課程體系

單元一我們?yōu)楹味鴣?.為選擇而來2.為什么要工作3.我的奉獻,我的承諾4.激情與夢想5.由內(nèi)而外全面成就自己小組研討21世紀企業(yè)需要的人才單元二發(fā)現(xiàn)自我1.自我分析(我的優(yōu)勢與劣勢)2.人為何及時改變3.積極正確的工作心態(tài)4.職業(yè)角色認知與發(fā)揮個人專長5.克服恐懼、跨越障礙、自信建立作業(yè)練習“SWOT”分析提升自我核心價值單元三真正的我1.為圓滿人生做準備2...

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部分:網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理講、現(xiàn)場管理者(網(wǎng)點主任)的角色1.一流現(xiàn)場的構(gòu)成要素2.現(xiàn)場管理者角色、職責與素質(zhì)要求3.網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理必備的能力4.網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理需遵守的準則第二講、現(xiàn)場員工的工作教導1.網(wǎng)點現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題2.何時需要培訓與指導3.培訓職責研討4.多技能管理表5.OJT方法第三講、網(wǎng)點主任工作目標與計劃的制定1.目標管理的意義2.工作目標的三...

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一、培訓對象:經(jīng)銷商及銷售經(jīng)理二、培訓特色三、課程收益a)了解團隊建設的重要性b)掌握提高銷售經(jīng)理領(lǐng)導能力的方法c)掌握團隊激勵的方法和技巧四、課程內(nèi)容1.高績效團隊的特征a)明確的目標、相互信任、關(guān)心、幫助每個人b)溝通良好、分工與授權(quán)c)合理的激勵、合理、完善的制度d)融洽的團隊氣氛2.打造優(yōu)秀的銷售團隊帶頭人e)銷售經(jīng)理的角色定位f)銷售經(jīng)理的素質(zhì)要求...

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單元一、自我察覺1.作業(yè)分析:自我測試充分了解個人性向,作好自我心態(tài)調(diào)整,以利更好的角色扮演2.活動”尋找一個他”(讓學員更快的融入團隊,以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學員彼此間的相互協(xié)作)案例:團隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色)單元二、團隊管理的基本概念1.管理者的團隊角色認知2.管理者4E核心能力的建構(gòu)...

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單元一.管理的基本概念1.管理的定義2.定位“您”的目標與角色3.管理者的基本態(tài)度4.管理與人的行為5.人類行為的理解6.掌握下屬的需求7.辨別需求的不滿8.下屬的態(tài)度決定表現(xiàn)案例:管理者個人能力提升與個人價值分析單元二組織運作的原則1.組織的定義2.控制的幅度3.職務認知的整合4.命令系統(tǒng)的統(tǒng)一5.有效授權(quán)6.管理者應發(fā)揮的團隊管理功能7.如何有效發(fā)揮影響...

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部分、溝通的重要性及概念-溝通的意義和價值-溝通不暢導致的問題-溝通的功能及重要性-溝通名言及教誨-良好的溝通有“化腐朽為神奇的功效-溝通的4個70說法-溝通的特性、目的和作用-溝通的分類案例分析:企業(yè)走向衰退的關(guān)鍵原因第二部分溝通障礙-“選擇性中耳炎”-錯誤的身體語言信號-企圖改變對方-觀念的差別-不善于傾聽-人無法只靠一句話來溝通-贏取對方好感的技巧-溝...

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單元一、優(yōu)秀部門主管應有的信念思考:人為什么要工作?講、工作是我們獲得個人成功的佳途徑第二講、認識企業(yè)員工的價值體現(xiàn)第三講、讓員工成為企業(yè)喜歡的人才第四講、像精英管理者一樣思考!第五講、影響員工有效工作的關(guān)鍵因素案例:為什么這樣多的人,陷入無效甚至毫無意義的工作中?第六講、如何提高人力資源的效用?案例:員工犯錯處理的佳時機單元二、企業(yè)組織與部門管理者思考:企...

