“垂直營銷”領(lǐng)域的創(chuàng)新一樣，它同樣是一場賭博，企業(yè)需要對此進行謹慎的調(diào)研與測試，并且市場測試的難度絕不亞于“垂直營銷”領(lǐng)域的創(chuàng)新。

　　“水平營銷”與“垂直營銷”的劃界，是有其真實價值的，但并不能以此將“垂直營銷”歸結(jié)為“陳舊”與“落后”的代名詞。企業(yè)管理者大可不必費盡心力地在營銷的時髦概念中追逐，任何新營銷理念與方式，要在企業(yè)里扎根，必須有其生存的土壤，企業(yè)管理者真正要做的，就是不斷改良企業(yè)的“營銷土壤”。

　　在未來的幾年里，遵循著營銷界日益明顯的發(fā)展趨勢，營銷的投機性、賭博性、隨意性與粗放性，營銷的“一招鮮”與“三板斧”等將被一一打破。“藍海”可以去努力尋求，“水平營銷”也可以大膽去嘗試，但企業(yè)管理者對組織能力的自省，對未來營銷組織所必備的素質(zhì)—流程規(guī)范、權(quán)責(zé)明確、激勵合理、策略可行等，必須重視起來。

　　知識技能與方法是很容易復(fù)制的，不過將知識與技能沉淀在組織日常的運營中，讓團隊力量在組織中得以體現(xiàn)，才是真正需要花費精力去一點一滴改進的。如何讓組織和團隊面對突發(fā)事件時能夠作出快速反應(yīng)，如何讓有價值的創(chuàng)意在組織中得到尊重并實施，如何凝聚團隊的力量向一個共同的目標(biāo)高效邁進，盡力避免人員與部門內(nèi)耗……將會給習(xí)慣于談?wù)撔吕砟?、新方式、新事件的營銷界提供更為實際和更有意義的話題。

激辯二：“水平營銷”拯救靈魂

　　也許在二十多年前，提起“營銷”這個詞大多數(shù)人會感覺新鮮，然而，時至今日，不少中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，看起來似乎都能將“營銷”玩弄于股掌之間，并且都能在感受營銷傳播快速變動的同時，努力嘗試著新的變革。

　　在知名策劃人于清教所寫的一篇有關(guān)品牌創(chuàng)新的文章中，他寫下了一段話，不僅對營銷做了定性，同時也對種種營銷現(xiàn)象及其背后的傳統(tǒng)營銷方式作出了總結(jié)：在商業(yè)國度，有一個虛擬化的“人物”，“他”的名字被學(xué)術(shù)化地稱為“營銷”。自從二十多年前走進現(xiàn)代中國經(jīng)濟形態(tài)的天空，“他”就以其銷魂蝕骨般的魔力令無數(shù)中國企業(yè)為之瘋狂，為其鍛造或者復(fù)制出各式各樣的“馬甲”。然而，當(dāng)營銷的“肉身”被沉重的“馬甲”包裹得過于嚴密的時候，營銷的“靈魂”也就被擠出了殼，從而衍生出種種“營銷之恙”。

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