目標管理課程體系
課程內(nèi)容講：組織目標管理一、目標的含義與作用目標是指管理活動所要求達到的成果，是企業(yè)在一定時期內(nèi)努力奮斗的方向和希望達到的具體任務(wù)指標。明確的目標能夠為組織提供前進的方向，有利于組織決策能力和管理能力的提高。四、目標的管理與執(zhí)行1、對組織大目標進行層層分解，轉(zhuǎn)化成各部門各人員的具體實施目標；2、以制定目標為起點，以目標結(jié)果考核情況為評價標準，總結(jié)、改進和提高...
講師：畢春慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何建立以計劃目標管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)Y企業(yè)生命周期與管理重點Y企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺Y企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析Y企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標管理系統(tǒng)Y計劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二：...
講師：曹海良咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇目標管理概要目標的目標管理的定義和含義目標管理五要素人對目標的期望強度目標管理的理論基礎(chǔ)領(lǐng)導運用權(quán)力的程度 目標管理的四大特征目標管理的實質(zhì)第二篇 目標管理的程序目標管理的三大階段目標管理的過程：三個共同目標管理與評價的工作系統(tǒng)目標管理程序目標管理層次體系第三篇 目標的設(shè)定與分解目標設(shè)定的10個步驟目標的設(shè)定設(shè)定目標的SMART原則目標設(shè)定的依據(jù)目標設(shè)定的...
講師：李禹成咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、目標管理與崗位責任制1、管理工作從何入手2、目標管理的基本過程與局限性3、如何讓目標與職責清晰化，如何制定理想的目標4、崗位責任制的實施與目標分解二、績效考核的內(nèi)容及適用方法的選擇1、績效計劃如何制定，如何讓公司目標與個人目標相連2、如何確定考核項目及考核標準3、常見考核方法的適用性及局限性：目標管理法（MBO）、關(guān)鍵績效指標法（KPI）、36...
講師：閔岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元名稱單 元 內(nèi) 容訓練方式課程效益組織績效與目標管理-什么是目標管理？-目標管理的意義？-目標管理的重點？-目標與績效的關(guān)系-演說法-小組討論-小組活動-體認「目標管理」的必要性，增加學員對實施「目標管理」的投入及承諾。-建立學員對于主管在目標管理與績效考核制度及流程中應有作為的共同語言，將有助于日后推行制度時的溝通與協(xié)調(diào)。目標設(shè)定-如何建構(gòu)企業(yè)目標體系...
講師：許譯文咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃目標管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)Y房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點Y房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺Y房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析Y房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y房地產(chǎn)企業(yè)核心管理...
講師：曹海良咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何建立以計劃目標管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)Y企業(yè)生命周期與管理重點Y企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺Y企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析Y企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標管理系統(tǒng)Y計劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二：...
講師：曹海良咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、企業(yè)的目標企業(yè)目標的三大問題企業(yè)目標的八大領(lǐng)域企業(yè)目標的評估2、績效管理體系企業(yè)績效管理理論實踐中的績效型管理模型3、什麼是目標管理從管理理論的演進看管理趨勢目標管理的適用群體4、企業(yè)的年度規(guī)劃與目標企業(yè)價值樹觀念計劃者類型自測企業(yè)的KSF與CBI分析年度業(yè)務(wù)規(guī)劃流程如何進行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破國際大型企業(yè)的案例5、企業(yè)的KPI指標指標設(shè)定的要件目標管理中的...
講師：祁建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇中基層管理者的目標管理思維節(jié)：目標思維訓練1.克服慣性思維2.克服先入為主思維3.克服經(jīng)驗之談思維課堂互動：《目標思維測評》第二節(jié)：目標思維職業(yè)化1.創(chuàng)新思維（1）逆向思維（2）聯(lián)想思維（3）邏輯思維2.內(nèi)觀思維（1）主觀認知自己（2）客觀需要他人課堂互動：《貝爾賓團隊角色測評》3.尊重思維（1）允許差異、容納個性（2）不把自己的意愿強加給他人第三節(jié)：修煉...
講師：閆高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理概述1、什么是目標管理？2、認識目標3、目標管理的三大原則4、目標管理的意義二、目標管理的組織體系1、組織系統(tǒng)2、各級組織的作用三、目標管理的指標體系1、目標體系的設(shè)定2、目標分解的基礎(chǔ)工作3、目標分解的操作四、年度經(jīng)營計劃與目標工作計劃1、由年度目標到年度經(jīng)營計劃2、目標管理經(jīng)濟責任書的簽訂3、編制目標工作計劃4、目標工作計劃中的管理點五、目標...
講師：尹隆森咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、計劃的概念和內(nèi)容一）、計劃的概念和定義：計劃是設(shè)定目標，以及決定如何達成目標，指明路線的過程。計劃的關(guān)鍵要素包括：1、清晰的目標2、明確的方法與步驟3、必要的資源4、可能的問題與成功關(guān)鍵二）、計劃的形式和類型：1、計劃的形式包括：目的和任務(wù)、目標、戰(zhàn)略、政策、流程/程序、制度/規(guī)則、方案/規(guī)劃、預算等。2、計劃的類型包括：1）、按時間：長期計劃（以問題、...
講師：曹乃承咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：什么是銷售目標管理l案例討論：沒實現(xiàn)的銷售業(yè)績l目標管理的概念l案例分析：目標的轉(zhuǎn)換有效性l小組討論：是什么在影響銷售業(yè)績的實現(xiàn)？l業(yè)績達成的五個關(guān)鍵點：目標、策略、計劃、資源、過程控制第二單元：如何確定和分解目標l目標分解的四個維度l模擬練習：基于BSC的目標分解l目標的時間和空間分解法l目標與關(guān)鍵結(jié)果分解法l目標制定從SMART到SAILl模擬練習...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理（MBO）與績效考核 課時：6H
前奏：（案例分析：互動讓學員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績效的問題和挑戰(zhàn)，由此來引出為什么進行目標管理）模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴）什么是目標？（頭腦風暴）故事與案例一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念目標管理的概念目標管理（MBO）的真諦目標管理的要素目標的制定目標的分解目標的實施目標的考評與獎懲目標管理的作用目標管理的六個特征...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效的時間管理與目標管理 課時：6H
一、高效時間管理 講認識時間管理 有效管理者的五個特征 從效率到效能的追求 時間的特質(zhì)分析 時間的診斷與分析 時間管理的誤區(qū) 時間管理的案例分析 市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析 誰偷了你的時間第二講第四代時間管理的技能 四象限工作分析 第二象限組織法 日常生活中的四個象限 如何發(fā)揮第二象限組織法的力量 找出每個角色中第...
講師：陳德生咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理（MBO）“” 課時：12H
課程大綱：前奏：（案例分析：互動讓學員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績效的問題和挑戰(zhàn)，由此來引出為什么進行目標管理）模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴）1.什么是目標？（頭腦風暴）2.故事與案例3.一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念a)目標管理的概念b)目標管理（MBO）的真諦4.目標管理的要素a)目標的制定b)目標的分解c)目標的實施d...
