團隊管理課程體系
項目化團隊管理——管理類情景模擬沙盤 課時：6H
一、課程背景：在荷蘭一個神秘的山頂上，存在一個隱藏大量黃金的“死亡洞穴”。據(jù)歷史記載，想要登上山頂，只有三條路徑：高山、平原和洼地。面對這大量黃金寶藏的誘惑，面對達成目標的必經(jīng)之路，我們該選擇哪條風險最小、機會最大的線路？《丟失的金礦》是一門決策類情景模擬沙盤課程，課程模擬過程中，學員需要通過合理使用初始資金，進行充分信息收集和分析，決策和執(zhí)行最優(yōu)行動方案，...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織活性化與團隊管理沙盤體驗課程 —&mdas 課時：6H
【課程形式】本課程是國內(nèi)最新體驗式沙盤課程。體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需...
講師：步英咨詢電話：010-82593357下載需求表
政企銷售團隊管理 課時：18H
【授課時長】2-3天（6-6.5小時/天）【培訓大綱】第一部分：銷售團隊管理1、認知銷售管理銷售管理七宗罪銷售管理現(xiàn)狀及誤區(qū)2、銷售管理四要素銷售目標業(yè)績結(jié)果銷售經(jīng)理銷售團隊3、銷售管理四法寶業(yè)務規(guī)劃過程管理團隊激勵績效輔導4、銷售目標管理差距=目標-現(xiàn)狀對策=差距-問題銷售目標管理工具OGSMT銷售目標管理衡量七標準：具體化、事實化、細節(jié)化、數(shù)字化、全面化...
講師：馮江寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國式團隊管理“高效用人之道” 課時：6H
《中國式團隊管理“高效用人之道”》【課程背景】作為中高層管理者，你是否在帶領團隊完成公司分配的戰(zhàn)略任務和目標過程中，存在以下困惑？1.團隊與任務之間的博弈？——是先有團隊還是先有任務？對于團隊建設來講，面對新的戰(zhàn)略任務，改良還是改革？2.團隊與成員之間的博弈？——到底選什么樣的人？如何選人？團隊成員如何搭配？如何激勵人？如何控制人？3.現(xiàn)有人員與后備人員之間...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長溝通與團隊管理能力提升訓練 課時：6H
課程背景：郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業(yè)務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種問題層出不...
講師：王克華咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長團隊管理能力提升訓練 課時：6H
課程背景：郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業(yè)務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種問題層出不...
講師：王克華咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目成本與外包團隊管理 課時：6H
課程背景：企業(yè)往往不斷地投資于基礎設施和新產(chǎn)品的開發(fā)，以此來應對日益變化的市場需求。在投資過程中，企業(yè)經(jīng)常會不經(jīng)意間走兩個極端，一味追求產(chǎn)品和設施的功能與創(chuàng)新而大幅增加項目成本、延遲項目進度，或者刻意壓縮項目各環(huán)節(jié)的成本導致項目開發(fā)不充分而影響后續(xù)批量交付和運營的有效性。當企業(yè)內(nèi)部資源不足的時候，項目部分技術工作往往選擇外包。但在外包采購管理中也有可能走兩個...
講師：陳永生咨詢電話：010-82593357下載需求表
激活組織——華為熵減的人力資源與團隊 課時：12H
課程背景：華為不僅是一家百分之百的中國民營企業(yè)，還是一家沒有上市圈錢的公司，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。華為將熱力學的熵減概念引入企業(yè)管理領域，華為近幾年才開始講熵，但成立30多年，華為的文化與制度都符合熵理論的。企業(yè)要想生存就要逆向做功，把能量從低到高抽上來，增加勢能，這樣就發(fā)展成厚積薄發(fā)的華為理念。公司長期推行的管理結(jié)構(gòu)就是一個耗散的結(jié)構(gòu)，一定要把能量耗散...
講師：張蕾咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”。“人才優(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然而“人才優(yōu)勢”由于對關鍵人才的依賴，在面對復雜競爭環(huán)境時難以及時應變，使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問題——為何業(yè)務能手組成的團隊卻無法形成高業(yè)績團隊？為何團隊無法形成堅實的“領導力基石－信譽”？管理者該如何發(fā)展足夠的領導能力來推動...
講師：張蕾咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理——中高層管理能力的強勢突圍 課時：6H
課程背景：隨著黑天鵝與灰犀牛不確定事件的頻發(fā)，企業(yè)處在動蕩之中，在日趨激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)間人的競爭，是企業(yè)制勝的關鍵，尤其是干部隊伍的競爭。中高層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中高層的管理意識以及管理技能決定了業(yè)務發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織的經(jīng)營目標和業(yè)績。因此，對中高層提供系統(tǒng)訓練十分必要...
講師：張蕾咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理——中基層管理能力的強勢突圍 課時：12H
課程背景：作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、...
講師：張蕾咨詢電話：010-82593357下載需求表
舉“重”若“輕&rdqu 課時：12H
“當今社會，一切都是項目，一切都將成為項目！”VUCA時代，“項目管理”以及“項目化管理”已經(jīng)成為企業(yè)突破和制勝的有效手段。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中應對變化、及時決策、有效決策，提升利益相關方的參與度和滿意度，快速實現(xiàn)項目的商業(yè)價值并為企業(yè)戰(zhàn)略服務。本課程聚焦于項目經(jīng)理的領導和管理技能，探討項目經(jīng)理的角色...
講師：陳永生咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層核心管理技能提升之團隊管理 課時：12H
企業(yè)經(jīng)營成果的好與壞，關鍵是兩點，第一，戰(zhàn)略對頭；第二，管理得法；戰(zhàn)略制定是重點，方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望，而管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保證。1、掌握運用不同領導風格的技巧；
講師：張國銀咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊管理的七大策略》課綱 1天 課時：6H
高績效團隊打造的七大策略---中高層領導力提升實戰(zhàn)訓練【課程背景】對于組織而言，拿到優(yōu)秀的績效是關鍵。對于管理者個人而言，打造領導力是根本。企業(yè)績效不良，問題頻現(xiàn)，目標達成不力，根本在于中層管理者缺乏領導力。直接表現(xiàn)是中層管理者無法很好的帶領團隊去達成企業(yè)目標。領導力打造是一個潤物無聲，又需要持續(xù)持久關注的過程。本課程將基于提升團隊績效的方法，立足中層領導力...
講師：蕭楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
驅(qū)動力3.0：新人本時代的團隊管理沙盤——員工激勵與團隊管理當今時代的工作內(nèi)容正在發(fā)生著改變，過去我們需要員工完成的是簡單重復性的傳統(tǒng)工作，這類型的工作不強調(diào)個人大量的經(jīng)驗和智能創(chuàng)造，某種情況來說，只要“投入”就可以完成；然而現(xiàn)在及看得見的未來，我們需要員工完成的已經(jīng)是復雜的創(chuàng)造性的工作升級，這些升級的工作高度依賴員工個體的能力發(fā)揮，知識和經(jīng)驗的充分轉(zhuǎn)化應用...
