時(shí)間管理課程體系
課程大綱： 前言: 1、三忙現(xiàn)象與中國企業(yè) 2、為什么我們總是覺得時(shí)間不夠用？ 3、個(gè)人人生規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃 4、個(gè)人價(jià)值與社會價(jià)值 講、什么是時(shí)間管理 1、時(shí)間管理的本質(zhì) 2、時(shí)間管理的六條標(biāo)準(zhǔn) 3、時(shí)間管理的歷程 4、流行病毒(時(shí)間管理) 5、不重視時(shí)間管理的四大原因 6、五常法制5S(時(shí)間管理) 7、時(shí)間的主要消費(fèi)者 8、創(chuàng)造...
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、制定行之有效的工作計(jì)劃l目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系l計(jì)劃的三步曲l計(jì)劃的七要素l計(jì)劃的表現(xiàn)形式l執(zhí)行計(jì)劃的一般程序l計(jì)劃體系的內(nèi)容二、計(jì)劃的追蹤檢查l計(jì)劃管理的“五步曲”l計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度表l計(jì)劃追蹤控制的注意重點(diǎn)l下屬對工作追蹤抵制的原因與對策l工作類型與計(jì)劃方法l優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論三、第四代時(shí)間管理l代時(shí)間管理l第二代時(shí)間管理l第三代時(shí)間管理l第四代...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：時(shí)間管理1、認(rèn)識時(shí)間管理就是自我管理1)時(shí)間管理的重要性；2)時(shí)間管理的障礙3)時(shí)間管理的盲點(diǎn)4）時(shí)間管理方法的沿革和變化-代時(shí)間管理方法：備忘錄-第二代時(shí)間管理方法；工作計(jì)劃于時(shí)間表-第三代時(shí)間管理方法：排列順序以求效率-第四代時(shí)間管理方法：以重要性為導(dǎo)向，價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向案例分析與討論u2、掌握時(shí)間的分析方法1)時(shí)間價(jià)值分析—明白時(shí)間價(jià)值就是生命...
講師：羅亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
狼性管理—華為高效能時(shí)間管理工作坊 課時(shí)：6H
視頻：生命的后一天討論：我們的效能問題出在哪里一、職業(yè)人士必須學(xué)會時(shí)間管理視頻：被時(shí)間拖垮的經(jīng)理小實(shí)驗(yàn)：鐵桶裝沙1、看待時(shí)間的三種觀點(diǎn)2、時(shí)間的特征3、時(shí)間資產(chǎn)計(jì)算圖4、時(shí)間的分配與運(yùn)用5、你的時(shí)間價(jià)值幾何6、時(shí)間管理的歷程7、什么是時(shí)間管理8、時(shí)間是怎樣被浪費(fèi)的？9、學(xué)習(xí)時(shí)間管理的意義二、對你的時(shí)間管理現(xiàn)狀作出評估小測試：你浪費(fèi)時(shí)間的情況嚴(yán)重嗎？1、時(shí)間竊...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．你真的認(rèn)識時(shí)間嗎1.時(shí)間的具備什么特性2.工作中你的時(shí)間如何分類二．時(shí)間管理管的是什么1.時(shí)間管理對工作生活的重要性2.時(shí)間管理中的障礙——做不好時(shí)間管理的原因3.時(shí)間的價(jià)值是多少4.時(shí)間也有道德標(biāo)準(zhǔn)知道嗎三．高效時(shí)間管理1.目標(biāo)價(jià)值對時(shí)間管理的意義(1)如何計(jì)劃與組織時(shí)間-(2)不重視計(jì)劃的心理動因-(3)制定目標(biāo)的層次體系-(4)時(shí)間的目標(biāo)價(jià)值-2....
講師：陳冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識錢1.什么是錢？2.窮企業(yè)、富企業(yè)？3.你有錢嗎？二、認(rèn)識時(shí)間1.什么是時(shí)間？2.時(shí)間枯竭的企業(yè)、時(shí)間富裕的企業(yè)；3.你有時(shí)間嗎？三、績效體系如何反映時(shí)間成本？四、浴火而后生----用時(shí)間做管理的必經(jīng)痛苦及豐厚收獲。五、錢流與時(shí)間流1.如何用現(xiàn)金流管理刺激成長；2.債務(wù)策略可刺激成長；3.時(shí)間流無法被管理；4.為什么時(shí)間流會抑制成長；六、個(gè)人時(shí)間與組...
講師：吳文輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行行長時(shí)間管理與目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
一、高效時(shí)間管理 講認(rèn)識時(shí)間管理 有效管理者的五個(gè)特征 從效率到效能的追求 時(shí)間的特質(zhì)分析 時(shí)間的診斷與分析 時(shí)間管理的誤區(qū) 時(shí)間管理的案例分析 市行行長和縣行行長時(shí)間管理中的問題分析 誰偷了你的時(shí)間 第二講第四代時(shí)間管理的技能 四象限工作分析 第二象限組織法 日常生活中的四個(gè)象限 如何發(fā)揮第二象限組織法的力量 找出每個(gè)角色...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
會議與時(shí)間管理 課時(shí)：1H
一、會議管理1、會議之根本1）三種思考2）三個(gè)原則3）七條規(guī)定2、會議內(nèi)容必須聯(lián)系工作3、因工作不同而多樣化的會議4、不開無準(zhǔn)備的會議5、籌劃會議的5W1H6、明確會議的目的1）會議準(zhǔn)備從會議目的開始2）會議必須存在目的3）遵循目的的會議形式7、對會議事先進(jìn)行公告8、選定參加者9、事先分發(fā)會議資料10、分配時(shí)間11、會議主持者必須具備的條件1）會議開始前2）...
