團隊建設(shè)課程體系
高績效團隊建設(shè)與管理沙盤模擬課綱 課時：12H
30162530162500高績效團隊建設(shè)與管理沙盤模擬（從優(yōu)秀到卓越）培訓(xùn)方案主講老師：張梓軒高績效團隊建設(shè)與管理沙盤模擬培訓(xùn)方案【課程主題】高績效團隊建設(shè)與管理沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學(xué)員對象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、創(chuàng)業(yè)者、團隊成員【培訓(xùn)人數(shù)】2480人【培訓(xùn)時長】2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級...
講師：張梓軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)與管理 課時：18H
《團隊建設(shè)與管理——塑造企業(yè)核心競爭力》一個企業(yè)最寶貴的財富是人，而人的成長是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話，聚是一團火，散是滿天星。說的就是團隊的價值體現(xiàn)。而作為一個團隊的管理者，你是否具備很好的團隊建設(shè)與管理的能力，決定了你的團隊業(yè)績達(dá)成情況。而在當(dāng)下的團隊管理過程中，你是否遇到如下的困擾呢？團隊總是一團散殺，目標(biāo)形同虛設(shè)作為管理者，找不到一套行之有效...
講師：孫倩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設(shè)與管理——塑造企業(yè)核心競爭力》講師：孫倩【課程背景】一個企業(yè)最寶貴的財富是人，而人的成長是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話，聚是一團火，散是滿天星。說的就是團隊的價值體現(xiàn)。而作為一個團隊的管理者，你是否具備很好的團隊建設(shè)與管理的能力，決定了你的團隊業(yè)績達(dá)成情況。而在當(dāng)下的團隊管理過程中，你是否遇到如下的困擾呢？團隊總是一團散殺，目標(biāo)形同虛設(shè)作為管理...
講師：孫倩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設(shè)與管理——塑造企業(yè)核心競爭力》一個企業(yè)最寶貴的財富是人，而人的成長是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話，聚是一團火，散是滿天星。說的就是團隊的價值體現(xiàn)。而作為一個團隊的管理者，你是否具備很好的團隊建設(shè)與管理的能力，決定了你的團隊業(yè)績達(dá)成情況。而在當(dāng)下的團隊管理過程中，你是否遇到如下的困擾呢？團隊總是一團散殺，目標(biāo)形同虛設(shè)作為管理者，找不到一套行之有效...
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《團隊建設(shè)與管理》 課時：18H
《團隊建設(shè)與管理——塑造企業(yè)核心競爭力》主講：孫倩老師【課程背景】一個企業(yè)最寶貴的財富是人，而人的成長是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話，聚是一團火，散是滿天星。說的就是團隊的價值體現(xiàn)。而作為一個團隊的管理者，你是否具備很好的團隊建設(shè)與管理的能力，決定了你的團隊業(yè)績達(dá)成情況。而在當(dāng)下的團隊管理過程中，你是否遇到如下的困擾呢？團隊總是一團散殺，目標(biāo)形同虛設(shè)作為...
講師：孫倩咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)與管理 課時：18H
《團隊建設(shè)與管理——塑造企業(yè)核心競爭力》一個企業(yè)最寶貴的財富是人，而人的成長是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話，聚是一團火，散是滿天星。說的就是團隊的價值體現(xiàn)。而作為一個團隊的管理者，你是否具備很好的團隊建設(shè)與管理的能力，決定了你的團隊業(yè)績達(dá)成情況。而在當(dāng)下的團隊管理過程中，你是否遇到如下的困擾呢？團隊總是一團散殺，目標(biāo)形同虛設(shè)作為管理者，找不到一套行之有效...
講師：孫倩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、破冰，分組、隊名、隊呼，團隊風(fēng)采展示二、認(rèn)識團隊定義，類型，團隊與群體的區(qū)別三、團隊組建四、制定團隊目標(biāo)制定目標(biāo)的原則SMART制定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計劃五、團隊沖突管理有效沖突有害沖突導(dǎo)致沖突的原因處理沖突的五種策略六、團隊激勵機制員工的工作動力激勵的方式四種人員的激勵技巧七、高效溝通技巧認(rèn)識溝通學(xué)角色認(rèn)知溝通前的準(zhǔn)備溝通步驟上對下溝通技巧平...
