創(chuàng)新管理課程體系
單元：團隊管理與組織的區(qū)分 1、團隊管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵 2、體驗式學(xué)習(xí)的五步循環(huán) 3、不要誤解團隊，不要把管理文化變成插花游戲 4、“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟 5、管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性” 6、廣義團隊與狹義團隊的區(qū)分 7、“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則 8、“病于無知”，杰出經(jīng)理人要學(xué)會為組織診病開...
講師：張光祿咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營 課時：6H
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營》一、培訓(xùn)對象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓(xùn)要點主要講授內(nèi)容為3個方面，即構(gòu)建企業(yè)持續(xù)發(fā)展格局。1.企業(yè)現(xiàn)代化是流程與商業(yè)模式的現(xiàn)代化，應(yīng)構(gòu)建企業(yè)實驗室+產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈+供應(yīng)鏈的模式。2.企業(yè)流水式動能培育，包括戰(zhàn)略體系、做什么？誰去做？怎么做？等等。企業(yè)的未來是取決于5年后企業(yè)的平臺和盈利能力。3.企業(yè)利潤持續(xù)增長模式，包括剛性、彈性、各節(jié)點產(chǎn)品產(chǎn)...
講師：王廉咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新式思維工作方法 課時：12H
《創(chuàng)新式思維工作方法》【課程背景】本課程分三大部分，第一部分為“創(chuàng)新的魔力”，主要介紹創(chuàng)新的理論含義、創(chuàng)新的重要性以及當(dāng)前時代背景下創(chuàng)新的可行性。第二部分為“創(chuàng)新能力的培養(yǎng)”，提出7問7答，以具體案例進一步介紹產(chǎn)生創(chuàng)造性想法的5大法則及創(chuàng)新思維的26個創(chuàng)新工具。重點介紹培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法，電力系統(tǒng)在思想政治工作中如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維。第三部分為“創(chuàng)新思維的具體應(yīng)...
講師：夏老師咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于DISC的管理創(chuàng)新 課時：12H
基于DISC的管理創(chuàng)新[課程對象]企業(yè)負(fù)責(zé)人、中層管理者、項目負(fù)責(zé)人，新晉經(jīng)理人(建議人數(shù)25人)[課程時長]2天（14學(xué)時）[課程特色]管理的核心不只是知識技能，管理的結(jié)果往往取決于管理者與被管理者冰山下的個性特征，優(yōu)秀的管理者必須善于有效管理自己的個性！本課程聚焦于管理者的個性特質(zhì)，采用DISC測評對個人的個性潛力進行全面評估，深入聚焦管理能力發(fā)展的核心...
講師：彭潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式底層邏輯企業(yè)持續(xù)盈利邏輯如何洞察商機如何設(shè)計商業(yè)模式企業(yè)成長進化論商業(yè)模式設(shè)計實踐商業(yè)模式落地步驟商業(yè)模式優(yōu)化與重構(gòu)...
講師：富偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新早會經(jīng)營 課時：12H
【課程背景】對于保險公司來說早會經(jīng)營不僅僅是打卡、報到，更是企業(yè)文化的重要組成部分。早會如同早餐，如果總是一個形式很容易審美疲勞，導(dǎo)致臺上的不愿講，臺下的不愿聽，甚至不愿意來，最后脫落隊伍?！霸趺撮_？”是每個保險公司都頭痛的問題。本課程講師結(jié)合自己20多年的營銷團隊會務(wù)經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗，協(xié)助營銷主管系統(tǒng)研修并提升會務(wù)經(jīng)營能力，讓大家從此不再為營銷團隊的開會而發(fā)愁...
講師：周術(shù)峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
對象董事長總經(jīng)理目的解構(gòu)新商業(yè)要素，重構(gòu)高增長秘笈！內(nèi)容[課程背景]解構(gòu)新商業(yè)要素，重構(gòu)高增長秘笈！什么是新商業(yè)？自互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)普及以來，推動市場關(guān)系變化，潛移默化改變了原有的商業(yè)競爭關(guān)系和經(jīng)濟環(huán)境，使得大量新的商業(yè)實踐成為可能，人工智能、新零售、無人經(jīng)濟等商業(yè)創(chuàng)新體不斷實現(xiàn)，創(chuàng)新驅(qū)動系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型與品牌化升級，成為全新的商業(yè)形態(tài)，我們稱之謂：新商業(yè)！[課程優(yōu)勢]...
