財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)   2010.06.30

第一專題 財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu) 財務(wù)管理論結(jié)構(gòu)的概念 財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的起點 財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)建 關(guān)于財務(wù)管理環(huán)境 關(guān)于財務(wù)管理假設(shè) 關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo) 關(guān)于財務(wù)管理的內(nèi)容 A、財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的概念 財務(wù)管理理論 財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu) 研究財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的意義 (一）財務(wù)管理理論 為弄清什么是財務(wù)管...

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財務(wù)管理的職能   2010.06.30

財務(wù)管理的職能 財務(wù)管理的職能 什么是財務(wù)管理 公司的目標(biāo) 財務(wù)管理部門的作用 什么是財務(wù)管理 是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于 資產(chǎn)的購置, 融資, 和 資產(chǎn)管理。 投資決策 公司的最佳規(guī)模 公司資產(chǎn)由哪些組成 哪些資產(chǎn)應(yīng)減少對它們的投資或停止投資 融資決策 什么是最好的融資方式 什么是最好的組合融資方...

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Best Practice Financial Proces...   2010.06.30

Best Practice Financial Processes: Cash Management Cash Management - Best Practice Objectives Cash Management - Best Practice Features Cash Management...

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招聘面試與操作技巧-判斷   2010.06.30

招聘面試與操作技巧 一個判斷： 情景：當(dāng)應(yīng)聘人在面試過程中始終保持身 體向前傾的坐姿，而幾乎很少靠背 時，他向你提供了什么信息？ 你將依據(jù)什么進(jìn)行判斷？ 你的判斷是對的嗎？ 你為什么自認(rèn)為總是對的？ 我們?nèi)绾握J(rèn)識人？ 一組數(shù)據(jù)：3V 言辭 7 身體語言 55 語調(diào) 38 一項調(diào)查：什么因素影響...

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全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的上海國際物流建設(shè)--討論   2010.06.30

全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的上海國際物流建設(shè) (討論稿） 上海市對外經(jīng)濟貿(mào)易委員會 前言 物流成本對進(jìn)出口業(yè)務(wù)影響的調(diào)研(用數(shù)學(xué)模型方法論證) 第一部分 入世后上海在國際物流方面的挑戰(zhàn)與機遇 第二部分 上海國際物流現(xiàn)狀分析 第三部分 發(fā)展國際物流的應(yīng)對策略和行動 前言 物流成本對進(jìn)出口業(yè)務(wù)影響的調(diào)研 (用數(shù)學(xué)...

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人員招聘與素質(zhì)測評   2010.06.30

人員招聘與素質(zhì)測評 一、招聘的意義 1．吸引合格的求職者 2．為組織提供合格的人力資源 3．節(jié)省成本 4．減少流失率 5．幫助組織創(chuàng)建一支文化更多樣化的隊伍 6 ．組織文化的宣揚 二、制定招聘規(guī)劃 1．識別工作空缺 2．彌補空缺：內(nèi)部或外部，臨時或長期 3．辨認(rèn)目標(biāo)整體 4．通知目標(biāo)整體 5．初步篩...

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廣東移動通信有限責(zé)任公司-議程   2010.06.30

廣東移動通信有限責(zé)任公司 議程 1 項目進(jìn)度簡報 2 未來財務(wù)流程主要變更建議和待決事項 2.1 采購\應(yīng)付(連申購、采購流程文檔演示) 2.2 總帳 2.3 項目會計 2.4 預(yù)算 1 項目進(jìn)度簡報 第一階段項目范圍 1 項目進(jìn)度簡報 2.1 未來高層次采購/應(yīng)付流程 主要變更建議 2.1 未來高...

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人員吸收—員工招聘   2010.06.30

招募的目的與作用 人力資源招募可以被界定為：企業(yè)以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為主要目的而采取的任何做法或活動。所以，人力資源招募實際上在人力資源規(guī)劃和實際的新員工甄選之間架起了一座橋梁。 招募活動的設(shè)計會影響到： 第一，申請空缺職位的人數(shù)； 第二，申請這些職位的人員的類型； 第三，這些申請某職位的人實際上獲...

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基本的財務(wù)管理分析概念和工具財務(wù)分析   2010.06.30

基本的財務(wù)管理分析概念和工具 財務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價值最大化 企業(yè)的盈利情況可以從幾個層面研究 下列的財務(wù)指標(biāo)是了解企業(yè)財務(wù)情況的最好的數(shù)據(jù),關(guān)鍵是學(xué)會用這些指標(biāo)進(jìn)行橫向和縱向的比較 了解企業(yè)的總體盈利情況還不夠,還應(yīng)通過了解盈利情況的組成部分...