講師：竇令成咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：高效團隊建設(shè)：一、破冰，分組、隊名、隊呼，團隊風(fēng)采展示二、認(rèn)識團隊定義，類型，團隊與群體的區(qū)別三、團隊組建四、制定團隊目標(biāo)制定目標(biāo)的原則SMART制定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計劃五、團隊沖突管理有效沖突有害沖突導(dǎo)致沖突的原因處理沖突的五種策略六、團隊激勵機制員工的工作動力激勵的方式四種人員的激勵技巧第二章：高效執(zhí)行力培訓(xùn)一、唯一的不變就是改變1．為什...
講師：竇令成咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要單元、團隊建設(shè)的重要性和必要性1、群體和團隊的含義2、高績效團隊成員的八種角色3、企業(yè)需要什么樣的團隊？4、團隊在企業(yè)中的重要性和作用故事：大雁南飛的啟示第二單元、卓越團隊精神建設(shè)1、團隊精神的三層含義2、團隊精神的基礎(chǔ)--揮灑個性6`TJ3、團隊精神的核心--協(xié)同合作Cb.4、團隊精神的境界--凝聚力5、團隊成員必備的六大團隊精神團隊游戲：信任座第...
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、團隊建設(shè)的重要性和必要性1、群體和團隊的含義2、高績效團隊成員的八種角色3、企業(yè)需要什么樣的團隊？4、團隊在企業(yè)中的重要性和作用故事：大雁南飛的啟示第二單元、卓越團隊精神建設(shè)1、團隊精神的三層含義2、團隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性6`TJ3、團隊精神的核心——協(xié)同合作Cb.4、團隊精神的境界——凝聚力5、團隊成員必備的六大團隊精神團隊游戲：信任座第三單元、...
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、團隊建設(shè)的重要性和必要性1、群體和團隊的含義2、高績效團隊成員的八種角色3、企業(yè)需要什么樣的團隊？4、團隊在企業(yè)中的重要性和作用故事：大雁南飛的啟示第二單元、卓越團隊精神建設(shè)1、團隊精神的三層含義2、團隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性6`TJ3、團隊精神的核心——協(xié)同合作Cb.4、團隊精神的境界——凝聚力5、團隊成員必備的六大團隊精神團隊游戲：信任座第三單元、...
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
單項課：班組長的團隊建設(shè)（員工管理） 課時：12H
讓您“今天學(xué)完，今天就管用”的管理課程班組長的團隊建設(shè)【課程背景】《現(xiàn)代班組》創(chuàng)刊號的寄語中寫道：萬丈高樓，起于基礎(chǔ)；百年企業(yè)，始于班組。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。班組之于企業(yè)，如同肌體上的細(xì)胞，既是最細(xì)小、最微觀的組織，也是最基本、最重要的元素。它不僅影響著企業(yè)整體的素質(zhì)，還決定著企業(yè)未來的生命。海爾張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)不是看外...
講師：洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長的團隊建設(shè) 課時：12H
班組長的團隊建設(shè)【課程背景】《現(xiàn)代班組》創(chuàng)刊號的寄語中寫道：萬丈高樓，起于基礎(chǔ)；百年企業(yè)，始于班組。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。班組之于企業(yè)，如同肌體上的細(xì)胞，既是最細(xì)小、最微觀的組織，也是最基本、最重要的元素。它不僅影響著企業(yè)整體的素質(zhì)，還決定著企業(yè)未來的生命。海爾張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)不是看外表多么大，關(guān)鍵是看它的細(xì)胞有沒有活力。...
講師：洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升（室內(nèi)拓展）課程特色：完全地“l(fā)eaningbydoing”（干中學(xué)）：通過游戲情景讓被學(xué)員完全參與、真正融入到課程中。學(xué)員必須分析、思考、嘗試，從而盡可能達(dá)成目標(biāo)。在實踐的過程中，輔以講師的點評、提煉和拔高，從而讓學(xué)員感悟深刻，最終強化培訓(xùn)效果；培訓(xùn)過程輕松愉悅，充滿樂趣，但有別于拓展教練，是資深管理培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行游戲全過程，從而保...
講師：李良德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設(shè)》 課時：12H
高效團隊建設(shè)課程背景：在企業(yè)團隊建設(shè)實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊的綜合能力對要達(dá)到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。...
