高層管理課程體系
《MTP-中高層管理干部管理能力提升》 課時：2H
《MTP-中高層管理干部管理能力提升》【課程背景】由于所持的觀點不同，對管理職能的定義也不同。本提案針對「功能研究法」來闡述管理職能的三大構面：1.專業(yè)技能(TechnicaSkill)對某項專業(yè)事務之了解程度與操作熟練能力，尤其指含有方法、程序、以及技巧的專業(yè)事務處理的能力。以基層主管能力需求為主。2.人際技能(HumanSkill)指管理者于群體中工作，...
講師：李建華在線咨詢下載需求表
中高層管理 課時：12H
中高層管理講師：李建華課程目的本課程學員可以了解企業(yè)運營中需要注意的問題，現(xiàn)代化的管理手段，提升中高層管理者的管理能力，提高企業(yè)的工作效率，企業(yè)實例分析，了解為什么公司經(jīng)營利潤低下，流動資金緊張。。。將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打企業(yè)管理改善大門，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步。課程大綱一、單元：企業(yè)管理總論◆高績效管理流程圖◆管理者...
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中高層管理能力發(fā)展 課時：12H
中高層管理能力發(fā)展---突破常規(guī)贏人而解主講：陸華龍本課程是講師根據(jù)學員培訓需求、管理者的管理基本技能而專門設計的課程。綜合了管理學、心理學、行為學的精髓，既展現(xiàn)了當代企業(yè)管理前沿理念，又結合了世界上最先進的管理模式，以及中國企業(yè)的管理特征，使中層管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色：本課程是講師根據(jù)學員學習的特點及需求，進行學習模式的全新創(chuàng)新，一...
講師：陸華龍在線咨詢下載需求表
一、管理人員的角色認知 1、明確自己在企業(yè)中的各種角色 2、管理人員的十種角色 3、組織的三個階層 4、作為上級的管理人員 5、作為下級的管理人員 6、作為同事的管理人員 7、案例 二、樂在工作—職業(yè)化心態(tài)塑造 1、心態(tài)的重要性 2、職業(yè)化四部曲 3、職業(yè)化心態(tài)的八個關鍵因素 4、如何轉(zhuǎn)換心態(tài) 5、選擇比努力更重要 6、影響圈...
講師：陸華龍在線咨詢下載需求表
一、領導與領導力 1、領導者的標準與要求 好領導的標準 領導者特質(zhì)理論 如何做一個好領導 2、領導力基礎 領導者的權力 案例：修女特里薩的人格魅力 領導力分析 如何提升影響力 領導技巧的層次 案例：GE：韋爾奇無處不在 無限的愛老板的明察秋毫 3、認識被領導者 員工的分類 員工的成熟度 人的四種行為風格 人類行為的思維方...
講師：陳沖在線咨詢下載需求表
(一)中高層管理者角色認知技能1.反對低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官2.反對不做文化，做好文化的傳承者3.反對放羊思想，做好團隊的教練員；4.反對大俠文化，做好團隊的指揮官5.反對被動工作，做好管理的創(chuàng)新者6.反對本位主義，做好部門的協(xié)作者7.反對好人思想，做好制度的執(zhí)法官8.反對不管過程，做好業(yè)務的檢查官(二)中高層管理者的工作開展技能1.管理機制建設決定運營...
講師：高長勇在線咨詢下載需求表
1.九型人格的概述-九型人格的起源和應用2.九型人格的解析-性格素描-行為表現(xiàn)-深層動機-代表人物3.九型人格與領導力提升-心智模式突破與自我超越-九型人格的選人之道（各類性格的理想職業(yè)與不適合職業(yè)）-九型人格與后備干部選拔-案例：無線研發(fā)部的部門經(jīng)理競選過程-案例：增值業(yè)務部副經(jīng)理的黯然退出-案例：一級未必通向另一級-九型人格用人之道（激勵下屬）4.九型人...
講師：陳云青在線咨詢下載需求表
講、禮儀的核心與內(nèi)涵 一、管理者的工作行為對企業(yè)意味著什么 二、管理者應具有的職業(yè)意識與職業(yè)形象：職場中的陽光心態(tài) 三、禮儀的核心與內(nèi)涵 四、禮儀對工作產(chǎn)生的影響 你就是企業(yè)的金字招牌你的個人形象是構筑企業(yè)公眾形象的基石 本章培訓方式：講師講授，學員討論 第二講、商務人員的服飾規(guī)范 一、商務人員的著裝原則 應遵循國際上通行的穿衣原則：著...
講師：馬建強在線咨詢下載需求表
一、管理的基礎知識 1.管理的基礎和定義 1）管理的定義 2）管理的職責 3）管理者的基本態(tài)度 2.組織運作的原則 1）組織的定義 2）職務的確定 3）職務意識的形成 4）職務認知的整合 5）自主與創(chuàng)造的發(fā)揮 3.管理與基準 1）管理與基準 2）基準的制訂 3）基準表達方法 二、業(yè)務的改善和改革 1.問題意識和創(chuàng)造力 1...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
什么是六西格瑪？ 為什么要推行六西格瑪？ 如何推行六西格瑪？ 什么是六西格瑪項目？ 六西格瑪項目選擇 六西格瑪項目研討 如何運用六西格瑪方法論發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 1、我們公司的管理水平如何？六西格瑪測度是什么？如何評估供應鏈的管理水平？ 2、如何收集數(shù)據(jù)聚焦發(fā)現(xiàn)問題，什么是管理問題，什么是技術問題？連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)與離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)的評價...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.傳統(tǒng)薪資結構2.薪酬概念、目的、影響分析：薪酬管理培訓案例！解析：薪酬管理內(nèi)訓案例案例：薪酬管理課程案例分析！二、卓越績效實現(xiàn)的基礎——崗位說明書互動：薪酬管理培訓案例評估分享：某集團薪酬管理培訓案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范三、績效管理體系的設計及實施1.薪資激勵要素及主要特征2.建立職位-績效-勝任能力三...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
單元：我們面臨的挑戰(zhàn)1.當今社會中管理者進行員工管理面臨著什么樣的巨大挑戰(zhàn)？2.認識人的復雜性3.為什么人力資源管理技術是所有管理者必備的技能4.管理人員必須處理好的幾種關系：與上級（老板）的關系與人事部門的關系與平級部門的關系與下屬的關系分析：中高層管理人員的用人秘笈培訓案例！解析：中高層管理人員的用人秘笈內(nèi)訓案例案例：中高層管理人員的用人秘笈課程案例分析...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.傳統(tǒng)薪資結構2.薪酬概念、目的、影響分析：薪酬管理培訓案例！解析：薪酬管理內(nèi)訓案例案例：薪酬管理課程案例分析！二、卓越績效實現(xiàn)的基礎——崗位說明書互動：薪酬管理培訓案例評估分享：某集團薪酬管理培訓案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范三、績效管理體系的設計及實施1.薪資激勵要素及主要特征2.建立職位-績效-勝任能力三...
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部分領導行為風格塑造概要:認識領導的含義，明確領導行為風格的本質(zhì)。對他人影響力的終形成?；诒举|(zhì)的影響因素:價值觀、信任、目標與愿景、責任感、價值實現(xiàn)等，我們把它稱為領導力的核心素質(zhì)，這些核心素質(zhì)在領導力的不同表現(xiàn)方式下發(fā)揮本質(zhì)作用。模塊一:認識管理與領導行為風格管理的含義領導的含義管理與領導行為風格的比較領導的本質(zhì):以影響力對他人產(chǎn)生吸引力從而帶來他人的追...
