人力資源課程體系
部分：各項新法的綜合解讀及綜述近幾年出臺的相關用工法律法規(guī)及背景分析；新勞動合同法的十五大變化《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析新《社會保險法》及修訂后的《工傷保險條例》對企業(yè)的影響及應對策略《高人民法院新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀新法背景下的企業(yè)人力資源管理應有的認識第二部分、新法下的用工風險...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：戰(zhàn)略視野的人力資源管理規(guī)劃（一）基點：基于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1、競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的保證2、人力資源管理是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源3、公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關系模型（二）體系：理念→規(guī)劃→機制→平臺1、一個核心理念：以人為本2、一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配3、四大核心職能：打造規(guī)劃所需的人力資源隊伍4、四個基礎平臺：構建戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇案例導入探討：HR的定位和角色責任選錯人或選對但留不住人到底是誰的責任？人力資源規(guī)劃的重要性HR經(jīng)理在做規(guī)劃前必須思考的三個層次問題二、人力資源年度計劃認知1、人力資源服務于企業(yè)戰(zhàn)略2、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標人力資源計劃涵蓋內(nèi)容補充更新計劃，退休，解聘，招聘使用調(diào)整計劃，輪崗，資格發(fā)展計劃，競聘，升職，職業(yè)發(fā)展評估計劃，績效管理，溝通機制薪酬計劃，...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)對人力資源管理的認識一、人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變二、人力資源管理的終極目標及戰(zhàn)略意義三、人力資源管理的核心內(nèi)容及相互關系四、企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責分工五、為何非人力資源部門經(jīng)理必須參與人力資源管理六、非人力資源經(jīng)理應如何運作及配合人力資源部門七、“加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事小組分...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
[模塊一]數(shù)據(jù)準備：熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1.高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機械地照搬照錄導入15位以上的數(shù)字數(shù)據(jù)有效性制作下拉選項框數(shù)據(jù)有效性幫你防重防錯防漏數(shù)據(jù)有效性巧做二級聯(lián)動下拉選項框用高級篩選或刪除重復項來提取不重復值2.數(shù)據(jù)規(guī)范：不規(guī)范的表格是絕大部分痛苦的源頭設計規(guī)范的清單型表格是數(shù)據(jù)高效的基礎數(shù)據(jù)有效性圈釋無效數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分列分開連體數(shù)據(jù)、修正非法日...
講師：李則見咨詢電話：010-82593357下載需求表
農(nóng)村信用合作社勞動合同法與人力資源管理 課時：12H
部分勞動合同法培訓（預計一天半時間）一、新勞動合同法的基本理論和對銀行業(yè)的影響1.關于勞動合同法的適用范圍2.新勞動合同法對商業(yè)銀行人力資源管理的影響3.某銀行新勞動法實施實例講解二、新勞動合同法主要條款分類講解和案例分析（一）員工招聘一.0關于招工錄用制度一.1用人單位和勞動者的告知義務一.2勞動合同的分類和簽訂一.3試用期與勞動期限新規(guī)定對企業(yè)用工的影響...
講師：趙成筠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法：1、為什么在企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)權責不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問題無法追溯的情況？ü牢記組織架構設置的三個基本原則與部門職責劃分的三個基本原則，消除推諉扯皮、權責不清晰的隱患。2、為什么很多企業(yè)各種規(guī)章制度一大堆，但很多都無法落實？ü把握制度制訂的三個基本原則，大大提升管理有效性。3、怎樣制訂人力資源規(guī)劃？ü五個步驟掌握簡單...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理系統(tǒng)集訓 課時：12H
人力資源管理系統(tǒng)集訓計劃建議（階段·系統(tǒng)理解與工具訓練）課程介紹：科目一，職位分析·職位評估；科目二，薪酬與福利；科目三，績效管理；科目四，培訓體系與導師技巧；科目五，人力資源規(guī)劃與招聘；科目六，現(xiàn)場主管技巧。課程特色：顧問技能訓練；課題訓練解析；現(xiàn)場案例比較；模擬報告總結。培訓方式：講解引導,活動體驗，案例分析，學員討論，學員現(xiàn)場實踐分享。（科目一）職位分...
