課程體系
《掌控習(xí)慣-讀書分享》 課時(shí)：3H
《掌控習(xí)慣》—讀書分享--掌控習(xí)慣，掌控人生主講：劉文鵬【課程背景】2019年北京聯(lián)合出版公司出版的圖書，作者是【美】詹姆斯·克利爾（JamesClear）為什么“習(xí)慣改變命運(yùn)”？因?yàn)閭€(gè)人4050的行為取決于無意識(shí)的習(xí)慣。我們都知道“水滴石穿”的奇跡，也明白只有日積月累的蛻變才形成了滄海桑田，這樣的力量在我們的人生中同樣存在，這就是習(xí)慣的力量。習(xí)慣如同微風(fēng)，...
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職場(chǎng)效率之閉環(huán)思維---劉文鵬工作的久了，人際交往的經(jīng)歷多，自然而然的就會(huì)對(duì)不同類人群進(jìn)行評(píng)價(jià)。我們欣賞優(yōu)秀的人，向他們學(xué)習(xí)，總結(jié)他們的特點(diǎn)和共性。而大家點(diǎn)贊最多的評(píng)價(jià)用詞就是靠譜?？孔V可能是我們這個(gè)時(shí)代被嚴(yán)重低估的品格，因?yàn)榭孔V的人最大的優(yōu)點(diǎn)是讓其他人省心和安心?？孔V就是對(duì)一個(gè)人最大的肯定，我們樂于和靠譜的人交往，也愿意把事情托付給他們?？孔V是為人做事的一...
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《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》 課時(shí)：12H
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展講師：劉文鵬【課程背景】人和錢是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，而錢又是通過人去賺到的。人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如果連人都管理不好，企業(yè)的各個(gè)組織都將出現(xiàn)問題，這樣會(huì)導(dǎo)致人更有可能成為企業(yè)的負(fù)債，給企業(yè)帶來無窮的潛在災(zāi)難！要改變這一切起決定作用的是中高層領(lǐng)導(dǎo)者知道如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度的提升下屬的績(jī)效和價(jià)值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，從而真正的實(shí)現(xiàn)...
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《麥肯錫問題分析與解決》 課時(shí)：6H
麥肯錫-問題分析與解決主講：劉文鵬【課程背景】無論你是一般職員或是高層管理人員，無論你在組織中擔(dān)任什么職務(wù)，分析與解決問題的技術(shù)已是置身職場(chǎng)不可或缺的核心技術(shù)之一。如果你不能解決問題，那么你就是問題，遲早被淘汰。現(xiàn)今，技術(shù)進(jìn)步的腳步不曾停止，而且信息泛濫，很多技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)很容易過時(shí)被取代。但是，只要你具備分析與解決問題的能力，就完全不用擔(dān)心技能過時(shí)的問題...
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《麥肯錫卓越工作法》 課時(shí)：12H
麥肯錫卓越工作法講師：劉文鵬【課程背景】目前在全球年?duì)I業(yè)額超過100億美元的公司中，有高達(dá)200多位的現(xiàn)任CEO曾經(jīng)就職于麥肯錫公司。為什么麥肯錫的“畢業(yè)生”能夠在這么多的領(lǐng)域內(nèi)，取得如此非凡的成績(jī)呢？原因就在于麥肯錫公司獨(dú)創(chuàng)的卓越工作法，所以不管他們走到哪里，都能用卓越的工作能力，從職場(chǎng)精英中脫穎而出并終生受用。近40年來，麥肯錫卓越工作法已經(jīng)成為職場(chǎng)精英...
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《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》 課時(shí)：12H
企業(yè)培訓(xùn)體系搭建-課程大綱講師—?jiǎng)⑽涅i從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來說，以人為本才是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是企業(yè)發(fā)展到一定程度，內(nèi)部沒有人才蓄水池，和沒有內(nèi)部培訓(xùn)體系，那多年企業(yè)良好的經(jīng)驗(yàn)沒有得到沉淀，一個(gè)會(huì)讓企業(yè)人才培養(yǎng)特別困難，二是企業(yè)中高層斷層了，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)再想發(fā)展就非常困難了。培訓(xùn)是企業(yè)成功的必須，沒有知識(shí)的更新，將無法應(yīng)付一個(gè)不斷變化的世界，所有的管...
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《金牌面試官-直線經(jīng)理的面試技能訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
金牌面試官--直線經(jīng)理（主管）如何做好面試官的角色講師：劉文鵬【課程背景】選用育留中的選人是第一道關(guān)，人不合適，后面三項(xiàng)都是出力不討好，尤其是請(qǐng)人容易送神難，同時(shí)選好人是做好事的前提。然而在現(xiàn)實(shí)中，眾多直線管理者在選人方面存在困惑，浪費(fèi)了大量的時(shí)間去面試，卻始終招不到合適的人，或是來了才發(fā)現(xiàn)不合適很快離職，造成了資源的浪費(fèi)，也錯(cuò)失了業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。真的知道自己想要...
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《如何提升高效思考力》 課時(shí)：2H
高效思考力主講：劉文鵬【課程背景】如何面對(duì)問題能快、準(zhǔn)、狠地找到有效對(duì)策？如何能有效、精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)失去的發(fā)展趨勢(shì)？解決問題的能力是未來職場(chǎng)核心能力，如何讓自己越早擁有直接本質(zhì)要害能力？大多數(shù)人之所以沒有取得什么成就，最主要的原因就在于自己以前很少思考，都是憑慣性在生活，自己很少用腦子，過到哪里算哪里，不去主動(dòng)思考事務(wù)因果邏輯關(guān)系，不去主動(dòng)發(fā)散思考，不去反思復(fù)盤...
