戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
授權(quán)經(jīng)營(yíng)調(diào)研... 2007.12.22
機(jī)密文件 家電行業(yè)的深度調(diào)研報(bào)告 ——授權(quán)經(jīng)營(yíng)調(diào)研 2002年12月31日 TCL集團(tuán)公司 實(shí)行授權(quán)經(jīng)營(yíng)的深度調(diào)研報(bào)告 1997年為了妥善解決所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制等方面問題，惠州市政府與TCL集團(tuán)簽定了《授權(quán)經(jīng)營(yíng)協(xié)議書》。 1、惠州市政府與TCL集團(tuán)公司簽定了《授權(quán)經(jīng)營(yíng)協(xié)議書》的主要內(nèi)......
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戰(zhàn)略規(guī)劃組主管職位說明書... 2007.12.22
戰(zhàn)略規(guī)劃組主管工作說明書 一、崗位標(biāo)識(shí)： 崗位名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃組主管 崗位評(píng)級(jí)： 職位編碼： 030101 直接上級(jí)：規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理 編 制 人： 審 核 人: 編制日期： ......
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戰(zhàn)略規(guī)劃組主管工作說明書... 2007.12.22
戰(zhàn)略規(guī)劃組主管工作說明書 一、崗位標(biāo)識(shí)： 崗位名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃組主管 崗位評(píng)級(jí)： 職位編碼： 030101 直接上級(jí)：規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理 編 制 人： 審 核 人: 編制日期： ......
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戰(zhàn)略規(guī)劃有利于贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎 ■戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估工具 說明：“戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估工具”包括9個(gè)方面的內(nèi)容，每項(xiàng)分別代表實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃效果最大化的一個(gè)重要方面。 ●戰(zhàn)略重點(diǎn) ●組織定位 ●外部環(huán)境和計(jì)劃 ●內(nèi)部環(huán)境和計(jì)劃 ●產(chǎn)品和服務(wù) ●創(chuàng)新與調(diào)整 ●績(jī)效考核 ●領(lǐng)導(dǎo)能力 ●戰(zhàn)略制定流程的效率 其中每一項(xiàng)又包括......
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戰(zhàn)略規(guī)劃全過程11... 2007.12.22
戰(zhàn)略規(guī)劃 ★戰(zhàn)略管理概述：戰(zhàn)略理論發(fā)展概述、戰(zhàn)略及其體系、戰(zhàn)略管理的概念和基本程序 。 ★外部戰(zhàn)略環(huán)境分析：外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù)、一般戰(zhàn)略環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、外部戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)技術(shù)。 ★內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析：企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析方法、資源和能力分析、管 理分析......
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戰(zhàn)略規(guī)劃主管... 2007.12.22
戰(zhàn)略規(guī)劃組主管工作說明書 一、崗位標(biāo)識(shí)： 崗位名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃組主管 崗位評(píng)級(jí)： 職位編碼： 030101 直接上級(jí)：規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理 編 制 人： 審 核 人: 編制日期： ......
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戰(zhàn)略規(guī)劃21... 2007.12.22
第五節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)造 一、企業(yè)核心能力的概念和特性 （一）企業(yè)核心能力的概念 ★企業(yè)能力理論的研究由來已久。早在1925年，英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾就提出企業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)論。1959年，安蒂思·潘羅斯在她的《企業(yè)成長(zhǎng)論》中進(jìn)一步發(fā)展和全面闡述了這一思想。1957年，菲利普·薩爾尼科在對(duì)管理過程中領(lǐng)導(dǎo)行......
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戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃》第九章：銷售計(jì)劃... 2007.12.22
《戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃》第九章：銷售計(jì)劃[pic] 深圳市麥肯特企業(yè)顧問有限公司， 2001-09-13， 作者: 李廣新， 訪問人數(shù): 3017 營(yíng)銷計(jì)劃為公司的營(yíng)銷制定了總體的方案。銷售計(jì)劃則是這些方案的實(shí)施工具，是營(yíng)銷計(jì)劃的進(jìn)一步分解落實(shí)。在制定銷售計(jì)劃時(shí)，要注意以下的指導(dǎo)原則： 1．確立目標(biāo)......
