績(jī)效管理課程體系
上篇：管事篇一、銀行團(tuán)隊(duì)特征與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1、團(tuán)隊(duì)的特征2、團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的影響：益處與害處3、團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人的影響：促進(jìn)與障礙4、區(qū)分兩種不同類型的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本前提6、組建團(tuán)隊(duì)的阻力（來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人）7、團(tuán)隊(duì)組建與發(fā)展周期8、團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響因素9、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的角色定位二、銀行團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃的執(zhí)行1、如何做計(jì)劃？（PLAN）2、如何確保執(zhí)行不走樣？（DO）3、...
講師：朱曉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理1.企業(yè)目標(biāo)與價(jià)值管理2.企業(yè)績(jī)效與績(jī)效組織管理3.績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)4.績(jī)效管理的幾種經(jīng)典方法5.績(jī)效管理組織工作科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法1.員工績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序方法2．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的確定3．空白地帶與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)4.幾種常見(jiàn)的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)方法權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)1．設(shè)計(jì)權(quán)重的功能2．權(quán)重的設(shè)計(jì)原則3．權(quán)重的設(shè)計(jì)方...
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：正確認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效模式一、企業(yè)的困惑：績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒(méi)有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢？二、知識(shí)要點(diǎn)為什么員工會(huì)反感績(jī)效考核？績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別績(jī)效管理的本質(zhì)是什么？終目的是什么？關(guān)注過(guò)程還是結(jié)果？理解“績(jī)效=能力×意愿×環(huán)境”卓越績(jī)效模式的步驟（PDCA循環(huán)）全面績(jī)效考核的內(nèi)容：K...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么叫績(jī)效管理，企業(yè)為什么要做績(jī)效管理？一.績(jī)效管理的定義和內(nèi)容二.績(jī)效管理、目標(biāo)管理、崗位責(zé)任制及績(jī)效考核之間的區(qū)別和聯(lián)系三.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位四.績(jī)效管理在人力資源體系中的地位和作用五.人力資源各大模塊與績(jī)效之間的關(guān)系六.公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理-對(duì)企業(yè)中各類人員的價(jià)值和意義（小組討論）七.幾幅圖片觀察和感悟來(lái)闡述企業(yè)做績(jī)效管...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：目標(biāo)與績(jī)效管理概述 l認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性 n企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 n基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 n現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值鏈 n績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) l企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段 n傳統(tǒng)的績(jī)效考核 n目標(biāo)管理MBO n關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI n平衡積分卡BSC l企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)成 n績(jī)效目標(biāo)體...
講師：王兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1.、近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化3、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的工傷條例對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略5、《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三）》的解讀6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)第二...
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部分：什么叫績(jī)效管理，企業(yè)為什么要做績(jī)效管理？績(jī)效管理的定義和內(nèi)容績(jī)效管理、目標(biāo)管理、崗位責(zé)任制及績(jī)效考核之間的區(qū)別和聯(lián)系戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位績(jī)效管理在人力資源體系中的地位和作用人力資源各大模塊與績(jī)效之間的關(guān)系公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理-對(duì)企業(yè)中各類人員的價(jià)值和意義（小組討論）幾幅圖片觀察和感悟來(lái)闡述企業(yè)做績(jī)效管理的意義和作用績(jī)效管理中的角...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講績(jī)效管理到底是什么 l績(jī)效是什么 l績(jī)效管理的目的是什么 l日常績(jī)效考核的誤區(qū) l不搞績(jī)效考核行不行 l是否有替代績(jī)效考核的方法與工具 l陶主管在績(jī)效考核中的迷思 l績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別 l主管在績(jī)效考核中現(xiàn)狀分析 l績(jī)效考核中常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)分析 l一線主管在績(jī)效管理中的角色定位 第二講如何設(shè)立績(jī)效目標(biāo) l工作目標(biāo)的類型 l目...
