基層管理課程體系

創(chuàng)建領(lǐng)導力——企業(yè)基層管理干部技能提升講師:蔡山【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理人員中,80的基層管理者都是從專業(yè)人士選拔而來,由"乘客"到"司機"的角色轉(zhuǎn)變,使管理者需要提升"計劃目標與考核、授權(quán)指導與監(jiān)督、激勵培養(yǎng)與溝通等管理技能。如不能深入的理解和運用這些技能,就會經(jīng)常出現(xiàn)或遇到下列問題;?與員工很難達成目標共...

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《創(chuàng)建領(lǐng)導力—企業(yè)基層管理干部技能提升》主講:蔡山老師【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理人員中,80的基層管理者都是從專業(yè)人士選拔而來,由"乘客"到"司機"的角色轉(zhuǎn)變,使管理者需要提升"計劃目標與考核、授權(quán)指導與監(jiān)督、激勵培養(yǎng)與溝通等管理技能。如不能深入的理解和運用這些技能,就會經(jīng)常出現(xiàn)或遇到下列問題;?與員工很難達成...

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把球踢進球門里中基層管理者的目標管理主講:張成強【課程背景】?身為中基層管理者,我們應該從哪幾個維度來進行管理呢?是管人還是管事?但不管如何管,做管理都必須要有一個終極目標——帶領(lǐng)團隊,達成目標。如果每一個團隊都能達到目標效果,便一定可以反推公司戰(zhàn)略的達成。但我們在職場中所見,有不少人其實是一直在盤帶,而不去射門,也就是以過程為結(jié)果,而不是以目標為結(jié)果。你作...

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把球踢進球門里中基層管理者的目標管理主講:張成強【課程背景】?身為中基層管理者,我們應該從哪幾個維度來進行管理呢?是管人還是管事?但不管如何管,做管理都必須要有一個終極目標——帶領(lǐng)團隊,達成目標。如果每一個團隊都能達到目標效果,便一定可以反推公司戰(zhàn)略的達成。但我們在職場中所見,有不少人其實是一直在盤帶,而不去射門,也就是以過程為結(jié)果,而不是以目標為結(jié)果。你作...

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《中基層管理者能力提升》主講:董雨老師【課程背景】隨著社會的迅速發(fā)展,各行各業(yè)的競爭也越加激烈和精細化,這對于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰(zhàn)。管理者不僅僅是過去的下命令死執(zhí)行,而是需要管理者能迅速的掌握變化,接受、適應并積極變革舊的管理思維、方法與行為,從而實現(xiàn)自我到團隊的躍升,進而有效的面對各種挑戰(zhàn),把握新的發(fā)展機遇。在新時代的管理過程中,很多管理者出現(xiàn)了五...

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中基層管理干部如何做好團隊管理主講:楊翊東課程背景:當前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來的,他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個人業(yè)績,但公司因為發(fā)展的需要,現(xiàn)在期望他們貢獻的是能夠帶領(lǐng)一個團隊去取得一個部門或科室的組織績效。因此,在公司的舞臺上:中層管理干部知道自己在團隊中需要扮演好哪幾個角色嗎中層管理干部知道團隊中需要什么樣的人并能根據(jù)需要...

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高情商管理者的領(lǐng)導力修煉主講:楊翊東課程背景:未來是領(lǐng)導者的時代,而非管理者時代。管理的本質(zhì)就是通過各種有效手段去影響他人而不是改變他人去產(chǎn)生行動進而達成團隊目標的過程。因此,對于管理者而言,提升自身的影響力是每一個管理者需要關(guān)注并且得到發(fā)展的。什么是領(lǐng)導力?所謂領(lǐng)導力,就是一種影響他人產(chǎn)生行動的能力。是一種人與人之間的關(guān)系,是領(lǐng)導者與追隨者之間的關(guān)系。人是...

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高績效團隊的建設(shè)與管理主講:楊翊東課程背景:進入21世紀,隨著市場競爭的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神,建立群體共識,快速因應顧客需求,提升工作效率。前通用總裁杰克偉爾奇曾說:“團隊的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力,個人的執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵。企業(yè)營銷是龍頭,打造高績效鐵軍團隊就是將個人執(zhí)行力凝聚力成團隊執(zhí)行力鐵軍團隊凝聚力的關(guān)鍵是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動,心...

