生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
講何謂精益生產(chǎn)管理1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產(chǎn)體系第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開(kāi)始工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象第三講精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)a、推進(jìn)式控制系統(tǒng)b、拉動(dòng)式控制系統(tǒng)第四講精益生產(chǎn)與5S、TPM1、5S的來(lái)源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產(chǎn)與TQM1、TQM第六講精益生產(chǎn)...
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《柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理與排程控制》 課時(shí)：2H
一、企業(yè)需要什么樣的管理人員？（一）學(xué)會(huì)關(guān)注的“兩個(gè)重點(diǎn)”1、開(kāi)源2、節(jié)流（二）如何進(jìn)行計(jì)劃管理自我診斷及提升？1、看——生產(chǎn)辦公環(huán)境、人員狀況、目光2、查——現(xiàn)場(chǎng)管理走動(dòng)3、記——工作日志4、訪——下屬動(dòng)態(tài)5、報(bào)——計(jì)劃及思路與上級(jí)溝通二、如何正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的有效發(fā)揮？（一）管理層級(jí)與核心關(guān)注點(diǎn)1、高層——制造問(wèn)題2、中層——發(fā)覺(jué)問(wèn)題喬致庸與馬荀3、...
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一．精益生產(chǎn)基本認(rèn)識(shí)1．目的在于降低本2．何謂有效運(yùn)用3．昂貴的機(jī)器不使用就是浪費(fèi)？4．積少成多5．運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的方法6．能率高不等于成本低7．開(kāi)動(dòng)率與可動(dòng)率8．提前期要短9．能否適應(yīng)變化？二．生產(chǎn)均衡化1．生產(chǎn)的高低起伏2．產(chǎn)能的計(jì)算3．負(fù)荷預(yù)測(cè)4．產(chǎn)能與負(fù)荷平衡分析5．工序銜接6．?dāng)?shù)量和品種都要均衡7．均衡生產(chǎn)的方法8．計(jì)劃也要均衡化9．工序切換縮短時(shí)間三．...
講師：田開(kāi)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講.生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)狀分析 一、交期不準(zhǔn)所產(chǎn)生的損失分析 二、一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性 三、造成生產(chǎn)計(jì)劃頻頻更改的5大責(zé)任部門(mén) 四、產(chǎn)生混亂的12種原因造成計(jì)劃困難 五、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 六、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃思想 第二講.生產(chǎn)計(jì)劃管理人員的全局觀 一、從拼圖中領(lǐng)悟生產(chǎn)計(jì)劃的重要性 二、精益計(jì)劃的...
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生產(chǎn)成本控制細(xì)節(jié) 課時(shí)：18H
一、成本控制思想1、企業(yè)賺錢(qián)的兩個(gè)公式2、利潤(rùn)來(lái)自制造技術(shù)3、不能增加附加值的活動(dòng)是浪費(fèi)4、七大浪費(fèi)5、徹底排除浪費(fèi)6、一個(gè)流7、縮短批量生產(chǎn)時(shí)間8、向零庫(kù)存挑戰(zhàn)案例：阿迪達(dá)斯某工廠成本分析報(bào)告二、現(xiàn)場(chǎng)成本控制－企業(yè)生存的根本1、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象2、現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)的分析3、實(shí)施成本控制的原則4、現(xiàn)場(chǎng)如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)成本控制三、成本的現(xiàn)場(chǎng)管理方法1、影響成本因...
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、讓“工人荒”的問(wèn)題在你面前繞道 2、用你的心去“感悟”你的團(tuán)隊(duì) 3、詮釋管理的“服務(wù)：功能 4、智者以“德“服人，能者以”力“服人，愚者以”人“服人，學(xué)者以”德能“服人” 5、外界力量是組建高效能團(tuán)隊(duì)的后盾
講師：馮曉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，展望未來(lái)——時(shí)刻追求高效一．制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)二．降低成本的6大途徑三．認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈四．不同認(rèn)識(shí)下所產(chǎn)生的管理思路五．何為高效？六．生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題與分析七．從根源著手解決問(wèn)題八．提高員工的士氣—視頻欣賞、討論九．游戲—管理的真諦一〇．正確理解和實(shí)施異常管理第二講、高效生產(chǎn)，從認(rèn)識(shí)損失開(kāi)始一、認(rèn)識(shí)少量多樣生產(chǎn)中的浪費(fèi)及改...