講師：唐峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：為什么要做績(jī)效管理戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位績(jī)效管理在人力資源體系中的地位和作用人力資源各大模塊與績(jī)效之間的關(guān)系公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理-對(duì)企業(yè)中各類人員的價(jià)值和意義（小組討論）績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么價(jià)值？績(jī)效管理對(duì)中層經(jīng)理/主管有什么好處？績(jī)效管理對(duì)普通員工的意義又是什么？幾幅圖片觀察和感悟來(lái)闡述企業(yè)做績(jī)效管理的意義和作用第二部分：什...
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時(shí)間內(nèi)容方法目的09:00-10:15章：績(jī)效管理l討論：績(jī)效評(píng)估為什么會(huì)失敗l什么是績(jī)效？l績(jī)效管理全圖：一棵蘋(píng)果樹(shù)－沒(méi)有驚訝（NoSurprise）l績(jī)效管理不是什么l績(jī)效管理的真正目的是什么講解,討論,圖示l分析績(jī)效管理中驚訝產(chǎn)生的原因l對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)估有一個(gè)基本的了解...
講師：張志強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
開(kāi)場(chǎng)白：一次有趣的家長(zhǎng)會(huì)…a..績(jī)效的剪刀差b.如何應(yīng)用績(jī)效○分析：唐僧是如何管理西游記團(tuán)隊(duì)的？一單元、績(jī)效考評(píng)目的和作用1.績(jī)效考核和管理概述2.績(jī)效管理系統(tǒng)的作用3..員工為什么要離職4..績(jī)效考核比較“煩”二單元、績(jī)效考評(píng)流程與標(biāo)準(zhǔn)1.績(jī)效考核的大流程2..績(jī)效考核的小流程3.績(jī)效考核策劃實(shí)施4.績(jī)效考核三大類型三單元、績(jī)效考評(píng)常用方法（一）1.常用績(jī)...
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：為什么要做績(jī)效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績(jī)效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系4.公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理-對(duì)企業(yè)中各類人員的價(jià)值和意義（小組討論）-績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么價(jià)值？-績(jī)效管理對(duì)中層經(jīng)理/主管有什么好處？-績(jī)效管理對(duì)普通員工的意義又是什么？第二部分：什么叫績(jī)效管理？1.績(jī)效管理的定義和...
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單元：正確認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效模式一、企業(yè)的困惑：績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒(méi)有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢？二、知識(shí)要點(diǎn)為什么員工會(huì)反感績(jī)效考核？績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別績(jī)效管理的本質(zhì)是什么？終目的是什么？理解“績(jī)效=能力×意愿×環(huán)境”卓越績(jī)效模式的步驟（PDCA循環(huán)）全面績(jī)效考核的內(nèi)容：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)...
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開(kāi)場(chǎng)白：一次有趣的家長(zhǎng)會(huì)…a..績(jī)效的剪刀差b.如何應(yīng)用績(jī)效○分析：唐僧是如何管理西游記團(tuán)隊(duì)的？一單元、績(jī)效考評(píng)目的和作用1.績(jī)效考核和管理概述2.績(jī)效管理系統(tǒng)的作用3..員工為什么要離職4..績(jī)效考核比較“煩”二單元、績(jī)效考評(píng)流程與標(biāo)準(zhǔn)1.績(jī)效考核的大流程2..績(jī)效考核的小流程3.績(jī)效考核策劃實(shí)施4.績(jī)效考核三大類型三單元、績(jī)效考評(píng)常用方法（一）1.常用績(jī)...
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何將績(jī)效管理落地 課時(shí)：6H
《如何將績(jī)效管理落地》授課老師：何理課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各級(jí)管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會(huì)制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-學(xué)習(xí)有效達(dá)成營(yíng)銷和業(yè)績(jī)目標(biāo)的方法-掌握完成績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵點(diǎn)-用MP方法完成績(jī)效落地課程大綱：第一部分、為什么我的團(tuán)隊(duì)不能站在我的高度來(lái)看問(wèn)題？-研究企業(yè)的目標(biāo)，獲得企業(yè)最適合的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-制定目標(biāo)中的盲區(qū)-傳達(dá)已經(jīng)...
