領導力課程體系
NASAA4D卓有成的團隊績效文化領導力提升體系 課時：12H
NASAA4D卓有成的團隊績效文化領導力提升體系培訓對象：帶團隊的管理層培訓收益：（一）了解自己4D天生個性，更好地認知自己和使用好他人（二）了解認知團隊的文化和建設團隊的方法（三）了解4D全能領導者八項行為（四）承諾3個月績效提升領導力提升，8個周期文化生根培訓時間：2天培訓內容：引論：NASA4D是什么你想擁有這樣的團隊嗎？大家互相尊重，工作境非常愉快同...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力 課時：12H
領導力培訓對象：企業(yè)中高層領導者培訓時間：兩天培訓收益：（一）培訓不是被告知而是通過學習讓學員自己發(fā)現(xiàn)。本課程會帶領學員發(fā)現(xiàn)領導力的四大領域：一領導自己、二領導他人、三領導團隊、四領導組織的方法與藝術。（二）教人明白不如教人會做。本課程有大量體驗式培訓方法，通過練習教會學員掌握領導的技能與方法。（三）解決企業(yè)的問題才是培訓的最高境界。本課程將帶領學員在解決問...
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培訓內容：緒論：透過現(xiàn)象看管理之道一、合三而一透視管理本質二、管理力的三項修煉三、指點迷津----戰(zhàn)略實施節(jié)點圖背后的路徑圖四、命令鏈里潛藏的管理規(guī)律篇：卓越執(zhí)行力部分：執(zhí)行與執(zhí)行力一、執(zhí)行的十大軟肋1.為什么"領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向"？2.為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？3.如何開發(fā)&quo...
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培訓內容：一、領導力基石二、領導力分析--領導特質與勝任特征（一）領導力是什么（二）領導力與領導特質（三）領導力系統(tǒng)分析三、卓越領導力--組織愿景構建能力（一）共同愿景構建策略之一：誘因設計技巧1.來自實踐的拷問？2.團隊目標和個人目標的異同3.初級團隊愿景建設方法與技巧4.經驗總結（二）共同愿景構建策略之二：職業(yè)生涯規(guī)劃（三）共同愿景構建策略之三：共享價值...
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單元：領導力的基石――心智模式 部分：項目干系人理論 項目干系人含義 項目干系人構成 三項目干系人需求分析 第二部分：戰(zhàn)略干系人理論 戰(zhàn)略干系人含義 戰(zhàn)略干系人需求分析 戰(zhàn)略干系人之間的影響分析 第三部分：成功干系人理論 成功干系人含義 成功干系人需求認知 成功干系人需求分析 第四部分：分享 干系人需求分析練習 二、小組討論...
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一、領導力基石二、領導力分析——領導特質與勝任特征（一）領導力是什么（二）領導力與領導特質（三）領導力系統(tǒng)分析三、卓越領導力——組織愿景構建能力（一）共同愿景構建策略之一：誘因設計技巧1.來自實踐的拷問？2.團隊目標和個人目標的異同3.初級團隊愿景建設方法與技巧4.經驗總結（二）共同愿景構建策略之二：職業(yè)生涯規(guī)劃（三）共同愿景構建策略之三：共享價值觀建設1....
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領導力建設與領導素質修養(yǎng) 課時：6H
一、領導者素質修養(yǎng)1.領導者應該用什么樣精神對待工作？（人給誰干？人給自己干？人應該怎樣干？）2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個發(fā)展階段？3.企業(yè)的發(fā)展成就了個人的幸福4.在推動企業(yè)成功中實現(xiàn)自身價值5.主管是公司成敗的關鍵6.主管是承上啟下的關鍵7.定位準確是成功的基石二、執(zhí)行能力修煉1.學會目標分解確認部門職責2.分解目標到人落實工作責任3.科學制定工作數(shù)量標準...
