經(jīng)銷商課程體系
前言u好的渠道代理商，他會推著你前進。u渠道的作用不僅僅是分銷，更是同競品競爭過程中前言的陣地指揮部u我們要比競爭對手更了解他們的渠道情況。u抑制競品渠道的健康發(fā)展就是抑制了競品的發(fā)展u競品渠道的問題往往更容易被競品企業(yè)忽視，更容易慢慢瓦解對手渠道設(shè)計★世界中展現(xiàn)出來的是物質(zhì)，控制物質(zhì)是理；物質(zhì)的表現(xiàn)形式，在于符合的理的因素；渠道設(shè)計決定了渠道后的表現(xiàn)形式和...
講師：高海友咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：如何成為卓越的經(jīng)銷商培訓(xùn)形式與培訓(xùn)實施：培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。調(diào)研診斷經(jīng)典案例學(xué)員PK互動沙盤模擬實用工具表格課堂作業(yè)現(xiàn)場講授等多種形式進行。課綱：部分現(xiàn)代經(jīng)銷商的角色一、經(jīng)銷商在市場上扮演的角色變化二、經(jīng)銷商的面臨的十大問題三、經(jīng)銷商的自我診斷四、經(jīng)銷商與廠家的合作關(guān)系1.經(jīng)銷商如何看待廠家2.廠家如何看待經(jīng)銷商（具體標準，現(xiàn)場...
講師：高樂平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：經(jīng)銷商實戰(zhàn)營銷系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)形式與培訓(xùn)實施：培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。調(diào)研診斷經(jīng)典案例學(xué)員PK互動沙盤模擬實用工具表格課堂作業(yè)現(xiàn)場講授等多種形式進行。（會根據(jù)調(diào)研以及客戶要求進行調(diào)整）課程大綱：部分經(jīng)銷商營銷思維的變化一、行業(yè)競爭階段與經(jīng)銷商角色演變二、經(jīng)銷商品牌營銷理念（由客戶提供思路我們來設(shè)計課程）二、經(jīng)銷商零售系統(tǒng)診斷思維方法第二...
講師：高樂平咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言好的渠道代理商，他會推著你前進。渠道的作用不僅僅是分銷，更是同競品競爭過程中前言的陣地指揮部我們要比競爭對手更了解他們的渠道情況。抑制競品渠道的健康發(fā)展就是抑制了競品的發(fā)展競品渠道的問題往往更容易被競品企業(yè)忽視，更容易慢慢瓦解對手渠道設(shè)計★世界中展現(xiàn)出來的是物質(zhì)，控制物質(zhì)是理；物質(zhì)的表現(xiàn)形式，在于符合的理的因素；渠道設(shè)計決定了渠道后的表現(xiàn)形式和終受益，同...
講師：高海友咨詢電話：010-82593357下載需求表
賣場店面整體活化 如何進行招牌活化 如何進行店面入口活化 奇妙的為顧客“設(shè)置”行走路線 如何創(chuàng)造賣場的寬闊感 POP廣告的三維布局 個性化柜臺陳列模擬方案 如何迎接顧客 用鷹的眼睛觀察顧客 顧客行為模式紅綠燈 用顧客喜歡的方式接近顧客 巧妙探詢需求 如何掌握探詢需求的時機 如何接近顧客 誘導(dǎo)顧客說話 如何做一個聆聽高手 出...
講師：尚豐咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：經(jīng)銷商的經(jīng)營挑戰(zhàn)—外界環(huán)境的變化1、未來市場還會不會機會主義，市場機會在競爭中失去優(yōu)勢后我們憑什么生存？2、經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營危機的剖析。3、我們靠什么做服務(wù)品牌。4、廠家與經(jīng)銷商共同進步的要求，廠家進步了，經(jīng)銷商如何落后怎么辦？第二部分：公司化經(jīng)營模式的打造思維變化1、傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營模式的分析。2、公司化是經(jīng)銷商做大的唯一選擇。3、由個體戶向公司...
講師：高樂平咨詢電話：010-82593357下載需求表
提升自身競爭格局與提升銷售的關(guān)系 銷售是什么 競爭格局是什么 經(jīng)銷商為什么要提升自身競爭格局 經(jīng)銷商如何有效提升自身格局 經(jīng)銷商也是企業(yè)家 知識不等于能力 自身行為的主動性 交流對象的多樣性 喜悅心與包容心的養(yǎng)成 如何具備成功人的常態(tài) 打造合適的領(lǐng)導(dǎo)風格 指揮式 參與式 教導(dǎo)式 授權(quán)式 “買西瓜學(xué)”分析不同領(lǐng)導(dǎo)風格下員工的...
講師：尚豐咨詢電話：010-82593357下載需求表
講營銷渠道管理一、營銷渠道管理的概述1、營銷渠道管理的特點2、渠道管理程序二、營銷渠道設(shè)計1、營銷渠道設(shè)計的程序與確認設(shè)訂需要2、確定渠道目標與任務(wù)3、渠道環(huán)境分析4、需求、供給和競爭分析5、制定、評估與選擇營銷渠道結(jié)構(gòu)三、營銷渠道的結(jié)構(gòu)1、營銷渠道的基本結(jié)構(gòu)2、垂直渠道系統(tǒng)3、水平渠道系統(tǒng)4、復(fù)合渠道系統(tǒng)5、無店鋪營銷渠道6、營銷渠道結(jié)構(gòu)的演變四、營銷渠道...
