跨部門溝通課程體系
跨部門溝通與協(xié)作技能--【1天版】 課時：6H
跨部門協(xié)作訓練大綱-----幫助您快速破解管理迷局，鍛造卓越團隊課程收益1理解溝通的意義，學會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能2學會橫向溝通的主要角色與方式3加強跨部門溝通，掌握跨部門溝通技巧，從強化全局視野出發(fā)選擇適當的溝通4認識組織的沖突，最終解決跨部門溝通的問題5如何科學高效協(xié)調各項沖突工作課程特色：1提供全程案例教學方式，使學習效果最大化，保證案例
講師：文亮在線咨詢下載需求表
跨部門溝通協(xié)作與服務沙盤 課時：12H
跨部門溝通協(xié)作與服務沙盤推演課程大綱引導老師：夏崢課程背景簡介：變革時期的領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。它是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭變化加劇的時代。變革時期的團隊領導力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領導力需要隨著時事的
講師：夏崢在線咨詢下載需求表
跨部門溝通與沖突管理 課時：12H
跨部門溝通與沖突管理課程大綱主講：夏崢你遇到過公司內部跨部門的推諉和扯皮事件么？你有時候發(fā)現有些跨部門的問題像攔路虎一樣的擋著你么？你遇到過跨部門的同事一起開會，不僅跨部門問題沒有得到解決，反而造成更加嚴重的隔閡和沖突么？你是否一直在尋找化解跨部門溝通的工具和方法呢？你是不是也期望盡快化解部門之間的沖突？說對話才能做對事，無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務談判中
講師：夏崢在線咨詢下載需求表
跨部門溝通與協(xié)調 課時：12H
《跨部門溝通與協(xié)調》主講：閆明一、現狀剖析：1.部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！團隊成員之間很難建立起信任感！2.部門之間摩擦不斷，嚴重影響了企業(yè)的正常運轉和績效目標！3.公說公有理，婆說婆有理，互不相讓，老總哪里常常成為判定是非、黑白的公堂！4.部門間“小團體作風”突現，部門間相互推諉、指責。責任意識淡??！5.部門之間缺乏溝通協(xié)調、容易產生誤解、導致矛盾
講師：閆明在線咨詢下載需求表
團隊意識與跨部門溝通 課時：6H
團隊意識與團隊精神（互動式課程）課程大綱課程目標：通過大量的互動演練，讓學員彼此熟悉、提升團隊的氛圍，體驗團隊溝通協(xié)作的重要，建立團隊協(xié)作觀念，并深刻領悟每個人在團隊中的角色定位，做好跨部門溝通，發(fā)揮團隊精神，打造高績效團隊。課程時間：一天（共7小時）授課模式：互動體驗式+講授式課程內容分布：講授時間3小時，團隊情景體驗課程4小時課程大綱：第一部分：培訓前破
講師：明志剛在線咨詢下載需求表
跨部門溝通與招商加盟影響力 課時：6H
《跨部門溝通與招商加盟影響力》課程教學大綱課程名稱：跨部門溝通與招商加盟影響力教學時數：一天培訓學員：營銷人員教學要求：采用課堂講授、課堂小組討論、視頻內容、體驗式活動相結合的方式進行，課堂講授要求理論結合實際，運用大量案例和教學實例，深入淺出、旁征博引，同時配備課堂練習和課后作業(yè)以鞏固所學的知識。第一部分：跨部門的溝通與協(xié)作第一講深入挖掘跨部門溝通問題的根
講師：喻國慶在線咨詢下載需求表
《縱橫捭闔》溝通與跨部門溝通沙盤 課時：6H
《縱橫捭闔——溝通與跨部門溝通沙盤模擬》課綱美國ACI認證版權課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱沙盤培訓背景來源企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍
講師：魏濱在線咨詢下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)調》【第一節(jié)】溝通認知何謂溝通溝通三大要素溝通三個環(huán)節(jié)卓越溝通信條【第二節(jié)】學會傾聽、發(fā)問、反饋單向溝通與雙向溝通的比較如何提高傾聽技巧同理心傾聽溝通中說的技巧溝通時發(fā)問的語言使用技巧說服他人時的句型使用技巧、開放式問題與封閉是問題的使用；鉑金溝通法則迎維策同理心共情術【第三節(jié)】如何與不同行為風格的人溝通1、DISC性格解析2、了解不同性格的
