質(zhì)量管理課程體系
劉小明 TS16949+內(nèi)審員培訓 課時：24H
課程背景◆完善全球汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系管理勢在必行?！魸M足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤，建立一套完善的適用于每個項目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。課程收益◆通過學習理解TS16949標準條款。◆理解五大工具的目的、原理、過程和方法。◆掌握五大工具的知識和技能，能有效開展項目策劃和管理，具備擔任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力?！艟邆鋺梦宕蠊?..
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課程背景◆了解ISO9000和ISO14000的產(chǎn)生與發(fā)展?！衾斫釯SO9001：2008和ISO14001:2004標準要求?！粽莆誌SO9000和ISO14000審核知識、程序和方法。課程收益◆通過對ISO9000和ISO14000標準的學習，學員能清晰理解標準條款的內(nèi)容和要求◆通過雙體系內(nèi)審示范和練習，學員知道審核流程，熟練掌握審核的技巧和方法?！敉ㄟ^...
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劉小明 TS16949五大核心工具 課時：12H
課程背景◆實施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃，開發(fā)新產(chǎn)品；◆通過實施APQP，使新產(chǎn)品所需的設計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準；◆同時滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤，建立一套完善的適用...
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ISO9000+內(nèi)審員培訓 課時：3H
課程背景◆了解ISO9000產(chǎn)生與發(fā)展?！衾斫釯SO9001：2008標準要求?！粽莆誌SO9000審核知識、程序和方法。課程收益◆通過對標準的學習，學員能清晰理解標準條款的內(nèi)容和要求◆通過示范和練習，學員知道審核流程，熟練掌握審核的技巧和方法?！魧W完可獨立進行內(nèi)部審核工作。課程對象企業(yè)的管理者、管理者代表、推行ISO9001質(zhì)量管理體系的負責人、有志從事I...
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《新形勢下SQM供應商質(zhì)量管理與輔導和質(zhì)量工具運用》制作：楊華課程時間：2天培訓對象：供應商質(zhì)量管理人員，SQE，來料質(zhì)量管理人員等相關人員培訓收益：1.學習供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)方法2.學習華為等一流企業(yè)供應商選擇評估，來料質(zhì)量檢驗等先進方法3.學習供應商輔導，審核等先進方法4.學習供應商質(zhì)量問題整改及激勵等后期管理先進方法課程大綱：???????????...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
環(huán)境、健康與全面質(zhì)量管理課程背景●經(jīng)濟全球化進一步加劇了競爭，環(huán)境、健康、成本與質(zhì)量已成為制造性企業(yè)逐鹿的焦點?；谧吭降钠焚|(zhì)管理主張“第一次就將正確的事做正確”，強調(diào)預防系統(tǒng)現(xiàn)場狀態(tài)管理和過程控制，它為企業(yè)提供了卓越管理的方法、工具和模式，能使企業(yè)與客戶獲得整體上的成功并保持長期的競爭優(yōu)勢。參加人員●品管總監(jiān)、經(jīng)理、工程師及關聯(lián)的生產(chǎn)管理專員課程大綱一、E...
講師：李廣泰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TQM之發(fā)展歷程1、質(zhì)量管理的三個階段2、實施TQM的意義3、TQM之PDCA4、TQM之名人譜5、TQM推行六大步驟6、TQM成功案例分析7、本章重點知識回顧競賽試題二、TQM之基礎知識1、TQM之定義2、TQM之質(zhì)量管理的核心3、TQM之基本理念4、TQM之特征5、TQM之內(nèi)涵6、TQM與ISO90007、本章重點知識回顧競賽試題三、TQM之質(zhì)量管理...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、品質(zhì)成本一.失敗成本的成長與品質(zhì)成本的杠桿原理二.品質(zhì)成本抑減步驟三.戴明『全檢或全不檢』法則四.『歐熙尼規(guī)則』五.瓶頸后(含)1的報廢率，使生產(chǎn)系統(tǒng)損失1的產(chǎn)出第二單元、變異與不當干預一.什么是變異？預測績效變異真實的存在__以績效管理為例二.管制圖，正是我們和制程的對話改善的重要課題始于達成統(tǒng)計管制掌握變異：共同原因與特殊原因消除特殊原因只是把系統(tǒng)...