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戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃... 2007.12.22
《戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃》：目錄[pic] 第一部分：戰(zhàn)略營(yíng)銷第一章：戰(zhàn)略營(yíng)銷透視（一、二、三、四、五） 戰(zhàn)略營(yíng)銷過程 確定公司的業(yè)務(wù)使命 外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析） 內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析） SWOT分析總結(jié) 目標(biāo)的制定 公司戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略制定 營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃方案 營(yíng)銷管理——營(yíng)......
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戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展機(jī)制... 2007.12.22
戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展機(jī)制 ——日本東芝公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略剖析（上） 宋 華[pic]在以生產(chǎn)成本為中心來決定競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的階段，對(duì)某些重要資源的占有決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位及優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)不僅可以完全決定競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)局，而且表現(xiàn)出明顯的可持續(xù)性。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與以往相比發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)......
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戰(zhàn)略綱領(lǐng)... 2007.12.22
大連城市廣場(chǎng)戰(zhàn)略綱領(lǐng)2003年，大連商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)役已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段。城市廣場(chǎng)作為壟斷大連最核心商業(yè)地段以及市內(nèi)稀缺自然資源的地產(chǎn)項(xiàng)目，本身就具有了不可再生、不可復(fù)制等天然優(yōu)勢(shì)，同時(shí)其龐大的資金投入和復(fù)合性的物業(yè)構(gòu)成也決定了它的霸主地位。但是面對(duì)目前復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)形式，城市廣場(chǎng)以天縱之姿出......
93詳情
戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程（第二版）... 2007.12.22
戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程 （第二版） 戰(zhàn)略管理部 2001年3月 目 錄 1. 戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度 1. 戰(zhàn)略管理部定位與職能2. 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)3. 戰(zhàn)略管理部管理制度 2. 戰(zhàn)略管理部職能工作流程 1. 研究管理指導(dǎo)流程2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制......
102詳情
戰(zhàn)略管理部副總經(jīng)理職務(wù)說明書... 2007.12.22
戰(zhàn)略管理部副總經(jīng)理職務(wù)說明書|工作名稱|戰(zhàn)略管理部副總經(jīng)理 |直接上級(jí) |戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理 ||定員 |人 |所轄人員 |人 |工資水平 | ||分析日期|年 月 |分析人 | |批準(zhǔn)......
93詳情
戰(zhàn)略管理資料... 2007.12.22
不要死在成功里編者按：也許你正在苦苦求索企業(yè)成功的秘密，而且你的目光開始投向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，那么本文正好可以滿足你的需要。它提醒你必須更加密切關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境中所浮出的事件、趨勢(shì)和力量，因?yàn)樗鼈兺咽玖擞绊懫髽I(yè)存亡的變革風(fēng)暴的到來。如果你能結(jié)合本刊1998年11月號(hào)《企業(yè)變革的杠桿》一文，同時(shí)關(guān)注企業(yè)......
91詳情
戰(zhàn)略管理診斷... 2007.12.22
戰(zhàn)略管理診斷一、戰(zhàn)略管理咨詢的流程 （一）管理咨詢的各個(gè)階段如下： （二）戰(zhàn)略管理咨詢的項(xiàng)目診斷及研究解決方案具體步驟可如圖2所示： 二、收集資料 要進(jìn)行戰(zhàn)略管理的調(diào)研，首先要制定調(diào)研提綱，向企業(yè)索取相關(guān)的資料。 索取的資料的種類和內(nèi)容： 1、企業(yè)背景資料：企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)資料等等 2、企業(yè)發(fā)......
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戰(zhàn)略管理講義(草稿)... 2007.12.22
戰(zhàn)略管理 前 言 戰(zhàn)略決策在管理決策中占有極其重要的地位，每項(xiàng)戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。然而，隨著我國(guó)改革開放的日益深化，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)比以往任何時(shí)候都更為復(fù)雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅憑過去的經(jīng)驗(yàn)或是他們的膽識(shí)，已經(jīng)難以為企業(yè)制定出正確的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決策也日益演變成為一種嚴(yán)密的......