講師：魏濱在線咨詢下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》 課時：12H
《跨部門溝通與協(xié)作》培訓課綱190596520權力之外的溝通與協(xié)作，更需要藝術與技術的結合權力之外的溝通與協(xié)作，更需要藝術與技術的結合主講老師:何岸中科院心理所博士研究生管理技能、領導力、執(zhí)行力、有效溝通培訓師課程受眾:高中基層管理人員、需提升溝通能力的員工課程時間:2天（6小時/天）授課方式:案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩
講師：何岸在線咨詢下載需求表
跨部門溝通技巧 課時：12H
《跨部門溝通與協(xié)作》培訓課綱主講老師:張志超團隊管理教練課程受眾:高中基層管理人員、需提升溝通能力的員工課程時間:1-2天授課方式:課程特色：準--理論精確趣---寓教于樂思---深度分析效---工具應用課前思考:跨部門溝通中我們總是有這樣的痛點1：每個部門都站在自己的角度思考問題，出現了難以逾越的部門墻。2：有的部門明明答應馬上解決，結果卻遙遙無期難以看到
講師：張志超在線咨詢下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》1-2天 課時：12H
《跨部門溝通與協(xié)作》（2天）課程對象?公司高級經理、部門經理、員工。課程目標?了解溝通中的潛藏的人性；?掌握與平級之間的溝通要點；?了解跨部門溝通所存在的問題；?了解跨部門問題的根源?掌握跨部門溝通的技巧?掌握與政府部門溝通的禁忌與技巧課程大綱第一部分溝通中的人性與自我←了解人性（人之性、人之道、人之成）←溝通的“技巧”←心是大還是小←人與人是“不平等”的←
講師：鮑愛中在線咨詢下載需求表
跨部門溝通 & 溝通管理 -2d 課時：6H
管理能力提升培訓–跨部門溝通溝通管理授課講師：陳剛授課時長：2d（6h/d）適合對象：高管、部門經理與主管、項目經理和主管、各級職員授課目的理解溝通和溝通管理的原理學習推動參與人員工作的基本思路方法掌握跨部門溝通和協(xié)作的方法4、掌握常見的溝通場景的知識章節(jié)號章節(jié)名稱內容溝通和溝通管理的基礎概念1.1認識溝通?經理人的溝通能力重要性在不斷增加?溝通的認識?溝通
講師：陳剛在線咨詢下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作 課時：6H
跨部門溝通與協(xié)作主講：胡金華課程目標：1、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源；2、掌握跨部門溝通的關鍵技巧與方法；3、分享跨部門溝通的要點；4、減少沖突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調；5、樹立共同的團隊目標；6、提升跨部門人員的溝通技能。課程對象：高層管理、中層管理、基層主管課程時長：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：第一講跨部門溝通的
講師：胡金華在線咨詢下載需求表
推倒部門墻---跨部門溝通與協(xié)作 課時：6H
推倒部門墻----跨部門溝通與協(xié)作主講老師：楊洪波課程背景：研究表明，職場從業(yè)者70的工作與溝通有關，企業(yè)中70％的問題是由于溝通障礙引起的，工作效率建立在溝通效率之上。絕大部分的管理失效，起源于溝通的無效，導致部門間互相扯皮，推卸責任，最終體現為溝通的失敗，協(xié)作的失敗，團隊目標很難達成。解決跨部門溝通協(xié)作的問題，勢在必行。為什么部門之間溝通的變得如此費力？
講師：楊洪波在線咨詢下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作 課時：12H
跨部門溝通與協(xié)作【課程說明】企業(yè)的快速發(fā)展，部門的設置越來越多，職責分工越來越明確，同時，各部門之間的意見沖突，互相推委、扯皮問題也越來越嚴重；完成一項工作，由一個部門主導另一個部門配合就會出現很多矛盾，尤其是發(fā)生利益沖突時，工作根本就執(zhí)行不了，部門之間貌合神離，隔閡越來越大，更無法獲取彼此真實可靠的信息，使得員工工作在壓抑、沮喪的環(huán)境中，從而影響企業(yè)的整體
