績效管理課程體系
部分：為什么要做績效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系4.公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績效管理-對(duì)企業(yè)中各類人員的價(jià)值和意義（小組討論）-績效管理對(duì)公司老總有什么價(jià)值？-績效管理對(duì)中層經(jīng)理/主管有什么好處？-績效管理對(duì)普通員工的意義又是什么？第二部分：什么叫績效管理？1.績效管理的定義和...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：正確認(rèn)識(shí)卓越績效模式一、企業(yè)的困惑：績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？二、知識(shí)要點(diǎn)為什么員工會(huì)反感績效考核？績效考核與績效管理的區(qū)別績效管理的本質(zhì)是什么？終目的是什么？理解“績效=能力×意愿×環(huán)境”卓越績效模式的步驟（PDCA循環(huán)）全面績效考核的內(nèi)容：KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場白：一次有趣的家長會(huì)…a..績效的剪刀差b.如何應(yīng)用績效○分析：唐僧是如何管理西游記團(tuán)隊(duì)的？一單元、績效考評(píng)目的和作用1.績效考核和管理概述2.績效管理系統(tǒng)的作用3..員工為什么要離職4..績效考核比較“煩”二單元、績效考評(píng)流程與標(biāo)準(zhǔn)1.績效考核的大流程2..績效考核的小流程3.績效考核策劃實(shí)施4.績效考核三大類型三單元、績效考評(píng)常用方法（一）1.常用績...
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何將績效管理落地 課時(shí)：6H
《如何將績效管理落地》授課老師：何理課程時(shí)長：1-2天課程對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、各級(jí)管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會(huì)制定公司經(jīng)營目標(biāo)-學(xué)習(xí)有效達(dá)成營銷和業(yè)績目標(biāo)的方法-掌握完成績效管理的流程和關(guān)鍵點(diǎn)-用MP方法完成績效落地課程大綱：第一部分、為什么我的團(tuán)隊(duì)不能站在我的高度來看問題？-研究企業(yè)的目標(biāo)，獲得企業(yè)最適合的年度經(jīng)營目標(biāo)-制定目標(biāo)中的盲區(qū)-傳達(dá)已經(jīng)...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組績效管理技能提升培訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程講師：王維玲適用對(duì)象：班組長、骨干員工課程目標(biāo)：-了解管理者扮演的管理角色、承擔(dān)的管理職責(zé)以及承擔(dān)這種管理職責(zé)必備的管理技能要求和發(fā)展途徑;-掌握有效溝通的技巧，并在日常工作中合理運(yùn)用；-掌握心理學(xué)相關(guān)知識(shí)，有效運(yùn)用到日常員工管理、業(yè)務(wù)管理之中，提升管理的科學(xué)性；-了解影響服務(wù)品質(zhì)的短板與缺陷問題，提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；-了解提升團(tuán)隊(duì)凝...
講師：王維玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《平衡計(jì)分卡——在戰(zhàn)略與績效管理中的 課時(shí)：12H
隨著機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長到管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長的變遷，一方面企業(yè)更加重視戰(zhàn)略管理，另一方面越來越注重向管理要效益。而平衡計(jì)分卡（BSC）不僅是戰(zhàn)略落地的重要工具，還是實(shí)施戰(zhàn)略性績效管理的必要選擇。部分企業(yè)存在戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，戰(zhàn)略與日常經(jīng)營管理脫節(jié)，缺乏績效管理工具等問題，導(dǎo)致戰(zhàn)略不能落地。還存在片面追求財(cái)務(wù)性指標(biāo)，導(dǎo)致短期效應(yīng)，忽視企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律和內(nèi)在邏輯，影響...
講師：付源泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
追本溯源——績效管理可以很簡單 課時(shí)：6H
企業(yè)要保障發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須將經(jīng)營目標(biāo)及責(zé)任依次傳遞到企業(yè)各階層，同時(shí)對(duì)各部門和個(gè)人的工作結(jié)果和工作過程進(jìn)行有效的掌控，通過績效目標(biāo)制定、績效輔導(dǎo)、績效評(píng)議、績效反饋與面談以及績效結(jié)果應(yīng)用這一系統(tǒng)完整的循環(huán)，運(yùn)用參與、溝通、輔導(dǎo)、分析、改進(jìn)、激勵(lì)等有效手段促進(jìn)組織與個(gè)人績效的提升。老師將依托豐富的績效體系搭建、績效管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)管理者分享實(shí)...
講師：胡曉莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷管理——反饋與輔導(dǎo)推動(dòng)卓越績效管 課時(shí)：12H
在當(dāng)下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們所處的外部環(huán)境越來越顯現(xiàn)出VUCA四大特性，即易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性。對(duì)企業(yè)而言，組織想要不斷適應(yīng)這個(gè)VUCA時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，必須要讓自己變得更為敏捷，也就是在明確了自己的使命愿景、核心競爭力、市場方向之后，要走得足夠快才能在競爭中取得勝利。績效管理可以說是組織發(fā)展課題中最復(fù)雜、最困難、最重要的一項(xiàng)工作。如何理解績...