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戰(zhàn)略管理者的結(jié)構(gòu)... 2007.12.22
戰(zhàn)略管理者的結(jié)構(gòu)與素質(zhì) 時(shí)間精力的戰(zhàn)略性投入 時(shí)間精力的戰(zhàn)術(shù)性投入 領(lǐng)導(dǎo)體制的演變趨勢(shì) 西方成熟企業(yè) 個(gè)體 集體 中國(guó)國(guó)有企業(yè) 個(gè)體 集體 個(gè)體 集體 ......
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戰(zhàn)略管理案例6-新惠普時(shí)代... 2007.12.22
新惠普時(shí)代 1998年6月，惠普公布了一個(gè)令人吃驚的數(shù)字：當(dāng)年增長(zhǎng)率只有3，而在兩年前還達(dá)到30，公司同時(shí)還宣布2400名中高層經(jīng)理人暫時(shí)減薪5，這是惠普歷史上最傷心的一頁(yè)?！ 槭裁磿?huì)這樣？從宏觀環(huán)境看，基本的原因是亞洲金融危機(jī)與計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，但華爾街分析師卻不這么看，他們質(zhì)疑，為什么同......
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光明乳業(yè)的整合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策 2003年9月20日12:13 來源：[ 搜狐財(cái)經(jīng) ] 2003年9月19日，由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院和中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)共同舉辦的“首屆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)”，在北京怡生園國(guó)際會(huì)議中心召開。 呂公良（光明乳業(yè)股份有限公司第一副總裁）： 各位代表，各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好。我們首先感謝大會(huì)主席給我們......
192詳情
戰(zhàn)略管理案例4-2-宜家在中國(guó)... 2007.12.22
宜家在中國(guó) 2004年4月5日，瑞典媒體報(bào)道了一條驚人的財(cái)經(jīng)新聞——雄霸世界富豪榜榜首10年的比爾·蓋茨已經(jīng)被一個(gè)瑞典人超過了，這個(gè)瑞典人就是家具制造商宜家公司創(chuàng)始人英瓦爾·坎普拉德。 美元下跌 瑞典人初嘗首富感覺 這個(gè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果是由瑞典最新一期《商業(yè)周刊》最早公布出來的。據(jù)他們統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)年77歲的......
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伊萊克斯中國(guó)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2003年注定是伊萊克斯中國(guó)公司的戰(zhàn)略調(diào)整年，僅上半年一幕幕大戲即輪番上演。1月，中國(guó)區(qū)總裁劉小明突然被總部解職，隨后多名高管掛職而去；4月，在昆明召開的全國(guó)經(jīng)銷商會(huì)議上，剛剛履新的伊萊克斯亞太區(qū)兼中國(guó)區(qū)CEO白樺志宣布，從6月份始伊萊克斯產(chǎn)品實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)，且上調(diào)10，欲......
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戰(zhàn)略管理案例3-從紙張到手機(jī)的故事... 2007.12.22
從紙張到手機(jī)的故事 悠悠諾基亞 還是在上上個(gè)世紀(jì)的1865年，在北歐芬蘭南部誕生了一家普普通通的造紙廠，它以當(dāng)?shù)氐囊粭l河流的名字命名，叫“諾基亞”。 100年后，諾基亞仍穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)著，并在1967年組建成了為芬蘭人提供包括紙尿布、高統(tǒng)皮套靴、輪胎、電話電纜等多元化產(chǎn)品的集團(tuán)公司。 進(jìn)入80年代，......
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戰(zhàn)略管理案例2-廣東格蘭仕集團(tuán)招惹是非... 2007.12.22
廣東格蘭仕集團(tuán)招惹是非 世紀(jì)之交，美的和格蘭仕先后進(jìn)入對(duì)方經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，面對(duì)面地進(jìn)行廝殺。 格蘭仕通過實(shí)施專業(yè)化和規(guī)模化戰(zhàn)略，將微波爐的價(jià)格降低了一半以上，大大提升了微波爐在我國(guó)的普及率，同時(shí)也迫使許多微波爐生產(chǎn)廠家退出微波爐的競(jìng)爭(zhēng)。格蘭仕已成為我國(guó)微波爐市場(chǎng)上的真正霸主，連續(xù)5年獲得市場(chǎng)占有率第一的美......
