課程體系
【供應(yīng)鏈管理06】-課綱：倉儲庫存管理（1天） 課時(shí)：6H
倉儲庫存管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】倉儲管理是供應(yīng)鏈過程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其管理好壞對生產(chǎn)進(jìn)度、出貨等都將產(chǎn)生極大影響。長期以來，公司倉庫一直存在著各類問題，如倉庫現(xiàn)場混亂、賬務(wù)卡不能長期跟進(jìn)下去、倉庫目視管理不到位、倉庫賬務(wù)準(zhǔn)確率達(dá)不到、制定的制度、標(biāo)準(zhǔn)很難保存下去等。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉...
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【供應(yīng)鏈管理05】-課綱：高效倉儲管理與庫存控制 課時(shí)：12H
高效倉儲管理與物料控制主講：趙又德【課程背景】?供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫價(jià)值在哪里？?倉庫合理搬運(yùn)的原則是什么？?“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……?庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？?如何更好地確保物品先進(jìn)先出？?倉儲管理中高效的物料收發(fā)配送工作怎么做？通過本課程培訓(xùn)，對企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨...
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【供應(yīng)鏈管理11】-課綱：供應(yīng)商管理（2天） - 課時(shí)：12H
供應(yīng)商管理講師：趙又德【課時(shí)】2天第一講供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理的價(jià)值供應(yīng)商管理的內(nèi)容供應(yīng)商管理的作用供應(yīng)商管理的流程供應(yīng)商管理的常見問題第二講供應(yīng)商的選擇與認(rèn)證供應(yīng)商的選擇確定備選的供應(yīng)商全面收集供應(yīng)商的資料調(diào)查供應(yīng)商的基本資質(zhì)判定供應(yīng)商的外部競爭力選擇合格的供應(yīng)商供應(yīng)商的審核與認(rèn)證供應(yīng)商審核的方法與程序確定供應(yīng)商審核的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的樣品試制認(rèn)證供應(yīng)商的產(chǎn)品...
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德【課時(shí)】2天。第一講：5S精益管理對5S管理認(rèn)識的誤區(qū)5S的概念和意義整理實(shí)施的方法技巧JIT生產(chǎn)實(shí)施的場地合理化整理實(shí)施的作用、方法、原則、要點(diǎn)整理實(shí)施的推進(jìn)要領(lǐng)、步驟整理實(shí)施常用工具案例分析整頓實(shí)施的方法技巧整頓實(shí)施的作用、方法、原則、要點(diǎn)整頓的三要素法整頓實(shí)施的推進(jìn)步驟及“三定原則”整理實(shí)施常用工具案例分析清掃實(shí)施...
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【供應(yīng)鏈管理01】-課綱：采購管理與降價(jià)談判技巧-2天 課時(shí)：18H
采購管理與降價(jià)談判技巧主講：趙又德【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場價(jià)格競爭加劇的環(huán)境，通過培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價(jià)的因素，掌握對供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價(jià)的技巧。通過案例分析和模擬談判，掌握價(jià)格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價(jià)方法★掌握談判...
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【供應(yīng)鏈管理02】-課綱：采購成本降低及談判技巧-2天 課時(shí)：12H
采購成本降低及談判技巧講師：趙又德【課程背景】:在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，采購談判策略與技巧直接影響著企業(yè)的利潤和競爭力。了解和掌握采購談判的策略和技巧，能夠幫助企業(yè)降低采購成本，提高企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。本課程針對企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成進(jìn)行分析，制定分解報(bào)價(jià)表，進(jìn)行總成本分析，以及采購談判的策略與技巧進(jìn)行深入探討和講解?！菊n程目標(biāo)】：幫助學(xué)員了解和掌...
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【班組管理01】-課綱：如何當(dāng)好班組長 課時(shí)：12H
如何當(dāng)好班組長--一線主管綜合技能提升主講：趙又德【課程背景】班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，對于持續(xù)提升...
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五型班組長能力提升一、引言課程目標(biāo)：明確五型班組長能力提升的重要性和培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)員介紹：了解學(xué)員背景、經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)期望班級分組：根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況進(jìn)行分組，便于互動與討論【課程大綱】：管理型班組長能力提升班組管理基礎(chǔ)班組組織結(jié)構(gòu)與管理職責(zé)班組管理制度與規(guī)范班組文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵溝通技巧與沖突處理團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合決策與領(lǐng)導(dǎo)能力決策方法與技巧領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)...