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對象總經(jīng)理，CEO，管理層目的對于團隊管理有效認(rèn)知，進而獲取方法進入實際應(yīng)用狀態(tài)！內(nèi)容【互聯(lián)網(wǎng)基因：高效能團隊管理創(chuàng)新】兩天一夜完整版課綱（課根據(jù)企業(yè)實際需求定制）[課程背景]互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知...
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對象董事長品牌官目的以解決問題為導(dǎo)向，用運營實戰(zhàn)為核心。內(nèi)容[課程背景]解構(gòu)新商業(yè)要素，重構(gòu)高增長秘笈！什么是新商業(yè)？自互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)普及以來，推動市場關(guān)系變化，潛移默化改變了原有的商業(yè)競爭關(guān)系和經(jīng)濟環(huán)境，使得大量新的商業(yè)實踐成為可能，人工智能、新零售、無人經(jīng)濟等商業(yè)創(chuàng)新體不斷實現(xiàn)，創(chuàng)新驅(qū)動系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型與品牌化升級，成為全新的商業(yè)形態(tài)，我們稱之謂：新商業(yè)！[課程優(yōu)...
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企業(yè)經(jīng)營5.0與團隊組織5.0理論內(nèi)容摘要：六個5.0理論，以數(shù)字化方式，從戰(zhàn)略、投資、營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、利潤6個方面，按1.0、2.0、3.0、4.0、5.0五個層級，分析研究企業(yè)在各個階段，如何采取相應(yīng)的策略。第一部分六個5.0企業(yè)經(jīng)營理論一、5.0戰(zhàn)略理論1.0戰(zhàn)略2.0戰(zhàn)略3.0戰(zhàn)略4.0戰(zhàn)略5.0戰(zhàn)略二、5.0投資理論1.0投資2.0投資3.0投資...
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《企業(yè)文化國際化與平臺經(jīng)營戰(zhàn)略》一、培訓(xùn)對象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓(xùn)要點1.企業(yè)文化的漸次推進。企業(yè)文化建設(shè)從責(zé)任、情懷至信仰，從生產(chǎn)型向服務(wù)型至平臺型經(jīng)營，如何從體制型走向組合型、創(chuàng)意個性型？民族文化如何邁向四維文化經(jīng)營？2.企業(yè)的文化從民族化、品牌化到價值觀的國際化推進策略與機制體制的設(shè)計；企業(yè)文化的社會化設(shè)計與不同企業(yè)類型的文化推進策略。3.企業(yè)的...
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《企業(yè)渠道持續(xù)變革邏輯與體機制設(shè)計》一、培訓(xùn)對象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓(xùn)要點1.回顧分析從上世紀(jì)八十年代起，企業(yè)至今經(jīng)歷了5種渠道變革：經(jīng)銷商、區(qū)域股份制、直營店、賣場混合、體驗+。2.在今后15年內(nèi)，企業(yè)會經(jīng)歷第六、第七種模式，企業(yè)如何設(shè)計并構(gòu)建新的機制？以機制為節(jié)點和保障動力源，持續(xù)地推進和優(yōu)化策略。3.不同類型企業(yè)渠道體機制設(shè)計方式。4.案例支撐：...
講師：王廉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)持續(xù)發(fā)展模型設(shè)計與動能持續(xù)培育》一、培訓(xùn)對象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓(xùn)要點1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須經(jīng)歷4個階段：產(chǎn)品型、產(chǎn)鏈型、價值型和生態(tài)文明型？各階段功能如何匹配與培育？未雨稠繆，打造自來水式的企業(yè)？2.企業(yè)如何從區(qū)域化邁向國際化，以及發(fā)展策略，如何制定具體的實施方案并達(dá)到最佳的效果。3.行業(yè)與社會資源的持續(xù)配置，企業(yè)的戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)庫以及智庫...
講師：王廉咨詢電話：010-82593357下載需求表
道本管理與企業(yè)基業(yè)長青 課時：12H
課程大綱1.引言1.1研究背景1.1.1當(dāng)前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)1.1.2基業(yè)長青企業(yè)的共性特征1.1.3道本管理的概念及意義1.2研究目的與方法1.2.1研究的主要目標(biāo)1.2.2數(shù)據(jù)收集的方法1.2.3分析工具的選擇2.道本管理理論基礎(chǔ)2.1道家哲學(xué)與現(xiàn)代管理2.1.1道家思想的核心理念2.1.2道家哲學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用2.1.3案例分析2.2道本管理的基...
