招聘與選拔--人員招聘   2010.06.23

人力資源管理工作的職能之一 人員招聘 招聘的概述 人力資源規(guī)劃 崗位分析 招聘程序 篩選與錄用 招聘面談 招聘測試 I：招聘概述 一、 招聘的目的、定義和意義 二、 招聘工作的基礎(chǔ) 三、 招聘的過程和步驟 四、 招聘的理念 五、 招聘的影響因素 六、 招聘中出現(xiàn)的新趨勢 一、招聘的目的、定義和意義 ...

 63詳情

招聘與求職--求職技巧   2010.06.23

招 聘 與 求 職 3、用人單位從農(nóng)業(yè)人員中招用勞動(dòng)者，須經(jīng)縣區(qū)勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)（這一條已改為證卡管理）。省外用人單位招用本省勞動(dòng)者，應(yīng)當(dāng)向本省縣級(jí)以上勞動(dòng)行政部門提交用工所在地勞動(dòng)部門的證明。 4、用人單位招用勞動(dòng)者，不得收取報(bào)名費(fèi)、登記費(fèi)、和培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用。不得以收取押金、保證金或者集資等作為錄用...

 27詳情

招聘與面試技巧--競爭優(yōu)勢   2010.06.23

招聘與面試技巧 某咨詢公司 第一部分 招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 本部分的三個(gè)主要內(nèi)容 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 招聘的流程及誤區(qū) 內(nèi)部招聘與外部招聘 自檢 人力資源部的工作包括哪些方面？你認(rèn)為哪一項(xiàng)工作最容易？ 一、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 人力資源管理的鼻祖Dave Urich曾經(jīng)寫過一本書，叫...

 704詳情

招聘面試與操作技巧   2010.06.23

招聘面試與操作技巧 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 許玉林 一個(gè)判斷： 情景：當(dāng)應(yīng)聘人在面試過程中始終保持身 體向前傾的坐姿，而幾乎很少靠背 時(shí)，他向你提供了什么信息？ 你將依據(jù)什么進(jìn)行判斷？ 你的判斷是對(duì)的嗎？ 你為什么自認(rèn)為總是對(duì)的？ 我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)人？ 一組數(shù)據(jù)：3V 言辭 7 身體語言 55 語...

 42詳情

招聘成功的人才-過程及經(jīng)驗(yàn)   2010.06.23

微軟聘用的獨(dú)到之處 面試更看重必備的競爭條件（多于工作經(jīng)驗(yàn)長短） 非常嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范的面試過程。不存在例外，包括內(nèi)部人員流動(dòng)。 篩選及面試的淘汰百分比很高 - 寧缺勿濫. 注重培養(yǎng)實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及表現(xiàn)在正式聘用中起一定作用。 內(nèi)部人員流動(dòng)更注重目前工作表現(xiàn)，級(jí)別及評(píng)語 聘用部門而不是人事部門作最后決定...

 30詳情

招攬人才--素質(zhì)模型與行為面試   2010.06.23

培訓(xùn)大綱 第一節(jié)：招攬人才的重要性 第二節(jié)：公司面試流程與面試分工 第三節(jié)：素質(zhì)介紹與素質(zhì)模型理解與分析 第四節(jié)：行為面試方法介紹 第五節(jié)：面試過程中的技巧 第六節(jié)：常見問題討論 第一節(jié)：招攬人才 本節(jié)綱要 招攬人才的重要性 招攬人才的決定 認(rèn)識(shí)你的需要 招攬人才的重要性 招聘工作是人力資源管理活動(dòng)...

 45詳情

某發(fā)展有限公司--員工人事檔案記錄表   2010.06.23

單位： 編號(hào)： 報(bào)到日期： 個(gè) 人 情 況 姓名 性別 出生日期 身份證號(hào) 畢業(yè)學(xué)校 所學(xué)專業(yè) 學(xué)歷/職稱 畢業(yè)時(shí)間 民族 籍貫 戶籍地址 婚姻狀況 □未婚 □已婚未生育 □已婚已生育 □離婚 聯(lián)系電話 傳呼號(hào)碼 手機(jī)號(hào)碼 特長或愛好 常住地址及郵編 緊急事故聯(lián)系人姓名 電話號(hào)碼 傳呼號(hào)碼 手機(jī)號(hào)碼...