講師：俞平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越績效管理與輔導(dǎo)反饋》（2天） 課時(shí)：12H
卓越績效管理與輔導(dǎo)反饋導(dǎo)師：蔣麗華【課程背景】管理者的使命，就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)卓越績效，打造非凡團(tuán)隊(duì)。在績效管理過程中，管理者既要關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成，同時(shí)還承擔(dān)了輔導(dǎo)和發(fā)展下屬的責(zé)任。通過調(diào)研訪談將近1000名業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和HR管理者，我們發(fā)現(xiàn)，管理者在績效管理和輔導(dǎo)中，常常會(huì)碰到以下7個(gè)痛點(diǎn)：1.對(duì)績效管理的價(jià)值缺乏清晰認(rèn)識(shí)，把績效管理當(dāng)成走過程2...
講師：蔣麗華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的OKR績效管理體系建設(shè)》（2天） 課時(shí)：12H
力出一孔利出一孔基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的OKR績效管理體系建設(shè)導(dǎo)師：蔣麗華【課程背景】在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)績效考核模式無法滿足組織對(duì)敏捷管理的需求。管理者和員工正在經(jīng)歷以下痛苦：1.方向不清晰：迷失繁文縟節(jié)的管理細(xì)節(jié)里，消耗團(tuán)隊(duì)士氣和戰(zhàn)斗力；2.組織壁壘嚴(yán)重：本位主義橫行，內(nèi)耗嚴(yán)重，協(xié)同差，無法實(shí)現(xiàn)1+1大于2；3.過度依賴個(gè)人英雄：無法將能力沉淀在組織和...
講師：蔣麗華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)》提升績效管理的領(lǐng)導(dǎo)能力主講：鮑臻煒老師【課程背景】2025年開年，企業(yè)對(duì)各地區(qū)負(fù)責(zé)人和職能部門負(fù)責(zé)人制定了業(yè)績目標(biāo)。希望通過本次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，賦能他們提升績效管理、團(tuán)隊(duì)管理的領(lǐng)導(dǎo)力。在課前調(diào)研中，收集了4為公司高管對(duì)本次培訓(xùn)的期待和他們工作中的主要挑戰(zhàn)，集中在以下幾點(diǎn)：目標(biāo)與績效管理（3/4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與沖突管理(3/4)溝通影響力(3/4)問...
講師：鮑臻煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)績效管理與績效輔導(dǎo)》 課時(shí)：6H
《企業(yè)績效管理與績效輔導(dǎo)》主講：鮑臻煒老師【課程背景】績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅是衡量員工工作表現(xiàn)的工具，更是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵手段。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員將全面了解績效管理的核心理念、方法與工具，并掌握如何通過績效管理提升團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的整體效能?！菊n程收益】理解績效管理的核心理念與常見誤區(qū)。掌握多種績效考核方法及其適用場景。學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)科學(xué)的績...
講師：鮑臻煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《驅(qū)動(dòng)組織、達(dá)成戰(zhàn)略的績效管理術(shù)》 課時(shí)：12H
驅(qū)動(dòng)組織、達(dá)成戰(zhàn)略的績效管理術(shù)課程背景：隨著來商業(yè)環(huán)境的劇烈變化，經(jīng)濟(jì)下行，客戶需求支付能力下降，對(duì)交付的要求卻在增加。企業(yè)為了更好的生存與發(fā)展，紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，變革組織。如何設(shè)計(jì)績效運(yùn)營體系、如何選擇績效合適的績效工具、如何設(shè)定富有激勵(lì)性的績效指標(biāo)、如何客觀公正的評(píng)價(jià)績效結(jié)果、如何應(yīng)用績效結(jié)果結(jié)果？是擺在企業(yè)管理者和人力資源部門的核心課題。但在實(shí)際工作中會(huì)存...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售目標(biāo)設(shè)定與績效管理》 課時(shí)：12H
銷售目標(biāo)設(shè)定與績效管理課程背景：在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，市場競爭日益激烈，客戶需求愈發(fā)多樣化，銷售行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了在市場中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績?cè)鲩L，必須擁有一套高效、科學(xué)的銷售管理體系。然而，許多銷售管理者和團(tuán)隊(duì)在銷售目標(biāo)的制定、分解、執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上常常陷入困境，導(dǎo)致銷售業(yè)績不佳，團(tuán)隊(duì)士氣低落。在日常銷售管理中，銷售管理者和團(tuán)...
講師：熊曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理 英雄之旅沙盤 課時(shí)：12H
績效管理英雄之旅課程背景面對(duì)內(nèi)部員工日漸提升的多樣性以及對(duì)個(gè)性化的追求，傳統(tǒng)“命令式”的績效管理已經(jīng)面臨支離破碎的局面。企業(yè)亟需重新審視過去流于形式的績效管理體系，結(jié)合員工的實(shí)際情況與經(jīng)營重點(diǎn)，有針對(duì)性地打造一套適合自身需求的績效管理系統(tǒng)。但是績效管理是一個(gè)“頗為枯燥”的話題，為了讓各級(jí)管理者們能夠在相對(duì)輕松歡快的氛圍中掌握績效管理的核心知識(shí)點(diǎn)和技巧，本課程...
