質(zhì)量管理課程體系
采購系列：供應商質(zhì)量管理 課時：6H
供應商質(zhì)量管理課程背景：質(zhì)量觀點：在30年前，質(zhì)量是檢測出來的；20年前，質(zhì)量是制造出來的；10年前，質(zhì)量是設計出來的；今天，質(zhì)量是全流程管理出為的。質(zhì)量決定企業(yè)的生存，“沒有品質(zhì)就沒有明天”！許多企業(yè)目前已認識到這一點，但持續(xù)關注內(nèi)部品質(zhì)，建立了相應的品質(zhì)保證體系后，企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問題，隨之而來的是品質(zhì)管理成本的逐年上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命...
講師：張?zhí)m咨詢電話：010-82593357下載需求表
《NewTQM—工業(yè)4.0及智能制造時代的全面質(zhì)量管理之道》——講師：劉名發(fā)老師【課程價值】世界上短命的企業(yè)，多半殞于質(zhì)量！避免重蹈覆轍的方法就是建立完善的質(zhì)量管控體系。質(zhì)量是一項投資，而不是一種成本！把質(zhì)量當成成本的企業(yè)，多半質(zhì)量堪憂。在工業(yè)4.0、智能制造大行其道時，質(zhì)量管理該何去何從？全面質(zhì)量管理僅僅是TQM？深處知識爆炸時代的我們卻還要沿用幾十年前的...
講師：劉名發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《NewTQM--互聯(lián)網(wǎng)+時代的全面質(zhì)量管理之道》——講師：劉名發(fā)老師【課程價值】世界上短命的企業(yè)，多半殞于質(zhì)量！避免重蹈覆轍的方法就是建立完善的質(zhì)量管控體系。質(zhì)量是一項投資，而不是一種成本！把質(zhì)量當成成本的企業(yè)，多半質(zhì)量堪憂。在工業(yè)4.0、智能制造大行其道時，質(zhì)量管理該何去何從？全面質(zhì)量管理僅僅是TQM？深處知識爆炸時代的我們卻還要沿用幾十年前的質(zhì)量管理手...
講師：劉名發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TQM全面質(zhì)量管理與改進技術》 課時：12H
TQM全面質(zhì)量管理與改進技術課程背景：隨著企業(yè)的高速發(fā)展，諸多公司年營業(yè)額由過去300萬(人民幣)增加到了現(xiàn)在6000萬，乃至未來的三個月要完成12000萬。生意蒸蒸日上過程中，難免有著一些大家都不愿意看到的“質(zhì)量事故”。面對不斷變化的生產(chǎn)過程和競爭對手的壓力，質(zhì)量人應該如何在突圍中扮演核心引擎角色？在企業(yè)革新的道路上如何擺脫質(zhì)量管理過程中的迷茫與誤區(qū)？為什...
講師：吳東翰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)質(zhì)量管理》課程大綱課程收益提高產(chǎn)品開發(fā)的效率，幫助企業(yè)減少返工，縮短開發(fā)周期，降低產(chǎn)品開發(fā)成本增強企業(yè)質(zhì)量意識，轉變企業(yè)對質(zhì)量管理的觀念通過有效的質(zhì)量管理方法論做好企業(yè)的研發(fā)質(zhì)量管理通過項目質(zhì)量管理，一次性把事情做成提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度，提升產(chǎn)品盈利能力通過建立有效的質(zhì)量管理體系，從機制上、管理上解決好研發(fā)的質(zhì)量問題課程背景企業(yè)在研發(fā)質(zhì)量管理方...
講師：喬劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程的質(zhì)量管理與標桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒 房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的大背景下，只有堅持以客戶為中心，重視產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)的企業(yè)，才能贏得客戶，最終贏得市場！ 房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，必須協(xié)同一致，必須全面統(tǒng)籌，，系統(tǒng)策劃，才能取得預期管理效果。 房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程的質(zhì)量管理包括項目采購合約管理、項目設計質(zhì)量管理、工程現(xiàn)場管理...
講師：張政咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量管理意識(中高層)培訓大綱1-2天 課時：12H
質(zhì)量管理意識（中高層）1-2天培訓大綱一、培訓目的提高企業(yè)中高層管理者的質(zhì)量意識，結合企業(yè)質(zhì)量管理要求，識別組織及相關方風險，掌握新產(chǎn)品設計開發(fā)及現(xiàn)場質(zhì)量控制的基本思路與過程方法。全面理解質(zhì)量與效益、與品牌與價值之間的關系。以質(zhì)取勝的企業(yè)戰(zhàn)略是可以實現(xiàn)的；二、受訓對象企業(yè)中高層管理者、包括主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理等管理層三、培訓大綱第一模塊：從失敗案...