 599詳情

招聘引導(dǎo)表格--人力需求表   2010.06.23

人力需求表 2001-8-28 分 公 司 成都分公司 崗 位 業(yè)務(wù)員 級(jí) 別 1 直接主管 各辦事處負(fù)責(zé)人 需求人數(shù) 建議薪水 800 □新設(shè)崗位 □新增員工 □補(bǔ)充空缺 □編制內(nèi) □編制外 被取代員工的姓名 期望到職日期 即日 是否需要人力資源部協(xié)助招聘 □是 □否 原因：在本地招聘 申請(qǐng)?jiān)?...

 55詳情

招聘引導(dǎo)表格--員工招聘申請(qǐng)程序   2010.06.23

員工招聘申請(qǐng)程序申請(qǐng)分公司填寫人力需求人力資源部審查編制...

 44詳情

某大型連鎖企業(yè)人力資源診斷報(bào)   2010.06.23

近期工作的具體內(nèi)容按照音像公司經(jīng)營戰(zhàn)略需要，形成概要性的音像公司人力資源總體規(guī)劃根據(jù)春風(fēng)工程經(jīng)驗(yàn)，理順總部與經(jīng)營中心人事管理關(guān)系以組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，區(qū)分公司核心業(yè)務(wù)的重點(diǎn)崗位；以重點(diǎn)崗位為目標(biāo)，建立相應(yīng)的人力資源招聘管理流程和制度；建立相應(yīng)的人員定向及相關(guān)制度；制定相應(yīng)人員的培訓(xùn)制度和流程；構(gòu)建具有激...

 41詳情

LNJC電子股份有限公司 人力資源診斷報(bào)告   2010.06.23

LNJC電子股份有限公司 人力資源診斷報(bào)告 導(dǎo)讀 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人才成為企業(yè)發(fā)展的重要資源 LNJC的發(fā)展歷程中，人力資源的作用同樣功不可沒 數(shù)據(jù)表明LNJC目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)基本合理 人員年齡結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)的匹配也較為合適 但因長期以來人力資源管理沒有得到充分重視，一些問題已演變成為阻礙公司...

 54詳情

ZZ集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)部人力資源管理診斷報(bào)告   2010.06.23

ZZ集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)部 人力資源管理診斷報(bào)告 某某管理咨詢公司 2001年8月 重要說明 導(dǎo)讀 收入不公平、員工缺乏發(fā)展動(dòng)力是開發(fā)部目前暴露出來的兩個(gè)重要的問題，并會(huì)制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 其中，收入的不公平感主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：外部不公平、內(nèi)部不公平和自我不公平 與同行業(yè)對(duì)比來看，開發(fā)部總體的工資標(biāo)...

 37詳情

北京某某置業(yè)有限公司人力資源診斷報(bào)告   2010.06.23

北京某某置業(yè)有限公司 人力資源診斷報(bào)告導(dǎo)讀人力資源開發(fā)與管理未被提高到戰(zhàn)略管理高度，員工能動(dòng)性、使用價(jià)值沒有充分發(fā)揮公司的人力資源管理只是停留在傳統(tǒng)的人事管理層面人力資源部的角色發(fā)揮不充分，人力資源部經(jīng)理和其它部門經(jīng)理各自角色不清職能薄弱：人力資源部從事過多統(tǒng)計(jì)工作，其人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)...

 58詳情

人力資源診斷報(bào)告   2010.06.23

LNJC電子股份有限公司 人力資源診斷報(bào)告 導(dǎo)讀 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人才成為企業(yè)發(fā)展的重要資源 LNJC的發(fā)展歷程中，人力資源的作用同樣功不可沒 數(shù)據(jù)表明LNJC目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)基本合理 人員年齡結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)的匹配也較為合適 但因長期以來人力資源管理沒有得到充分重視，一些問題已演變成為阻礙公司...

