人力資源

餐飲業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章 □總則 第一條餐飲業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱本公司)所屬員工的管理，除法令另有規(guī)定外， 悉依本規(guī)則辦理。 總公司員工的管理，比照辦理。 第二條本規(guī)則所稱員工，以在本公司該定之員工編制名額內(nèi)雇用的無(wú)定期工作契約 職員為限，其區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)如下： (一)職員：從事管理工作的員工。......

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文件類型加班與考勤(doc)...   2010.08.04

加班費(fèi)申請(qǐng)單 報(bào)銷日期 部門 姓名 日期 工作內(nèi)容 及地點(diǎn) 實(shí)際加 班時(shí)間 加班費(fèi) 誤餐費(fèi) 起 訖 月 日 月 日 時(shí)數(shù) 總經(jīng)理 會(huì)計(jì) 出納 審核 申請(qǐng)人 ......

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崗位設(shè)計(jì)1/2 概念 job design,又稱工作設(shè)計(jì) 根據(jù)組織需要并兼顧個(gè)人的需要，規(guī)定每個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利以及組織中與其他崗位關(guān)系的過程。 內(nèi)容 工作內(nèi)容/方法（設(shè)計(jì)的重點(diǎn)） 廣度：工作多樣化，為了防止完成起來的枯燥性。 技能多樣性，即完成一項(xiàng)工作涉及的范圍。 深度：從易到難，讓它富有挑......

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文件類型HR管理教程(doc)...   2010.08.04

第一章 理解再理解 行為都有動(dòng)機(jī),在交往中雙方,其行為都 會(huì)在對(duì)方身上表現(xiàn)出效果. 1、交往雙方動(dòng)機(jī)性質(zhì)不一致，一方有良好的動(dòng)機(jī)，機(jī)時(shí)另一方?jīng)]有良好的動(dòng)機(jī)，或者有不良動(dòng)機(jī)；從而得到或好、或差的效果。 2、雙方都不具有良好的動(dòng)機(jī)，得到差的交往效果。 3、雙方都具有良好的動(dòng)機(jī)，得到良好的交往效果。 4、......

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知識(shí)經(jīng)濟(jì)與全球化人才競(jìng)爭(zhēng) 1、企業(yè)家預(yù)見未來的能力之爭(zhēng) 2、社會(huì)形態(tài)的演進(jìn)與E時(shí)代 3、人才爭(zhēng)奪與全球化競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn) 4、中國(guó)企業(yè)家面臨的真正挑戰(zhàn) ......

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招聘推薦 1 范圍 公司范圍內(nèi)的一般社會(huì)招聘中，內(nèi)部員工對(duì)公司所需人才的推薦過程和公司對(duì)推薦人的獎(jiǎng)勵(lì)過程 2 控制目標(biāo) 2.1 提高招聘質(zhì)量和效率，使招聘工作滿足公司的用人需求，同時(shí)保證合理的招聘成本 2.2 給予推薦人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)對(duì)推薦人進(jìn)行約束和控制，有效激勵(lì)員工為公司推薦合適的人才 3 主要......

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人力資源規(guī)劃的執(zhí)行 1 范圍 公司范圍內(nèi)的年度人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃的月度調(diào)整 2 控制目標(biāo) 2.1 確保公司人力資源整體工作計(jì)劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資源配置 2.2 確保人員需求計(jì)劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調(diào)整計(jì)劃滿足部門功能和業(yè)務(wù)發(fā)展......

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人力資源規(guī)劃 1 范圍 公司范圍內(nèi)的人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂 2 控制目標(biāo) 2.1 確保公司人力資源整體工作計(jì)劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資源配置 2.2 確保人員需求計(jì)劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調(diào)整計(jì)劃滿足部門功能和業(yè)務(wù)發(fā)展需要；確保員工......

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案例分析 - 人力資源管理體系 - 上海，2001年07月25日 內(nèi)容 頁(yè)碼 1. 概述 3 2. 固定報(bào)酬(年薪+福利) 8 3. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì) 22 3.1 工業(yè)類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 30 3.2 金融類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 35 3.3 SBU總經(jīng)理業(yè)績(jī)管理流程 38 ......