講師：葉禮平咨詢電話：010-82593357下載需求表
TQM全面質(zhì)量管理【課程大綱】第一天引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示！2、奶粉的警惕！3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應4、高質(zhì)量低成本競爭優(yōu)勢是過冬最好武器！第一部分：認識全面質(zhì)量管理（TQM）一：質(zhì)量和顧客滿意1、什么是質(zhì)量？1）“小質(zhì)量”與“大質(zhì)量”2）質(zhì)量發(fā)展過程3)六西格瑪卓越質(zhì)量2、...
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供應商開發(fā)，選擇評估與質(zhì)量管理 課時：12H
供應商開發(fā)，選擇評估與質(zhì)量管理培訓顧問：顧聞知培訓時間：2天6小時=12小時課程背景： 當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益現(xiàn)場質(zhì)量管理培訓》 課時：6H
《精益現(xiàn)場質(zhì)量管理培訓(1)》【課程背景】精益現(xiàn)場質(zhì)量管理培訓旨在給現(xiàn)場的管理干部和員工理解現(xiàn)場質(zhì)量管理的本質(zhì)，增強“人人為質(zhì)量”的管理意識，提供現(xiàn)場解決質(zhì)量問題的結構化的管理思維和改善邏輯，并且學習和掌握一些現(xiàn)場質(zhì)量改善的工具。讓現(xiàn)場管理干部、員工不但從質(zhì)量意識上得到提升，同時在質(zhì)量改善理念、方法、工具上有所收獲，做到學了之后，從實戰(zhàn)的角度能夠應用?！菊n程...
講師：趙智勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
SQE供應商質(zhì)量管理實操訓練-2.0 課時：2H
SQE供應商質(zhì)量管理實操訓練課程背景在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動中，強調(diào)供應鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過管理供應商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關鍵基礎就是強而且穩(wěn)定可靠的供應商管...
講師：葉禮平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：質(zhì)量管理小組活動的管理工具創(chuàng)新（2天）課程簡介◆從我國引入QC小組概念開始，在眾多企業(yè)中建立相關管理和運作，但是對于許多新生企業(yè)來說，還是相當陌生的，本課程將全面系統(tǒng)的闡述品質(zhì)圈的管理理念、思路、方法、流程和工具；課程重視創(chuàng)新理念，幫助學員掌握創(chuàng)新型QC小組的活動方法，開闊新思路、迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新佳績?！敉ㄟ^學習這門課程，企業(yè)的生產(chǎn)管理者能夠了解...
講師：王東南咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：研發(fā)質(zhì)量管理DQE專項技能訓練（2天）課程簡介◆本課程針對研發(fā)質(zhì)量管理需要展開，圍繞研發(fā)階段品質(zhì)管理階段特點、產(chǎn)品可靠性分析、產(chǎn)品驗證方案論證和研究、產(chǎn)品歷史經(jīng)驗總結等日常工作展開。在授課期間，有針對性的組織訓練和練習?！粽n程緊緊圍繞著名的“朱蘭三部曲”逐層深入：“品質(zhì)計劃”、“品質(zhì)控制”和“品質(zhì)改進”，充分訓練新產(chǎn)品開發(fā)階段的品質(zhì)監(jiān)督、品質(zhì)管控能...
講師：王東南咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：供應商質(zhì)量管理工程師SQE專項技能訓練（2天）課程簡介◆本課程針對供應商質(zhì)量管理工程師QE的崗位職責和工作能力展開，圍繞供應商管理的品質(zhì)控制、品質(zhì)問題檢討、品質(zhì)異常處理、投訴處理、標準編寫、供應商開發(fā)和審核、現(xiàn)場稽核和輔導、新項目運作等日常工作展開。在授課期間，有針對性的組織訓練和練習?！粽n程緊緊圍繞供應商的品質(zhì)績效評估、供應商管控和供應商現(xiàn)場稽核...
講師：王東南咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：ISO質(zhì)量管理體系——實戰(zhàn)篇（2天）課程簡介◆課程圍繞ISO體系的條款要求展開，但不限于條款要求的內(nèi)容，重點著眼于各方面管理框架的建設問題和企業(yè)中出現(xiàn)各類問題；帶著問題讀ISO質(zhì)量管理體系，帶著解決問題消化質(zhì)量管理；課程內(nèi)將針對部分條件精讀；◆講師從深圳企業(yè)發(fā)展、盈利和倒閉來深入關注企業(yè)存在和即將發(fā)生的風險，課程將企業(yè)風險管理放在重要的位置上，從日...