 60詳情

人力資源提升咨詢項(xiàng)目實(shí)施安排表   2010.06.23

人力資源提升咨詢項(xiàng)目實(shí)施安排表 項(xiàng)目 能力評(píng)估 績效提升 工作內(nèi)容 時(shí)間安排 項(xiàng)目匯報(bào) 工作內(nèi)容 時(shí)間安排 項(xiàng)目匯報(bào) ...

 46詳情

海南移動(dòng)骨干人員能力評(píng)估項(xiàng)目有關(guān)問題   2010.06.23

海南移動(dòng)骨干人員能力評(píng)估項(xiàng)目 有關(guān)問題的補(bǔ)充確認(rèn) 北京某咨詢有限公司 說明 2007年7月24日，某公司咨詢朱飛與海南移動(dòng)人力資源部白雪、陳旺等同志就某公司咨詢的項(xiàng)目投標(biāo)書進(jìn)行了溝通，在溝通過程中，兩位同志提到了某公司咨詢投標(biāo)書中一些不甚明確的地方，為此，某公司咨詢特撰寫本文件就兩位同志提出的與《骨...

 60詳情

人力資源部--與客戶溝通相關(guān)事項(xiàng)   2010.06.23

一、 與人力資源部 1、 與林明球確認(rèn)其組織架構(gòu)和管理方式，報(bào)告最終提供給誰要明確； 2、 報(bào)告模板，維度確認(rèn)； 3、 是否需排序，建議以優(yōu)良中差的方式區(qū)分，綜合問卷和訪談結(jié)果的權(quán)重； 4、 地方訪談需要不需要自評(píng)會(huì)？自評(píng)報(bào)告需要至少提前一天提供； 5、 綜合評(píng)估調(diào)查問卷征求意見。同級(jí)之間是否確定需...

 49詳情

人力資源診斷分析   2010.06.22

人資源管理診斷分析 以下，將列出一些在企業(yè)人力資源診斷中會(huì)出現(xiàn)的較為有意思和重要的問題。 一、可笑的面試 　　很有必要專門來討論面試不要做什么。如果你曾經(jīng)當(dāng)過老板，你會(huì)知道面試時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些滑稽場面，所提問題不太高明，使你無地自容。 　　知道面試中不要做什么是件有益的事情。比如，接受應(yīng)試者的邀請(qǐng)赴約就...

 85詳情

人力資源管理診斷前的準(zhǔn)備   2010.06.22

管理診斷前的準(zhǔn)備 一、人力資源管理診斷的意義 　　人是生產(chǎn)諸要素中最重要的因素，人也是企業(yè)各種資源中最寶貴的資源，因而企業(yè)活力的源泉在于企業(yè)中的全體員工，員工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的盛衰。企業(yè)人力資源管理診斷是管理咨詢?nèi)藛T通過對(duì)企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的運(yùn)行、實(shí)施的實(shí)際狀況和管理效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，分析人...

 45詳情

人力資源管理診斷的基本內(nèi)容   2010.06.22

人力資源管理診斷的基本內(nèi)容 　　人力資源管理診斷，主要包括人力資源方針和人力資源管理組織診斷；確保勞動(dòng)力的(招聘)診斷；人力資源考核診斷；能力開發(fā)和教育培訓(xùn)診斷；保護(hù)勞動(dòng)力診斷；工資管理診斷和人際關(guān)系診斷等。其診斷要點(diǎn)如下： 一、人力資源方針和人力資源管理組織診斷 　　在生產(chǎn)力的組織管理中，人是居于...

 30詳情

人力資源管理診斷   2010.06.22

LCC公司由LCC形象設(shè)計(jì)與LCC廣告兩個(gè)實(shí)體組成，成立于1992年，經(jīng)過八年的發(fā)展過程，已成為業(yè)界的知名品牌，業(yè)務(wù)范圍遍布全國大中城市，從業(yè)人員亦由最初幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在七十余人，企業(yè)效益亦在迅速增長，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)亦由原來的quot;夫婦店quot;發(fā)展成合伙人制。LCC公司的成功與其創(chuàng)始人管理理念新穎...