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唯有不變的是不斷創(chuàng)新求變的人力資源管理 　　國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)表明，人力資源開發(fā)與管理的成效，對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將產(chǎn)生決定性影響，南遠(yuǎn)就是最好的佐證。為適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，南遠(yuǎn)一直堅(jiān)持人力資源的創(chuàng)新管理，并因此取得了優(yōu)良業(yè)績(jī)。其創(chuàng)新的管理思路和經(jīng)驗(yàn)，歸納為四點(diǎn)：(1)組建一只適應(yīng)公......

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打造人力資源管理新模式mdash;mdash;來自國(guó)企的案例分析 一、 有效的人力資源管理是南京遠(yuǎn)洋公司走出困境并取得驕人業(yè)績(jī)的根本原因 二、 　現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者mdash;mdash;人力資源，他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，因而......

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抽絲剝繭的管理藝術(shù)mdash;mdash;透視戰(zhàn)略性人力資源分層管理模式 在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的較量中，企業(yè)如何將現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉并予以開發(fā)？問題的核心在于：一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)并被員工認(rèn)可；二是人才的合理使用并被激活。 　　人到底有什么意義 　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越集中于核心競(jìng)......

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中國(guó)企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告 mdash;mdash;相關(guān)社會(huì)保障現(xiàn)狀 內(nèi)容摘要：社會(huì)保障制度對(duì)企業(yè)人力資源管理具有重要影響，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各類社會(huì)保險(xiǎn) 企業(yè)參險(xiǎn)率和離退休職工管理社會(huì)化率總體上離廣泛覆蓋的目標(biāo)還有差距，而且不同類型企 業(yè)間的差別很大。需要深化改革，加強(qiáng)執(zhí)法和監(jiān)督，為企業(yè)創(chuàng)造更公平的市場(chǎng)......

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中國(guó)企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告 mdash;mdash;企業(yè)人力資源狀況 　 內(nèi)容摘要：我國(guó)不同背景的企業(yè)人力資源狀況在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、人力資源管理人 員配置等方面差異明顯。國(guó)內(nèi)企業(yè)基本上是每100 名員工配置1 名人力資源管理人員；企業(yè) 人員規(guī)模越小，人力資源管理人員配置越多。 關(guān)鍵詞：企業(yè) 人......

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中國(guó)企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告 mdash;mdash;制度建設(shè)現(xiàn)狀 內(nèi)容摘要：通過對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)總體情況、不同背景企業(yè)人力資源管 理制度建設(shè)狀況及建設(shè)途徑分析，并對(duì)不同背景公司在人力資源管理制度建設(shè)方面的差異比 較，認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在人的管理方面還處在從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)......

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中國(guó)企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告 mdash;mdash;企業(yè)高層人員管理現(xiàn)狀 　　 內(nèi)容摘要：我國(guó)企業(yè)董事會(huì)的決策作用明顯增強(qiáng)，但國(guó)有企業(yè)高層管理人員產(chǎn)生的主要 方式還是由上級(jí)或行業(yè)機(jī)構(gòu)任命；企業(yè)高管薪酬收入多元化，約有1/3 的企業(yè)建立了長(zhǎng)期激勵(lì) 計(jì)劃，收入水平有了很大提高；企業(yè)建立高層管理人員任職......

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中國(guó)企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告 mdash;mdash;薪酬管理現(xiàn)狀 內(nèi)容摘要：我國(guó)大部分企業(yè)員工對(duì)薪酬表示滿意；大部分企業(yè)在薪酬管理上實(shí)行分類管 理，技術(shù)、銷售及其他人員薪酬結(jié)構(gòu)各不相同；長(zhǎng)期激勵(lì)的主要形式是虛擬股票；多數(shù)企業(yè) 人均月收入在8002500 元之間，多數(shù)企業(yè)人工成本占總成本的比例在30......