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前言:沒有銷售=沒有收入=沒有生意人人需要銷售力!單元一、銷售中的心理學思考:突破困境,事在人為!講、銷售工作是我們獲得個人成功的佳途徑。第二講、成功靠的是態(tài)度,還是能力第三講、“自我概念”業(yè)績的驅(qū)動力第四講、成功銷售的主要障礙第五講、挖掘自身的大潛能第六講、熱愛營銷工作案例:您也可以成為銷售冠軍總結(jié):“成功的關(guān)鍵”永遠做非常需要做的事,而不必等待別人來要求...

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單元一溝通對組織的重要性1、組織運作要義2、溝通能力強的人更善于管理;3、成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力-溝通-協(xié)調(diào)-信任4、新經(jīng)濟時代的信任建立5、改變的循環(huán)6、對溝通能力的正確觀念與心態(tài)單元二溝通的意義,障礙和原則講、認識溝通1、人際溝通的真諦2、人際溝通的種類3、溝通的目的4、溝通的基本程序5、溝通的障礙分析6、有效的溝通應注意的要點第二講、溝通的基本技巧1...

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單元一管理者的角色認知講自我察覺1.自我分析充分了解個人性向,作好自我心態(tài)調(diào)整,以利更好的角色扮演2.自我發(fā)現(xiàn)(讓學員更快的融入團隊,以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學員彼此間的相互協(xié)作)案例:團隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色)第二講主管的角色職責與定位1.定位“您”的目標與角色2.主管的承上啟下定位3.主管...

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高層主管的自我管理   課時:1H

單元一主管應有的角色與職責認知1.定位“您”的目標與角色2.主管的日常管理功能3.管理的五大主要領(lǐng)域4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境5.確實了解員工與指導員工6.主管應發(fā)揮的管理功能7.如何避免管理上的陷阱與致命傷?8.主管所面對的管理與挑戰(zhàn)案例:一流職業(yè)理念的特點單元二團隊協(xié)作引子案例:大雁群飛的故事-團隊協(xié)作的重要性1.團隊定義2.團隊合作的重要性3.團隊的形成、...

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講與成功有約:高效能人士的思維習慣1、由內(nèi)而外的全面造就自己2、打破舊思維,建立全新的觀點3、原則與價值觀的沖擊4、品德與能力孰重5、高效能的思維習慣:主動積極、以終為始、要事、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新案例:成功的方程式!第二講自我省思篇:主動積極1、別讓問題主宰了你2、化被動消極為主動積極3、妥善運用人類的四大天賦潛能4、擴大自己的影響范圍5...

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公文寫作(2天 )   課時:12H

課程大綱課程名稱妙筆生花,書寫職場精彩—公文寫作實用技巧課時2天(12學時)課程介紹身處職場,總免不了要經(jīng)常“寫”:年初要寫計劃,做項目要寫方案、干完活要寫報告、組織會議要寫紀要、月季年末要寫總結(jié)……實際上,公文是一種重要的書面溝通方式。能不能寫出高質(zhì)量的公文,對于企業(yè)來講,關(guān)系到工作是否高效、執(zhí)行是否有力、管理是否規(guī)范;對于個人來講,關(guān)系到個人的工作成效和...

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360608116751《妙筆生花,書寫職場精彩——公文寫作實戰(zhàn)化培訓》課程大綱00《妙筆生花,書寫職場精彩——公文寫作實戰(zhàn)化培訓》課程大綱【課程背景】身處職場,總免不了要經(jīng)常“寫”:年初要寫計劃,做項目要寫方案、干完活要寫報告、組織會議要寫紀要、月季年末要寫總結(jié)……實際上,公文是一種重要的書面溝通方式。能不能寫出高質(zhì)量的公文,對于企業(yè)來講,關(guān)系到工作是否高...

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優(yōu)學佳績——ACE學習項目設計實施全流程管理課程背景:學習項目設計與實施,已經(jīng)成為企業(yè)培訓體系建設必須重視的一項系統(tǒng)性工作,尤其對于企業(yè)的培訓管理者而言,具備基本的學習項目設計思維和實施管控能力,能夠有效的加強培訓與業(yè)務的融合度,更好的支撐企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略。但傳統(tǒng)的人力資源管理中,培訓工作往往僅從行政實施的角度進行統(tǒng)籌,沒有真正站在業(yè)務需求的高度進行整體的管...

 講師:王傳慶在線咨詢下載需求表


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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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