人力資源

[部屬評價⑦]作業(yè)效率bull;努力態(tài)度檢查表 ○參與作業(yè)的基本態(tài)度 第1次評價 第2次評價 □1.參與作業(yè)時，精神很振奮 □2.徹底做好作業(yè)場所的整理、整頓的工作 □3.確實實施作業(yè)目標、作業(yè)方法 □4.注重作業(yè)上所需用具、工具 □5.致力制造愉快、良好的合作環(huán)境 ○提高作業(yè)效率的努力 □1.確認......

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當前國際上人力資源管理的最新動向及管理方法 人力資源向人力資本的過渡 人力資源管理的商業(yè)化 人力資源管理的網絡化 人力資源從業(yè)人員的專業(yè)化/綜合化 ---人力資源向人力資本的過渡 (Human Resources vs. Human Capital) 觀念的轉變 ( 視人才為本錢) 微軟/通用電器總......

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北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項目 第一階段匯報 今日議程 #61580; 第一階段工作簡述 張江燕 #61581; 流程及組織結構診斷 陳 健 #61582; 人力資源及管理診斷 林海峰 #61583; 工作描述體系介紹 林海峰 #61584; 下階段工作計劃 張江燕 項目進度：進行了......

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人才的評價與提拔 人事決策中常遇到的問題 人員穩(wěn)定性不佳，離職率高 從技術到管理的角色轉化不到位：發(fā)展太快 人員和任務難以達到均衡 工作滿意度下降 管理團隊不和諧 人際沖突：團隊中優(yōu)點和缺點一樣突出的人 發(fā)展困惑：哪一個更有潛力？提拔誰？冒怎樣的風險 培訓問題：如何針對每個人的成長需求提供培訓？ h......

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平衡計分卡(BSC)課程簡介 案 例 解 答 案 例 解 答 案 例 解 答 1. 企業(yè)內部是否隨時檢視有無足以造成成本、響應時間、或顧客滿意度損害的流程 2. 了解流程的缺點后，如何走出限制理論的觀點，設計客制化的品質量度 3. 當顧客到銀行填好申貸表后，被請去喝一杯咖啡時，15分鐘內銀行已一氣呵......

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福建三木集團股份有限公司 管理模式和人力資源咨詢項目 -- 如何進行崗位評價 -- 今日議題 工作評價的定義 今日議題 工作評價是薪酬制度設計過程的重要環(huán)節(jié) 工作評價的意義 工作評價的意義 今日議題 第一，是對事不對人。此方法只根據被評職務本身的性質與工作內容，以其職務描述為基礎，不考慮擔任該職務特......

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人力資源管理-主報告 hellip; 以吸引和激勵優(yōu)秀人才充分發(fā)揮其潛力，是天歌迅速發(fā)展的關鍵 人力資源管理價值鏈最佳實踐 學習性組織的定義及6大特點 知識價值鏈 知識分類 職位評估與薪酬管理系統(tǒng)的建立 建立一套系統(tǒng)的職位評估制度,設立一套公平合理的薪酬管理制度 薪資架構市場比對結果(舉例) 天歌光......

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案例分析 - 人力資源管理體系 - 內容 頁碼 1. 概述 3 2. 固定報酬(年薪+福利) 8 3. 業(yè)績評價和激勵 22 3.1 工業(yè)類SBU總經理年度考核和激勵方案 30 3.2 金融類SBU總經理年度考核和激勵方案 35 3.3 SBU總經理業(yè)績管理流程 38 3.4 總部職能部門總經理年度......

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今日議程 國安創(chuàng)想咨詢項目整體思路－以職位描述體系為基礎，整合公司文化核心層，以績效管理體系為核心，建構職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及相應的薪酬激勵制度，達到提升人力資源管理工作的目的 本次項目的核心就是整合、豐富、完善國安創(chuàng)想人力資源管理框架 配合人力資源管理框架，國安創(chuàng)想需要制度保證 本項目共提交成果文件共2......

