中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新趨勢(shì)激辯
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創(chuàng)造力組織的建立并非一朝一夕之功?！端綘I(yíng)銷》聲稱要改變組織的傳統(tǒng)思維模式，需要對(duì)員工專門進(jìn)行水平營(yíng)銷系列培訓(xùn)，如果培訓(xùn)不為著賣書、賣咨詢或者吆喝課程的話，要讓培訓(xùn)真正奏效，不是左耳進(jìn)右耳出，不是“唱形式”走過(guò)場(chǎng)，那還真要費(fèi)些心思。但是，想將一個(gè)從未嘗試過(guò)、也難以預(yù)見未來(lái)結(jié)果的想法在組織中付諸實(shí)施，要改變的不僅僅是一群人的思想，更多的會(huì)是因之而產(chǎn)生的資源與權(quán)力分配。
只要涉及資源和權(quán)力分配，其他研發(fā)、采購(gòu)與財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人們就會(huì)很敏感，老板也會(huì)很在意，富有創(chuàng)意的想法要想在組織內(nèi)實(shí)施阻力重重，這也是大多數(shù)企業(yè)在營(yíng)銷上無(wú)所作為、新營(yíng)銷理念和方式在企業(yè)界“曲高和寡”的重要原因。
營(yíng)銷創(chuàng)新的主體仍在“垂直營(yíng)銷”領(lǐng)域
在過(guò)去的一年里，營(yíng)銷界發(fā)生了很多大事，每件大事都折射出中國(guó)營(yíng)銷發(fā)展的一些新趨向，只是真正具有“藍(lán)海”意味、采用“水平營(yíng)銷”方式嘗試創(chuàng)新的企業(yè)寥寥無(wú)幾。
科特勒在《水平營(yíng)銷》一書中闡述了“水平營(yíng)銷”的兩種形式，一是產(chǎn)品層面，二是營(yíng)銷策略層面。產(chǎn)品層面的創(chuàng)新值得一提的，是紅蜻蜓皮鞋，它將皮鞋、休閑鞋與運(yùn)動(dòng)鞋結(jié)合在一起，采用交叉與混搭(Cross)設(shè)計(jì)形式，開拓了一個(gè)全新的細(xì)分市場(chǎng)與品類——休閑皮鞋；還有雙匯的西瓜火腿與玉米熱狗腸，將西瓜與火腿、玉米與熱狗腸等完全不搭界的東西混搭在一起，令無(wú)數(shù)火腿迷們耳目一新。
另一種是營(yíng)銷策略上的“水平”，比如寶潔將旗下的洗衣粉品牌汰漬與個(gè)人護(hù)理品牌舒膚佳結(jié)合起來(lái)，混搭出“汰漬-舒膚佳”洗衣粉，以強(qiáng)化新洗衣粉的“除菌”與“去
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