日，明日何其多； 效率=效果？（時間，質(zhì)量，成本） 開門辦公，不會說不； 過分追求完美主義； 迷信口頭禪...
講師：程良奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行行長時間管理與目標管理 課時：6H
一、高效時間管理 講認識時間管理 有效管理者的五個特征 從效率到效能的追求 時間的特質(zhì)分析 時間的診斷與分析 時間管理的誤區(qū) 時間管理的案例分析 市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析 誰偷了你的時間 第二講第四代時間管理的技能 四象限工作分析 第二象限組織法 日常生活中的四個象限 如何發(fā)揮第二象限組織法的力量 找出每個角色...