講師：郭漢堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】導(dǎo)言：在商言商之無尖不商一、修煉經(jīng)營智慧，挖掘市場出路r制約經(jīng)銷商發(fā)展的三個階段r系統(tǒng)論案例：接水還是挑水喝？r經(jīng)營意識：管理系統(tǒng)商業(yè)模式r意識升級：產(chǎn)品-品牌-服務(wù)-標準r商道法門：經(jīng)銷商門店進化論r變革：做戰(zhàn)士不做烈士r案例：以求道之心做一碗牛腩二、打造經(jīng)銷商競爭力實現(xiàn)合作共贏r關(guān)于廠商關(guān)系的本質(zhì)認知r定位：從客戶關(guān)系到商業(yè)伙伴r經(jīng)銷商發(fā)展面...
講師：趙常樂咨詢電話：010-82593357下載需求表
講導(dǎo)入公司化經(jīng)營理念一、公司化運作的好處1、提高整體競爭力，利于市場拓展2、提高贏利能力，直接掌控終端3、提高經(jīng)營素質(zhì)，提升終端銷售4、廠商共贏，迅速做大，占領(lǐng)市場二、辦事處管理體系1、辦事處定位及崗位責任體系2、辦事處管理體系3、辦事處銷售目標計劃管理4、辦事處物流倉儲管理5、辦事處人事財務(wù)管理三、辦事處督導(dǎo)體系的建立1、督導(dǎo)是干什么的2、督導(dǎo)角色定位及職...
講師：郭漢堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：設(shè)計適合你的公司化模式—未來的發(fā)展戰(zhàn)略選擇1、經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的三大常見問題2、經(jīng)銷商下一步商機＼危機何在3、經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的公司化經(jīng)營的五個思考方向4、研討制定適合經(jīng)銷商自己的發(fā)展戰(zhàn)略第二模塊：設(shè)計適合你的公司化模式—組織1、公司化組織的原則以及常見誤區(qū)2、畫出各位經(jīng)銷商現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)以及理想結(jié)構(gòu)（研討）3、經(jīng)銷商組織結(jié)構(gòu)的演變歷程4、如何做到經(jīng)銷商與廠...
講師：高樂平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分營銷戰(zhàn)略思維與區(qū)域營銷策略1、生意難做的原因以及生意好做的方法2、區(qū)域市場運作3、規(guī)模與運作技巧4、核心產(chǎn)品策略5、經(jīng)銷商的發(fā)展方向第二部分門店銷售提升1、銷售技巧與關(guān)鍵話術(shù)2、門店診斷3、門店陳列4、門店管理5、終端銷售人員提升業(yè)績必做的6大動作第三部分家具建材助銷渠道建設(shè)1、助銷渠道建設(shè)的精髓2、設(shè)計師渠道開拓策略3、小區(qū)的開發(fā)與精髓4、同業(yè)聯(lián)盟的建...
講師：高樂平咨詢電話：010-82593357下載需求表
講渠道銷售概論渠道銷售的基本概念渠道銷售鏈什么叫渠道銷售渠道銷售和直接銷售的區(qū)別什么叫渠道商渠道商分類案例：星巴克進入中國市場時，按不同階段，采用不同的渠道模式……渠道模式什么是渠道模式渠道模式分類渠道模式的適用性分析案例：卡特彼勒借助于徐工開拓中國市場……渠道銷售的目標渠道的市場價值渠道銷售本質(zhì)渠道銷售的市場目標案例：在四川市場，小楊的年銷售額是130萬，...
講師：王浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
1外王——規(guī)模有發(fā)言權(quán)1.1發(fā)展并管理分銷商的5條原則1.2分銷商渠道渠道管理的5種基本工具1.3經(jīng)銷商的角色定位1.4經(jīng)銷商成長的不同階段和需求1.5從業(yè)務(wù)增長到基業(yè)常青2內(nèi)圣——從家族制走向職業(yè)化2.1企業(yè)成功的422.2管理者的5種基本功能2.3領(lǐng)導(dǎo)的4種方式2.4領(lǐng)導(dǎo)者的6項特質(zhì)3在復(fù)蘇中成長3.1“超女”超了什么？3.2門當戶對與共同成長3.3合作...
講師：李禹成咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分經(jīng)銷商的戰(zhàn)略思維與發(fā)展方向(此部分可加入廠家對經(jīng)銷商的要求、廠商沖突協(xié)調(diào))1.生意不好做的原因（從坐銷到行銷，從營銷到服務(wù)）2.經(jīng)銷商事業(yè)的本質(zhì)（品牌化經(jīng)營、公司化管理）3.如何與建材市場有效談判實現(xiàn)共贏？4．經(jīng)銷商如何進行自我診斷，突破自我？5．家具建材經(jīng)銷商未來發(fā)展的五大方向6.老板之道（作為一個老板應(yīng)該干的事情）第二部分如何有效制定公司化發(fā)展戰(zhàn)略（...