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XX集團管理咨詢項目   2010.06.30

XX集團管理咨詢項目 第一部分 項目總結(jié)報告 畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團管理咨詢項目，協(xié)助XX集團實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè) 目錄 項目組通過對集團管理特點的分析，認(rèn)為集團本部應(yīng)實現(xiàn)以下四個方面的管理功能 結(jié)合對各業(yè)務(wù)板塊情況的分析，項目組提出復(fù)合型的管理模式hellip;hellip; hellip;...

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Best Practice Financial Proces...   2010.06.30

Best Practice Financial Processes: Project Accounting Project Accounting - Best Practices Objectives Project Accounting - Best practice features Proje...

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如何提高員工執(zhí)行力   2010.06.30

前 言 執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一環(huán)節(jié)、每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行。 前 言 執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要...

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成功者的秘訣   2010.06.30

成功者的秘訣 目錄 一個目標(biāo) 兩個成功基點 三大技巧 四分習(xí)慣 五分運氣 －個目標(biāo) 所謂成功，就是要實現(xiàn)既定目標(biāo)，所以成功的第一步從設(shè)立目標(biāo)開始。 人與人之間根本差異并不是天賦，而在于有無目標(biāo)； 一個堅定地向目標(biāo)邁進(jìn)的人，整個世界都會為他讓路； 成功是用目標(biāo)的階梯搭就的。 －個目標(biāo) 成功人士比你富一...

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車間作業(yè)計劃PAC   2010.06.30

車間作業(yè)計劃（PAC） 9.1 PAC的概念及內(nèi)容 9.1.1PAC的概念 9.1.2 PAC的內(nèi)容 9.2 PAC的作用與意義 9.2.1 PAC的作用 9.2.2 PAC的意義 9.3 PAC的編制步驟 9.3.1核實MRP的制造定單 9.3.2生成車間任務(wù) 9.3.3下達(dá)加工單 9.3.3下達(dá)...

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現(xiàn)代營銷理念與策略組合   2010.06.30

現(xiàn)代營銷理念與策略組合 目 錄 現(xiàn)代營銷理念和原則 解讀現(xiàn)代營銷模式 市場策略規(guī)劃與動態(tài)組合 同質(zhì)化惡性競爭的困境 賠本掙吆喝mdash;mdash;價格戰(zhàn) 對渠道和終端依賴mdash;mdash;終端戰(zhàn) 廣告一停，銷量就滑mdash;mdash;廣告戰(zhàn) 賠了夫人又折兵mdash;mdash;促銷戰(zhàn)...

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注冊會計師法律責(zé)任的種類   2010.06.30

第一節(jié) 注冊會計師法律責(zé)任的種類 一、對財務(wù)報表的責(zé)任 二、發(fā)現(xiàn)錯誤和舞弊的責(zé)任 錯誤和舞弊 錯誤：財務(wù)報表中存在的無意錯報或漏報。 舞弊：使用欺騙手段獲取不當(dāng)利益的故意行為 發(fā)現(xiàn)錯誤和舞弊的責(zé)任 1、防止或發(fā)現(xiàn)舞弊是被審計單位治理層和管理層的責(zé)任。 （1）治理層：監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)督管理層建立和維護(hù)內(nèi)部...

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會計及其職能   2010.06.30

第一章 總論 第一節(jié) 會計及其職能 第二節(jié) 會計職業(yè)與會計規(guī)范 第三節(jié) 企業(yè)會計的對象和要素 第四節(jié) 企業(yè)會計核算的基本前提和一般原則 第一節(jié) 會計及其職能 一、會計的概念 1、會計是一個經(jīng)濟信息系統(tǒng)； 2、會計是一種經(jīng)濟管理活動。 二、會計的產(chǎn)生與發(fā)展(1) 會計最初是生產(chǎn)職能的附屬部分，當(dāng)剩余產(chǎn)...

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醫(yī)院會計的職能與作用   2010.06.30

一、醫(yī)院會計的內(nèi)容 Hospital Accounting （一）會計的實質(zhì)是管理活動 二、醫(yī)院會計工作的組織 （一）會計機構(gòu)： 依據(jù)、崗位設(shè)置、回避制度 （二）會計人員：人員配備、職業(yè)道德、會計職稱 三、醫(yī)院會計的職能與作用 （一）職能:核算（反應(yīng)）與監(jiān)督 （二）作用 四、醫(yī)院會計的任務(wù) 二、會計...