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【成本控制02】-課綱：生產(chǎn)成本削減實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-2天 課時(shí)：12H
生產(chǎn)成本削減實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】曾經(jīng)一位記者采訪某公司一位董事長時(shí)說：“當(dāng)前的制造業(yè)利潤非常低，跟刀片一樣薄”。日本“生產(chǎn)管理的教父”大野耐一指出：“無論何時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場都仍然擁有繼續(xù)進(jìn)行合理化的空間，只是拿付出的努力與合理化的效果相比，其比值減小了而已?！比糇鳂I(yè)人員隨著消除浪費(fèi)而展開改善活動，并開動大腦在現(xiàn)場細(xì)心觀察，企業(yè)將始終朝著精益化方向邁進(jìn)...
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【供應(yīng)鏈管理03】課綱：減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率-2天 課時(shí)：12H
減少庫存與提高庫存周轉(zhuǎn)率實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】隨著多品種、小批量微利時(shí)代的到來，庫存管理水平高低已經(jīng)直接影響了企業(yè)整體運(yùn)作的水平，最終影響到企業(yè)利潤及生產(chǎn)周期，削減企業(yè)的競爭能力。企業(yè)面臨的問題是，庫存似乎越來越高，但生產(chǎn)時(shí)卻經(jīng)常出現(xiàn)需要的物料沒有，不需要的物料堆了一大堆，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命，部門之間互相扯皮，相互埋怨，訂單無法按期...
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【成本控制01】-課綱：工廠成本有效控制（2天） 課時(shí)：12H
工廠成本有效控制講師：趙又德【課程背景】隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，產(chǎn)品的差異化程度不斷降低，企業(yè)之間的競爭也漸趨白熱化。在這種情況下，企業(yè)得到的利潤大幅降低。那么，在收入漸小的情況下，企業(yè)要想使利潤最大化，其中辦法之一就是降低成本。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具...
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【班組管理02】-課綱：生產(chǎn)一線主管綜合管理技能提升 課時(shí)：12H
生產(chǎn)一線主管綜合管理技能提升主講：趙又德【課程背景】班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，對于持續(xù)提升與鞏固公司...
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《市場分析方法---市場基本面 vs 圖表技術(shù)面》_1.5天 課時(shí)：9H
《市場分析方法---市場基本面vs圖表技術(shù)面》主講：鄭文斯【課時(shí)】6-9小時(shí)【適合對象】?理財(cái)經(jīng)理，大堂經(jīng)理，客戶經(jīng)理、財(cái)富顧問、投資顧問、支行行長、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)長等課程大綱/要點(diǎn)：1.基本面分析?經(jīng)濟(jì)周期模型?傳統(tǒng)美林時(shí)鐘?改良版中國特色投資時(shí)鐘?重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)解讀?中國:財(cái)新制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)PMI、貨幣供應(yīng)M2?美國:PCE核心物價(jià)指數(shù)、新申領(lǐng)失業(yè)救濟(jì)人數(shù)、...
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《私人銀行客戶KYC與關(guān)系管理2》_2天 課時(shí)：12H
課程名稱：《私人銀行客戶深度KYC與關(guān)系管理》_2天主講：鄭文斯老師12課時(shí)課程大綱【第一天】高凈值客戶分類和共性需求高凈值客戶畫像和特征梳理高凈值客戶研究與分析市場權(quán)威高端客戶研究報(bào)告解讀客戶變化趨勢高凈值客戶共性需求高凈值人士低估的7大新時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)常見財(cái)富管理盲點(diǎn)的同與異接近目標(biāo)客戶私行客戶在乎的“價(jià)值”差異化產(chǎn)品/服務(wù)沙龍活動前、中、后3階段準(zhǔn)備與實(shí)戰(zhàn)技...
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《高凈值客戶的開拓、經(jīng)營與維護(hù)》_1天 課時(shí)：6H
課程名稱：《高凈值客戶的開拓、經(jīng)營與維護(hù)》主講：鄭文斯老師6課時(shí)培訓(xùn)對象：服務(wù)高凈值客戶的前線客戶經(jīng)理顧問課程大綱:一、高凈值客戶畫像和特征梳理市場權(quán)威高端客戶研究報(bào)告解讀新時(shí)代高凈值客戶需求變化趨勢財(cái)富管理目標(biāo)財(cái)富管理“需求”財(cái)富管理機(jī)構(gòu)“要求”二、客戶在乎的“價(jià)值”差異化產(chǎn)品/服務(wù)信任:對客戶市場熟悉產(chǎn)品功能三、典型高凈值人士的需求特征-找出客戶軟肋企業(yè)...