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造業(yè)人力資源管理內(nèi)訓課必須從制造業(yè)的流程入手，必須從制造業(yè)的業(yè)務開始；制造業(yè)核心三角形的提示；只有制程能力強勁，方可鞏固企業(yè)基礎；專業(yè)的HR并積極地協(xié)助企業(yè)成長并進步；成熟的人力資源管理，嫻熟的人力資源管理技能。(一)人力資源管理的根本l深開渠，廣結緣，不等閑§制造業(yè)的特點，制造業(yè)企業(yè)的流程特點§人力資源管理流程；§制造業(yè)人力資源管理的2大任務；§必須時刻...
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、開篇案例導入探討：1、HR的定位和角色責任2、選錯人或選對但留不住人到底是誰的責任？3、人力資源規(guī)劃的重要性4、HR經(jīng)理在做規(guī)劃前必須思考的三個層次問題二、人力資源年度計劃認知1、人力資源服務于企業(yè)戰(zhàn)略2、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標5、人力資源計劃涵蓋內(nèi)容ü補充更新計劃，退休，解聘，招聘ü使用調(diào)整計劃，輪崗，資格ü發(fā)展計劃，競聘，升職，職業(yè)發(fā)展ü評估計...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法：1、為什么在企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)權責不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問題無法追溯的情況？牢記組織架構設置的三個基本原則與部門職責劃分的三個基本原則，消除推諉扯皮、權責不清晰的隱患。2、為什么很多企業(yè)各種規(guī)章制度一大堆，但很多都無法落實？把握制度制訂的三個基本原則，大大提升管理有效性。3、怎樣制訂人力資源規(guī)劃？五個步驟掌握簡單的人力...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓課課程介紹：公司的業(yè)務戰(zhàn)略實施過程中，現(xiàn)在和未來，我們需要什么樣的人才？人力資源管理政策必須是適合的；我們必須準確定位我們的人力資源管理；公司戰(zhàn)略實施，人力資源必須適配有度。(一)什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1．業(yè)務戰(zhàn)略框架下的人才結構2．人力資源管理政策的影響3．人力資源管理實踐中的定位4．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用5．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的整體框架...
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．何謂“職位說明書”？1.1為什么要做職位分析？如何做職位分析？1.2職位分析對組織架構的構成，公司兼并，組織發(fā)展中的作用1.3職位分析，職位描述，職位說明書的關系1.4職位分析，職位說明書，其他人力資源體系的設計構成關系2.職位分析與職位說明書在人力資源管理中的作用2.1招聘、錄用員工依據(jù)；2.2制定績效考核；2.3制定薪酬政策；2.4員工培訓的依據(jù)；2...
講師：楊思源咨詢電話：010-82593357下載需求表
[模塊一]數(shù)據(jù)準備：熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1.高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機械地照搬照錄如何導入15位以上長數(shù)字數(shù)據(jù)有效性巧做二級聯(lián)動下拉選項框用高級篩選或刪除重復項來提取不重復值2.數(shù)據(jù)規(guī)范：不規(guī)范的表格是絕大部分痛苦的源頭設計規(guī)范的清單型表格是數(shù)據(jù)高效的基礎數(shù)據(jù)分列分開連體數(shù)據(jù)、修正非法日期[模塊二]數(shù)據(jù)查詢：順藤摸瓜讓數(shù)據(jù)手到擒來1.查找匹配：VLOOK...
講師：李則見咨詢電話：010-82593357下載需求表
人才管理 非人力資源的經(jīng)理人力資源管理 課時：12H
?。ㄒ唬θ肆Y源管理的全面理解 1、企業(yè)為什么需要人力資源管理 2、人力資源管理的本質(zhì)是什么 3、人力資源管理的戰(zhàn)略職能定位 4、高決策層、直線經(jīng)理、人力資源部在人力資源管理中的角色定位 5、人力資源管理的基本框架 6、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢 （二）全面人力資源管理步：選人 1、招聘的標準體系 2、招聘的匹配度分析方法 3、基于...