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工業(yè)企業(yè)供電與用電安全技術(shù)   2010.06.30

1） 一級負(fù)荷。 一級負(fù)荷為中斷供電將造成人身傷亡并在政治、 經(jīng)濟上造成重大損失的用電負(fù)荷。  （2） 二級負(fù)荷。 二級負(fù)荷為中斷供電將造成主要設(shè)備損壞，大量產(chǎn)品被廢，連續(xù)生產(chǎn)過程被打亂，需較長時間才能恢復(fù)從而在政治、經(jīng)濟上造成較大損失的負(fù)荷。  （3） 三級負(fù)荷。 不屬于一級和二級負(fù)荷的一般負(fù)...

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領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的本質(zhì)－－依賴   2010.06.30

權(quán)力的本質(zhì)－－依賴 　 　依賴的一般假設(shè) 依賴來源： 重要性；稀缺性；不可替代性 權(quán)力是依賴的函數(shù)，你越依賴另一個人，則另一個人對你的權(quán)力越大。 權(quán)術(shù)mdash;mdash;把權(quán)力基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化為具體的行動。 群體中權(quán)力：聯(lián)盟 　　人多力量大，通過結(jié)合把資源集中起來成為權(quán)力的基礎(chǔ)。如工會老板談判。 權(quán)力的...

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推行5s管理提高病人滿意度   2010.06.30

推行5s管理提高病人滿意度 科室利潤：近三年呈良好的增長趨勢 2006：結(jié)余較2005年增長15％，達(dá)到371萬元 總收入增長7.5％，達(dá)到1264萬元 2007：全成本核算結(jié)余較去年增長一倍，達(dá)到340萬元 而總收入增長58％，達(dá)到2000萬元 市場占有率：臨海以外病人數(shù)占50％以上 放療病人量在...

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社交禮儀--禮儀的概念   2010.06.30

社 交 禮 儀 禮儀的概念 社交禮儀的概念 不同場合的社交禮儀 不同方式的社交禮儀 個人禮儀 禮在《辭?！分凶⑨尀榫瓷瘢梢隇楸硎揪匆獾耐ǚQ；為表示敬意而隆重舉行的儀式。 在《詩經(jīng)》和《周禮》中，禮儀一詞的內(nèi)涵是典章制度和道德教化。 社 交 禮 儀 1、辦公室的禮儀要求 2、上下級關(guān)系中的禮儀要求...

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有“禮”走遍天下--現(xiàn)代商務(wù)禮儀指引與訓(xùn)練   2010.06.30

前 言 公司員工是否懂得和運用現(xiàn)代商務(wù)活動中的基本禮儀，不僅反映出該員工自身的素質(zhì)，而且折射出該員工所在公司的企業(yè)文化水平和經(jīng)營管理境界 顧客喜歡誰？ Ladies and Gentlemen 一、儀容、穿著與姿勢 頭發(fā)：潔凈、整齊，無頭屑，不染發(fā)，不做奇異發(fā)型。男性不留長發(fā)，女性不留披肩發(fā)，也不用...

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讀懂顧客心   2010.06.30

讀懂顧客心 課程大綱 第一單元 顧客是企業(yè)的衣食父母 顧客的價值 誰是顧客 顧客類型 一、顧客的價值 二、誰是顧客 三、顧客類型（一） 三、顧客類型（二） 顯著型顧客 mdash;具備足夠的消費能力 mdash;對某種商品具有購買的需求 mdash;了解商品的信息和購買渠道 mdash;可以為從業(yè)者...

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展業(yè)禮儀   2010.06.30

你代表的是公司的良好形象可以贏得同事及客戶的喜愛注重禮儀是你成功的前提和保障...

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E世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)新思維   2010.06.30

E世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)新思維 壹#8231;#8231; 領(lǐng)OУ謀舉| 一、領(lǐng)OУ畝x（Leadership） 領(lǐng)O怯袕S烈譮革企D心的領(lǐng)Oд吲c追隨者（followers）之間z榱朔涔餐縹耍⊿hared purposes）所產(chǎn)生的相互影關(guān),S 二、領(lǐng)OУ囊1. 影力（influence）mdash;...