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于精益生產(chǎn)問(wèn)題精益生產(chǎn)中的人力資源，薪酬激勵(lì)的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)支持，技術(shù)困惑，提出工作中的難題，.老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的重要性案例：日本公司：一個(gè)公司推行精益生產(chǎn)，各個(gè)分公司，形式各異，為什么章、精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程一、精益生產(chǎn)是一個(gè)技術(shù)結(jié)合管理的項(xiàng)目(一)精益...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：柔性計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)造可能2、柔性計(jì)劃概念及能解決的問(wèn)題3、柔性計(jì)劃如何實(shí)行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）3.2、前置時(shí)間分析（庫(kù)存優(yōu)化管理）3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應(yīng)鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽...
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1、讓“工人荒”的問(wèn)題在你面前繞道2、用你的心去“感悟”你的團(tuán)隊(duì)3、詮釋管理的“服務(wù)：功能4、智者以“德“服人，能者以”力“服人，愚者以”人“服人，學(xué)者以”德能“服人”5、外界力量是組建高效能團(tuán)隊(duì)的后盾
講師：馮曉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，展望未來(lái)——時(shí)刻追求高效一．制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)二．降低成本的6大途徑三．認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈四．不同認(rèn)識(shí)下所產(chǎn)生的管理思路五．何為高效？六．生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題與分析七．從根源著手解決問(wèn)題八．提高員工的士氣—視頻欣賞、討論九．游戲—管理的真諦一〇．正確理解和實(shí)施異常管理第二講、高效生產(chǎn)，從認(rèn)識(shí)損失開(kāi)始一、認(rèn)識(shí)少量多樣生產(chǎn)中的浪費(fèi)及改...
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序言案例講解:預(yù)防與改善講.企業(yè)永續(xù)生存根基1.案例講解—預(yù)防與改進(jìn)2.生產(chǎn)常見(jiàn)的混亂現(xiàn)象3.產(chǎn)生混亂的11種原因4.生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣5.不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)6.使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)7.視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行，計(jì)劃達(dá)成的保證8.造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)?.填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來(lái)的恐慌與挑戰(zhàn)10.11種觀念帶你走向墓場(chǎng)11.精益計(jì)劃...
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部分生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知 現(xiàn)場(chǎng)主管的具體職責(zé) 實(shí)務(wù)演練：班組長(zhǎng)的職位說(shuō)明書(shū) 從技術(shù)型人才到管理型人才 第二部分生產(chǎn)主管的一日管理 案例研討：忙亂的李班長(zhǎng) 班前要準(zhǔn)備的事情 ?、僖罁?jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 ②班前準(zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素 班中要控制的事情 ?、僦攸c(diǎn)監(jiān)控“生產(chǎn)過(guò)程七要素” ②班中控制的6項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn) ?、郯嘀锌刂频默F(xiàn)場(chǎng)巡檢 班后要掌握的...
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部分：如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃跟不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)三、如何構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理體系1、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析2、...
講師：田開(kāi)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．精益生產(chǎn)基本認(rèn)識(shí)1．目的在于降低本2．何謂有效運(yùn)用3．昂貴的機(jī)器不使用就是浪費(fèi)？4．積少成多5．運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的方法6．能率高不等于成本低7．開(kāi)動(dòng)率與可動(dòng)率8．提前期要短9．能否適應(yīng)變化二．生產(chǎn)均衡化1．生產(chǎn)的高低起伏2．產(chǎn)能的計(jì)算3．負(fù)荷預(yù)測(cè)4．產(chǎn)能與負(fù)荷平衡分析5．工序銜接6．?dāng)?shù)量和品種都要均衡7．均衡生產(chǎn)的方法8．計(jì)劃也要均衡化9．工序切換縮短時(shí)間三．準(zhǔn)...
