戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

《生鮮經(jīng)營(yíng)及其發(fā)展趨勢(shì)》-------------------------------------------------------------------------------- 發(fā)布時(shí)間：2002-9-9 20:30 閱讀次數(shù)：57 作為一種新型業(yè)態(tài)的超級(jí)市場(chǎng)于20世紀(jì)90年代初在我國(guó)......

 84詳情

前 言 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)業(yè)是目前熱點(diǎn)行業(yè)之一，在地方稅收收入中占有較大的比重。該行業(yè)具有投資金額大、經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)、繳納稅種復(fù)雜，存在涉稅問(wèn)題多的特點(diǎn)。我市地稅系統(tǒng)自94年建局以來(lái),每年均對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)業(yè)實(shí)施專項(xiàng)檢查,其有問(wèn)題率和查補(bǔ)稅款明顯高于其他行業(yè)。2003年全系統(tǒng)查補(bǔ)稅款在上千萬(wàn)......

 79詳情

《戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃》：目錄 第一部分：戰(zhàn)略營(yíng)銷第一章：戰(zhàn)略營(yíng)銷透視　　戰(zhàn)略營(yíng)銷過(guò)程　　確定公司的業(yè)務(wù)使命　　外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）　　內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析）　　SWOT分析總結(jié)　　目標(biāo)的制定　　公司戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略制定　　營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃方案　　營(yíng)銷管理——營(yíng)銷計(jì)劃方案的執(zhí)行、控制、評(píng)估及反......

 104詳情

《戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃》第四章：營(yíng)銷計(jì)劃綜覽[pic] 深圳市麥肯特企業(yè)顧問(wèn)有限公司， 2001-08-27， 作者: 李廣新， 訪問(wèn)人數(shù): 3158 　　無(wú)計(jì)劃者注定失敗?！獑讨巍ば堇亍　　∥抑烙锌偙葲](méi)有好?！⑻亍ち挚巳R特　　一切計(jì)劃均不足道，制定計(jì)劃的工作過(guò)程才是至關(guān)重要的?！聭烟亍ぐ?.....

 106詳情

《戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃》第十章：營(yíng)銷管理[pic] 深圳市麥肯特企業(yè)顧問(wèn)有限公司， 2001-09-14， 作者: 李廣新， 訪問(wèn)人數(shù): 2540 |目　錄 ||[pic]營(yíng)銷組織 ||[pic]營(yíng)銷與其它部||門之間的關(guān)系(1) ||[pic]營(yíng)銷與其它部||門之間的關(guān)系(2)......

 81詳情

《戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃》第十二章：客戶管理[pic] 深圳市麥肯特企業(yè)顧問(wèn)有限公司， 2001-09-17， 作者: 李廣新， 訪問(wèn)人數(shù): 3128 |目　錄 ||[pic]客戶管理的內(nèi)||容和原則(1) ||[pic]客戶管理的內(nèi)||容和原則(2) ||[pic]客......

 108詳情

《戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃》第十一章：營(yíng)銷信息系統(tǒng)[pic] 深圳市麥肯特企業(yè)顧問(wèn)有限公司， 2001-09-17， 作者: 李廣新， 訪問(wèn)人數(shù): 2245 |目　錄 ||[pic]內(nèi)部銷售報(bào)告||系統(tǒng) ||[pic]市場(chǎng)信息反饋||和營(yíng)銷情報(bào)收集 ||[pic]......

 92詳情

《戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃》第六章：定價(jià)與分銷渠道[pic] 深圳市麥肯特企業(yè)顧問(wèn)有限公司， 2001-09-05， 作者: 李廣新， 訪問(wèn)人數(shù): 2251 |目　錄 ||[pic]客戶如何看待||你產(chǎn)品的價(jià)格(1) ||[pic]客戶如何看待||你產(chǎn)品的價(jià)格(2) ||[pic]定價(jià)時(shí)......

 116詳情

《戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃》第八章：營(yíng)銷計(jì)劃[pic] 深圳市麥肯特企業(yè)顧問(wèn)有限公司， 2001-09-12， 作者: 李廣新， 訪問(wèn)人數(shù): 3165 　　在經(jīng)過(guò)對(duì)公司的當(dāng)前營(yíng)銷現(xiàn)狀、市場(chǎng)、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和宏觀環(huán)境進(jìn)行分析之后，又對(duì)營(yíng)銷策略的主要方面，諸如產(chǎn)品或服務(wù)、定價(jià)、分銷渠道以及廣告和促銷做了詳細(xì)討論，現(xiàn)......