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《中基層管理技能提升實戰(zhàn)工作坊》主講:宋相輝【課程背景】作為管理者,您是否遇到過下列情形?角色認知不足:沉浸“專家”角色無法自拔;事無巨細、親力親為;自己累死下屬閑死;時間管理嚴重錯亂。團隊形同團伙:團隊成員之間“爾虞我詐”缺乏信任;團隊氛圍持續(xù)“低壓”;團隊存在形同虛設(shè)。目標無法達成:任務分派總是困難重重;目標追蹤過程嚴重失控;最后檢查任務結(jié)果差強人意、不...

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《基層管理“六脈神劍”—基層管理者管理能力提升》主講:吳昊【課程背景】基層管理者是組織管理團隊的核心組成部分之一,對組織發(fā)展目標達成和團隊戰(zhàn)斗力提升有著極為重要的價值。但在實際工作中,不少基礎(chǔ)管理者,尤其是從業(yè)時間較短的基層管理者,往往存在著下面這些困惑和問題:1)對管理者角色認知不足,無法完成從“管好自己”到“管好團隊”的轉(zhuǎn)變。2)缺乏“管人”技能,管不了...

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阿里三板斧—中基層干部管理三板斧主講:王義生【課程背景】高層制定戰(zhàn)略,中層拆解戰(zhàn)略,基層執(zhí)行戰(zhàn)略,很多發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè),業(yè)績不同程度遇到瓶頸,很重要的原因是各層級管理者的角色認知,崗位能力沒有匹配到位導致。在阿里巴巴早期的發(fā)展史上,中國供應商時期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產(chǎn)品,主要營業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務...

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團隊交響-中基層管理者的角色認知和管理能力提升【課程背景】中基層管理者是企業(yè)管理的重要層級,擔負著一線領(lǐng)頭羊的職責,他們的領(lǐng)導能力決定了整個團隊的目標達成和執(zhí)行效率。然而現(xiàn)實中,由于很多經(jīng)理人出身于技術(shù)骨干,其管理更多是依靠學習借鑒他人的經(jīng)驗和自身的經(jīng)驗積累,缺乏系統(tǒng)的領(lǐng)導力培養(yǎng),導致工作過程中出現(xiàn)各種問題。特別是面對當今的時代變化,90后員工成為職場主力,...

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做一個有影響力的基層管理者主講老師:訾天領(lǐng)【課程背景】中層強則企業(yè)強,中層弱則企業(yè)弱。中層是企業(yè)的中堅力量,起到承上啟下的作用。企業(yè)能否保持良好的發(fā)展,最關(guān)鍵的因素并不在于高層,而在于是否擁有一支德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻犖椤H绻@支隊伍能力水平低下,職業(yè)道德缺失、責任心不強,必將導致團隊執(zhí)行力下降,員工大量流失,整體業(yè)績下滑的嚴重后果;相反,如果中層能夠掌握領(lǐng)導...

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創(chuàng)建領(lǐng)導力——企業(yè)基層管理干部技能提升講師:蔡山【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理人員中,80的基層管理者都是從專業(yè)人士選拔而來,由"乘客"到"司機"的角色轉(zhuǎn)變,使管理者需要提升"計劃目標與考核、授權(quán)指導與監(jiān)督、激勵培養(yǎng)與溝通等管理技能。如不能深入的理解和運用這些技能,就會經(jīng)常出現(xiàn)或遇到下列問題;?與員工很難達成目標共...

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基層管理者改善力的基礎(chǔ)--JM工作改善課程背景:工作改善的目的不是指大范圍的機械\設(shè)備的改善或重新布置,而是通過對現(xiàn)有的人力、機器及材料有效利用,在短時間內(nèi),高效率適量的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品隨著市場競爭的加劇,人工成本及各項制造成本逐年攀升,提高效率從內(nèi)部挖潛是每個企業(yè)的必然選擇。一線主管是一線管理的中心,對現(xiàn)場作業(yè)實際狀況最為清楚,提升效率是每個一線主管的重要職責...

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