課程體系
《儲備管理者的四項修煉》培訓方案 課時：6H
《儲備管理者的四項修煉》培訓方案課程價值：l掌握由員工角色轉變至管理角色所需心態(tài)，避免走入誤區(qū)；l良好的自我管理系統(tǒng)成就個人魅力；l理解上級真實背后的意圖，完美呈現(xiàn)任務結果；l以終為始的目標管理方法；l問題的分析能力與可控因素才是解決問題的關鍵lDISC人格特質診斷，一個無價的管理能力提升法寶，將讓你走出過往的眾多糾結，充分了解自己的特質，認識自己的管理及領...
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溝通習慣造就成功職場 課時：12H
溝通習慣造就成功職場課程背景俗話說：“江山易改，本性難移”——溝通的行為習慣真的能夠改變嗎？溝通只是就事論事——真的就這么簡單嗎？溝通是張嘴就來——還是要三思而后行？什么是溝通行為中最重要的？課程收益l改進觀察、傾聽、回應等溝通技巧，創(chuàng)造和諧高效的工作局面l認識情感在溝通中的作用，識別并尊重他人的不同l化解、避免跨部門間的溝通矛盾l贏得上司、下屬和同事們的信...
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從中間力量到中堅力量--做優(yōu)秀的中層 課時：6H
從中間力量到中堅力量--做優(yōu)秀的中層課程背景為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位？為什么業(yè)務或技術骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么中層管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調上總出現(xiàn)問題，造成內耗？為什么中層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？當今中國企業(yè)...
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五維教練式領導力 課時：18H
五維教練式領導力課程背景在今天這個人才時代，什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團隊的最大優(yōu)勢？教練是當今人才和領導力開發(fā)領域的新領域。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發(fā)出內在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使您的人生和事業(yè)更上一個臺階，實現(xiàn)更大的自我價值。此課程...
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基于DISC性格密碼解析的高效溝通——知彼解己的DISC溝通技術運用課程背景在我們日常的溝通中是否存在這樣的困惑？為什么別人不懂我的心？為什么總是溝通不順暢？為什么溝通就會產生爭吵？為什么會議總是無法按計劃推進？為什么總是需要重復溝通？為什么我表達出來的和我的想法不一樣？為什么別人總不接受我的觀點？還有，在我們的溝通中沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往...
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ITT教練式培訓師進階培訓 課時：12H
ITT教練式培訓師進階培訓課程背景員工跟隨企業(yè)，一則求成功，二則求成長。提升企業(yè)學習氛圍，建設實效的學習型組織，離不開一支干練的內訓師隊伍。“一將無能，累垮千軍”，堅實中層，提升管理干部團隊教練領導力，是企業(yè)永葆長青的關鍵之一；培訓，不僅僅是HR部門、培訓部門的事情，每一個稱職的管理干部都應該具備教練下屬、有效溝通表達、團隊士氣鼓舞能力。可是......1、...
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結構性思維 課時：12H
結構性思維【課程背景】您在工作中是否遇到過如下場景？（1）您的下屬和你匯報了10分鐘的工作，但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里？他到底需要你提供哪些幫助？（2）在電梯里遇到了公司高管，他隨口問了你一句：“最近手頭上的項目進展如何？”短短幾十秒，實在不知道如何把目前的工作說清楚?。?）下屬為見客戶做了幾十頁PPT，信息量豐富但是客戶卻一片茫然，你該如何指導他修...
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慧眼識人--招聘面試 課時：6H
慧眼識人--招聘面試課程背景企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才獲取的一個重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理的入口環(huán)節(jié)，對一個企業(yè)人力資源的素質具有重要影響，很多企業(yè)在人才市場的競爭力從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢。好的招聘面試技巧，不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配，而且可以提高招聘面試的效率，提升新員工加入團隊以后的融合度。作為HR工作者的您是否認為...
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非人力資源經理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經理的人力資源管理課程背景除了要面對業(yè)績帶來的壓力，還要輔導、培育員工；除了發(fā)展客戶，還要招兵買馬；除了制造Idea，還要把Idea讓團隊執(zhí)行；。。。。。。我們可以想象到，所有的目標都要靠人去完成；同樣是團隊，項羽的力拔山河，卻被劉邦逼至吳江；一個人可以走的更快，但只有一群人才可以走的更遠，把人力資源從“成本理念”轉化為“投資理念”，把人力資源從“...
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《金牌面試官實戰(zhàn)訓練》培訓方案 課時：6H
《金牌面試官實戰(zhàn)訓練》培訓方案課程背景：在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與...
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《行醫(yī)當治未病--培訓體系建設與年度計劃編寫》課程背景：時光飛逝，又是一年即將過去,各企業(yè)又逐步進入了下年度工作規(guī)劃階段，作為培訓管理者，總結過去一年的工作以及展開新一年的培訓規(guī)劃，又一次無可逃避的擺在面前。培訓管理者如何通過一個好的培訓規(guī)劃獲得更多的上層支持并爭取更多的資源？年度培訓規(guī)劃到底應該怎么做才能適應企業(yè)核心業(yè)務的需求？怎樣做才能體現(xiàn)培訓管理職能的...
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卓越的績效管理與面談 課時：6H
卓越的績效管理與面談課程背景企業(yè)推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？績效考核執(zhí)行很久了，可為什么還是不見成效呢？好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意？為什么和下屬談不良績效會有心理障礙？理念指導行動，績效面談應該避免哪些認識上的誤區(qū)？課程收益l了解績效面談工作在管理中的重要意義l掌握績效面談的主要流程、基本方法和操作要點l...
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《行醫(yī)當治未病--年度培訓計劃與高效執(zhí)行》課程背景：時光飛逝，又是一年即將過去,各企業(yè)又逐步進入了下年度工作規(guī)劃階段，作為培訓管理者，總結過去一年的工作以及展開新一年的培訓規(guī)劃，又一次無可逃避的擺在面前。培訓管理者如何通過一個好的培訓規(guī)劃獲得更多的上層支持并爭取更多的資源？年度培訓規(guī)劃到底應該怎么做才能適應企業(yè)核心業(yè)務的需求？怎樣做才能體現(xiàn)培訓管理職能的核心...
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門店店長精細化管理 課時：6H
《門店店長精細化管理》課程背景：家居行業(yè)門店管理，關鍵在于店長管理；經銷商或者老板的主要精力在于確定投資、選址開店、更新樣品；而過多的經營責任便由店長、銷售經理擔負；可更多的店長、銷售經理是由一線銷售業(yè)績不錯晉升，晉升后卻發(fā)現(xiàn)：l目光短淺，只于導購爭業(yè)績，忽略店面任務；l蠻力拼搏，不能有效資源整合；l企業(yè)的經營在于人才的經營，不是伯樂，焉能識才。l不懂輔導，...
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店長綜合管理技能提升 課時：6H
《店長綜合管理技能提升》課程背景：作為店長，上對總監(jiān)匯報工作，下對員工輔導激勵，左手兼客戶，右手顧經營，如果不懂溝通、不懂激勵、不懂輔導如何能應對：——安排下任務遲遲拿不回結果？——拿回結果，卻是不盡人意？——績效不佳時，面對90后的員工，溝通不順暢？——盡心盡力輔導員工卻一如既往？——員工安于現(xiàn)狀，得過且過，沒有工作熱情，怎么辦？——員工職業(yè)倦怠，不安心本...