 117詳情

《戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃》第五章：產(chǎn)品與服務(wù)（一）[pic] 深圳市麥肯特企業(yè)顧問(wèn)有限公司， 2001-08-29， 作者: 李廣新， 訪問(wèn)人數(shù): 2255 |目　錄 ||[pic]產(chǎn)品或服務(wù)的||利益是什么(1) ||[pic]產(chǎn)品或服務(wù)的||利益是什么(2) ||[pic]......

 82詳情

《戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃》第二章：客戶與潛在客戶[pic] 作者: 李廣新，2001-08-13， 　　只有一個(gè)總經(jīng)理，那就是客戶。他只要用把錢花在別處的方式，就能將公司的董事 長(zhǎng)和所有雇員全部都炒了 魷魚 ——薩姆·沃爾頓　　追求卓越的重要一點(diǎn)就是要為客戶提供最優(yōu)的服務(wù)和最優(yōu)的質(zhì)量。 ——湯姆·彼得斯　　誰(shuí)......

 96詳情

《戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃》第三章：行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析[pic] 2001-08-20， 作者: 李廣新， 　　如果怕熱，就別進(jìn)廚房?！铩·杜魯　　沒(méi)有比這更能集中你的注意力的了：你不斷地看到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想把你從地圖上驅(qū)逐出局?！铡ぜ温寰S　　營(yíng)銷完全是一場(chǎng)文明的戰(zhàn)爭(zhēng)，取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和縝密的思......

 126詳情

《戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃》第七章：廣告與促銷[pic] 深圳市麥肯特企業(yè)顧問(wèn)有限公司， 2001-09-10， 作者: 李廣新， 訪問(wèn)人數(shù): 2173 　　正確的廣告可以使很多小事變成大事?！R克·吐溫　　　　　　　有效的廣告和促銷依靠的是特定的信息，而不是預(yù)感和愿望。——大衛(wèi)·邦斯　　你的公司不僅要開(kāi)發(fā)出......

 89詳情

《戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃》第一章：戰(zhàn)略營(yíng)銷透視[pic] 作者: 李廣新，2001-08-01， 　　每一種經(jīng)營(yíng)都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行的。戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向，是公司經(jīng)營(yíng)的藍(lán)圖，公司依此建立其對(duì)客戶的忠誠(chéng)度，贏得一個(gè)相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場(chǎng)中的地位，成功地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，......

 95詳情

《關(guān)于對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施期股激勵(lì)試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》 　　　 　一、經(jīng)營(yíng)者期股的含義和實(shí)施原則 　　經(jīng)營(yíng)者期股是指企業(yè)出資者同經(jīng)營(yíng)者商定的在任期內(nèi)由經(jīng)營(yíng)者按既定價(jià)格獲適當(dāng)比例的本企業(yè)股份，收益延期兌現(xiàn)，并享有相應(yīng)權(quán)利和義務(wù)的一種激勵(lì)方法。 　　經(jīng)營(yíng)者期股試點(diǎn)應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)者期股必須按比例有償認(rèn)購(gòu)的......

 126詳情

“大象”企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道 作者: 董成城 發(fā)布日期:2003-11-25 臺(tái)灣國(guó)泰金控原本就組織龐大，最近又并購(gòu)了世華銀行，儼然已成了臺(tái)灣金融界的“大象”。那這只“大象”是想如何“跳舞”的呢 在架構(gòu)上要以顧客中心 目前一般臺(tái)灣金控公司的結(jié)構(gòu)，都是以法律結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，有銀行、保險(xiǎn)、産險(xiǎn)、證券等等的lic......

 108詳情

“以客戶為中心”經(jīng)營(yíng)理念的深層次詮釋（下） 時(shí)間：5/8/2003 4:31:06 PM 作者：楊林 四、“以客戶為中心”經(jīng)營(yíng)模式下的客戶決策是基于客戶知識(shí)的 知識(shí)在企業(yè)管理和戰(zhàn)略制訂中的重要作用越來(lái)越被人所認(rèn)識(shí)。許多人在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，把知識(shí)作為戰(zhàn)略中的一個(gè)關(guān)鍵維度。業(yè)界將知識(shí)用在制訂戰(zhàn)略的現(xiàn)象......

 205詳情

“以客戶為中心”經(jīng)營(yíng)理念的深層次詮釋（上） 時(shí)間：5/8/2003 4:31:06 PM 作者：楊林 擁有客戶就意味著企業(yè)擁有了在市場(chǎng)中繼續(xù)生存的理由，而擁有并想辦法保留住客戶是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。這要求企業(yè)在廣泛關(guān)注所有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的同時(shí)，必須加大投入到關(guān)注客戶這一因素的力度。當(dāng)前企業(yè)的......

