領導力課程體系
l孔子對領導力的闡述l什么是領導？l中國歷史上的領導力l領導力研究發(fā)展過程l公認具有優(yōu)秀領導力的幾位歷史人物l領導力的產生過程n領導性格理論n領導必備的10項品德u使命感u責任感（解決中層領導缺乏工作的責任心和應有的工作熱情的問題）u守信u積極性（解決正確看待自己努力結果的問題）u進取心u公平（解決正確看待績效考核的問題）u熱情u勇氣u忠誠老實(解決中層領導...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、經理人要有領導力！1.經理和領導的角色與功能2.“領”是目標，推動目標實現(xiàn)3.“導”是育成，提升團隊效能4.承上啟下，內外兼修5.掌握規(guī)律才能推動目標實現(xiàn)二、永遠目標1.總經理：咬定目標不放松2.“要事”的標準是對企業(yè)目標貢獻度大3.為了目標想辦法4.學會配置自己的時間資源5.隨時警醒：你的目標是什么？三、分解目標，實現(xiàn)任務1.目標是如何實現(xiàn)的？2.對影...
講師：程國輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)透視領導力 1、測試你的領導力 2、權力影響領導力 ——權力的五個基礎——職位權力/人格權力 ——影響權力發(fā)揮的因素——權力戒律 ——如何運用權力——權術 3、管理者與領導者的區(qū)別 ——以身作則—按章行事 ——共啟愿景—維持現(xiàn)狀 ——使眾人行—事必親躬 ——挑戰(zhàn)現(xiàn)狀—維持局面 ——激勵人心—獨善其身 4、擴大領導力的四個要素 ...
講師：周煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份 “九型人格”系統(tǒng)工具 1、性格決定命運 2、形成性格二大關鍵因素 3、形成各種性格的早期環(huán)境特點分析 4、九型人格體系發(fā)展與應用 5、案例：九種性格與對應職場風格 6、單親家庭成長子女的性格特質表現(xiàn) 7、案例：孤僻、憂郁型、抑郁型成環(huán)境與應對策略 第二部份 “九型人格”與領導力開發(fā) 1、廣義、狹義、精辟注解系統(tǒng)理解領導力 2...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：管理現(xiàn)狀和問題根源u有明確目標卻無法保障實現(xiàn)；u有規(guī)范流程卻無法保障執(zhí)行；u有嚴密考核卻無法驅動績效；u團隊執(zhí)行力和凝聚力的缺失u管理者管理手段單一u企業(yè)環(huán)境和員工成長的尖銳問題u管理對抗和矛盾激化u發(fā)現(xiàn)問題本源比盲目解決問題更重要第二部分：領導角色認知與發(fā)展u領導思維轉換u領導角色認知和發(fā)展u對于成功的重新定義u四種領導層次u人生規(guī)劃=職業(yè)規(guī)劃u核心...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
新長征領導力訓練營 課時：6H
【課程價格】《新長征領導力訓練營》大綱【部分】、開營儀式：團隊建設什么叫團隊？一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？團隊建設環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學習，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。【第二部分】、課程內容講：敬業(yè)精神——事業(yè)心成就領導人人之所以痛苦是因...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、如何提高領導力？ 領導和員工素質要求有何不同？ 領導者和管理者的區(qū)別 什么樣的領導是好領導？ 職權力和影響力的區(qū)別 領導權利的來源2、成熟度與領導風格 員工成熟度的四個階段 判斷員工成熟度的工具 四種不同的領導風格 指導型行為vs關系型行為 民主vs獨裁3、性格與領導風格 人性風格的四種分類 性格之間的沖突 如何調整領導風格4、...
講師：余大洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
章柔韌力剛柔并濟，伸縮自如1.向水學習：領導中的柔術2.從關注事到關注人，人對了事就成功了一半3.心動才能行動，得人心者得天下4.有柔力還要有韌力，剛柔并濟5.柔是領導的“太極術”，是領導抗壓的盾牌6.韌是領導的“易筋經”，是管理中的堅持力7.以柔克剛，借力打力，至柔即至剛8.設定限度，柔需要原則性支持第二章處位力以人為本，服務為先1.服務型領導的內核是尊重...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間主任在企業(yè)管理中的作用 1、車間主任的地位 2、車間主任的作用 二、車間主任的現(xiàn)狀和時代要求 1、車間主任的管理現(xiàn)狀 2、時代要求------做個領導型的管理者 三、車間主任的權力和影響力 1、權力類型 2、從當主管到學會領導-----必須有老板意識 四、車間主任如何決策和計劃 1、車間主任的基本決策和計劃能力 2、幾種計劃...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言部分領導者的權利認知----強權與弱權角色認知——領導者與管理者的區(qū)隔國學認知----東西方管理藝術的融匯模塊一管理藝術---魅力領導者的定位1、魅力領導者的標準2、魅力領導者的素質要求3、魅力領導者的十大特質4、魅力領導者十項基本技能5、魅力領導者的七大品格塑造6、魅力領導者的五種行為模塊二愛人利人----領導者的成長軌跡1、不同層級4個“多”與4個“...
講師：劉湛泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
章柔韌力：剛柔并濟，伸縮自如1.向水學習：領導中的柔術2.從關注事到關注人，人對了事就成功了一半3.心動才能行動，得人心者得天下4.有柔力還要有韌力，剛柔并濟5.柔是領導的“太極術”，是領導抗壓的盾牌6.韌是領導的“易筋經”，是管理中的堅持力7.以柔克剛，借力打力，至柔即至剛8.設定限度，柔需要原則性支持第二章處位力：以人為本，服務為先1.服務型領導的內核是...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
國學文化與領導力修煉一、低調做人，高調做事1、在姿態(tài)上要低調在低調中修煉自己 謙卑處世人常在 平和待人留余地 主動吃虧是風度 為對手叫好是一種智慧 以寬容之心度他人之過 2、在心態(tài)上要低調 功成名就更要保持平常心 做人不要恃才傲物 容人之過，方顯大家本色 做人要圓融通達，不要鋒芒畢露 不要太把自己當回事 ...
講師：張博咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力的概念 什么是領導力 領導力就是帶領和管理下屬的能力 領導力來自于領導能力，領導權力，管理風格 什么是管理 管理的范疇 管理的對象是人才 管理的高境界是不管 什么是領導 領導就是管理加戰(zhàn)略 領導要帶領團隊取得勝利 只有指明方向才能帶領 只有管理好才能到達目標 領導的職責 領導力的6P特性 領導遠見(Purpose) ...
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:領導力與管理 能力四象限/‘表露度與能力’/互動推理與模型/有趣的自然規(guī)律/管理學基本體系模型/管理層次與角色/能力曲線/測試：‘對自己的角色認知’/管理循環(huán)五要素/領導藝術與技巧/領導者和管理者的區(qū)別/CEO品質與才能/情景領導與管理方式/效率公式：力度X距離/時間 第二講：權力與影響力 鄧小平答英國記者/權力和管理/集權與分權/職權的合理使...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元掘金之旅的規(guī)則說明企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀管理到底是什么團隊管理的解析沙漠掘金規(guī)則說明小組任務分與團隊組建第二單元沙漠掘金探險之旅團隊討論決策——行動方案行進前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團隊討論與分享策略力（目標設定、計劃、資源規(guī)劃）執(zhí)行力（時間壓力、競爭者、市場信息掌握、佳決策）管理者（管理者角色、決策過程）溝通力（團隊溝通、團隊合作）...
