中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新趨勢(shì)激辯
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在柒牌第二代掌門人洪曉峰看來，要想演繹現(xiàn)代時(shí)尚，就離不開傳承中華千年文明。也正是沿著這樣的思路，柒牌巧妙地把中國(guó)元素融入其水平營(yíng)銷之旅。
尋找突破口
柒牌屬于典型的晉江式家族企業(yè)。與勁霸、七匹狼(25.40,0.70,2.83%,吧)等晉江服裝企業(yè)類似，柒牌也是在上個(gè)世紀(jì)70年代末開始創(chuàng)業(yè)。1979年，柒牌董事長(zhǎng)洪肇設(shè)憑著一塊門板、一臺(tái)縫紉機(jī)、一個(gè)燒炭熨斗、一把剪刀和300元在晉江英林鎮(zhèn)開始做作坊式的服裝生意。
沒有刻意的產(chǎn)品定位，也沒有明確的發(fā)展方向，一切跟著市場(chǎng)銷路走，羽絨服、男裝、女裝、牛仔褲等產(chǎn)品，柒牌都做過。這看似雜亂無序的發(fā)展思路，卻給柒牌的誕生準(zhǔn)備了第一桶金。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，洪肇設(shè)醞釀著自己的品牌之夢(mèng)。因?yàn)樵诩依锱爬乡?，人稱洪老七，這讓洪肇設(shè)對(duì)于數(shù)字“七”情有獨(dú)鐘。就這樣，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“柒牌”便誕生了。
對(duì)于自創(chuàng)品牌，洪肇設(shè)很清醒，要發(fā)展專賣模式，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。1996年，洪肇設(shè)強(qiáng)勢(shì)投入，不惜重金進(jìn)口國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，建立起柒牌工業(yè)園。果然，柒牌憑著先進(jìn)的設(shè)備大規(guī)模挺進(jìn)職業(yè)裝市場(chǎng)，力推西服產(chǎn)品，在迅速擴(kuò)大市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，也給自己的后續(xù)品牌塑造奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨著同行業(yè)跟進(jìn)者數(shù)量的日益增多，服裝產(chǎn)品的同質(zhì)化也日益嚴(yán)重。這讓洪肇設(shè)不得不靜心思考突圍之路，集團(tuán)化的運(yùn)作思路，更為先進(jìn)的生產(chǎn)線，數(shù)字化的制衣過程，這
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