 169詳情

大連外國(guó)語(yǔ)學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2020） 大連外國(guó)語(yǔ)學(xué)院發(fā)展規(guī)劃辦公室 大連寶業(yè)工程造價(jià)咨詢有限公司 2003年4月30日 領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng) 姜連平 院黨委書記副組長(zhǎng) 孫玉華 院長(zhǎng)成 員 李寶章 黨委副書記 張守鵬 副院長(zhǎng) 趙忠德 副院長(zhǎng) 朱公巍 院長(zhǎng)助......

 157詳情

南京市玄武區(qū)商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 《南京市玄武區(qū)商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》課題組 二ＯＯ三年十月 |總字?jǐn)?shù)：31012字，共印10冊(cè)，共62頁(yè)　　　 　　 ||打印編輯：孫樂(lè)芹 ......

 273詳情

金科集團(tuán).弘景公司 2005年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 重慶弘景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 目錄 1、營(yíng)銷部2005年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………3 2、銷售支持部2005年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………5 3、工程部2005年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)……………………......

 89詳情

ZZ 業(yè)績(jī)合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月 目 錄第一章 總則 1第二章 業(yè)績(jī)合同考核指標(biāo)和確定原則 1第三章 業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制 2第四章 業(yè)績(jī)合同考核方法 3第五章 業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 4第六章 附則 4附件：北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司業(yè)績(jī)......

 126詳情

蕪湖奇瑞科技有限公司 2005年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制說(shuō)明書 編制： 財(cái)務(wù)管理部 時(shí)間：2004年11月 目 錄 第一章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書 5第二章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制說(shuō)明 7 第一節(jié) 2005年度計(jì)劃編制總體說(shuō)明 7 一、經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概念 7 二、2005年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制范圍 7 三、200......

 120詳情

摘 要 2001年11月12日，經(jīng)過(guò)16年的艱苦談判，中國(guó)終于正式加入世界貿(mào)易組織（WTO），這標(biāo)志著我國(guó)以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)模式的改革，全面進(jìn)入到一個(gè)嶄新的歷史階段。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面融入全球化的進(jìn)程，將對(duì)國(guó)內(nèi)的各個(gè)行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。 剛剛改制轉(zhuǎn)型的鹽城日升紡織有限公司，經(jīng)歷了......

 200詳情

長(zhǎng)沙卷煙廠 品牌診斷及戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 北京葉茂中營(yíng)銷策劃有限公司 長(zhǎng)煙項(xiàng)目戰(zhàn)斗小組 第一部分 長(zhǎng)沙煙廠營(yíng)銷歷史分析及發(fā)展趨勢(shì)結(jié)構(gòu)圖 | | | | | ......

 199詳情

W氏企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 　　一、W氏食品集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介 　　廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱W氏集團(tuán))成立于1983年，其經(jīng)營(yíng)模式突 出地表現(xiàn)在“公司+農(nóng)戶+客戶”的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上。在管理上通過(guò)公司控制農(nóng)戶進(jìn)行喂養(yǎng) ，銷售上通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)吸引客戶，在開(kāi)發(fā)上不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的技術(shù)優(yōu) 勢(shì)。最后在......

 130詳情

1.0總則1.1目的：為規(guī)范聯(lián)合經(jīng)營(yíng)部管理，輔助經(jīng)銷商做好市場(chǎng)基礎(chǔ)工作，特制定本管理辦法。 1.2定義：聯(lián)合經(jīng)營(yíng)部是指由上海麗斯達(dá)日化有限公司與指定經(jīng)銷商共同派員組建的銷售部門。經(jīng)銷商擁有聯(lián)合經(jīng)營(yíng)部的經(jīng)營(yíng)權(quán)，上海麗斯達(dá)負(fù)責(zé)小護(hù)士品牌市場(chǎng)推廣、管理與服務(wù)工作，該機(jī)構(gòu)由雙方共同管理。1.3管理部門：市場(chǎng)......

 133詳情

NBA品牌戰(zhàn)略及對(duì)CBA品牌成長(zhǎng)的啟示1 NBA歷程。 美國(guó)職業(yè)籃球賽（National BasketballAssociation，簡(jiǎn)稱NBA），其成長(zhǎng)歷程是一個(gè)壟斷的過(guò)程。1946年6月6日，全美籃球協(xié)會(huì)（BAA）成立。這......

 187詳情

LS企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書 第一部分 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 LS作為國(guó)內(nèi)外重要的軸承生產(chǎn)供應(yīng)商，必需對(duì)國(guó)外和國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)有一個(gè)比較清晰的判斷，才能做好戰(zhàn)略策劃。 一、全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)LS的影響 1．LS產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中還有較大發(fā)展空間 2000年全球軸承供應(yīng)量約為1......