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西南證券的人力資源戰(zhàn)略 西南證券的三步發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源管理的轉變歷程 目錄 調查發(fā)現西南證券在5個基本要素和2個管理杠桿上與卓越水準相比存在部分差距 差距具體表現在以下方面 因此，完善KPI管理體系，建立靈活的人才配置機制是我們2002年的工作重心 西南證券員工隊伍較年輕，有發(fā)展?jié)摿?西南證券員工......

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員工出差及費用申請單 出 差 人 職 別 代 理 人 職 別 簽 認 姓 名 姓 名 出 差 地 點 出 差 時 間 自 年 月 日時起 共 日 至 年 月 日時訖 擬 辦 事 項 批示 主管 申請人 日期 起 訖 地 點 交通工具 交 通 費 住 宿 費 雜 費 合 計 合 計 ......

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出差申請單(三) 姓 名 單 位 職 稱 差 期 年 月 日起至 年 月 日計 天 出 發(fā) 地 點 出 發(fā) 時 間 銷 假 日 期 出 差 事 由 ......

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出差申請單（二） 部門： 廠（部） 科 年 月 日 出 差 人 職 別 卡號： 代 理 人 職 務 職 別 代 理 人 簽 認 姓 名 姓 名 出 差 要 辦 事 項 暫支 旅費 出 差 時 間 自 年 月 日 時起 共 日 至 年 月 日 時止 ......

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出差制度 出差申請單（一） 部門： 申請日期： 年 月 日 出 差 人 職 別 卡號： 職 務 代 理 人 職 別 簽 名 姓 名 姓 名 出 差 要 辦 事 項 ......

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工人加班申請單（一） 年 月 日 編號 姓 名 預定加班時間 工 作 內 容 及 地 點 實際加班時間 變更預定加班時間原因 證明人 起 訖 時數 起 訖 時數 ......

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最新績效考核方式 人事考核的意義 是為了把握并評定員工的能力，運用考核表，按考核項目對員工擔當職務所必須具備的能力，以及職務工作完成情況，做出評定，同時，也能使員工通過周圍同事對自己的評價，更清楚地認識自己，能夠更好地驚醒自我完善。 舊型表格缺點 1.片面性大，只有上級一個人的看法 2.主管對這個員......

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應聘人簡歷1/2 應聘登記表上看 字跡：字跡潦草 涂改：亂涂亂畫，涂改超過3處 上述2者都全的人粗心，可能存在說謊，不夠誠實。 年齡、職級、待遇的匹配 一般情況 普通員工-gt;中層管理 2-3年 25歲以上 中層管理-gt;高層管理 3-5年 30歲以上 待遇參考所在地工資狀況 非正常情況 1.4......

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崗位設計1/2 概念 job design,又稱工作設計 根據組織需要并兼顧個人的需要，規(guī)定每個崗位的任務、責任、權利以及組織中與其他崗位關系的過程。 內容 工作內容/方法（設計的重點） 廣度：工作多樣化，為了防止完成起來的枯燥性。 技能多樣性，即完成一項工作涉及的范圍。 深度：從易到難，讓它富有挑......

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第一章 理解再理解 行為都有動機,在交往中雙方,其行為都 會在對方身上表現出效果. 1、交往雙方動機性質不一致，一方有良好的動機，機時另一方沒有良好的動機，或者有不良動機；從而得到或好、或差的效果。 2、雙方都不具有良好的動機，得到差的交往效果。 3、雙方都具有良好的動機，得到良好的交往效果。 4、......

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第五章統(tǒng)一員工態(tài)度 第一節(jié)態(tài)度 一、 定義 態(tài)度是個休對人、物、事的反應傾向。又稱社會定勢。 態(tài)度是一種內部準備狀態(tài)，其主要特征是評價性，即對一個對象的積極或消極的反應傾向。 必有一個特定的態(tài)度對象，即評價指向的東西。 是穩(wěn)定的傾向，是跨越一切時間和情境的。 態(tài)度 價值觀 心向或定勢 比較具體、眾多......