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《人生一場(chǎng)穿越模糊的選擇》 課時(shí)：12H
人生是穿越迷霧的選擇主講：劉文鵬【課程背景】我們很多人每天醒來第一件事就是拿手機(jī)，被一個(gè)個(gè)熱點(diǎn)不斷牽引，玩游戲，刷微博，根本停不下來，上班摸魚、開會(huì)分心、看書犯困，一努力就感覺渾身疲憊，就這樣每日渾渾噩噩，在混沌中虛度時(shí)光。直到有一天，外界世界的變化，又或是身邊的朋友，因?yàn)橐馔?，命運(yùn)軌跡發(fā)生了巨變，讓自己陷入了巨大的焦慮感，開始了自我探索之旅：報(bào)了很多課，買...
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管理者如何做好會(huì)議管理主講：劉文鵬【課程背景】在各層級(jí)管理者中，會(huì)議是很重要的管理方式：傳播企業(yè)文化、宣傳運(yùn)營戰(zhàn)略、統(tǒng)一工作理念、貫徹工作指令、協(xié)調(diào)解決工作中的問題。據(jù)調(diào)查，經(jīng)理級(jí)和專業(yè)人員每周約1/4的時(shí)間在開會(huì)上。同時(shí)很多無效會(huì)議讓與會(huì)人員疲憊不堪，也降低了管理者的威信。如果會(huì)議沒有結(jié)果，其時(shí)間成本、場(chǎng)地費(fèi)用、資料成本等損失是無法量化的，隨之而來的是會(huì)議...
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《結(jié)構(gòu)性思維與工作匯報(bào)》 課時(shí)：12H
結(jié)構(gòu)性思維與工作匯報(bào)講師：劉文鵬【課程背景】日常工作匯報(bào)、專題項(xiàng)目匯報(bào)、定期述職匯報(bào)、競(jìng)選競(jìng)聘匯報(bào)、對(duì)外交流匯報(bào)，這些場(chǎng)景讓很多職場(chǎng)人士頭疼：心理害怕匯報(bào)，不敢面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或不敢做現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)匯報(bào)時(shí)總是被領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)“說重點(diǎn)”，甚至被追問“你到底想要說什么？”不能夠有效組織匯報(bào)內(nèi)容，導(dǎo)致無要點(diǎn)，沒有條理，無法體現(xiàn)工作價(jià)值工作匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)因?yàn)槟承┩碌膮R報(bào)效率低下導(dǎo)致會(huì)議...
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《結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)》 課時(shí)：12H
【課程背景】：您在工作中是否遇到過如下場(chǎng)景？（1）您的下屬和你匯報(bào)了10分鐘的工作，但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里？他到底需要你提供哪些幫助？（2）在電梯里遇到了公司高管，他隨口問了你一句：“最近手頭上的項(xiàng)目進(jìn)展如何？”短短幾十秒，實(shí)在不知道如何把目前的工作說清楚?。?）下屬為見客戶做了幾十頁P(yáng)PT，信息量豐富但是客戶卻一片茫然，你該如何指導(dǎo)他修改PPT...
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《結(jié)構(gòu)化思考之問題分析與解決》 課時(shí)：2H
結(jié)構(gòu)化思考之問題分析與解決講師：劉文鵬課程背景：職場(chǎng)中，分析和解決問題是一種基本能力，也是核心能力。在日常工作中，每天都需要處理各種問題；例如，如何完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)？如何達(dá)成績(jī)效目標(biāo)？客戶的投訴怎么處理？團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)如何調(diào)整？如此等等，數(shù)不勝數(shù)！分析和解決問題，不僅需要工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)還需要思維、解決問題能力的提升：1，要清晰的定義問題，問題的具體情...
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《績(jī)優(yōu)人員如何做好內(nèi)部分享》 課時(shí)：18H
績(jī)優(yōu)人員如何做好內(nèi)部分享訓(xùn)練導(dǎo)師：劉文鵬知識(shí)的獲取，經(jīng)驗(yàn)的沉淀及組織核心能力的傳承，是企業(yè)走向卓越的重要手段。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開組織內(nèi)優(yōu)秀員工們的知識(shí)分享與經(jīng)驗(yàn)傳承。企業(yè)最大的浪費(fèi)——經(jīng)驗(yàn)浪費(fèi)；一個(gè)老員工離職了，他所有的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)就都帶走了，后來的新員工要從頭再來；一個(gè)部門十幾個(gè)人，部門經(jīng)驗(yàn)沒有匯總，每個(gè)人都要從頭成長(zhǎng)，好經(jīng)驗(yàn)沒有得到推廣；一個(gè)工作的問題重...
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《管理者的角色轉(zhuǎn)變》 課時(shí)：12H
管理者的角色轉(zhuǎn)變講師-劉文鵬課程背景：組織務(wù)必要強(qiáng)化和提高管理人才隊(duì)伍的選拔和培養(yǎng)?，F(xiàn)在大多數(shù)組織的管理者，一是“空降”而來，二是“內(nèi)拔”起來，而多數(shù)又以后者為主。內(nèi)部提拔起來的管理者，他們過去都是組織的骨干和精英，但是他們沒有做過經(jīng)理或者管理者，如果要按照經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)來考核他們，從某種意義上說，這是不合適的。因?yàn)樗且幻麅?yōu)秀的工程師或業(yè)務(wù)骨干，不代表他就是一...