 28詳情

人力資源管理變革 咨詢項(xiàng)目建議書   2010.06.22

項(xiàng)目背景 宏一電子此次管理咨詢項(xiàng)目可預(yù)期的收益 宏一電子的發(fā)展歷程 宏一電子主要產(chǎn)品種類 宏一電子成功能力分析 宏一電子的人員結(jié)構(gòu)概況 對(duì)宏一電子人員結(jié)構(gòu)的分析 宏一電子績效管理上的問題 宏一電子公司在其人力資源管理領(lǐng)域存在以下幾方面問題 宏一電子的快速發(fā)展，急需建立一個(gè)能夠以績效為導(dǎo)向，最終能夠吸...

 29詳情

基于能力的人才評(píng)估選拔培養(yǎng)體系   2010.06.22

某集團(tuán)是集科工貿(mào)于一體的特大型制藥企業(yè)，主要從事醫(yī)藥產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。產(chǎn)品主要包括半合成抗生素、維生素、心腦血管、解熱鎮(zhèn)痛、消化系統(tǒng)用藥等六大系列近千個(gè)品種，青霉素系列和維生素系列是主導(dǎo)產(chǎn)品。 維生素Ｃ年生產(chǎn)能力達(dá)到了30000噸，青霉素系列原料藥年生產(chǎn)能力達(dá)到了15000噸，7－ACA生產(chǎn)...

 49詳情

核心人才薪酬激勵(lì)——基本思路   2010.06.22

核心人才薪酬激勵(lì)mdash;mdash;基本思路 核心人才薪酬激勵(lì)mdash;mdash;薪等薪級(jí)變動(dòng) 核心人才薪酬激勵(lì)mdash;mdash;積分獎(jiǎng)勵(lì) ...

 34詳情

人力資源類填空-選擇題答案   2010.06.22

填空 1 性格 2 能力類型的差異 3 心理保健 4 效價(jià) 5 報(bào)酬的相對(duì)值 6 制度化 7 組織效率 8 標(biāo)準(zhǔn)和尺度 9 目標(biāo)導(dǎo)向 10 排列法 11 30 12 組織的全體成員 13 從實(shí)際出發(fā) 合情合理 先進(jìn)性 14 工資項(xiàng)目 涉及到員工利益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目 ...

 37詳情

人力資源類題目   2010.06.22

人力資源類 一填空 1. 把個(gè)體對(duì)現(xiàn)實(shí)的穩(wěn)定態(tài)度和習(xí)慣化的行為方式稱為 。 2. 能力的個(gè)別差異主要表現(xiàn)為能力發(fā)展水平的差異、 和能力表現(xiàn)早晚的差異。 3. 有一些溝通是為了渲泄情緒，解除內(nèi)心緊張，這是溝通的 功能。 4. 佛魯姆的《期望理論》認(rèn)為不同的激勵(lì)力量是由 和期望值的不同結(jié)合而決定的。 5...

 21詳情

人力資源類名詞解釋-簡答-分析綜合題目答案   2010.06.22

1. 企業(yè)內(nèi)部必須擁有的資產(chǎn)或能力，這種資產(chǎn)和能力可以加強(qiáng)組織的強(qiáng)處以取得優(yōu)勢，也可以彌補(bǔ)組織的弱點(diǎn)或減少強(qiáng)大對(duì)手的威脅。 2. 這是一種企業(yè)全方位資訊系統(tǒng)的核心結(jié)構(gòu)，基于電子商務(wù)時(shí)代趨向整合與共利的原則，企業(yè)和上游的原物料供應(yīng)商以及下游的經(jīng)銷商、零售商等商業(yè)伙伴，相互之間的商業(yè)關(guān)系，諸如訂貨、進(jìn)貨...

