績(jī)效管理課程體系
《績(jī)效管理 激勵(lì)》 課時(shí)：12H
績(jī)效管理和員工激勵(lì)培訓(xùn)課程背景：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的很重要的原因之一是我們的績(jī)效管理和員工激勵(lì)的問(wèn)題。目標(biāo)設(shè)定不一致，目標(biāo)設(shè)置不清晰，目標(biāo)沒(méi)有嚴(yán)格的考核；目標(biāo)做好后，沒(méi)有定期的去回顧，員工也沒(méi)有定期的收到主管的反饋和指導(dǎo)，這樣年初的目標(biāo)設(shè)定成為了形式主義。造成這種現(xiàn)象的主要原因，是管理者對(duì)于績(jī)效管理缺乏足夠的重視，也缺乏系統(tǒng)的方法和工具，包括對(duì)于員工如何去激勵(lì)。...
講師：龍飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)與績(jī)效管理大綱（1天） 課時(shí)：6H
《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】企業(yè)如何找到一個(gè)適合自己企業(yè)的成功管理模式？幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢(mèng)想，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，80實(shí)施過(guò)績(jī)效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績(jī)效考核不是為了發(fā)獎(jiǎng)金，也不是為了給員工套一個(gè)金箍咒，更不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單建立一套KPI體系的事！績(jī)效管理是企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理...
講師：許衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《大數(shù)據(jù)時(shí)代績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】企業(yè)如何找到一個(gè)適合自己企業(yè)的成功管理模式？幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢(mèng)想，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，80實(shí)施過(guò)績(jī)效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績(jī)效考核不是為了發(fā)獎(jiǎng)金，也不是為了給員工套一個(gè)金箍咒，更不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單建立一套KPI體系的事！績(jī)效管理是...
講師：許衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理和有效輔導(dǎo)》 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理和有效輔導(dǎo)》【課程目標(biāo)】提高主管在員工績(jī)效管理和輔導(dǎo)上的知識(shí)與技能本課程讓學(xué)員了解到績(jī)效輔導(dǎo)在組織中是如何運(yùn)作的,并且通過(guò)講解、案例分析、角色演練來(lái)正確傳遞組織對(duì)主管人員在績(jī)效反饋上的積極價(jià)值、方法和技巧?！菊n程時(shí)長(zhǎng)】1天【課程內(nèi)容】一、引言績(jī)效反饋的作用客觀地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值.將組織層面的工作壓力有效傳遞到個(gè)人層面的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)...
講師：王兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實(shí)施績(jī)效管理的必要條件》 課時(shí)：6H
《實(shí)施績(jī)效管理的必要條件》【課程背景】了解并弄清什么是績(jī)效管理，實(shí)施績(jī)效管理的必要條件是什么【課程目標(biāo)】掌握績(jī)效管理與考評(píng)的理念和方法，有效開展績(jī)效管理考評(píng)【課程對(duì)象】組織方確定【課程時(shí)間】6課時(shí)【授課方式】小組討論、詢問(wèn)法、案例分析法?！菊n程提示】績(jī)效管理雖然只有PDCA四個(gè)循環(huán)，但卻有80-85的企業(yè)未能成功實(shí)施，甚至是失敗的，而這一數(shù)字恰恰證明了績(jī)效管...
講師：涂遠(yuǎn)偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全生命周期的績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《全生命周期的績(jī)效管理》【課程背景】本課程從個(gè)方六面，一是從績(jī)效管理流程，二是從績(jī)效結(jié)果運(yùn)用，三是從績(jī)效管理特征，四是從企業(yè)不同發(fā)展階段，五是從績(jī)效考評(píng)的方法，六是從績(jī)效與企業(yè)各關(guān)系等六方面揭示績(jī)效管理是全生命周期的管理過(guò)程?！菊n程目的】大家都知道三個(gè)和尚沒(méi)水喝的故事，但為什么人多了卻沒(méi)水喝了原因是什么如何透過(guò)這個(gè)典故讓我們更加感受到績(jī)效管理的魅力這就是本次...
講師：涂遠(yuǎn)偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理管理的具體實(shí)施與操作》 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理管理的具體實(shí)施與操作》【課程背景】有這樣一句話：沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效管理的企業(yè)一定不是規(guī)范化的企業(yè)。不管這句話是不是很對(duì)，但充分說(shuō)明了一件事，那就是績(jī)效管理不是可有可無(wú)的?！菊n程對(duì)象】人力資源管理者、企業(yè)中層、基層管理人員【課程時(shí)間】6課時(shí)【課程特色】多媒介互動(dòng)【課程大綱】第一篇：基礎(chǔ)理論篇什么是績(jī)效管理績(jī)效管理的作用企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的關(guān)系企業(yè)文化與績(jī)效...