93詳情
戰(zhàn)略管理案例1-耐克公司的崛起... 2007.12.22
耐克公司的崛起 “放手去干”，是美國(guó)著名的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商耐克的企業(yè)口號(hào)，也是其文化個(gè)性鮮明的體現(xiàn)——“體育、表演、灑脫自由的運(yùn)動(dòng)員的精神”，這一反傳統(tǒng)觀念的企業(yè)形象的樹立與發(fā)揚(yáng)，甚至輸出國(guó)際，都要從其創(chuàng)辦人菲利浦·奈特的汽車行李箱里誕生耐克的傳奇性故事開始。 耐克公司初創(chuàng)時(shí)為藍(lán)帶體育用品公司——它是以......
158詳情
戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神... 2007.12.22
戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神 高級(jí)行政管理干部培訓(xùn)中心 目 錄 1. 戰(zhàn)略管理1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念 ……………………………………………………………12、戰(zhàn)略分析的要點(diǎn)— —SWOT …………………………………………………23、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 ……………………………………………………………34......
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戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理職位說明書... 2007.12.22
25．戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理職位說明書 |職業(yè)名稱 |戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理 ||文件編號(hào) |GZSM-C03 ||編制 | ||核準(zhǔn) | ||生效日期 | ......
117詳情
戰(zhàn)略研究員職位說明書... 2007.12.22
26．戰(zhàn)略研究員職位說明書 |職業(yè)名稱 |戰(zhàn)略研究員 ||文件編號(hào) |GZSM-D12 ||編制 | ||核準(zhǔn) | ||生效日期 | ......
107詳情
戰(zhàn)略理論與執(zhí)行... 2007.12.22
企業(yè)戰(zhàn)略管理理論核心邏輯分析 提要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，戰(zhàn)略管理研究者紛紛從不同的角度來研究網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，由此產(chǎn)生了4類有較大影響的戰(zhàn)略管理理論。作者通過對(duì)不同理論的核心邏輯進(jìn)行分析，論述了各種理論的主要觀點(diǎn)和不足，認(rèn)識(shí)到不同理論的共同點(diǎn)，預(yù)示了網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨......
73詳情
戰(zhàn)略概念。1 ... 2007.12.22
戰(zhàn)略—— 戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)抗各方制勝的謀略。 1. 背景：戰(zhàn)爭(zhēng) 2. 主體：參戰(zhàn)各方 3. 目的：制勝 4. 活動(dòng)：謀劃與行動(dòng) 企業(yè)戰(zhàn)略——商戰(zhàn)中競(jìng)爭(zhēng)各方制勝的謀略。 1. 背景：風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境 2. 主體：競(jìng)爭(zhēng)各方（企業(yè)——生命體） 3. 目的：制勝——實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生存和發(fā)展 4. 課題：——投資方向 ——資......
79詳情
戰(zhàn)略概念... 2007.12.22
戰(zhàn)略—— 戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)抗各方制勝的謀略。 1. 背景：戰(zhàn)爭(zhēng) 2. 主體：參戰(zhàn)各方 3. 目的：制勝 4. 活動(dòng)：謀劃與行動(dòng) 企業(yè)戰(zhàn)略—— 商戰(zhàn)中競(jìng)爭(zhēng)各方制勝的謀略。 1. 背景：風(fēng)險(xiǎn) 2. 主體：競(jìng)爭(zhēng)各方（企業(yè)——生命體） 3. 目的：制勝——實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生存和發(fā)展 4. 課題： ——投資方向 ——資源......
93詳情
戰(zhàn)略方針... 2007.12.22
企業(yè)使命與方針 經(jīng)濟(jì)目的 社會(huì)目的 政治目的 經(jīng)濟(jì)目的與方針 效益 功能 成本 關(guān)系處理原則 獨(dú)立 合作 對(duì)抗 合作 對(duì)抗......
99詳情
戰(zhàn)略投資公司的理論與實(shí)踐探討（上）... 2007.12.22
戰(zhàn)略投資公司的理論與實(shí)踐探討（上） 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快以及中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，越來越多的國(guó)外企業(yè)挾巨額的資本及先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，與此同時(shí)我國(guó)的民族工業(yè)則面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變以及愈來愈激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)。面臨現(xiàn)今我國(guó)工業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)分散、......
