人力資源課程體系
部分：各項新法的綜合解讀及綜述1、近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動合同法的十五大變化3、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析4、新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略5、《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認識第二部...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分心理學(xué)及其理論應(yīng)用（一）了解人的心理及其因素1、心理的定義2、心理包括哪些層面和要素3、了解一個人的心理應(yīng)從哪些基礎(chǔ)的要素入手4、培訓(xùn)和提升自身與他人的心理素質(zhì)應(yīng)從哪些方面入手（二）心理學(xué)在人力資源中的主要作用1、幫助真正地了解人性2、提高招聘技能3、協(xié)調(diào)團隊人際關(guān)系4、促進人-職-組織匹配5、設(shè)計多樣化的激勵手段和考核手段6、提升員工滿意度管理技能7、...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
門門見佛-跨部門溝通中的關(guān)鍵對話 課時：12H
門門見佛-跨部門溝通中的關(guān)鍵對話您是否也有這樣的難題？對公司總裁和管理者來說，最讓他們頭疼的一個問題是員工之間的各自為政。這些員工并不是不優(yōu)秀，他們在自己部門之內(nèi)的表現(xiàn)也非常出色。但是，一個企業(yè)中有將近80的項目都需要跨部門合作，這種問題的存在無疑會大量增加成本，降低工作產(chǎn)出，耗費巨額預(yù)算。您是否也存在這樣的困擾？為什么在跨部門合作項目中，當參與者遇到以下關(guān)...
講師：薛松咨詢電話：010-82593357下載需求表
帶動部屬完成目標 課時：6H
《帶動部屬完成目標：京瓷方法+影子CEO=有效結(jié)果》授課老師：何理課程時長：1-3天課程對象：董事長、總經(jīng)理、各級管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會管理目標，完成年度計劃-學(xué)習(xí)有效激勵達成目標方法-掌握稻盛和夫?qū)崿F(xiàn)目標的工具和方法課程大綱：第一部分、基本功1--了解自己的工作角色一、GAME：老板角色vs員工角色（每個人去考慮他人的需求是本分）分組扮演角色...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
解決問題-問題分析與解決機制 課時：6H
《解決問題-問題分析與解決機制》授課老師：何理課程時長：1-3天課程對象：各級管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會管理目標及問題點分析方法-學(xué)習(xí)有效解決問題達成目標方法-掌握稻盛和夫?qū)崿F(xiàn)目標的工具和方法課程大綱：第一部分、管理者工作困擾之根源一、理解上司的真正意圖任務(wù)的誤導(dǎo)被動執(zhí)行的結(jié)果二、上司在授權(quán)中的關(guān)鍵點授權(quán)中常見的誤區(qū)理解關(guān)鍵執(zhí)行的技巧第二部分、管理...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
落地執(zhí)行--達成目標百分百 課時：6H
《落地執(zhí)行--達成目標百分百》授課老師：何理課程時長：1-3天課程對象：董事長、總經(jīng)理、各級管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會管理目標-學(xué)習(xí)有效激勵達成目標方法-掌握稻盛和夫?qū)崿F(xiàn)目標的工具和方法課程大綱：第一部分、基本功1--了解自己的工作角色一、GAME：老板角色vs員工角色（結(jié)論：每個人去考慮他人的需求是本分）分組扮演角色角色理解的深刻含義二、確立自我...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何將績效管理落地 課時：6H
《如何將績效管理落地》授課老師：何理課程時長：1-2天課程對象：董事長、總經(jīng)理、各級管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會制定公司經(jīng)營目標-學(xué)習(xí)有效達成營銷和業(yè)績目標的方法-掌握完成績效管理的流程和關(guān)鍵點-用MP方法完成績效落地課程大綱：第一部分、為什么我的團隊不能站在我的高度來看問題？-研究企業(yè)的目標，獲得企業(yè)最適合的年度經(jīng)營目標-制定目標中的盲區(qū)-傳達已經(jīng)...