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掌握群體的脈搏 第一節(jié)群體溝通 一、 溝通 1、溝通的定義 溝通是信息的傳遞過程，有廣義和狹義之分： 廣義：指一切信息溝通過程。包括自我溝通、人際溝通、群體溝通、大眾溝通。 狹義：指人際溝通和群體溝通兩種。特點是發(fā)生在人與人之間的有目的的信息交流。 管理學中主要指群體溝通，即組織內部為了提高工作效率......

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第十章：調整人際認知 第一節(jié)人際認知模式 人際認知是個體推斷他人的心理狀態(tài)、確定對方動機或意向的過程。 是一個人社會行為的基礎，是決定人際關系的重要五一節(jié)。 管理者工作關系示意圖 管理者要體現出高水平的人際認知。 二、人際認知模式： 人際認知從理論上是可以從歷史經驗中歸納出客觀規(guī)律的。 三層次： 感......

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第十一章 及時發(fā)現人才 第一節(jié) 可謂人才 具有較高的專業(yè)知識技能. 具有較高的創(chuàng)造性勞動能力 具有較高的道德修養(yǎng)水平 第二節(jié) 類型 一、 職業(yè)個性 1、 職業(yè)個性 ......

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第三章 運用PAC心態(tài) 第一節(jié)： PAC人際交往心態(tài)理論 人際交往的信息分為兩大部分：信息內容、傳遞人的情感 P: parent P心態(tài)以P和優(yōu)越感為標志 A: adult A心態(tài)以客觀和理智為標志 C: child C心態(tài)以無知和沖動為標志，也稱任意心態(tài) 人的三種心態(tài)以三種類型組合： 1） 三種心......

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第七章強化組織意識 第一節(jié)組織及其目標 一、定義 在組織行為學中，組織是指有特定的管理目標和規(guī)章制度的社會群體，也稱勞動組織。 現在的勞動組織必須進行工商登記，取得法人資格。 二、組織目標制定 組織要實現的共同目標，稱為組織目標，是一個組織存在和活動的靈魂。 1、 組織目標與環(huán)境的關系 1） 環(huán)境決......

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第六章強化灌輸功能 規(guī)章制度畢竟是紙上之物，要使之變成員工內心信念，只能依靠管理者對員工堅持不懈地進行系統(tǒng)教育、日常教育。 培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度的過程，稱為灌輸。意味著兩層意思：一是這些規(guī)章制度不是員工自身所具有的思想觀念，而是組織制定的行為規(guī)范。二是在管理過程中，管理者要求員工必須遵循這些規(guī)章制度......

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第九章 培養(yǎng)員工的能力 第一節(jié) 能力 一、 定義 能力： 掌握和運用知識技能的、決定活動效率的個性心理特征。 素質是能力的自然前提。 二、 能力和素質 兩種假設： 1） 把素質和腦及感官的微觀結構聯(lián)系起來。認為有可能發(fā)現天資高的人的神經組織所特有形態(tài)和功能特點。 2） 把素質和神經過程的特點（強度、......

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第二章 戰(zhàn)勝挫折 第一節(jié) 挫折 一、 挫折的定義 主導動機一旦確定，個體就會千方百計將它體現為行為。由于主客觀因素，主導動機往往無法轉化為行為。這種情況稱為挫折。 由于主導動機是一個人認為最重要的、最急于完成的動機，因此，一旦受挫折，就會出現不良心理狀態(tài)，如：焦慮、憤怒、沮喪、不安等。將直接影響到種......

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第八章了解員工的個性 第一節(jié)個性(Personality) 詞源：拉丁文personamdash;mdash;面具。 三國劉劭《人物志》劃分12 種： 強毅之人、柔順之人、雄悍之人、悍慎之人、凌楷之人、辯博之人、弘普之人、狷介之人、休動之人、沉靜之人、樸露之人、韜譎之人 外部表現 為：神、精、盤、骨......