90詳情
戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理... 2007.12.22
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新視角 張杰 入世之后，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)主力的企業(yè)集團(tuán)面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)對(duì)未來的把握能力，從而很好地去抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)集團(tuán)越來越重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。在這種情況下，如何有效地開展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，以適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)整體管理重心變化的需要，便成為一個(gè)......
187詳情
戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)管理：集團(tuán)公司建立控制體系的有效手段 對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說，努力使下屬業(yè)務(wù)單位成為集團(tuán)整體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，以戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造更大的整體價(jià)值和整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往是其成功的重要基礎(chǔ)。但是，從實(shí)際情況看，集團(tuán)公司整體價(jià)值不但沒有提升，反而有所破壞。其中一個(gè)重要原因是集團(tuán)公司對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的監(jiān)控體系......
71詳情
戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)... 2007.12.22
戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 老市場(chǎng) 新市場(chǎng)老產(chǎn)品 新產(chǎn)品......
89詳情
戰(zhàn)略層次的激勵(lì)約束機(jī)制與資本運(yùn)作... 2007.12.22
關(guān)于學(xué)習(xí)“公司治理與資本運(yùn)作”高級(jí)研修班 授課講義的通知 各位學(xué)員： 由張?zhí)諅ゲ┦恐v授的《戰(zhàn)略層次的激勵(lì)約束機(jī)制與資本運(yùn)作》講義（附后）已經(jīng)整理完畢，望各位學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)。 三聯(lián)集團(tuán)人力資源部 2 002年11月27日 附：《戰(zhàn)略層次的激勵(lì)約束機(jī)制與資本運(yùn)作》講義 戰(zhàn)略層次的激勵(lì)約束機(jī)制與資本運(yùn)作 ......
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戰(zhàn)略咨詢信息收集框架... 2007.12.22
戰(zhàn)略咨詢信息收集框架： I．公司概況： 成立年代？ 所有制形式？ 各股東所占比例？ 各股東背景？ 員工人數(shù)（現(xiàn)在及其歷年數(shù)據(jù)）？ 歷史簡(jiǎn)介？ 重大事件介紹？ 主要成功經(jīng)歷？ 主要失敗經(jīng)歷？ 導(dǎo)致公司今日成功的因素有哪些？ | |事件1 ......
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戰(zhàn)略協(xié)同——... 2007.12.22
戰(zhàn)略協(xié)同——以較小的追加投資獲取較大的投資效益 協(xié)同中心——聯(lián)結(jié)各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的資源紐帶，事業(yè)發(fā)展的根據(jù)地 強(qiáng)協(xié)同 產(chǎn)品，用戶，技術(shù)，原料弱協(xié)同 資金，人......
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戰(zhàn)略決策的邏輯程序... 2007.12.22
戰(zhàn)略—— 戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)抗各方制勝的謀略。 1. 背景：戰(zhàn)爭(zhēng) 2. 主體：參戰(zhàn)各方 3. 目的：制勝 4. 活動(dòng)：謀劃與行動(dòng) 企業(yè)戰(zhàn)略—— 商戰(zhàn)中競(jìng)爭(zhēng)各方制勝的謀略。 1. 背景：風(fēng)險(xiǎn) 2. 主體：競(jìng)爭(zhēng)各方（企業(yè)——生命體） 3. 目的：制勝——實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生存和發(fā)展 4. 課題： ——投資方向 ——資源......
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戰(zhàn)略決策的邏輯與滾動(dòng)程序... 2007.12.22
戰(zhàn)略決策的邏輯程序 滾動(dòng)計(jì)劃法示意圖 計(jì)劃期 時(shí)間----------------------- 內(nèi)外調(diào)查研究 提出戰(zhàn)略課題 確定戰(zhàn)略目標(biāo)與方針 設(shè)計(jì)多種方案 評(píng)估各種方案 選擇較優(yōu)戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略實(shí)施階段 計(jì)劃決策 組織 領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào) 控制 激勵(lì) 2003 2007 ......
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