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中國(guó)企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告 mdash;mdash;企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀 　　 內(nèi)容摘要：通過對(duì)國(guó)內(nèi)不同背景企業(yè)員工培訓(xùn)狀況的問卷調(diào)查和有效數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn) 企業(yè)員工培訓(xùn)工作仍處于不穩(wěn)定和低水平狀態(tài)，培訓(xùn)工作的效益難以體現(xiàn)；培訓(xùn)的制度化、 規(guī)范化程度較低，現(xiàn)有的培訓(xùn)脫離實(shí)際，企業(yè)培訓(xùn)的目的、任務(wù)、內(nèi)容......

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中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告 目 錄 中國(guó)企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告 mdash;mdash;制度建設(shè)現(xiàn)狀.................... 6 一、中國(guó)企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)總體情況分析........................................... 6 二、不同背......

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中國(guó)企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告 mdash;mdash;勞動(dòng)用工招聘現(xiàn)狀 　　 內(nèi)容摘要：我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)用工總體上已初步規(guī)范，逐漸市場(chǎng)化。企業(yè)發(fā)布勞動(dòng)用工信息 主要以招聘會(huì)為主，以媒體廣告和人才交流中心為輔。從社會(huì)上招聘已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)新增 人員的最主要來源。面試是企業(yè)錄用人員必不可少的環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)......

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中小企業(yè)人力資源管理咨詢 中小企業(yè)在不同的國(guó)家有不同的定義，世界最通行的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)職工的數(shù)量來界定一個(gè)企業(yè)是否屬于中小企業(yè)。例如葡萄牙根據(jù)本國(guó)實(shí)際情況將中小企業(yè)定義為雇員少于500人（定期輪班的為600人），且年?duì)I業(yè)額不超過1200萬(wàn)歐元的企業(yè)。我國(guó)正在確定新的界定標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)企業(yè)的銷售......

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人力資源管理咨詢?nèi)鞍咐?A科技股份有限公司（簡(jiǎn)記為A）是一家由6個(gè)股東發(fā)起成立的高科技股份有限公司，處于股份制改造后機(jī)構(gòu)重組的關(guān)鍵時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)人希望能夠借取外力規(guī)范管理，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，建立全新的人事管理機(jī)制。按項(xiàng)目建議書委托內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理的診斷和設(shè)計(jì)，本部分重點(diǎn)介紹人力資源管理體......

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人力資源管理咨詢公司與咨詢顧問選擇 正如本書開始指出的那樣，市場(chǎng)上提供人力資源管理咨詢服務(wù)的咨詢公司很多，很多希望獲得咨詢服務(wù)的企業(yè)也是第一次接觸咨詢，他們共同面臨著一個(gè)問題：如何選擇一個(gè)合適的人力資源管理咨詢公司來幫助企業(yè)解決人力資源管理中的問題？這個(gè)問題實(shí)質(zhì)上包含兩個(gè)層面，一是選擇合適的咨詢公司......

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人力資源管理咨詢的作用 我國(guó)共有大大小小的企業(yè)數(shù)以百萬(wàn)計(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)運(yùn)作的任何一個(gè)方面出現(xiàn)短板都有可能導(dǎo)致失敗的結(jié)局，而這所有的運(yùn)作，都與人力資源有關(guān)，正如現(xiàn)代管理大師彼得德魯克所說：企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人。 但是我國(guó)企業(yè)具有先天的人力資源管理不足，試想，我國(guó)上千萬(wàn)的企業(yè)中如果......

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人力資源管理咨詢的目的和意義 第一節(jié) 人力資源管理咨詢絕對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 一、人力資源管理咨詢絕對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 2001年6月15日下午2點(diǎn)，南方某經(jīng)濟(jì)特區(qū)的一個(gè)上市公司的會(huì)議室里，高層領(lǐng)導(dǎo)正在舉行一個(gè)會(huì)議，這是人力資源管理咨詢項(xiàng)目的診斷和建議報(bào)告匯報(bào)會(huì)。一個(gè)星期以前各位參會(huì)者收到會(huì)議通知，會(huì)議預(yù)定時(shí)間2個(gè)小時(shí)。 4......