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中層管理者技能提升訓(xùn)練-何理 課時：6H
授課老師：何理課程時長：1-3天課程對象：各級管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會管理目標和緊盯目標-學(xué)習(xí)通過工作定位、目標達成、團建激勵、教練下屬和協(xié)調(diào)等四菜一湯法，完成任務(wù)-掌握稻盛和夫有效的實現(xiàn)目標的工具和方法課程大綱：第一部分、管理者角色定位一、管理者的一把手職能a)創(chuàng)業(yè)者心態(tài)b)人性的弱點--為自己VS為他人c)如何服務(wù)他人二、管理者的二把手職能a...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
提升執(zhí)行力-何理 課時：6H
《提升執(zhí)行力》授課老師：何理課程時長：1天課程對象：各級管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會管理目標和分解方法-學(xué)習(xí)有效與上司溝通達成目標實現(xiàn)的共識-掌握實現(xiàn)目標的工具MasterPlan課程大綱：第一部分、目標執(zhí)行不到位的根源一、管理者低效的現(xiàn)象與思維管理者消防員行為管理者猴子管理的誤區(qū)部屬激勵的鑰匙二、理解上司目標的真正意圖任務(wù)的誤導(dǎo)被動執(zhí)行的結(jié)果三、上...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
《做個職場明白人-職業(yè)能力全系列訓(xùn)練及輔導(dǎo)》授課老師：何理課程時長：3-6天課程對象：各級主管、員工等適用行業(yè)：不限課程效果：成功逾越職場三座大山：-角色定位不清，導(dǎo)致目標達成沒有效率；-上下左右無法協(xié)調(diào)及專業(yè)化不足，導(dǎo)致組織效能低下；-低效率的團隊建設(shè)，導(dǎo)致梯隊發(fā)展缺失。課程大綱：版塊一、職場達人通用能力篇第一次課程：職場應(yīng)知應(yīng)會100-回答我愿意忠誠現(xiàn)在...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
情境領(lǐng)導(dǎo)--影響力中心 課時：6H
《情境領(lǐng)導(dǎo)--影響力中心》授課老師：何理課程時長：1-3天課程對象：董事長、總經(jīng)理、各級管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-開發(fā)管理者的情境領(lǐng)導(dǎo)影響力-確保學(xué)員掌握建立關(guān)系網(wǎng)的關(guān)鍵方法-提高確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧-提高某個情境下的領(lǐng)導(dǎo)風格的應(yīng)用能力-掌握有效影響員工行為的溝通技巧和通用語言-增加對人與人之間差異的了解和尊重-加速人才的開發(fā)和保持，降低員...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售人員職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練課程背景：一個高績效的銷售員與一個業(yè)績不佳的銷售員之間的區(qū)別是什么？原因可能有很多。職業(yè)化素質(zhì)就是其中一個非常重要的因素。通過此課程，學(xué)員可以學(xué)習(xí)到如何有效地進行自我管理，來調(diào)整自己的態(tài)度，重新定位自己的角色，找到與企業(yè)更好融合的方法，從而帶來更多更高的績效。學(xué)員收益:-分析銷售人員在工作和生活中的各種困惑，解開心結(jié)，突破業(yè)績瓶頸-幫...
講師：張晶咨詢電話：010-82593357下載需求表
您的收獲：1.您將得到系統(tǒng)的能力模型實戰(zhàn)案例的分享2.您將得到能力模型系統(tǒng)的構(gòu)建方法3.您將得到科學(xué)的人員培養(yǎng)體系的構(gòu)建方法4.您將得到科學(xué)的人才選拔機制的方法5.您將得到如何進行人員能力評估的方法課程目標介紹：目標支撐管理體系流程傳統(tǒng)的管理理論認為支撐公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的兩大因素：流程和支撐企業(yè)運營活動的管理體系。但隨著近年來管理思想的演變和來自市場競爭得壓...
講師：鄭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層經(jīng)理組織執(zhí)行力 課時：6H
【課程背景】企業(yè)運營就像一部機器，螺絲松動，一個齒輪不動或發(fā)生故障都會影響到這部機器的轉(zhuǎn)動。一個執(zhí)行者沒有執(zhí)行好就會影響全局。很多執(zhí)行問題歸結(jié)于員工的觀念和做事方式：完成任務(wù)，推卸責任，應(yīng)付老板執(zhí)行力問題已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)普遍關(guān)注的一個焦點。再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創(chuàng)想如果離開了執(zhí)行力，一切都沒有了意義?！菊n程收獲】了解組織執(zhí)行不力的現(xiàn)象、...
講師：周加富咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng) 課時：6H
【課程背景】在一個企業(yè)里，中層管理者是公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是公司的棟梁；中層管理者既是領(lǐng)導(dǎo)，又是職員，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到職員與公司決策者上傳下達的作用。如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)管理團隊中的重要層次，是領(lǐng)導(dǎo)...