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績效評價系統(tǒng)要素構(gòu)成   2010.06.30

第四章 績效評價 本章重點: 績效評價概述 績效評價系統(tǒng)要素構(gòu)成 績效評價與其他人力資源管理的關(guān)系 績效評價影響因素 一、績效評價概述 績效評價的基本概念 績效評價的目的 績效評價的基本原則 績效評價的行為導(dǎo)向作用 績效評價的種類 績效評價的基本概念 績效評價是指考評主體對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用...

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公司之SWOT分析   2010.06.30

,案公司管理O蛹與目稅l展之流程 (2),案公司目斯芾砼c平衡分卡程序之比較 (3),案公司之SWOT分析 (4),案公司之策略與使命 (5),案公司之整體策略與營運OΣ(6),案公司之策略與平衡分卡 (7),案公司O嵤┢膠庥...

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客戶服務(wù)的基本動作   2010.06.30

公司將有一套完整的客戶服務(wù)作業(yè)規(guī)范和手段，你必須遵守和執(zhí)行，它不但可以使你的工作有效率、高水平、更易成功，也使你的同事能夠和你更方便地溝通和合作。 三、日常工作習(xí)慣 radic; 今日事今日畢，計劃性強 radic; 會談、電話時逐條記錄，接聽電話標(biāo)準(zhǔn)：您好，同路，有何可以幫到您。 radic; 經(jīng)...

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你的上司怎么看你   2010.06.30

你的上司怎么看你 什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)： 按質(zhì)、按量、按時地完成自己的工作。 執(zhí)行力=貫徹力度 執(zhí)行是從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，每一個人都要堅持的事情。 國人對執(zhí)行力的態(tài)度 對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。 個性上不追求完美。 在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題。 對要求標(biāo)準(zhǔn)不能也不想...

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卡耐基：團隊精神激勵訓(xùn)練   2010.06.30

卡耐基： 團隊精神激勵訓(xùn)練 前言 在競爭激烈的時刻，成功的企業(yè)會利用每次開會來增進(jìn)團隊精神，達(dá)成共同使命。以下是 Dale Carnegie Training (R) 的一些增進(jìn)團隊精神的方法。 開場：激勵式短語 談一次團隊合作的成功經(jīng)驗 念一段激勵的名句 分享自己的成功事件 念一段滿意客戶的證詞 ...

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專業(yè)談判技巧   2010.06.30

課程內(nèi)容 雙贏談判的理念 雙贏談判過程和技巧 什么是談判？ 談判的類型 談判的金三角 談判的類型 陣地式談判 陣地式談判的特點 結(jié)果不夠理想 談判沒有效率 給友誼帶來危險 多方參與時更為不妙 友善并非答案 陣地談判類型 理性談判的特點 人：把人與事分開 利益：集中精力于利益，而不是陣地 選擇：在決定...

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管理新發(fā)展—新型組織的到來   2010.06.30

管理新發(fā)展 mdash;新型組織的到來 鄉(xiāng)下人 內(nèi)容提要 管理理論的演變 企業(yè)管理的發(fā)展 管理新發(fā)展 新型組織的到來 組織的發(fā)展歷程 新型組織的到來 一個案例 我們怎么辦 管理理論的演變 第一階段：古典管理理論階段 第二階段：行為科學(xué)理論及管理理論叢 林階段 第三階段：以戰(zhàn)略管理為主的研究企業(yè) 組織...

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感受幸福   2010.06.30

感受幸福 ALEX 幸福真的離我們很近 我們總是抱怨生活的壓力太大，工作，家庭，金錢，甚至愛情，本來該是生活的快樂所在。卻變成了背上的枷鎖。 習(xí)慣面無表情的生活，習(xí)慣讓自己的心很硬很硬。 甚至忘記了這個世界上還有一種東西叫幸福。其實，幸福很簡單，如果你不那幺匆匆。如果你用愛的目光，如果你有足夠的寬容...

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考察維度--扮演什么樣的角色決定于考察要素   2010.06.30

簡介 角色扮演是一種情景模擬測評法，通常的做法是選取和被評價者的工作相關(guān)的一個人際或工作情境，由一名角色扮演者飾演被評價者的客戶、上級、同事、下屬等角色。在這種活動中，評委設(shè)置了一系列尖銳的人際矛盾與人際沖突，要求被評價者扮演某一角色并進(jìn)入角色情景，去處理各種問題和矛盾。評委通過對被評價者在不同人員...