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人力資源管理咨詢的典型方法 工作分析 工作分析的發(fā)展 工作分析的思想早在古希臘時(shí)期就開始產(chǎn)生了。著名思想家蘇格拉底在其對(duì)理想社會(huì)的設(shè)想中指出社會(huì)的需求是多種多樣的，每個(gè)人只能通過社會(huì)分工的方法，從事自己力所能及的工作，才能為社會(huì)做出較大的貢獻(xiàn)。他認(rèn)為個(gè)人的能力是具有差異性的，不同工作崗位的要求也存在......

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人力資源管理咨詢程序 本部分介紹的是從項(xiàng)目合同簽定以后，如何使項(xiàng)目的最終成果能夠達(dá)到客戶滿意的過程。我們按照時(shí)間的先后順序?qū)⒄麄€(gè)過程分為項(xiàng)目初期、項(xiàng)目中期、項(xiàng)目尾期及方案實(shí)施，主要階段、工作內(nèi)容以及大致時(shí)間如表2-1所示。 表2-1 人力資源管理咨詢項(xiàng)目運(yùn)作程序 階段 主要工作 時(shí)間 其他 項(xiàng)目初期......

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人力資源管理診斷與建議報(bào)告 人力資源管理診斷與建議報(bào)告是人力資源管理咨詢項(xiàng)目的核心內(nèi)容，報(bào)告主要是通過發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，提出解決問題的建議方案。如果分析透徹，提出的解決方案客戶認(rèn)同，則以后的工作會(huì)進(jìn)展順利，但是如果由于診斷不夠仔細(xì)，提出的方案客戶難以接受，會(huì)降低客戶的信任度，同時(shí)會(huì)增加后續(xù)工作量和......

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人力資源管理建議 一、 思路 依據(jù)呈現(xiàn)的問題，針對(duì)性地給出具體改進(jìn)辦法。 二、 主要結(jié)論 初步提出如下人力資源管理的建議： （一） 加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度建設(shè)員工隊(duì)伍，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定相應(yīng)的人力資源措施。 （二） 規(guī)范招聘制度，建立公司優(yōu)良雇主形象，采用嚴(yán)格的招聘程序。 （三）......

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人力資源管理方案與制度的編制 方案制定階段主要的工作包括人力資源規(guī)劃、工作分析與崗位職務(wù)說明書的編寫、薪酬制度的制定、考核制度的制定、招聘制度、培訓(xùn)與發(fā)展制度的制定等（并不是所有的人力資源管理咨詢都包括這些內(nèi)容，或者包含其他內(nèi)容，如員工持股等）。 人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求以......

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國(guó)有企業(yè)人力資源管理咨詢 本書討論的國(guó)有企業(yè)指國(guó)家控股或者國(guó)家全資企業(yè)。如果你就愿意選擇的工作單位對(duì)MBA在校學(xué)生進(jìn)行調(diào)查，選擇國(guó)有企業(yè)的寥寥，多數(shù)會(huì)選擇三資企業(yè)，即使是國(guó)有企業(yè)也是少數(shù)業(yè)績(jī)較好的上市公司或者具有壟斷利潤(rùn)的企業(yè)。為什么？因?yàn)镸BA們最關(guān)心自己的職業(yè)生涯，顯然是擔(dān)憂自己在國(guó)有企業(yè)的職業(yè)......

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事管理制度 XXXX人事管理制度 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員 第三條 除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 第二......

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人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程 一、 人力資源管理的基本任務(wù)： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、 人力資源管理的內(nèi)容： ......

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XXXX公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容 一、 XXXX公司人力資源管理建設(shè)的步驟 具體步驟：分為四個(gè)階段： 第一階段：99年3月15日mdash;mdash;3月27日 1． 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二階段......

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北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)教程――― 《MBA人力資源管理》 人力資源管理第一講 1．課前幾點(diǎn)說明： 1、自我介紹：北京大學(xué)光華管理學(xué)組織與戰(zhàn)略管理系主任 2、課程簡(jiǎn)介： 第一部分：傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變 第二部分：現(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)涵mdash;mdash;管理人的含義 第三部分：現(xiàn)代人力資......