 275詳情

帳務(wù)中心試題題目   2010.06.22

一填空 1. 對(duì)公司的收文通過OA系統(tǒng)批示、主辦、協(xié)辦、閱辦所有流程必須在（ ）個(gè)工作日內(nèi)完成。 2. 帳務(wù)中心綜合員OA系統(tǒng)的用戶名是（ ）。 3. （ ）和（ ）的文件必須及時(shí)處理，否則，根據(jù)留滯的天數(shù)逐月進(jìn)行考核，給予相關(guān)責(zé)任人每天（ ）元的扣罰。 4. 公文標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確簡要地概括公文的（ ）...

 45詳情

財(cái)務(wù)試題題目簡答   2010.06.22

1. 答：帳務(wù)中心綜合員的工作職責(zé)是： ⑴及時(shí)處理各類文件并確保資料齊全和保密。 ⑵整理、歸檔各類文件，確保資料齊全及保密性；并做好資料印刷成冊(cè)工作。 ⑶ 負(fù)責(zé)編寫帳務(wù)信息通報(bào)及報(bào)送工作。 ⑷ 負(fù)責(zé)績效考核管理。 ⑸ 備份、打印、裝訂、歸檔各類資料。 ⑹ 綜合內(nèi)務(wù)工作（復(fù)印、文件分發(fā)，查閱文件及撰寫...

 41詳情

行政公文測試--行政公文修改題庫   2010.06.22

#61548; 鑒定材料 1. X X X同志的鑒定材料 X X X，男，生于1962年8月4日，漢族，大學(xué)文化，安徽六安人， 預(yù)備黨員，1984年參加工作，現(xiàn)任X科科長。 該同志擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)改革開放的政策，熱愛社會(huì)主義制度，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，不斷加強(qiáng)對(duì)馬...

 304詳情

人才梯隊(duì)建設(shè)資料--管理辦法-   2010.06.22

第一條 目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人才梯隊(duì)，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條 原則堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為...

 48詳情

核心人才--制定人力資源盤點(diǎn)計(jì)劃   2010.06.22

人力資源盤點(diǎn)的步驟 　?。ㄒ唬┏闪⑷肆Y源盤點(diǎn)工作小組 　　人力資源盤點(diǎn)工作小組由總經(jīng)理和各部門主管、人力資源規(guī)劃專職人員組成，總經(jīng)理擔(dān)任組長，人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行副組長。在進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)工作之前，通過對(duì)全體員工作充分的動(dòng)員，說明人力資源盤點(diǎn)工作的意義和重要性，要求各部門員工積極配合，客觀、詳實(shí)地...

 125詳情

人才信息--構(gòu)建人力資源動(dòng)態(tài)信息管理體系   2010.06.22

構(gòu)建人力資源動(dòng)態(tài)信息管理體系，重點(diǎn)關(guān)照企業(yè)核心資源 建設(shè)和完善企業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)信息管理體系的意義 bull; 建立動(dòng)態(tài)信息管理體系，有助于企業(yè)人才的合理配置和結(jié)構(gòu)優(yōu)化 以人才信息庫為核心的動(dòng)態(tài)信息管理體系的建立，可幫助企業(yè)對(duì)局部或整體的人才布局、結(jié)構(gòu)等現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出人才數(shù)量和質(zhì)量的缺口，以便及時(shí)...

 33詳情

某管理學(xué)院人力資源工作總結(jié)   2010.06.22

（二）、集中開展新員工簽約前的咨詢溝通；勞動(dòng)合同簽定；簽約后的各類社會(huì)保險(xiǎn)辦理；試用期滿轉(zhuǎn)正等工作。 （四）、實(shí)施人事MIS信息系統(tǒng)的管理，開展人事基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)備、錄入工作，完成集團(tuán)MIS信息系統(tǒng)測試、上線和升級(jí)，現(xiàn)在以周為單位進(jìn)行所有人事信息的錄入、更新維護(hù)和匯總報(bào)告，隨時(shí)按集團(tuán)要求進(jìn)行不同子模塊...