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊培訓內(nèi)容一、提高質(zhì)量意識保障產(chǎn)品質(zhì)量1、21世紀是質(zhì)量的世紀2、質(zhì)量的含義3、影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素4、質(zhì)量意識的內(nèi)涵5、質(zhì)量意識讓你得什么又失去什么6、樹立正確的質(zhì)量觀念7、養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識要注意什么8、員工應具備的質(zhì)量意識9、質(zhì)量意識提升五大方法10、質(zhì)理管理的四不政策和五不放過11、章重點知識回顧競賽試題故事：1）怎么會這樣2）產(chǎn)品報廢之后3)鼓...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊培訓內(nèi)容一、提高質(zhì)量意識保障產(chǎn)品質(zhì)量1、21世紀是質(zhì)量的世紀2、質(zhì)量的含義3、影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素4、質(zhì)量意識的內(nèi)涵5、質(zhì)量意識讓你得什么又失去什么6、樹立正確的質(zhì)量觀念7、養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識要注意什么8、員工應具備的質(zhì)量意識9、質(zhì)量意識提升五大方法10、質(zhì)理管理的四不政策和五不放過11、本章重點知識回顧競賽試題故事：1）怎么會這樣2）產(chǎn)品報廢之后3)...
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TQM全面質(zhì)量管理-楊華 課時：12H
課程背景質(zhì)量是一種道德，質(zhì)量是一種責任，質(zhì)量就是企業(yè)的競爭力。類似這樣的話大家都聽了很多，而且也很認可，但如何低成本實現(xiàn)高品質(zhì)，卻是擺在大家面前的一個難題。TQM全面質(zhì)量管理就是一種利用集體智慧，運用先進質(zhì)量管理工具，全方位進行提升產(chǎn)品質(zhì)量的一種最有效的低成本手段。TQM主張將保障產(chǎn)品質(zhì)量培養(yǎng)成為員工的潛意識，成為自已工作的一部分。同時，TQM還包含了一些行...
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TQM---全面質(zhì)量管理（2天） 課時：12H
全面質(zhì)量管理----TQM殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，如何解決來料問題以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，實現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在企業(yè)管理人員的新的課題。企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，而且體現(xiàn)在企業(yè)的各個領域的管理質(zhì)量方面，全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的全面質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具體體現(xiàn)。通過本課程的培訓著重介紹TQM全員質(zhì)量管理，著重講授...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《運營質(zhì)量管理體系》 課時：24H
運營質(zhì)量管理體系課程背景：為什么我們的企業(yè)都說“質(zhì)量第一”但總是出質(zhì)量問題，而且重復的問題總是經(jīng)常出現(xiàn)？質(zhì)量是什么大家很容易理解，方法也容易學，為什么我們的產(chǎn)品質(zhì)量就是做不好呢？進入20世紀以后，資本主義經(jīng)濟迅速發(fā)展，機器工業(yè)取代手工業(yè)，1911年由美國工程師泰勒提出“科學管理運動”，提出在人員中進行科學分工，并將計劃和執(zhí)行職能分開，中間加一檢驗環(huán)節(jié)。（成立...
講師：陸偉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質(zhì)量管理----TQM課程大綱殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，如何解決來料問題以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，實現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在企業(yè)管理人員的新的課題。企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，而且體現(xiàn)在企業(yè)的各個領域的管理質(zhì)量方面，全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的全面質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具體體現(xiàn)。通過本課程的培訓著重介紹TQM全員質(zhì)量管理，...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、質(zhì)量意識與TQM概論1.當今企業(yè)生存的路在何方？2.企業(yè)案例：教你如何看待“質(zhì)量”3.100的質(zhì)量水平高嗎？4.研討：貴公司在生產(chǎn)過程中有質(zhì)量問題嗎？是多還是少？5.什么是TQM？6.TQM的核心要點7.質(zhì)量管理的四項原則8.案例講解：衡量質(zhì)量水平的計算方法※實戰(zhàn)案例練習9.企業(yè)實施TQM的要點與關鍵環(huán)節(jié)二、如何有效收集質(zhì)量問題點1.有效收集質(zhì)量問題點的...