 201詳情

Homedepot之爭(zhēng)——宜家、東方家園、旺市百利經(jīng)營(yíng)案例 　　Homedepot原本是一家全球知名的專門從事家庭建筑裝飾材料的零售企業(yè)，19 79年在美國(guó)亞特蘭大創(chuàng)辦了第一家超市，到1998年其720家連鎖店已遍布全美，并 實(shí)現(xiàn)了320億美元的銷售額。它的中文解釋為“家居貨?！?，后來(lái)業(yè)內(nèi)人士將H......

 190詳情

藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范 附 錄一、總 則 1.本附錄為國(guó)家藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（1998年修訂）對(duì)無(wú)菌藥品、非無(wú)菌藥品、原料藥、生物制品、放射性藥品、中藥制劑等生產(chǎn)和質(zhì)量管理特殊要求的補(bǔ)充規(guī)定。 2. 藥品生產(chǎn)潔凈室（區(qū)）的空氣潔凈度劃分為四個(gè)級(jí)別： 潔凈室（區(qū)）空氣潔凈......

 178詳情

GSP藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則發(fā)布時(shí)間 2000-11-16 實(shí)施日期 2000-11-16 實(shí)效性 有效 發(fā)布機(jī)構(gòu) 國(guó)家藥品監(jiān)督管理局 第一章 總 則 第一條為貫徹實(shí)施《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》)，根據(jù)《規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，制定本細(xì)則。 第二條 本細(xì)則適用范圍與《......

 202詳情

CS營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的關(guān)鍵 CS（CustomerSatisfied）顧客滿意戰(zhàn)略是一種新的營(yíng)銷管理戰(zhàn)略。企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要以顧客滿意度為指針，要從顧客的角度、用顧客的觀點(diǎn)而不是企業(yè)自身的利益和觀點(diǎn)來(lái)分析考慮顧客的需求，盡可能全面尊重和維護(hù)顧客的利益?！　　　S戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是把顧客需求作為......

 209詳情

　CI與品牌戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略是CI的重要內(nèi)容，企業(yè)導(dǎo)入CI，塑造優(yōu)良企業(yè)形象是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的需求。名牌的建立是商品暢銷的前提，是過(guò)硬的質(zhì)量和服務(wù)支撐起來(lái)的品牌形象，因此，品牌形象策劃在企業(yè)形象整體策劃中應(yīng)擺在特別重要的位置。本章就CI與品牌戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行專題論述。 第一節(jié)　品牌的涵義 一、品牌的概念 ......

 232詳情

ASSET經(jīng)營(yíng)證照管理辦法 公司經(jīng)營(yíng)證照是公司進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要依據(jù)，為加強(qiáng)對(duì)公司證照的管理，完善證照的保管，使用制度特制訂本辦法。 1. 公司及下屬分支機(jī)構(gòu)的證照由公司總經(jīng)理辦公室及分支機(jī)構(gòu)行政部負(fù)責(zé)管理，并指定 專人保管。 2. 公司證照包括：《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《企業(yè)法人代碼證書》、《稅務(wù)......

 197詳情

寶潔經(jīng)營(yíng)部小店銷售代表覆蓋計(jì)劃 | |周一 |周二 |周三 |周四 |周五 |周六 ||1 | | | | ......

 148詳情

|　 |企業(yè)|　中國(guó)房建特級(jí)企業(yè)70強(qiáng)企業(yè)簡(jiǎn)介及產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) || |名稱| ......

 294詳情

銷售代表訪問(wèn)手冊(cè) 寶潔經(jīng)營(yíng)部小店銷售代表覆蓋計(jì)劃 | |周一 |周二 |周三 |周四 |周五 |周六 ||1 | | ......

 147詳情

寶潔經(jīng)營(yíng)部小店銷售代表覆蓋計(jì)劃 | |周一 |周二 |周三 |周四 |周五 |周六 ||1 | | | | ......

 148詳情

|某某寶潔經(jīng)營(yíng)部現(xiàn)金流量計(jì)劃流程（樣本） ||責(zé)任人： |IDS標(biāo)準(zhǔn)操作流程手冊(cè) ||編寫人： ......

 162詳情

|某某寶潔經(jīng)營(yíng)部應(yīng)付帳款外部對(duì)帳流程（樣本） ||責(zé)任人：某某 |IDS標(biāo)準(zhǔn)操作流程手冊(cè) ||編寫人：某某 ......

 108詳情

|某某寶潔經(jīng)營(yíng)部應(yīng)付帳款內(nèi)部對(duì)帳流程（樣本） ||責(zé)任人： |IDS標(biāo)準(zhǔn)操作流程手冊(cè) ||編寫人： ......

 140詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有