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《營銷管理者360°領導力提升》課程大綱主講：郭寬課程背景：營銷團隊管理是一個行之有效的循序漸進體系。這個體系幫助你評估、設計、推動和追蹤你的團隊，并引領他們占據(jù)市場的主導地位。你將學會怎樣運用一個簡單卻行之有效的評估和改進規(guī)劃過程。即便是你的最成功的銷售人員都能從中獲益，各行業(yè)的客戶已經用自己的實踐證明，本課程列舉的步驟和方法都行之有效。本課程還將向你展示...
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《非權力領導力打造》課程大綱主講：郭寬課程背景：高層管理者位于層級組織的最高層，需要對整個組織負責。他們一般具有如下職位或稱呼:總裁，董事長，執(zhí)行總裁，首席執(zhí)行官等。高層管理者需要負責確定組織目標，制定實現(xiàn)既定目標的戰(zhàn)略和監(jiān)督與解釋外部環(huán)境狀況以及就影響整個組織的問題進行決策。他們需要面向更長期的未來考慮問題，需要關心一般環(huán)境的發(fā)展趨勢和組織總體的成功。在高...
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領導力深化與供應鏈人員職業(yè)發(fā)展V.022天/6H武文紅【培訓背景】一個組織需要有最正確的戰(zhàn)略、不斷演進和發(fā)展的組織架構，還必須有全力以赴的員工、優(yōu)秀的人才、各個部門的相互配合才能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績。因此，組織如何對供應鏈人員進行選用育留，供應鏈人員如何管理知識、自我進階，都是需要精心規(guī)劃和實施的重要內容。特別是在后疫情時代，進一步加劇了VUCA時代的各種不確定性...
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《信用卡團隊主管綜合領導力提升》課程大綱主講：郭寬課程背景：隨著金融體制改革，資本市場的不斷深化，我國金融體系步入正軌，金融業(yè)在支持經濟增長，服務個人和企業(yè)的金融需求上發(fā)揮巨大作用。但其潛在的系統(tǒng)金融風險也在不斷積累，與發(fā)達國家相比我國金融業(yè)存在較多不足，直接融資比例過低，銀行業(yè)占有較大地位，而證券保險業(yè)的發(fā)展不足難以適應多元化經濟主體的投資需求。近年來,伴...
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《銀行中高層管理者360°領導力提升》課程大綱主講：郭寬課程背景：隨著金融體制改革，資本市場的不斷深化，我國金融體系步入正軌，金融業(yè)在支持經濟增長，服務個人和企業(yè)的金融需求上發(fā)揮巨大作用。但其潛在的系統(tǒng)金融風險也在不斷積累，與發(fā)達國家相比我國金融業(yè)存在較多不足，直接融資比例過低，銀行業(yè)占有較大地位，而證券保險業(yè)的發(fā)展不足難以適應多元化經濟主體的投資需求。近年...
講師：郭寬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊領導力沙盤模擬》課程《團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做?！菊n程效益】認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；讓領...
講師：趙致毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
應用領導力的六脈神劍課程背景：領導力不是空中樓閣，而是管理者破局突圍的實戰(zhàn)利器！傳統(tǒng)領導力課程往往陷入“思維革新”的泥潭，卻忽視工具與方法的落地價值。本課程獨創(chuàng)“六脈神劍”模型，以心理學與管理學為雙翼，直擊領導力本質，通過可復制的技能、可量化的行動、可視化的成果，幫助中高層管理者在2天內實現(xiàn)領導力躍遷，激活團隊動能，打造高績效組織。課程特點：-化虛為實：從“...
講師：林飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
心智領導力-智勝時代的領導力策略課程背景：在劇變時代，無論是游刃有余的掌舵者，還是深陷混沌的破局者，都困在同一個迷局中：從KPI的牢籠到流程的沼澤，從短期目標的狂歡到長期價值的迷失——若只盯著管理的顯微鏡，終將溺死于戰(zhàn)術的泥潭里！而真相是：管理的終極境界，是讓領導力如火山般噴薄而出！追隨者的主動協(xié)作，才是領導力的唯一勛章。但若只滿足于“服從”的表象，終將淪為...