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無領(lǐng)導(dǎo)小組討論選題-新任總裁的尷尬   2010.06.29

您被調(diào)任到一個新的地市A城任總經(jīng)理。A城經(jīng)濟處在上升期，人情味濃但也因此人際關(guān)系復(fù)雜。到任之前，您知道A地市公司近半年的業(yè)績非常不好。到任之后，您迅速地投入到新任崗位的工作中，在上任第三天就下到各個縣市公司考察。半個月之后完成考察返回辦公室，您感覺到問題比想像中要更為復(fù)雜。某縣總經(jīng)理方強對您的到訪表...

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性格測試   2010.06.28

性格測試 性格分析的因子是一份特別設(shè)計的問卷，它能辯識您的性格特征和行為風(fēng)格，為您開啟一扇通向自我的大門，讓您更了解自己和別人的性格與長處，使您的性格長處在人際關(guān)系上更具功效并減少阻力。下面便是40道測試題，請您在每一題后選出對應(yīng)的數(shù)字，并在全部測試題完成后進(jìn)行統(tǒng)計。 特別提醒： 測試前，請您仔細(xì)閱...

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領(lǐng)導(dǎo)人心理測試   2010.06.28

你是一個有領(lǐng)導(dǎo)能力的人嗎 你是一個領(lǐng)導(dǎo)者，或是一個跟隨者？請你選擇答案。 1．別人拜托你幫忙，你很少拒絕嗎？①是 ②否 2．為了避免與人發(fā)生爭執(zhí)，即使你是對的，你也不愿發(fā)表意見嗎？①是 ②否 3．你遵守一般的法規(guī)嗎？ ①是 ②否 4．你經(jīng)常向別人說抱歉嗎？ ①是 ②否 5．如果有人笑你身上的衣服，你...

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員工心理測試題   2010.06.28

國現(xiàn)代心理研究所和美國蘭德公司戰(zhàn)略研究所聯(lián)合進(jìn)行的一項研究，自1998年開始至今已七年多，通過針對中國城市人群的研究和比證，日前推出了第4版針對中國人的測試題，旨在作為一種輔助測試手段，綜合了解被測人在智商、情商、財商方面的傾向性特征。這套題在國內(nèi)數(shù)個大公司員工中的測試反映，企業(yè)方、員工的評價與測試...

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性格測試類資料   2010.06.28

國喜臨門集團新進(jìn)司人員筆試試題 以下各題，你只需回答是或否。請以你的第一反應(yīng)作答。 1.你是否一向準(zhǔn)時赴約？ 2.和配偶或朋友比，你是否更易和同事溝通？ 3.是否覺得周六早晨比周日傍晚容易放松？ 4.無所事事時，是否感覺比忙著工作時自在？ 5.安排業(yè)余活動時，是否向來都很謹(jǐn)慎？ 6.當(dāng)你處在等待狀態(tài)...

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職業(yè)個性量表   2010.06.24

職業(yè)個性量表 根據(jù)人的性格特征與職業(yè)生涯要求的具體情況采取有針對性的方法。 （1） 變化型：這些人在新的和意外的活動或工作環(huán)境中感到愉快，喜歡經(jīng)常變化職務(wù)的工作。他們追求多樣化的活動，以及那些將其注意力從一件事轉(zhuǎn)到另一件事上的工作環(huán)境。 （2） 重復(fù)型：這些人喜歡連續(xù)不停地從事同樣的工作，喜歡按照一...

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性格測試類型量表   2010.06.24

性格測試類型量表 下面的問題可以幫助你判斷自己的性格屬于哪一類型。每個問題中有4格，在最符合你的情況那格中填入4，其次填3，再次填2，最不符合的那一格填1。 填好以后，把6個問題中的a、b、c、d四項的分?jǐn)?shù)分別相加，得出4個總分?jǐn)?shù)。分?jǐn)?shù)最高的一項，就是你的性格的基本類型。即：a為敏感型；b為感情型；...

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性格的力量   2010.06.24

性格的力量 第一章 性格概述 一、 性格源起mdash;mdash;人生假面 性格一詞最初出現(xiàn)時，含有四種不同的意義： 1． 一個人在生活舞臺上呈獻(xiàn)給其他人的公 開形象 2．別人由此知道這個人在社會生活中所扮 扮演的角色 3．適合于這個生活角色的各種個人品質(zhì)的 總和 4．角色身份的特定性和異他性 二...

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