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人力資源績(jī)效評(píng)估的主要難點(diǎn) 1評(píng)價(jià)性資料與發(fā)展性資料 #61548; 評(píng)估信息的種類 企業(yè) 員工 評(píng)價(jià)性信息：1、為員工的任免、晉升與降職提供依據(jù) 了解自己過去的工作表現(xiàn) 2、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì) 3、對(duì)企業(yè)政策的檢討 發(fā)展性信息 1、了解企業(yè)現(xiàn)存的人力資源 1、了解自己的長(zhǎng)短 2、了解企業(yè)未來人力發(fā)展需要......

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人力資源管理傳統(tǒng)人事管理 1．1傳統(tǒng)人事的薪資管理 #61548; 使員工能夠應(yīng)付生活的需要 #61548; 象征性意義：?jiǎn)T工以此推測(cè)其在組織中的重要性和價(jià)值，影響到員工的自我觀念 #61548; 將薪資作為激勵(lì)員工的重要手段（局限性） #61548; 國(guó)有企業(yè)員工的 暗示權(quán)利 ：鐵飯碗、公費(fèi)醫(yī)療、......

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自生秩序與創(chuàng)生秩序的概念及舉例 bull; 自生秩序是指不是由人有意識(shí)的、自覺地為某一特殊目的設(shè)計(jì)出來的秩序,而是一種自發(fā)的秩序。例如： ndash; 人類的語(yǔ)言 ndash; 普通法和任何不成文法，社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣 ndash; 儒家經(jīng)典文化 ndash; 企業(yè)的非正式組織 ndash; 我國(guó)個(gè)人對(duì)社......

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1管理團(tuán)隊(duì)有效作業(yè)的條件 1、 共同的目標(biāo) #61548; 成員對(duì)目標(biāo)清楚了解 #61548; 認(rèn)同感：個(gè)人的價(jià)值觀與組織價(jià)值觀一致 #61548; 承諾感：經(jīng)濟(jì)契約和心理契約 舉例：割黃豆的經(jīng)驗(yàn) 2、 強(qiáng)調(diào)人和人之間的差異性 人與人之間的關(guān)系處理得好是資產(chǎn)，處理得不好是負(fù)債。 3、 坦誠(chéng)的溝通：坦......

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群體的外部環(huán)境條件 組織戰(zhàn)略、權(quán)力結(jié)構(gòu)、正式規(guī)范、組織資源、人員甄選過程、績(jī)效評(píng)估和報(bào)酬體系、組織文化、物理工作環(huán)境 群體結(jié)構(gòu) #61548; 工作群體不是一群無(wú)組織的烏合之眾。 #61548; 角色：指人們對(duì)在某個(gè)社會(huì)性單位中占有一個(gè)職位的人所期望的行為模式。 #61548; 規(guī)范：群體成員共同接......

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流程優(yōu)化設(shè)計(jì)解決方案 一、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想： 流程優(yōu)化的核心內(nèi)涵是流程價(jià)值分析，以企業(yè)價(jià)值流程分析為導(dǎo)向，建立面向客戶關(guān)系的價(jià)值管理體系，能夠避免企業(yè)過去縱向價(jià)值鏈管理模式不能適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的諸多弊端：沒法快速響應(yīng)客戶的需求，過多的資金投入，過長(zhǎng)的建設(shè)和發(fā)展周期，低效率的管理機(jī)制，針對(duì)這......

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本屆人力資本論壇的宗旨與目的 會(huì)議主題及日程 2002人力資本論壇會(huì)議開幕 2002人力資本論壇會(huì)議參會(huì)嘉賓及代表于15日上午9：00已經(jīng)入場(chǎng)，大會(huì)開始。 2002人力資本論壇會(huì)議開幕 主持人王振中致辭 ......

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times;times;商務(wù)技術(shù)有限公司人力資源手冊(cè)的目的 1. 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)2. ： 1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，2 體現(xiàn)以人為本的理念，3 在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，4 使員工與企業(yè)共同5 成長(zhǎng)。 6 保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力......

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