 63詳情

某研究院人力資源工作交流材料   2010.06.22

人力資源工作交流探討 中國移動(dòng)通信研究院 2006年12月 綱要 集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu) 研究院組織架構(gòu) 研究院職責(zé) 中國移動(dòng)通信研究院是中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究基地及業(yè)務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)中心，致力于研究集團(tuán)公司前瞻性技術(shù)和業(yè)務(wù)，制定集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、策略和政策，研究制定企業(yè)的技術(shù)體制、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)...

 87詳情

某設(shè)計(jì)院交流材料-人力資源工作總體概況   2010.06.22

2006年度工作總結(jié)及2007年度工作思路 匯報(bào) 中國移動(dòng)通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 人力資源部 匯報(bào)提綱 2006年度工作總結(jié) 2007年度工作思路 2006年度人力資源工作指導(dǎo)思想 對(duì)設(shè)計(jì)院的定位： 2006年度人力資源工作總體概況 以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，在設(shè)計(jì)資源整合工作的基礎(chǔ)上，積極調(diào)整部門...

 533詳情

某公司交流材料--人力資源工作交流材料   2010.06.21

1、修訂下發(fā)績效管理辦法 2、探討建立基于職位族群的職業(yè)層級(jí)管理體系。 ...

 33詳情

某公司交流材料--人力資源工作思路   2010.06.21

2006年總結(jié)及2007年思路 中國移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司 人 力 資 源 部 二００六年十二月 2006年總結(jié)及2007年思路 中國移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司 人 力 資 源 部 二００六年十二月 2007年人力資源工作思路 以多維度提升員工滿意度，推動(dòng)高績效工作系統(tǒng)建設(shè)為主線，以提升戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴...

 432詳情

某公司交流材料--人力資源部工作總結(jié)   2010.06.21

中國移動(dòng)通信集團(tuán)上海有限公司 人力資源部 2006年工作總結(jié)2006年度工作目標(biāo)完成實(shí)績2006年度工作中的主要體會(huì) 2007年度主要工作思路 2006年度工作目標(biāo)完成實(shí)績2006年度工作目標(biāo)完成實(shí)績 以建立新跨越戰(zhàn)略人才梯隊(duì)為核心，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)2006年度工作目標(biāo)完成實(shí)績 mdash;md...

 725詳情

某公司交流材料--人力資源主要工作回顧   2010.06.21

目 錄 2006年人力資源主要工作回顧 制訂完成挑戰(zhàn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)措施 技術(shù)業(yè)務(wù)能力等級(jí)評(píng)定工作 目 錄 2006年人力資源主要工作回顧 2007年人力資源主要工作思路 2007年人力資源主要工作思路 對(duì)人力資源工作的理解 人力資源工作體系圖（分解圖、關(guān)系圖） 現(xiàn)期人力資源工作主要薄弱環(huán)節(jié) 2007年度人...

 34詳情

某公司交流材料--人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)工作交流材料   2010.06.21

人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)交流材料 寧夏移動(dòng)人力資源部 2006年12月5日 人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)工作交流材料 06年主要工作總結(jié) 存在的問題和困難 07年主要工作思路 人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)工作交流材料 工作基本情況 2006年，我公司人力資源管理工作緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。以職位、薪酬、績效改革為突破口，積極穩(wěn)妥...

 51詳情

某公司交流材料--人力資源管理工作方向   2010.06.21

四川公司2006年工作總結(jié) 及2007年工作思路 2006年12月 大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理 整合內(nèi)外資源提升培訓(xùn)效益 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升信息化水平 人力資源管理工作方向 深入推進(jìn)勞動(dòng)用工管理 建立管理者發(fā)展管理機(jī)制 深入開展專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè) 深化培訓(xùn)管理，提升培訓(xùn)效果 夯實(shí)基礎(chǔ)管理，...

 36詳情

某公司--人力資源工作報(bào)告   2010.06.21

附件二、2006年6月臨汾人才盤點(diǎn)結(jié)果匯報(bào)附件三、績效評(píng)估報(bào)告(模板)附件四、職責(zé)履行評(píng)估表附件一、SX-256-006人力資源部績效管理（2006）人力資源工作報(bào)告（2006年12月）[1]復(fù)件 附件三、績效評(píng)估報(bào)告(模板)...

 57詳情