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.時(shí)間管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值 1.企業(yè)的目的：要為股東創(chuàng)造價(jià)值 2.現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的沉重壓力3.企業(yè)高度業(yè)績模型公式 管理者的成功=價(jià)值′速度2 現(xiàn)場測試：你管理時(shí)間的能力如何？ 二.時(shí)間管理理論介紹及引導(dǎo)分析 ?。ㄒ唬?時(shí)間管理的原因 1.時(shí)間計(jì)算練習(xí) 胡適先生的一篇演講2.時(shí)間利用問題 15項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素 3.時(shí)間的獨(dú)特性 ...
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、制定行之有效的工作計(jì)劃 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系 計(jì)劃的三步曲 計(jì)劃的七要素 計(jì)劃的表現(xiàn)形式 執(zhí)行計(jì)劃的一般程序 計(jì)劃體系的內(nèi)容 二、計(jì)劃的追蹤檢查 計(jì)劃管理的“五步曲” 計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度表 計(jì)劃追蹤控制的注意重點(diǎn) 下屬對工作追蹤抵制的原因與對策 工作類型與計(jì)劃方法 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論 三、第四代時(shí)間管理 代時(shí)間管理 ...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：對時(shí)間的認(rèn)識時(shí)間的定義時(shí)間是什么？時(shí)間的基本元素時(shí)間的基本元素是事件，是過去的事，現(xiàn)在的事和未來的事。時(shí)間是由每一個(gè)時(shí)間的事件構(gòu)成的◆時(shí)間是珍貴的資源,而且是難以有效利用、經(jīng)不起浪費(fèi)的資源;◆是資本和無法更新的收入；◆時(shí)間是珍貴的日用品,管理好你的時(shí)間就能管理好你的生活;；◆時(shí)間是你生命的基礎(chǔ)；◆沒有時(shí)間，你什么事都做不成?！羧魏我粋€(gè)制定出來幫助我們高效...
講師：于航 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效能人士的時(shí)間管理班內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
單元：時(shí)間管理的基本概念 課堂練習(xí)：感悟一寸光陰一寸金 課堂小組討論 時(shí)間的基本定義 視頻分享：時(shí)間的四大特點(diǎn) 時(shí)間管理的九大誤區(qū) 時(shí)間管理就是管理時(shí)間本身； 決策時(shí)猶豫不決； 超人現(xiàn)象：精神與體力超負(fù)荷； 習(xí)慣拖延：明日復(fù)明日，明日何其多； 效率=效果？（時(shí)間，質(zhì)量，成本） 開門辦公，不會說不； 過分追求完美主義； 迷信口頭禪...
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識錢 1.什么是錢？ 2.窮企業(yè)、富企業(yè)？ 3.你有錢嗎？ 二、認(rèn)識時(shí)間 1.什么是時(shí)間？ 2.時(shí)間枯竭的企業(yè)、時(shí)間富裕的企業(yè)； 3.你有時(shí)間嗎？ 三、績效體系如何反映時(shí)間成本？ 四、浴火而后生----用時(shí)間做管理的必經(jīng)痛苦及豐厚收獲?！ ∥濉㈠X流與時(shí)間流 1.如何用現(xiàn)金流管理刺激成長； 2.債務(wù)策略可刺激成長； 3.時(shí)間流...
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理與設(shè)定1、管理者如何為下屬設(shè)定績效目標(biāo)2、制定個(gè)人目標(biāo)的流程3、員工個(gè)人目標(biāo)的來源4、崗位目標(biāo)的設(shè)定5、非重復(fù)性目標(biāo)6、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則7、目標(biāo)的執(zhí)行8、目標(biāo)的修改9、目標(biāo)管理的執(zhí)行與追蹤二、時(shí)間管理1、時(shí)間管理的重要性2、“二八”時(shí)間管理法3、第二象限組織法日常生活中的四個(gè)象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個(gè)角色中第二象限的目標(biāo)建立...
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、開啟思維：透過研究數(shù)據(jù)看到的現(xiàn)象；2、案例：迷路、獅子與飛跑；3、時(shí)間就是效率：時(shí)間管理的“三效”關(guān)系；4、案例研析：曹睿的客戶投資計(jì)劃書何時(shí)了？5、知己知彼：銀行工作特性分析；6、通常什么樣的工作方式容易產(chǎn)生壓力感？-工作缺乏計(jì)劃性？時(shí)間管理有問題？缺乏自我規(guī)劃意識？7、觀念革命：如果你不去控制生活中的事件，你將被這些事件所控制；8、目標(biāo)是制定計(jì)劃的參...