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　日期　　 姓 名 　 性 別 　 年 齡 　 所 屬 單 位 年 月 日 午 時 分 負 傷 時 間 負傷地點 　 負 傷 原 因 負 傷 情 形 處 置 方 法 ......

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崗位名稱：人力資源部經理 　　直接上級：總經理 　　直接下級：人事部主管、培訓部主管 　　本職工作：負責公司人力資源的開發(fā)與管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。 　　 直接責任： 　?。?） 根據公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。 　?。?） 制訂人力資源部年度工作目標和工......

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員工獎懲登記表 員工編號 姓名 獎懲事項及文號 統(tǒng)計 ......

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員工工資變動申請表 日 期 姓名 部門 職務 工作 內容 聘用日期 考核記錄 □優(yōu) □好 □普遍 現在工資率 最低工資率 將調整工資率 工資等級 變動理由 □晉升 □調整工作 □考績優(yōu)良 □年資增加 ......

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員工崗位變動通知書 姓名_________ 性別__________ 入司日期（________年_______月________日） 生效日期（________年_______月________日） 調動原因： 新上任 升職 薪金調整 完成試用期 辭職 內部調整 延長試用期 合約終止 解雇 由 去......

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員工到職單 編號: 姓名 性別 出生年月 籍貫 學歷 身份證 現住址 聯(lián)系方式 部門 崗位 薪資 到職日期 應交驗證件 [ 身份證 ] [ 學歷證 ] [ 簡歷 ] [ 照片 ] 應領物品 [ 職工胸卡 ] [ 工作服 ] 其它事項 ......

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員工處罰條件參照表 公司員工具有下列情形之一的，應由直接主管或人事部門酌情懲處 1. 有瀆職、失職或對問題失察的； 2. 泄露公務機密或謊報事實的； 3. 故意因過失浪費、損害公物的； 4. 品行不端或行為粗暴、屢教不改的； 5. 在工作場所內斗毆或男女嬉戲，行為不檢點的； 6. 擾亂秩序，侮辱同事......

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員工保證書 　 相片 　 保 證 人 被保人通訊處 被保人姓名 工作部門 被保人職別 到職日期 ......

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員 工 檔 案 基本情況 姓名 性別 民族 出生日期 / / / 身份證號碼 政治面貌 婚姻狀況 （）已 （）未 畢業(yè)學校 學歷 專業(yè) 戶口所在地 籍貫 城鎮(zhèn)戶口 （）是 （）否 地址 郵政編碼 備注 入公司情況 所屬部門 擔任職務 入公司時間 / / / 轉正時間 / / / 合同到期時間 / /......

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引薦擔保書茲介紹 先生（女士）到 工作，本人確認被介紹人所提供的個人簡歷材料屬實，如有弄虛作假，由本人負責。據本人了解，被介紹人身體健康、工作踏實、品行端正，......

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業(yè)務員工作日報 月 日星期 上午天氣： 下午天氣： 次日 訪問客戶 訪問時間 訪問目的 商談結果 客戶類別 預定再訪時間 其他記錄 訂貨 收款 開發(fā) 服務 說明 其 決定 未定 失敗 開發(fā) 新增 原有 ......

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新進職員研修事項檢查表 項 目 月日時間 內 容 承辦 備 注 入職典禮 董事長致詞 副董事長致詞 人事部長致詞 就業(yè)規(guī)則說明 各項手續(xù) 商業(yè)研修① 商業(yè)禮儀 講師[ ] 商業(yè)研修② 工作的進行方式 講師[ ] ......

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宿舍管理辦法 第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。 第二條 員工申請住宿條件 (一)營業(yè)所人員于轄區(qū)內無適當住所或交通不便者，可以申請住宿。 (二)凡有以下情況之一者，不得住宿 1．患有傳染病者。 2．有不良嗜好者......

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人員調職申請書 年 月 日 申請調職單位 調職人員姓名 調 職 日 期 年 月 日 調 至 單 位 調 職 理 由 單 位 主 管 對 調 職 評 議 人 事 單 位 意 見 ......

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