講師：涂遠(yuǎn)偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
突破績(jī)效管理的瓶頸——實(shí)用績(jī)效量化技巧攻略 課時(shí)：12H
突破績(jī)效管理的瓶頸——實(shí)用績(jī)效量化技巧攻略主講：崔淼時(shí)下最熱門的管理話題莫過(guò)于“執(zhí)行力”，而執(zhí)行力得到落實(shí)的目標(biāo)在于績(jī)效的實(shí)現(xiàn)……本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等。深度了解戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理的中、西方理論體系；全方位理解戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理的本質(zhì)特征；系統(tǒng)領(lǐng)悟企業(yè)目...
講師：崔淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理培訓(xùn)方案新 課時(shí)：12H
目標(biāo)與績(jī)效管理培訓(xùn)方案培訓(xùn)目的:?績(jī)效管理是第一大管理工具；?績(jī)效考核不僅僅是對(duì)員工的獎(jiǎng)懲，更在于實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)全員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；?流程再造是第三次管理革命，從價(jià)值鏈與內(nèi)部流程開始，系統(tǒng)解決問(wèn)題是快速提高績(jī)效的有效方法……?建立績(jī)效文化，提升員工績(jī)效與組織績(jī)效相結(jié)合，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí)...
講師：楊建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理-大綱 課時(shí)：6H
績(jī)效管理-大綱課程簡(jiǎn)介：企業(yè)是以盈利利為目的存在，企業(yè)沒(méi)有績(jī)效就沒(méi)有盈利，因此，績(jī)效管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵要素。本課程依據(jù)多年來(lái)企業(yè)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)和理論，揭示績(jī)效管理的真正意圖，從認(rèn)識(shí)績(jī)效管理入手，貫串與績(jī)效管理全過(guò)程的績(jī)效溝通為主線，績(jī)效計(jì)劃、考評(píng)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，本課程運(yùn)用大量的實(shí)際案例剖析知識(shí)點(diǎn)和操作方法。通過(guò)績(jī)效考評(píng)使員工明確企業(yè)戰(zhàn)...
講師：秦茂生咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、新形勢(shì)下目標(biāo)與績(jī)效管理工作的定位形勢(shì)所迫：績(jī)效管理的外部推動(dòng)內(nèi)在動(dòng)力：績(jī)效管理的四個(gè)功能績(jī)效管理的基礎(chǔ)：職位分析蓋洛普：直線主管是績(jī)效管理責(zé)任人直線部門與HR部門在績(jī)效管理中的分工從案例分析看影響企業(yè)績(jī)效管理的主要因素案例討論：大江公司的績(jī)效管理二、績(jī)效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC)常見(jiàn)的考核模式平衡計(jì)分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企業(yè)集...
講師：常亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：如何實(shí)施年度績(jī)效考核實(shí)施一：正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核什么是年度績(jī)效考核績(jī)效考核與績(jī)效管理有何區(qū)別？年度績(jī)效考核與平時(shí)月度、季度績(jī)效考核的過(guò)程有何區(qū)別？年度績(jī)效考核常見(jiàn)的問(wèn)題及失敗的原因年度績(jī)效考核需要的準(zhǔn)備事項(xiàng)年度績(jī)效考核具體實(shí)施步驟及相關(guān)表單舉例某公司的年度績(jī)效考核的具體流程和方法二：年度績(jī)效考核策略平時(shí)有績(jī)效考核的，其結(jié)果如何與年度績(jī)效考核掛鉤沒(méi)有平...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提要講績(jī)效管理觀念1、當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理中的十大問(wèn)題2、怎樣才算真正的績(jī)效管理3、績(jī)效管理的目的與意義第二講績(jī)效管理流程1、績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定2、績(jī)效反饋與績(jī)效指導(dǎo)3、績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效報(bào)償?shù)谌v績(jī)效管理技術(shù)1、職位勝任力模型的構(gòu)建（CM）2、平衡計(jì)分卡體系設(shè)計(jì)（BSC）3、如何確立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）4、360度績(jī)效考核體系（3600）
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、績(jī)效管理是什么1、什么是績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理；2、績(jī)效管理的基本概念、管理流程；3、績(jī)效管理中的角色定位對(duì)企業(yè)、主管、下屬的意義。二、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）；2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求。3、目標(biāo)管理與績(jī)效管理的關(guān)系。三、平衡計(jì)分卡目標(biāo)分解方法1、什么是平衡計(jì)分卡；2、平衡計(jì)分卡是如何達(dá)成平衡；3、平衡計(jì)分卡四個(gè)方面...
講師：許衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講績(jī)效管理觀念1、當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理中的十大問(wèn)題2、怎樣才算真正的績(jī)效管理3、績(jī)效管理的目的與意義第二講績(jī)效管理流程1、績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定2、績(jī)效反饋與績(jī)效指導(dǎo)3、績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效報(bào)償?shù)谌v績(jī)效管理技術(shù)1、職位勝任力模型的構(gòu)建（CM）2、平衡計(jì)分卡體系設(shè)計(jì)（BSC）3、如何確立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）4、360度績(jī)效考核體系（3600）
